Binanceの新CEO、He Yi氏は最近のインタビューで、Duan Yongping氏を尊敬しており、女性のキャリア選択について語った。
CZがBinance創業期の「技術的理想主義者」世代を代表するとすれば、何一（He Yi）は常にこの巨大なマシンの中で最も現実的で、感情に訴える人物でした。コミュニティ内では「共同創業者兼最高顧客サービス責任者」から「カスタマーサービスのシャオ・ホー」まで、彼女の個人的な物語は、この会社のほぼすべての栄枯盛衰と絡み合っています。
ドバイ時間12月3日午前、Binance Blockchain Weekのメインステージで、Binance CEOのリチャード・テン氏は、共同創業者の何易氏が正式に共同CEOに就任したことを発表しました。CZ氏（Binance CEO）が注目を浴びていなかった頃、何易氏は、通常は最高経営責任者に委ねられるような意思決定を担うことに既に慣れていたのかもしれません。社内ではチームと事業のペースを管理し、社外では規制や世論の圧力に耐え、コミュニティ内での信頼を維持してきました。今回の役職変更は、公式発表の自然な流れに過ぎませんが、その背後には、Binanceの権力構造、組織の方向性、そして業界全体のナラティブさえも微妙に書き換えようとする動きが隠されています。
このインタビューは、Rhythmが録音全文から書き起こしたものです。何毅氏本来のトーンと鋭さを可能な限り維持しつつ、適切に簡素化し、構成を調整しました。仮想通貨ニュースの喧騒を超えて、より立体的なBinance、そしてより本物の何毅氏を垣間見ていただければ幸いです。
Q: なぜ共同CEOのポジションを設けているのですか？あなたとリチャードの今後の役割分担はどのようになりますか？
何易（He Yi）：まず、皆様ご存知の通り、リチャードは規制関連の経歴を持ち、コンプライアンスプロセスにも精通しています。彼は規制当局とのコミュニケーションにおいて最高の橋渡し役であり、コンプライアンス基準を新たなレベルに引き上げる上でも貢献してくれました。私自身、業界におけるOGと言える存在です。そのため、私の主な責任は、ユーザー中心の企業文化を社内でしっかりと維持していくことです。
一方で、以前も申し上げたように、私はBinanceを永続的な企業にしたいと考えています。そのため、1年ちょっと前に人事部門を引き継ぎ、特定の個人に頼るのではなく、システムによって駆動される組織の構築方法を常に考え、変革してきました。
これが、共同CEOを導入した背景です。実際、JPモルガンのような伝統的な金融機関では、この役割は非常に一般的です。私たちの目標は、1+1>2というシナジー効果を実現することです。
Q: 最近、市場の仲介業者がBinanceへのコイン上場を約束しています。このような事例をご存知ですか？また、同様の違反行為を発見し、いわゆる「フロントマン」を解雇したり、関連する上場規則を厳格化したりしましたか？
何易氏：まず第一に、Binanceにはいわゆる「ホワイトグローブ」のような役割は一切ありません。多くの人が私の親友、親戚、兄弟になりすましていますが、私の立場になって考えてみてください。Binanceにはそのような役割は全く必要ありません。
いわゆる仲介業者が存在するのは、私たちの掲載要件が厳しいためです。彼らは単にフォームへの記入を手伝うだけ、あるいは100件ものプロジェクトを網羅的に探し、もしプロジェクトが成功しなかったら料金は請求しないと約束するなど、確率ゲームを仕掛けてきます。最終的には、プロジェクトは質に基づいて掲載されますが、彼らは功績を横取りし、報酬を受け取ります。
仮想通貨の上場を保証すると主張する人物に遭遇した場合は、通報するか、法執行機関に引き渡してください。Binanceのライセンス数が増加しているため、ここは無法地帯ではありません。私たちはこのような詐欺行為を徹底的に取り締まる決意です。
最後に、皆様ご存知の通り、私はBinanceの第二位株主です。いわゆる「ホワイトグローブ」契約は、実質的には会社の利益を損なうために私腹を肥やすよう私に求めているようなもので、全く意味がありません。当社の株主構成をご理解いただければ、私がそうする必要は全くないことがお分かりいただけるでしょう。
Q: 女性として、共同 CEO の役割を担うにあたって、どのような新しいポジショニングや新しいアイデアをお持ちですか?
何易：確かに、日用消費財業界であれ、他の業界であれ、女性の問題について話すのは容易ではありません。重要なのは業界そのものではなく、自分自身に上限を設けているかどうかです。無意識のうちに「できない」と感じていれば、本当にできないのです。
第二に、多くの女性は職場で、良好なイメージや優れた対人スキルといったジェンダーの強みを活用し、それが円滑なコミュニケーションやより大きな影響力につながると信じています。しかし、これは実際にはあなたのプロフェッショナルなイメージを損なう可能性があります。周りの人はあなたのコミュニケーション能力のみを評価し、専門的な能力を評価しないかもしれません。Web2でもWeb3でも、中心となるのはプロフェッショナルスキルの向上です。
マーケティングに携わるなら業界最高を目指しましょう。ユーザーグロースやPRに携わるなら、データと記事を完璧に仕上げましょう。KOLなら、コンテンツを最高レベルに磨き上げましょう。あなたの専門知識を尊重すれば、自然とジェンダーに関する議論は避けられるでしょう。
ビジネス競争では、女性だからといって優遇されることはありません。人生においては「レディファースト」は良いことですが、ビジネスの世界は残酷な戦場です。誰も攻撃を控えず、時には罵詈雑言を浴びせることもあります。時には、自分が強みだと思っていたものが実は弱みになることもあります。結局のところ、誰もが自分の核となる強みを見つける必要があるのです。
Q: コミュニティは常に暗号資産業界の中核とみなされており、あなた自身も「Binanceの永遠のカスタマーサービス担当者」とよく言っています。近年、予測市場の人気が高まっていることを踏まえ、Binanceの将来の開発戦略を策定する際に、これらの市場におけるユーザー投票や予測結果を構造化されたフィードバックツールとして活用し、意思決定を支援したり、コミュニティのニーズにより合致した製品やポリシーの調整を促進したりすることを検討していますか？
何易：大きな教訓を得ました。「絶対にないとは言えない」ということです。当時、私はBinanceは契約を結べないだろうと言いました。当時は契約を理解していなかったからです。後にMemecoinは機能しないと言いましたが、これも私自身が理解していなかったからだと気づきました。
ですから、市場予測に関しては、まだ完全には理解できていないのかもしれません。だからこそ、より賢明になり、断定的な発言、特に「絶対にない」という発言は避けるようにしています。しかし、「必ずそうなる」と約束することもできません。市場が大きな影響力を持つようになると、必然的に反対意見も生まれ、既得権益に簡単に左右されてしまうからです。
誰もがそれぞれ独自の視点や関心を持っており、データは多くの場合、全体像の一部しか反映していません。正直なところ、私はまだ市場予測を十分に理解しておらず、十分な時間をかけて調査もしていないため、現時点で明確な答えを出すのは難しいです。
Q: Binanceは現在、世界中で3億人以上のユーザーを抱え、ユーザーベースでは仮想通貨業界最大規模の企業の一つとなっています。共同CEOとして、2025年におけるBinanceの最も強力な分野は何だとお考えですか？また、まだ改善が必要な分野はどこでしょうか？そして、Binanceを「永続的な」企業にするというビジョンを実現するために、どのように改善していく予定ですか？
何易氏：Binanceには改善すべき点が数多くあります。ユーザーエクスペリエンスは十分ではなく、ローカライズも国内取引所ほどユーザーフレンドリーではありません。技術的な安定性も改善が必要です。そして、よりポジティブな業界イメージを構築する必要があります。外部の人は、暗号資産の世界はしばしば「蛇の巣窟」のように、皆が共に繁栄するか共に苦しむかのどちらかだと見ています。私たちは社会にプラスの価値を示す必要があります。
私たちは完璧ではありません。競合他社よりわずかに優れているだけかもしれません。重要なのは、ユーザーを心から大切に思っていることです。現在、3億人近くのユーザーがおり、従来の金融機関の大手企業も市場に参入しています。そのため、既に激しい競争が繰り広げられており、従来の金融市場と連動して上昇したり下落したりしています。ボラティリティの高い時期には、クジラがまずアルトコインを売却し、次にビットコインを売却します。これは避けられない論理です。
Binanceの事業の中核は個人投資家であり、私は常に最前線に立ち、彼らが市場の変動から利益を得られる機会をより多く確保することに尽力しています。例えば、10月11日の急落は、まさに私たちがユーザーのカウンターパーティとして行動しなかったことが原因です。市場が暴落すると、マーケットメーカーは取引を停止し、流動性の真空状態が生じ、マッチングエンジンに価格差が生じます。もし私たちがカウンターパーティ取引に参加していれば、このような事態は発生しなかったでしょう。私たちは常に、より公平で透明性の高い市場の構築に取り組んでいます。
Q: Binanceの現在の最大の課題は何ですか？そして、今後はどの事業分野に注力していくのでしょうか？
何易（He Yi）：最大の課題は依然として人材密度です。今日のテクノロジーの発展により、暗号通貨だけでなくAIも爆発的に成長しています。伝統的な金融業界やインターネット業界の巨大企業は、非常に高い人材密度を誇っています。私たちは、トップクラスの人材をめぐって市場全体と競争しています。
しかし、暗号通貨業界は比較的偏見が強く、人材プールも既に小さいです。候補者にUAEへの移住を希望するか尋ねれば、間違いなく二の足を踏むでしょう。私たちが求めているのは、金融商品を理解し、暗号通貨を理解し、この業界を心から信じている人材です。もし自分自身が業界を信じず、1万ドルの給料のために、自分が何を書いているのか全く気にせずただコードを書いているだけなら、そのような考え方でトップクラスのグローバル企業を築くことは難しいでしょう。
したがって、私の最も重要な責任は、Binanceにとって最適な人材を見つけることです。最近、一部の同僚から強い反発を受けており、私が求めているのは特定の企業ではなく、業界全体であることを明確にしておきたいと思います。暗号資産業界への参入に興味のある優秀な人材がいらっしゃいましたら、ぜひご紹介ください。
Q: ライブ配信で、事業運営と投資の両方で大きな成功を収めているドゥアン・ヨンピン氏を大変尊敬しているとおっしゃっていましたね。バイナンスの共同CEOに就任された今、今後はバイナンスのエコシステムを中心とした投資やスタートアップの育成にも力を入れていく予定ですか？
何易：私が段永平氏を公の場で推薦し始めた頃は、彼は今ほど有名ではありませんでした。今では非常に人気のある起業家です。創業者が円満に引退し、会社が継続して運営・発展していく中で、段永平氏は会社を成功に導き、非常に効率的な組織へと成長させたことを、私は心から尊敬しています。
私が追求しているのは、Binanceの成功だけではありません。むしろ、多くの優れた起業家がBinanceのエコシステムの中で成長し、独自のブランドを築き上げていくことを願っています。今後、暗号資産業界において、「OPPO、Vivo、Xiaotiancai、PinduoduoのBinanceエコシステム版」がさらに増えていくことは間違いありません。
私が段永平氏を尊敬する理由は、特定の個人の能力を盲目的に信じるのではなく、「システムを構築する方法」に対する洞察力にある。今日、人々が彼について語るとき、ほとんどが彼の投資について語られる。なぜなら、仮想通貨市場は依然として高度に金融化され、投資主導型の産業だからだ。投資の観点から見ると、段永平氏とバフェット氏は一致している。彼らの投資ロジックは非常にシンプルだ。それは、優良資産の長期保有だ。
では、「トップクラスの資産」とは一体何でしょうか？WeChatモーメントやその他のプラットフォームでもこのことについて書いていますが、これらはあくまで私の個人的な意見であり、投資アドバイスではありません。特定の業界の長期的な見通しを確信し、確実に成長し、明るい未来が訪れると確信しているのであれば、その業界のトップクラスの資産に投資すべきです。
暗号資産業界において、最も分散化された代表的な資産は何でしょうか？それはビットコインです。別の視点から見ると、企業を選ぶなら、業界で「最もダイナミックで、規模が大きく、常に進化している」企業に注目してください。それはBinanceかもしれません。バフェット氏であろうとドゥアン・ヨンピン氏であろうと、暗号資産の世界を理解しているかどうかは別として、資源と価値の配分に関する根底にある論理は普遍的です。
逆に、3～5人程度の小さなスタートアップチームが新しいコインを発行し、その価値が10倍、100倍にまで上昇する理由を疑問に思う人も多いでしょう。プラットフォームとして私たちにできることは、プロジェクトチームと真摯にコミュニケーションを取り、現在の評価額、資金調達の構造、そしてエアドロップなどのインセンティブを通じて、比較的リーズナブルな価格で初期の実ユーザーに報酬を与えるために資金の一部を割り当てる意思があるかどうかなどについて話し合うことです。シードユーザー獲得コストを負担する意思があるのであれば、それは合理的なビジネス上の取り決めと言えるでしょう。
しかし、プロジェクトの最終的な成功を保証できる人は誰もいません。私たちにできることは、このチームが真摯に仕事に取り組んでいるか、その根底にある論理に一貫性があるか、そして単なる空論ではなく、製品のプロトタイプや実際の進捗状況があるかを見極めることだけです。各トークンの将来の価格については、誰も完全にコントロールすることはできません。
私たちにとって、BNBは航空母艦のようなものです。この空母を通して、より多くの起業家の成功を支援し、エコシステム全体をより豊かにしたいと考えています。しかし、BNBを購入することで価値が上がるだけで、決して下がることはないと約束することはできませんし、約束するつもりもありません。そのようなものはどの市場にもありません。
Q: 最近の下落についてどのようにお考えですか？また、2026年以降の業界全体の動向と潜在的なリスクについて、どのような見通しをお持ちですか？
何易：まず、これは個人的な意見であり、投資アドバイスではありません。ビットコインは最も分散化された暗号資産です。いわゆる「値上がりと値下がり」はサイクルに依存します。長期的には、今日の下落は単なる小さな変動に過ぎないかもしれません。
しかし、現在の下落とボラティリティは過去ほど深刻ではないと考えています。これは、ビットコインがニッチな資産から主流のコア資産へと変貌を遂げたためです。各国が押収資産を売却しているというニュースはあるものの、政府系ファンドや資産運用会社によるビットコインへの投資はますます増加しています。
したがって、根本的なロジックが変化し、絶対的なサイクルと変動パターンが再構築されていると私は考えています。過去数サイクルで大きな利益を上げていたベーシック戦略は、もはや通用しない可能性があります。これは、プレイヤーが変化し、市場が成長し、魚が大きくなったためです。もしあなたがまだ隅っこで小さな魚を捕まえるという古いロジックに固執しているなら、このサイクルでは通用しないかもしれません。
Q: なぜバイナンスは今回、共同CEO制を導入することにしたのでしょうか？この新しい経営体制は、バイナンスにどのような根本的な変化をもたらすのでしょうか？次に、バイナンスにとって最も重要だとあなたが個人的に主導してきた3つのことを教えてください。
何毅：日々の仕事の具体的な内容に大きな変化はないと思います。しかし、個人的な視点で言えば、私にとってより重要になったことがいくつかあります。
何よりもまず、Binanceの企業文化を継承することです。Binanceの今日の成功は、結局のところ私たちの企業文化によるものだと私は常に信じており、その企業文化の核となるのはユーザー第一主義です。市場がどのように変化しようとも、この原則は変わることなく維持されなければなりません。
開発における体系的なアプローチの推進に、より多くの時間を費やしたいと考えています。先ほども申し上げたように、私たちに必要なのは、特定の個人に権限を与えたり、特定の点を強化したりするのではなく、組織全体の有効性を向上させることです。組織をより効率的な機械にする方法は、私が特に注力していく方向性です。
私は技術的なバックグラウンドも、伝統的な製品管理の経験もありませんが、技術革新こそが世界の進歩の根本的な原動力であると確信しています。この信念に基づき、BinanceにおけるAIの導入と活用を特に拡大したいと考えています。これらの新しい技術を私たちの事業と組織に真に統合することによってのみ、技術革新は業界全体に利益をもたらし、より着実に、そしてより前進していくことができるのです。
Q：過去2年間、香港は仮想資産の発展を積極的に推進し、世界的な仮想資産センターを目指し、関連政策を次々と導入してきました。業界をリードするバイナンスにとって、香港におけるバイナンスの具体的な展開と計画は大きな関心を集めています。新共同CEOとして、バイナンスのグローバル展開における香港の戦略的優先順位をどのように評価しますか？また、今年10月11日の事件は、業界全体の流動性をほぼ枯渇させ、誰もが深く痛感しました。業界のリーダーとして、あなたとバイナンスは「流動性の回復」という問題をどのように捉えていますか？新しい共同CEO体制の下、バイナンスはどのような具体的な戦略や施策を用いて、業界の流動性の修復と再建を推進する予定ですか？
何毅：香港の規制に関しては、アジアの金融センターとしての地位を高く評価しています。しかしながら、現地の取引所の財務報告を見ると、比較的厳しい運営状況に直面していることがわかります。当社は香港市場に対してオープンな姿勢を維持しており、大きな前進を期待しています。しかしながら、現地の取引所は依然として国際的な流動性へのアクセスに限界があり、運営が非常に困難になっていることも理解しています。現状では、一歩ずつ慎重に進めていくしかありません。
業界の流動性逼迫に関して言えば、これは通常、主要なマーケットメーカーが危機時に取引を停止しただけであり、資金が消失したわけではないことを理解することが重要です。オンチェーンデータは、ユーザーが資金不足に陥っているのではなく、むしろ大量のステーブルコインを保有していることを示しています。したがって、市場に流動性が不足しているのではなく、不足しているのは十分な数の優良投資機会です。
あなたのお金はBinanceに奪われたのではなく、よりプロフェッショナルなプレイヤーの手に渡りました。市場全体は拡大していますが、ボラティリティの高い時期には、ステーブルコインへの投資やビットコインなどの主要な仮想通貨への投資など、より保守的な戦略を選択する人が多くいます。誰もが安心を求めているのです。
Q: Binance の Meme Coin に関する計画は何ですか?
何易：この問題はいくつかの観点から捉えられると思います。まず、取引プラットフォームの観点から言うと、実は私のTwitterにミームが頻繁に投稿されるのは好きではありません。これは私にとって大きなプレッシャーです。気軽に投稿したミームがコインになるかもしれません。もし上昇すればみんな喜ぶでしょうが、下落すればみんなから批判され、発言をためらってしまうのです。しかし、結局のところ、人々がミームを投稿した人が誰であろうと、それが何易であろうと、小犬であろうと、小豚であろうと、気にしません。本当に必要なのは、自分の感情を込めた取引可能な資産なのです。
最近は何でもミーム化できる時代ですが、長期的に見れば、本当に長期保有する価値があるのは、やはりバフェットのバリュー投資の論理に尽きます。もしかしたら私は少し時代遅れなのかもしれませんが、時代遅れになっていると感じることがよくあるので、常に学び続け、「5Gの波に乗ろうと」努力しています。
ミームは確かに新しいものですが、最終的にどのミームが長期的な価値を支え、実質的な価値を蓄積するかによって、その価格は決まります。短期的なセンチメントも長期的な価値も重要です。あらゆる資産には「買われ過ぎ」と「売られ過ぎ」の局面があります。センチメントが高ければ誰もが上昇を追いかけ、下落すれば誰もが売却に走ります。売却しなければ、その状況に陥るのではないかと恐れるからです。
Binance側としては、TGEの価格を引き下げたり、ユーザーへのエアドロップにもっと資金を割り当てたりできないかなど、プロジェクトチームとコミュニケーションを取れるよう最善を尽くしています。しかし、プロジェクトチームはBinanceを「エアドロップに大量のコインを要求し、冷酷だ」と批判し、それが「法外な上場手数料」という非難へと発展していくのです。
現実には、ファンダメンタルズの観点から見れば実質的に価値がないミームに遭遇するケースがあり、最終的には価値が下落すると個人的には予測していますが、それでもユーザーは購入し、取引する意思があります。この需要に全く応えられなければ、市場シェアを失うことになります。つまり、最終的には「ユーザーに十分な取引手段を提供すること」と「プラットフォーム自身のリスク管理要件」の間で動的なバランスをとることしかできず、それ自体が継続的なゲームなのです。
Q: 先ほどステーブルコイン投資商品についてお話がありましたが、Binanceは今後PYUSD関連商品の再展開や提携の予定はありますか？また、米国市場への本格的な再参入も検討していますか？米国の政治情勢が変化し、民主党が政権に復帰した場合、Binanceは米国でより厳しい規制環境に直面すると思いますか？
何易：今の私の考えは一言で言えば、「決してないとは言えない」ということです。正直なところ、次のステップがどうなるかは分かりません。ほとんどの場合、一歩ずつ進んでいくだけです。できることを試してみて、うまくいかなかったら受け入れるしかありません。過ぎたことは過ぎたことなのですから。
アメリカの政治情勢はあまりにも広大で、私たちがコントロールできるものではありません。そして率直に言って、私たちはいわゆるトランプ一家とそれほど親しいわけではありません。一部の国内メディアは特に中国を悪者に仕立て上げようとし、CZに何が起こったかばかりを取り上げたり、「恩赦を買うために罰金を払っている」などと報道したりしますが、これらはどれも真実ではありません。私たちはアメリカをもっと現実的に見る必要があります。アメリカは本質的に非常に競争の激しい二大政党間のゲームであり、この党派的な状況の中で、私たちはせいぜい犠牲者でしかないのです。
考えてみてください。商業企業である私たちは、今のところ「政党に影響を与える」どころか、ただ隙間を縫って生き延びているだけです。はっきり言って、まだその域には達していません。もしいつかBinanceが真に政府の意思決定に影響を与えたり、党派間の争いに介入したりできるようになれば、それは「聖域に足を踏み入れた」と言えるでしょう。しかし、少なくとも今のところは、私たちは本当に小さな存在に過ぎません。
Q: 現在、共同CEOとして推進している戦略や事業は、18歳の頃の夢と比べて、どれほど変化しましたか？今日まであなたを突き動かしてきた原動力は何ですか？あなたの最も強い信念は何ですか？もし18歳、あるいはもっと若い頃に戻れるとしたら、人生で最も大切な追求は何だと思いますか？富、家族、それとも何か他のもの？
何易：18歳の頃は、お金に対する明確な概念がありませんでした。でも、毛倪の小説『則天記』に登場する陳長生にとても惹かれました。彼は何かに挑戦するたびに「挑戦したい」と口にするのですが、それが私と似ていると感じました。私は容姿だけで生計を立てられるタイプには見えませんでしたが、それでもホストに挑戦しました。費用も労力も最小限で済むので、メイクも自分でできますし、いくら払っても構わないと思っています。
起業した時も同じことが起こりました。今までやったことがなかったのですが、挑戦してみたかったんです。若い頃、友人（李佳誼）に人生の夢は何かと聞かれたのを覚えています。当時の私はちょっと「ヒップスター」気質だったので、「世界に影響を与えるような人になりたい」と答えました。彼女は私が頭がおかしいと思って、話しかける気にもなれませんでした。
数年後、あるインターネットパーソナリティ賞にノミネートされた時、彼女から突然メッセージが届きました。「ほら、あなたが世界に影響を与えると言った通りの成果を上げたわよ」と。実は、その賞はちょっと怪しげなもので、すっかり忘れていたのですが、振り返ってみると、私の原動力は常に「やってみたかった」という言葉だったのです。やったことがなくても、一体何が問題なのでしょうか？CEOになったことがないなら、一度CEOになったら何をすればいいのか分かるのではないでしょうか？
Q: 恐怖、不安、混乱といった感情にはどのように対処しますか?
何易：恐怖、不安、緊張、悲しみ、失望など、誰もが感情を持っていると思います。これらの感情は必ず起こるもので、私も例外ではありません。結局のところ、私はただの普通の人間です。私にとってより重要なのは、これらの感情は起こるべくして起こるものだと受け入れることです。それらは正常な人間の反応であり、「起こるべきではない」ものではありません。
「雲は青空にあり、水は瓶の中にある」という言葉がとても好きです。嘉靖の運命は良くなかったとはいえ、この言葉自体が私を深く感動させます。人生には良いことも悪いことも起こるものです。雲はそこにあり、青空はそこにあり、水と瓶はそれぞれあるべき場所にあります。すべてはそれぞれの配置で成り立っているのです。どんな運命が与えられようとも、精一杯生き、精一杯楽しむべきだと、私はよく言っていました。
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