原文标题：ベースの居住権問題

原文作者：Thejaswini M A、Token Dispatch

原文翻訳：Chopper、Foresight News

数日前、私は日本の哲学で「場（ばしょ）」という概念に出会いました。大雑把には「場所」と翻訳されますが、哲学者西田幾多郎はそれに地理的位置以上の意味を与え、それはむしろ状況や境遇を指します：万物が自己であることを可能にする領域です。言い換えると：人は偶然ある場所に現れるのではなく、その場所によって形作られるものです。今日はこの理論を使って Base を解釈します。

先月、Base のアクティブアドレス数が 18ヶ月ぶりの低さになりました。この現象を反省すると、Base が築いたのは場所だけであり、成長や形成を促す条件を作り出していないことに気付きました。

2023年にCoinbaseがBaseを立ち上げた際、暗号ネイティブコミュニティは信仰のようなものが生まれました。誰もがその時、これでついにイーサリアムの最も古い問題、すなわちインフラが至る所にあるが本当のユーザーがいないという問題が解決されると考えていました。Coinbaseは1億人のユーザーと破格の流通能力を手に入れました。扉が開くと、ユーザーは既に門の外で待ち構えていました。

しばらくの間、この信念は確認されたように見えました。Base の成長はすべてのLayer2を超えました。2025年10月、総ロックアップ価値（TVL）は56億ドルに達し、手数料収入はL2全体で比類のないものでした。そして、2025年9月にBaseがトークンを発行することを確認した時、それは必然的成功の実験を予示していたかのようです。はい、一つの場所が場（ばしょ）に変わっているのです。

その後、ユーザーは去って行きました。

データを見ると、Base のアクティブアドレスは、2024年7月の水準まで戻っています。トークンの発行は、エアドロップ参加者の要求にちょうど合致していたようです：最終的な報酬を受け取り、そして去る。

Base は2025年にクリエイターエコノミーに賭けましたが、結果は出ませんでした。その中心にはZoraプロトコルがあり、コンテンツをトークン化することをデフォルトとしています。年末までに、Base ではZora を通じて652万枚のクリエイターおよびコンテンツトークンが発行されましたが、そのうち17,800枚しか年間を通して活発な状態を維持しており、その割合は0.3%です。残りの99.7%は誰からも関心を引きませんでした。

Base デイリーアクティブアドレスは2025年6月に172万のピークに達しました。しかし、2026年3月までにはわずか45.8万に減少し、ピークから73%も急落しました。Armstrong氏は2025年9月にBaseがトークン発行を検討していると発表して以降、わずか6か月でアクティブアドレスが54%減少し、これは投機資金が完全に撤退したことを意味します。

社会学者であるRay Oldenburgは、人々が何度も報酬を考えずに同じ場所に戻る理由を研究しました。彼はそれを「第三の場所」と呼びました。例えば、バー、理髪店、都市の広場などです。それらは効率的な生産空間ではありませんが、人々には動機づけとは関係のない場所への回帰理由を提供します。重要なのは、人々が戻りたいと思う気持ちを人為的に作り出すことはできず、それは長期間可能性を提供してきた場所から自然に発生するだけです。暗号通貨業界の場所の設計目的は、ユーザーを搾取することにあり、その後、なぜ誰も残らないのかに疑問を持ちます。

これが「場のない場所」です：人々は立ち寄り、必要なものを持ち去り、そして去ります。それは無コストで去ることができるため、ここにはアイデンティティが形成されることはありませんし、他の場所では3週間以内に再現できない能力を築き上げることもありません。去ることが損失になるようなものは何もありません。このチェーンには唯一無二の関係が存在するのでしょうか？私たちはこれまでそのような考え方で何かを構築したことはありませんね。

金融的インセンティブだけでは「場」を構築することはできません。インセンティブは人々を引き寄せることができますが、人々がとどまりたいと思うようになるには、長い間可能性を育んできた場所から来なければなりません。西田几多郎はこれを「場所の論理」と呼び、関係する場がどのようにしてそこから生じるものを形作るかを指します。暗号通貨業界は搾取のために場を設計していましたが、最終的には搾取だけが生まれることに驚いています。

Brian Armstrongは、Base Appが現在Coinbaseの自己保管取引バージョンに焦点を当てていると公言しています。

かつてはソーシャルスティッキネスを構築し、ユーザーに価値のある身元をオンチェーンで築くことを目指したソーシャルクリエイタービジョンは、既に消えてしまいました。データから見ると、これは合理的な決定ですが、このビジョンは真に形成されたことはありません。Baseは特定の場所を持っており、今は過去のユーザーに焦点を当てているだけです。それが提供できる全てです。

One Chain, One Lane

Baseは、全体的なL2モデルの象徴です。

2025年6月以降、中小規模のL2の使用率は61%も全体的に減少しました。トップ3以外のほとんどのチェーンはゾンビチェーンとなり、閉鎖するほどではないものの、存在感が薄くなっています。L2に対するL1のデイリーアクティブ比率は、2024年半ばの15倍から、現在の10〜11倍に低下しました。ほとんどの新しいL2はインセンティブサイクル終了後に直ちに使用率が崩壊しました。全体的にL2エコシステムは冷却化しており、Baseだけでなくです。

Rollup を中心としたロードマップは、ユーザー採用に関する理論でした：参加コストの低下 → ユーザーの増加 → エコシステムの形成 → 複利的成長。今年、イーサリアム財団は、イーサリアムの将来方向を示した38ページのビジョン文書を公開しました。最大規模の L2 は OP スタックを離れ、第2位の L2 は成長が停滞しました。

参入コストを下げることは、物事が具体化する条件を作ったことを意味しません。業界は「参入」の問題を解決しましたが、「帰属感」が自動的に生まれると想定しています。しかし、帰属感はオンライン化できる機能ではありません。

Farcaster は、暗号世界で最も出演（場所）に近い製品です。特定の人々が特定の文化を築いたためです：開発者が作品を共有し、イーサリアムについて議論し、数ヶ月かけてお互いの考え方を形成しました。これには時間がかかり、競合他社はより高い報奨で複製することはできません。Friend.tech は同じことを報酬機構でしようとしましたが、1週間で頂点に達し、1か月で消失しました。同じメカニズムでも文化が形成されませんでした。違いは製品にあるのではなく、何かが本当に具体化するまでに誰かが十分に滞在するかどうかです。

人々を引き留めるためには何が必要か？

ユーザーを寒冷化から守るためのネットワークは、より高い報酬だけではありません。

Arbitrum のデイリーアクティブアドレスは、2024年6月に74万のピークに達し、現在は15.7万で、同じく79%減少しています。両方のチェーンが下降していますが、基本的なロジックはまったく異なります。

Base のユーザーは取引のためにオンライン化され、取引量が減少すると離れていきます。一方、Arbitrum のユーザーは手数料水準の影響を受けず、ユーザー数と手数料収入との関連性はほとんどありません。Base は観光客を引きつけるのに対し、Arbitrum は理由もなくユーザーを引き留めています。

Hyperliquid が立ち続ける理由は、その取引体験がユニークであり、コミュニティが他所にはないアイデンティティを形成しているからです。トークン報奨はほとんど関係なく、その中にいること自体が彼らの行動とアイデンティティの一部になっています。事物はユーザーを形成し、ユーザーは事物を形成します。

暗号通貨業界は今も「人々を引っ張ってくる方法」を最適化していますが、「環境を形成する方法」については、常にデータ崩壊後に思い起こされるばかりであり、設計段階で考慮されたことはありません。

私は、Base が史上最高のディストリビューション能力を持っており、他のどのチェーンよりもこの問題をより良く解決できたはずだと考えています。

今やそれは取引アプリケーションです。これは合理的なプロダクト方向性ですが、40を超える既存の製品がすでに行っていることでもあります。取引アプリケーションは場（場所）を生み出すことができず、セッションだけを生み出すことができます：ユーザーが取引を必要とするときに入ってきて、完了したら去っていきます。

本当に成功したアプリケーションになるには、継続的な関係を築く必要があります。ユーザーが毎回の訪問の間に関係を築き、次回の訪問が帰還であるように感じさせる必要があります。

Armstrong の変革は、大部分が Base がデータから学んだ教訓に基づいています。ソーシャルレイヤー、クリエイターエコノミー、オンチェーンアイデンティティなど、これらは Base が「使用される」から「生息される」ものに変わるべきものであり、すべてには忍耐が必要ですが、システムは忍耐を報われません。

イーサリアムエコシステムは、Base が単なる取引所であるだけでなくなる必要があります。L2の全体的なナラティブの基盤は、チェーンが人々がその周りに生活を構築するためのインフラストラクチャになることにあります。もしも史上最高の分配能力を持つ L2 が、最終的により速いCoinbaseになることを甘んじるならば、そのナラティブ自体が崩壊します。

西田几多郎は、最も深い場（basho）は、自己と場所の境界が消失し始める場所であると考えています。あなたは「あなたは誰か」と「あなたはどこで形作られたか」を完全に分離することはできません。これは抽象的に聞こえますが、パブリックチェーン上では、ユーザーはあるチェーンを離れた後の金融生活を想像することができません。開発者のすべてのツールは特定のエコシステムに基づいており、彼らのアイデンティティは他の場所にはほとんど存在しない可能性があります。

私の知る限り、このようなものは以前、どの L2 にも構築されたことがありません。それはおそらくインセンティブプログラムの下では構築することができないでしょう。

10億の潜在ユーザーを持っていても、残す価値のないものがない限り、最終的には何も残りません。Base は今、そのことを理解しています。

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