今年2月、BaseエコシステムのAIプロトコルであるVirtualsは、Solanaへのクロスチェーンを発表しました。しかし、その後、暗号資産市場は流動性逼迫期に入り、AIエージェント分野は活況から低迷に転じ、Virtualsエコシステムも休眠期に入りました。

3 月初旬、BlockBeats は Virtuals の共同設立者である empty 氏との独占インタビューを実施しました。当時、チームは現在では広く議論されているジェネシスローンチのメカニズムをまだ立ち上げていませんでしたが、メカニズム設計を通じて古い資産をアクティブ化し、ユーザーエンゲージメントを高め、トークンの発行と資金調達のパスを再構築する方法を社内で模索し続けていました。当時は市場がまだ回復しておらず、エコシステムもまだコールドスタート段階でしたが、Virtuals チームは止まることなく、新しい製品の方向性とストーリーの突破口を見つけるために懸命に取り組みました。

2 か月後、AI エージェント セクターは再び活況を呈し、Virtuals トークンは 150% 以上回復しました。ジェネシスメカニズムは生態系回復の重要なきっかけとなっています。ポイント獲得ルールの動的な調整から、プロジェクト参加熱の継続的な高まり、そして「新しいトークンが古いトークンを導く」という閉ループメカニズムまで、Virtualsは徐々に寒い冬から抜け出し、再び議論の焦点となっています。

Virtuals の Genesis メカニズムには、Binance が最近開始した Alpha Points System といくつかの類似点があることは注目に値します。このシステムは、Alpha および Binance Wallet エコシステム内でのユーザーの参加を評価し、Alpha トークンのエアドロップに対するユーザーの資格を決定します。ユーザーはポジションの保有や取引などを通じてポイントを獲得できます。ポイントが高ければ高いほど、新しいプロジェクトに参加できる可能性が高くなります。ユーザーを審査し、ポイント システムを通じてリソースを割り当てることで、プロジェクト オーナーはコミュニティの参加をより効果的に促進し、プロジェクトの公平性と透明性を向上させることができます。 Virtuals と Binance の調査は、暗号通貨による資金調達の新たなトレンドが形成されつつあることを示している可能性があります。

今回のやり取りを振り返ると、Empty 氏がインタビューで示した考えや判断には、徐々に先見の明が表れてきていることが分かります。これは、新しい発行メカニズムに関するインタビューであるだけでなく、「アセット駆動型 AI プロトコル」のパス構築と基礎となるロジックに関する詳細な議論でもあります。

「製品」から「プラットフォーム」へ: AI エージェントのウォール街スタイルのインフラストラクチャ

BlockBeats: 最近、チームが取り組んでいることについて簡単に教えていただけますか?

empty:現在、私たちの作業は 2 つの部分に焦点を当てています。最初の部分では、Virtuals を「ウォール ストリート」に似たエージェント サービス プラットフォームに構築したいと考えています。エージェントまたはエージェントチームの構築に重点を置く起業家であれば、資金調達、コイン発行から流動性出口までのプロセス全体に体系的なサポートが必要であると想像してください。私たちは、エージェントと AI の研究開発に真剣に取り組んでいるチームにこの包括的なサービス システムを提供し、他の側面に気を取られることなく、基盤となる機能の開発に集中できるようにしたいと考えています。この作業領域には、実際には小売の売買に関連する内容も含まれており、これについては後で詳しく説明します。

第2部では、AI関連のレイアウトを深めていきます。私たちのビジョンは、各エージェントがそれぞれの強みに集中し、互いに連携することでより大きな価値を実現できるAI社会を構築することです。そのため、当社は最近、さまざまなエージェントが相互に対話および連携し、それぞれのビジネス目標を共同で推進できるようにすることを目的とした新しい標準である ACP (エージェント通信プロトコル) をリリースしました。これらが現在私たちが進めている2つの主な方向性です。

BlockBeats: これについて詳しく説明していただけますか?

空：私の意見では、当社の顧客グループは 3 つのカテゴリに分けられます。最初のカテゴリは、エージェントの開発に重点を置くチームです。 2番目のカテゴリーは、個人投資家、ファンド、その他の投資機関を含む投資家です。 3 番目のカテゴリは C エンド ユーザー、つまり、最終的にエージェント製品を使用する個々のユーザーです。

しかし、実際には私たちの主な焦点は最初の 2 つのカテゴリ、つまりチームと投資家にあります。 Cエンドユーザーに関しては、直接介入する予定はありませんが、各エージェントチームが自力でCエンド市場の拡大の問題を解決できることを期待しています。

さらに、エージェント間のインタラクションもコアパターンになるべきだと考えています。簡単に言えば、将来的には、サービスは単純に人間のユーザーに販売されるのではなく、あるエージェントから別のエージェントに販売または提供されるようになります。そのため、チームのBD業務では、既存のAIチームがそのような顧客や協力の機会を見つけられるよう支援も積極的に行っています。

BlockBeats: 具体的なケースとしてはどのようなものがありますか?

empty：「ウォール街」は簡単に言えば、資本運用システムの構築についてです。あなたが技術チームで、資金を調達したいと考えているとします。従来の方法は、VC に資金を調達してもらい、資金を得た後に開発を開始することです。プロジェクトがうまくいけば、ニューヨーク証券取引所への上場や、流動性出口を実現するためにBinanceのような取引所への上場など、二次市場への参入が検討される可能性があります。

私たちは、初期の資金調達から、プロジェクト開発中の資金の柔軟な使用の必要性、二次市場での最終的な流動性の出口まで、このプロセス全体を公開し、すべてを網羅して改善したいと考えています。これは私たちが完成させたいと願っている完全なチェーンです。

この部分の作業は、ACP (エージェント通信プロトコル) とは異なります。 ACP は、エージェント間の相互作用標準の策定に関するものであり、資本運用システムには直接関係しません。

BlockBeats: 現在の Virtuals Launchpad との違いは何ですか?資金もC側から出ているんですよね？

空：実際、今Virtualsでコインを発行しても、実際に資金を調達しなければ、ただコインを発行しているだけで、実際に資金を調達することはできません。私たちが現在提供できるサービスは、売買の際に取引税の仕組みを作り、税金の一部を徴収して起業家に還元し、その部分が起業家のキャッシュフロー源になることを期待することです。

しかし、問題は実際には 2 つの部分に分かれています。 1 つ目は、チームが資金調達を完了できるように本当に支援する方法ですが、これはまだ完全に解決できていない問題です。 2つ目は、現在のプロジェクト発行モデル自体に存在する構造的な問題です。簡単に言えば、現在のバージョンは過去の Pumpfun モデルに少し似ています。つまり、プロジェクトが最初に開始されたときに、チップの一部が外部の投資家に販売されました。しかし現実は、市場全体に機関投資家グループや「スナイパー」が多すぎるのです。

本当に優れたプロジェクトがコインをリリースすると、それが一般の個人投資家に届く前に、機関投資家がすでに非常に高い評価額で買い占めてしまいます。個人投資家がアクセスできるようになる頃には、価格がすでに高騰していることが多く、プロジェクトの品質が低下し、価値分配システム全体が歪んでいる可能性があります。

この問題を解決するために、私たちは、プロジェクト関係者の資金が自分たちの手でしっかりと保持されたり、大規模な英語圏の機関に優先的に与えられたりするのではなく、プロジェクトを信じ、長期的に支援する意思のある一般投資家の手に渡されるようにすることを目標とした、新しいコインの発行と資金調達モデルを模索したいと考えています。私たちは、この根本的な問題を解決するために、新しい発行メカニズムをどのように設計するかを考えています。

BlockBeats: 新しいモデルの具体的なアイデアはどのようなものですか?

empty： 資金調達に関しては、まだ十分に検討できていません。この段階では、最も直接的な方法は、VC からの資金調達を求めるか、公開事前販売を通じて資金を調達することです。しかし正直に言うと、私は個人的には、従来の公開事前販売モデルを特に承認しているわけではありません。

「公正な販売」という問題については、私たちは別の視点から考えようとしており、「評判」に基づいてメカニズムを再設計したいと考えています。

具体的には、早期参加、サポート、構築など、Virtualsエコシステム全体に貢献すると、その後の高品質トークンの購入において優先順位が高くなります。このようにして、私たちは短期的な裁定取引業者に支配されるのではなく、エコシステムの発展を真にサポートするユーザーに、より多くのリソースを残したいと考えています。

取引税からチームを「自立」させる方法

BlockBeats: Fjord Foundry が立ち上げた LBP モデルに似たモデル、または Daos.fun のようなホワイトリスト メカニズムを使用するモデルの採用を検討していますか?これらのモデルは、先ほどおっしゃった「生態系に貢献する人が優先される」という考え方にある程度似ています。しかし、この慣行は後に、ホワイトリストの内部者による操作や不公平な配布など、いくつかの論争を引き起こしました。 Virtual を設計する際に、これらのパターンの利点を借用することを検討しますか、それとも同様の問題を具体的に回避しますか?

空：ホワイトリスト メカニズムの最大の問題は、ホワイトリストの選択がプロジェクト パーティの手に委ねられていることだと私は考えています。これは「インサイダー取引」の行為と非常によく似ています。プロジェクト所有者は、ホワイトリストのスポットを自分の人々や友人に割り当てることを選択できるため、最終的なチップは少数の人々の手に残ることになります。

私たちが目指すのは、やはりホワイトリストに似た仕組みですが、ホワイトリストを取得する権利がプロジェクト側によって一方的に決定されるのではなく、オープンで透明性のあるルール体系に基づくべきであるという点が異なります。この方法によってのみ、真に公正な分配を実現し、インサイダー取引の問題を回避することができます。

今日の AI 時代では、ビジネスを始めるのに多額の資本は必要ないことが多いと思います。私はチームに対して、最初から資金調達を考えるのではなく、コミュニティを構築するなど、自立を優先すべきだとよく強調しています。なぜなら、資金を調達すると、実際には借金を負うことになるからです。

私たちはむしろ、研修料金の観点から初期の開発パスを検討したいと思います。つまり、プロジェクトはコインを直接発行し、取引税によって生み出されるキャッシュフローを通じて日々の運営をサポートすることを選択できます。これにより、プロジェクトは外部投資に頼るのではなく、オープンに構築されながら初期資金を受け取ることができます。プロジェクトが大きくなれば、二次市場の流動性を通じて出口の機会が自然に生まれます。

もちろん、理想的な状況は、プロジェクト自体が安定したキャッシュフロー源を持つことができ、独自のコインを販売する必要がないことです。これは本当に健全で持続可能な状態です。

私はチームとコミュニケーションをとるときに、この考えをよく共有します。興味深いのは、本当に「手っ取り早く儲けたい」という考え方に基づいたプロジェクトは、このメカニズムについて聞いた途端に興味を失ってしまうことです。彼らは、このモデルではインサイダー取引を行うことも短期裁定取引を行うこともできないと感じ、すぐに撤退を選択するでしょう。

しかし、私たちの観点からすると、これは実は非常に優れたスクリーニング メカニズムです。このようにして、異なるコンセプトのプロジェクトは自然に排除され、最終的に残るのは、真に構築する意欲があり、私たちの価値観を共有し、協力して物事を成し遂げるチームだけです。

BlockBeats: このコンセプトでは、収益を生み出すことができる AI エージェントを開発できます。

empty: これは非常に必要だと思います。率直に言って、今の市場を見ると、本当に安定したキャッシュフローがある商品は非常に少ないのですが、だからといって努力をやめるべきだとは限りません。実際、私たちが毎日やり取りしているチームのうち、少なくとも半数は依然として長期的なビジョンを持っています。事前にVC段階の資金援助をしてくれたり、強い協力の意思を示してくれたりすることも何度もありました。

実際、彼らは良いコミュニティを獲得したいと考えています。なぜなら、コミュニティは製品に関するより良いフィードバックを提供できるからです。これが彼らの本当の目的です。ちょっと信じられないかもしれませんが、実際にそのようなチームはたくさんあり、私たちが本当に応援したいのはそういうチームなのです。

AI エージェントは誰に販売すべきでしょうか?

BlockBeats: 今おっしゃった「AI ウォール ストリート」製品システムは、資金調達から発行、出口まで、一連のプロセスを完全に構築しています。このメカニズムは、コインを発行する意思のあるチームにインセンティブを与えることを目的としていますか?それとも、製品自体からのキャッシュフローを通じて成長したいチームをより良くサポートする方法を考慮して設計されているのでしょうか?あなたのシステムでは、これら 2 種類のチームは異なる扱いを受けるのでしょうか。あるいは、異なる道を歩む起業家が適切なサポートを受けられるように設計されたメカニズムがあるのでしょうか。

empty：はい、私たちの BD の中心的な責任は、実際にはチームがコインを発行するように奨励することです。もっと直接的に言えば、通貨発行の可能性や意義について考えてもらうことです。したがって、チームが最もよく尋ねる質問は、「なぜコインを発行するのか？」です。このとき、さまざまな方法と角度を使って、その背後にある価値ロジックを理解できるようにする必要があります。もちろん、最終的に不適切と判断された場合は、強制的に進めることはありません。

しかし、従来の資金調達方法はますます困難になっているという、非常に明白な傾向が見られます。拡大のために資金を調達し、コインを発行して取引所に上場するという従来のモデルは徐々に非効率になってきた。この現実に直面して、多くのチームは厄介な状況に陥っています。私たちは、チェーンと暗号化の観点からさまざまなソリューションを提供し、新しい開発の道を見つけるお手伝いをしたいと考えています。

BlockBeats: なるほど。私が今まさに言いたかったのは、従来の AI モデルは依然として「資金を燃やす」競争に大きく依存しているという先ほどの発言です。しかし、DeepSeekの出現後、市場に小規模資金を持つ一部のチームや投資家が自信を取り戻し始め、この分野への参入に熱心になりました。この現象についてどう思いますか？これは、現在 AI の基礎研究や AI アプリケーション層の開発を行っているチームに何らかの影響を与えるでしょうか?

empty：はい、今のところDeepSeekについては触れませんが、従来の観点から見ると、実際のところ、これまでのところ、AI分野で実際に利益を上げているのはNVIDIAだけであり、他のほとんどのプレーヤーはまだ収益性を達成していないと思います。つまり、実際には誰もこのビジネス モデルの結果を本当に享受しておらず、誰もが C エンド向けに真に生産性の高いアプリケーションを作成する方法をまだ模索しているのです。

暗号通貨の世界ほど迅速にコミュニティからのフィードバックを得られる分野は他にありません。コインを発行するとすぐに、ユーザーはホワイトペーパーを一字一句読み、製品のあらゆる機能を試すようになります。

もちろん、このメカニズムはすべての人に適しているわけではありません。たとえば、一部のエージェント製品は Web2 に偏っており、暗号通貨ユーザーはその価値を認識できない可能性があります。したがって、エージェント チームには、Virtuals エコシステムにおける自社製品の差別化要因として Crypto を実際にどのように使用し、設計するかについて真剣に考えるよう奨励します。

BlockBeats: この点については私も特に同意します。暗号通貨の分野では、AI の反復速度は確かに非常に速いですが、このユーザー グループから提供されるフィードバックは本当に実際の市場の需要を反映しているのでしょうか?それとも、これらのフィードバックは、より一般的でスケーラブルな社会のニーズを本当に満たしているのでしょうか?

empty：多くの場合、製品自体を不適当なユーザー グループに強制的にプロモーションするべきではないと思います。例えば、AIXBT の最も成功している点は、ユーザーが他の人のコンテンツを宣伝する側であるため、その使用行動が非常に自然で、退屈な製品を強制的に使用させられていると感じないことです。大量導入の概念は長年にわたって議論されてきましたが、おそらく誰もがこの執着を捨てるべき時が来ているのでしょう。私たちはそれをそのまま受け入れて、暗号通貨業界の人々に物を売ったほうが良いかもしれません。

BlockBeats: AI エージェントとそれに対応するトークンの間にはどのような動的な関係が存在するべきでしょうか?

empty：はい、これは 2 つの核となるポイントに分けられると思います。まず、私たちは特定の AI エージェントに投資しているのではなく、その投資の背後でそのエージェントを運用しているチームに投資しています。これをベンチャーキャピタルに近い考え方として理解する必要があります。つまり、現在取り組んでいる製品ではなく、その人に投資するのです。製品自体は急速に変化する可能性があるため、チームは 1 か月後に方向性が間違っていることに気づき、すぐに調整を行うこともあります。したがって、ここでの「コイン」は、特定のエージェントそのものではなく、本質的にはチームへの信頼を表しています。

2 つ目は、エージェント製品が作られると、将来的に実際にキャッシュフローを生成したり、実際の使用シナリオ (ユーティリティ) を持つことができるようになり、対応するトークンがエンパワーメント効果を持つようになることを期待することです。

BlockBeats: まだ現れていないけれど、将来登場する可能性があり、期待する価値のあるエンパワーメントの方法にはどのようなものがあると思いますか?

空: 実際には、2 つの主要な部分があります。最初のものの方が一般的です。私の製品を使用したい場合、料金を支払うか、トークンで支払う必要があります。これにより、間接的に「ソフト破壊」またはトークンの消費が実現されます。

しかし、より興味深い方法は、顧客獲得コストの観点から考えることだと私は思います。言い換えれば、ユーザーが投資家でもあり、より多くのユーザーを宣伝し、引き付けることに積極的に協力する動機を持つことを期待しています。

オープンソース ≠ エンパワーメント、開発者 ≠ コミュニティ

BlockBeats: これらの見解に基づいて、ai16z についてどう思いますか?プロジェクトの設計とトークンのメカニズムの点では、全体的なパフォーマンスはあまり楽観的ではないようですね?

empty:私たちと彼らの関係を脇に置いて、非常に純粋な投資の観点から見ると、それは実は非常に単純です。彼らが今やっていることは、トークン自体に力を与えるものではありません。オープンソースの観点から見ると、オープンソース モデル自体はトークンを直接強化することはできません。

しかし、それが依然として価値がある理由は、コール オプションのようなものだからです。つまり、ある日突然、ローンチパッドを立ち上げるなど、何かを行うことを決定した場合、事前にそれを知っていて事前に参加している人は、その恩恵を受ける可能性があります。

将来的には開発者が Launchpad を使用する可能性があり、そのときにのみトークンが真に力を発揮することになります。それが今のところ最大の疑問符です。このモデルが本当に機能すれば、非常に多くの開発者に届くので、非常に強力になると思います。

しかし、私個人としては、まだ多くの疑問が残っています。たとえば、私が Eliza を使用している開発者だとしても、必ず Launchpad でコインを発行することを選択するわけではありません。いろいろと買い物をして比較します。さらに、Launchpad とオープンソース フレームワークの構築に必要な製品機能やコミュニティ運営能力はまったく異なるため、これも重要な不確実性となります。

BlockBeats: この違いはどこにありますか?

空: Virtuals では、ほぼ毎日、顧客サービス関連の問題に対処しています。どのチームでも、当社のプラットフォーム上でラグに遭遇した場合、たとえそれが当社に直接関係がなくても、ユーザーはできるだけ早く当社に苦情を申し立てに来ます。

現時点では、ユーザーをなだめるために介入し、ラグの全体的なリスクを減らす方法を考えなければなりません。トークンの設計上の誤りや技術的なエラーによりチームがハッキングされ、資産が盗まれた場合、プロジェクトを再開できるよう、コミュニティが少なくともいくらかの資金を取り戻せるようにするために、私たちが自腹で支払う必要があることがよくあります。これらのプロジェクトオーナーは、技術的には優れているかもしれませんが、トークンの発行は得意ではないかもしれません。その結果、操作ミスにより攻撃を受け、資産の損失を被る可能性があります。騙されるという問題が絡む限り、私たちにとっては大変迷惑なことなのです。これらの仕事をすることは、取引所で顧客サービスを行うこととあまり変わりません。

一方で、BD を行うのも非常に困難です。優秀なチームには多くの選択肢があります。 Pumpfun または取引所でコインを発行することを選択できます。彼らはなぜ私たちのところに来るのでしょうか？その背後には、資金援助、技術支援、マーケティング促進などを含む完全なサポート体制が必要です。すべてのリンクに問題があってはなりません。

BlockBeats: 引き続き、Virtuals の現在の Launchpad ビジネスについてお話ししましょう。一部のコミュニティ メンバーは Twitter で Virtuals Launchpad の全体的な収益性を計算していますが、確かに現時点では収益性の高いプロジェクトの数は比較的少ないようです。 Launchpad は今後も Virtuals の主要事業セグメントであり続けるのでしょうか?それとも、今後は徐々に先ほどおっしゃった「AIウォールストリート」の道へと焦点が移っていくのでしょうか？

空: 実際、これら 2 つの領域は本質的に 1 つのものであり、完全なシステムの一部であるため、前進し続けなければなりません。市場の変動は正常なことですが、私たちが常に遵守しなければならないことの 1 つは、中心となる顧客が誰であるかを明確に理解することです。私は常に、当社の顧客はチームという 2 つのタイプだけであることを強調してきました。したがって、市場の状況が良いか悪いかは、私たちにとって最も重要なことではありません。重要なのは、チームが各キーノードでコインを発行するのに、Virtuals が依然として最良の選択であるかどうかです。

BlockBeats：「暗号通貨 + AI」や「暗号通貨 AI エージェント」という話が過去のものになったのではないかと心配していますか?将来、再び強気相場が訪れた場合、市場の誇大宣伝の焦点はもはやこれらの方向に向けられなくなると思いますか?

空：可能です。それがそれだと思います。確かにそれは起こり得ますが、それは私たちのコントロールの範囲外です。しかし、あらゆる可能性のあるトレンドの中で、どのトレンドが長期的に優位性を維持する可能性が高いかと問われれば、私はやはり AI だと考えています。ポーカーの観点から見ると、それは依然として最良の選択です。

さらに、私たちのチームの技術的なフレームワークと基礎となる能力は実際にはかなり前に構築されており、今はただ流れに身を任せているだけです。さらに重要なのは、私たちは本当にこれを愛し、好奇心を持ってやっているということです。毎朝起きて、最新のテクノロジーを研究する意欲を持つことは、それ自体が満足感を与えてくれますよね?

多くの場合、人々は製品そのものだけを見るべきではありません。実際、多くの優秀なチームの遺伝子が、ルール内で勝利する能力を決定します。過去にパイ取引が行われていたとき、各取引の価値は数百万ドルだったかもしれませんし、これらのチームの CEO の年俸は 100 万ドルだったかもしれません。彼らが自らのプロジェクトに取り組む意思がある場合、エンジェル投資家やベンチャーキャピタルの観点からすると、これは本質的に非常に良い価格で高品質のチームを買うことになります。

さらに、これらの資産はロックされたものではなく、流動性のあるものです。今すぐお金を使うのが急いでいない場合は、初期段階で優秀なチームのトークンを購入し、彼らが奇跡を起こすのを待つこともできます。これが基本的な論理です。

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