かつて大流行したWeb3が、リストラの波に突入した。

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一部のプラットフォームでは、「競合他社から高額報酬で人材を引き抜く」ことをKPI指標に掲げ、引き抜いた後に様々な理由をつけて解雇するケースがある。

文｜加六、涨声BeatZ

「AIが人員削減の主な理由です。」これは、今日ほぼすべての企業が人員削減を行う際の主要な説明となっている。

2026年上半期、米国のテック業界では約14万人が解雇された。アマゾンは従業員の9%を削減し、Metaは10%を削減した。彼らが挙げた解雇理由はほぼ同じだ：AIがすべてを変えており、企業はスリム化が必要だと。

実際、2026年には解雇事案の56%以上が、AI、自動化、または機械学習を明確に理由として挙げている。AIは4か月連続で米国企業の人員削減の第一の理由となっている。しかし皮肉なことに、約6割の企業が、人員削減や採用凍結を「AI主導」と装っている一方で、本当の理由は財務上のプレッシャーだと認めている。

AIの衝撃波はシリコンバレーだけにとどまらず、ほぼすべての業界の雇用構造を再形成しつつある。そしてWeb 3.0業界は、テクノロジーと金融の交差点として、特に激しい打撃を受けている。Web 3.0業界の大規模な人員削減は半年以上続いており、異常なほど激しく、異常なほど迅速である。

今年に入ってから、特にここ数か月、大手取引所を中心とした人員整理、チーム再編、人材移動に関するニュースが、X、Reddit（海外版知恵袋）、小紅書（RED）、脈脈、そして業界関係者のコーヒーチャットに頻繁に登場している。かつて業界を席巻したBitMEXはほぼ主流の視界から消えつつあり、より小規模なプラットフォームは撤退や事業ラインの縮小を進めている。人材と注目度がAI業界に吸い取られている今、Web 3.0業界の人員削減はほぼ必然の選択肢となっている。

ダモクレスの剣はやはり落ちた

Kevinが退職通知を受け取ったとき、彼の最終出社日まであと3日しかなかった。

Kevinはかつて大手インターネット企業で数年働いていたが、その後Web 3.0業界の高給与とストーリーに惹かれて、大手取引所に転職した。彼は後になって、自分の退職が実は1か月以上前に決まっていたことを知った。

その間、彼は解雇される兆候をほとんど感じていなかった。すべての業務は通常通り進み、会議も開かれ、メッセージにも返信していた。HRが彼を呼び出すまで、合理的な理由もなく、業績不振という状況もなかったが、解雇というダモクレスの剣はやはりKevinの頭上に落ちたのだ。

後から振り返ってみると、唯一シグナルと言えるのは、元々10人いた彼のチームで、彼より先にすでに2人が去っていたことだった。当時の皆の言い分は「合わなかった」「もっと楽な仕事を探しに行った」というものだった。「今思えば、あの時点で既に彼らを追い出そうとしていたのかもしれない」とKevinは漲声BeatZに語った。

Richardが勤めていた小規模な取引プラットフォームでは、解雇の方法がさらに極端だった。彼は9年間専業主夫をした後、職場に復帰し、それほど大きくない暗号資産取引プラットフォームで仕事を見つけた。しかし彼は多くの同僚とともに、すぐに解雇された。

彼の説明によると、ある朝、いつものようにパソコンを開いて仕事の準備をすると、自分のシステム権限がすでに無効になっていることに気づいた。最初は技術的な障害だと思ったが、仕事用のグループを開くと、約40人の同僚が皆同じ質問をしていた：「どうして私のアカウントもログインできないんだ？」誰も何が起きたのか分からなかった。皆顔を見合わせ、パニックが水のようにグループチャットに広がっていった。数時間後、彼らはようやくプライベートメールで、即時発効の冷たい解雇通知を受け取った。

Richardがさらに心を冷やされたのは別の出来事だった。解雇される少し前、上司は彼に、彼の部下の開発担当の同僚が「調整が必要かもしれない」とほのめかした。Richardはその同僚を残すために何とかしようと、仕事の分担を再編成し、その人が代替不可能であることを証明しようとしていた。しかし彼が提案を提出する前に、二人は揃って解雇の結末を迎えた。

別の暗号資産取引プラットフォームの元従業員である小魚は、漲声BeatZに同様の解雇シナリオを語った。彼女の以前の会社では、解雇の第一歩は従業員のSlackアカウントを一括で停止し、メールの権限を遮断することだった。「誰かが突然Slackから消えるのを見るたびに、私たちはすぐにプライベートチャンネルに飛び込み、自分の電話番号とLinkedInリンクを必死に送り合った」と小魚は言う。「次に解雇されるのが誰か分からないから、皆がまだ連絡が取れるうちに繋がりを保とうとしたんだ。」

「解雇がついに自分に降りかかった時、マネージャーがSlackでメッセージを送ってきて、電話できるかどうか尋ねてきた」と小魚は言う。「返信する前に、すべての権限が取り消されてしまった。」

解雇は竜巻のようなもの

Kevinは、彼が去った後の数ヶ月間もチームは解雇を続け、今では2人だけが残っていると明かした。彼のいた取引プラットフォームは、おおよそ四半期ごとに10%の人を解雇し、1年で累計40%に達した。

Coinbaseは5月に全世界で約700人を解雇すると発表し、公式には「AIネイティブな再編」と定義し、割合は約14%だった。しかし漲声BeatZが関係者から得た情報によると、Coinbaseのインドオフィスへの影響はこの数字をはるかに上回っていた。元従業員によると、インドオフィスの約90%の従業員が去り、営業部門だけでなくすべての業務部門に及んだ。ごく一部の最高峰のエンジニアだけが、カナダへの移転を継続勤務の条件として招待された。

インドオフィスが大規模に人員削減された主な理由は、コストが高すぎることと、米国との時差が大きいことだと言われている。CoinbaseがインドのSDE2（中級エンジニア）に支払う給与は約750万ルピーで、約11万カナダドルに相当し、カナダ国内の中級エンジニアの給与水準とほぼ同等である。多くの高給プロダクト企業では、インドのアーキテクトの給与はEUの同業者よりも高いことさえある。

多くの取引プラットフォームで、従業員とHRが補償条件の交渉がまとまらず、当日が最終勤務日とされ、システム権限が即座に停止された事例が報じられている。最近閉鎖された取引プラットフォームBitMartでは、5月から部門全体が解雇されるケースがあった。

さらに、多くの取引プラットフォームが特定の時期に集中して人員削減を行うのは偶然ではない。漲声BeatZの調査によると、6月30日前後は業界の人員削減のピーク時期である。理由は単純で、7月に新しい財務諸表を発表する必要があり、そのデータは投資家に見せるものだからだ。人員を削減し、経費を圧縮すれば、損益計算書はすぐに改善して見える。取引プラットフォームの経営陣にとって、人員削減はコスト削減だけでなく、財務上のストーリーテリング管理でもある。投資家の前では、簡素化された財務諸表は、どんな説明よりも説得力がある。

KevinやRichardが所属する取引プラットフォームだけでなく、ほぼすべてのWeb 3.0業界で大規模な人員削減が行われており、妥当で満足のいく退職補償を提供しているのはごく一部に過ぎない。

前述のインタビュー対象者たちが直面した状況はほぼ同様で、取引プラットフォームは人員削減時に連絡手段や権限を非常に迅速に遮断する。「全員の連絡先はそこに載っているのに、その権限がなければ、自分たちの権利を主張する手段すらありません。」

漲声BeatZが関係者から得た情報によると、運営やプロダクトのポジションはオフィスや海外オフィスで勤務しているため、人員削減時には通常の引き継ぎ期間と補償が得られるが、「多くの技術職はリモート勤務なので、直接解雇される。迅速に解雇されても、彼らには影響がない。」

多くのIT職の従業員は国内にいる一方、取引プラットフォームは海外に登録されている。「あなたは現地にいないので、個人で執行するコストが高い。わずかな金額で生活に影響はないから、ほとんどの人は争いたくないし、争う手段もない。」

数日間の猶予期間があったとしても、従業員が置かれる状況は良いものではない。HRは退職手続きの際、Kevinにシステム上で退職理由を記入するよう求め、「会社都合による解雇」を選択しないよう説得した。

「彼らは、会社都合の解雇を選ぶと、バックグラウンドチェックが通らない、悪口を言われると言う。だから、自己都合での退職を選ぶよう迫るのです。」自己都合での退職を選べば、会社は追加の補償を一切支払う必要がない。

Kevinは最終的に退職補償を受け取れず、会社は最終勤務日までの給与と残業代を精算しただけだった。Kevin自身も後になって振り返ると、解雇される前の時期に、当時は読み取れなかったシグナルがいくつかあったと思う。例えば、直属の上司との仕事のすり合わせがスムーズでなくなり、相手が自分に対して以前ほど好意的ではないと明確に感じられるようになった。しかし、毎日高速で回転する組織の中で、こうした微妙な変化は簡単に見逃されてしまい、ブーツが落ちる瞬間まで気づかない。

大規模な解雇期間中、各取引プラットフォームは解雇を解雇らしく見せないために、あの手この手で名目をこしらえていた。

例えば、漲声BeatZは多くのインタビュー対象者から、従業員が入社する前に、大手取引プラットフォームが支給するパソコンを送付することを聞いていた。これらのパソコンには厳重な監視システムが内部にインストールされており、従業員のキーボード入力頻度やマウスクリック行動を追跡でき、これらのデータは業績評価に組み込まれる。

噂によると、ある取引プラットフォームの従業員が会社支給のパソコンで愛奇芸のドラマを少し見ただけで、翌日には解雇されたという。

また、よくある手法として、まず従業員にほぼ達成不可能なKPIを設定し、評価期間が終了した後に「業績不达标」「会社の要求に適合しない」という理由で従業員を解雇するというものがある。この方法により、解雇は合法的な業績淘汰として包装され、会社は追加の補償を支払う必要がなくなる。

ある取引プラットフォームの元従業員がX上で明かしたところによると、ある解雇期間中、取引プラットフォームは「Web 3.0業界知識」の定期テストを開催し、強制的にKPI評価に組み込んだ。従業員が試験に合格しなければ、直接解雇されるリスクに直面する。

この大規模な解雇の波は、竜巻のように迅速かつ猛烈に襲ってきたが、長期間の高圧的な監視環境下にあったため、皆が暗黙の了解で部屋の中の象について口を閉ざしていた。

風の音の下、万馬斉喑

あっさりと解雇された人々に比べて、残された人々が必ずしも幸運とは限らない。

小魚は、解雇のラウンドが終わるたびに、生き残った人々がむしろ去った同僚を羨むと言う。少なくとも彼らのブーツはもう落ちたからだ。そして残された人々は毎日、驚弓の鳥のように生きており、自分が次の対象になるか誰にもわからない。解雇が始まって以来、彼女は仕事への感情が極度に消極的になり、言葉にできない喪失感が漂い、何をしてもやる気が出ないのをはっきりと感じられる。

Richardも解雇期間中の仕事の雰囲気が微妙に変化したことに言及した。以前は仕事のペースも緊密で、強度も高く、製品の反復も激しかったが、ほとんどの場合、皆が忙しかったのは本当の仕事、つまり製品更新や機能反復だった。しかし現在の忙しさは完全に異なり、より多くは管理層がこしらえた名目を満たすためのものだ。会社は評価制度を強化し、定時報告を要求し、会議の頻度も以前より高くなった。

取引所の「デイリースタンドアップ」文化は、人員削減期に極端なまでに推し進められた。スタンドアップの本来の目的は、全員が短時間で会議を終えられるようにすることだ。立ったまま会議をすれば不快なので、皆が手短に話すようになる。しかしRichard氏の説明によると、彼が所属する取引所では、効率化のためのこのツールが消耗へと変わり果てた。1日に2回のスタンドアップを開かなければならないのに、それでも製品がどの方向へ進むべきか誰も把握していなかった。

半年の間にプロジェクトマネージャーが3人交代し、プロダクト管理チームは最終的にほぼ無人状態となった。多くの人が進行中のプロジェクトを抱えていたが、プロジェクトの重要人物が一日のうちに突然解雇され、時には会議の数分前ということもあり、それらの業務はすべて中断せざるを得なかった。

Richard氏によると、彼の取引所には外注チームさえ存在し、その外注スタッフの給与は正社員よりもかなり高かったという。後にRichard氏が同僚2人と直接話をして初めて、幹部が従業員の2年分の昇給を差し止めていたことが判明した。

Richard氏は、経営陣はコストの暴走を気にしていないと考える。彼らが本当に関心を持っているのは技術や製品ではなく、権力と支配だからだ。

Kevin氏も同様の感覚を抱いている。彼は自分の取引所が次第に沈滞した国有企業のようになっていると感じる。暗号資産取引所業界全体がセキュリティ事件に頻繁に見舞われる中、取引所の技術チームは追加のリソースを得るどころか、過度に慎重な状態に追い込まれている。功績を求めるよりも、過ちを犯さないことを優先するという姿勢だ。

「誰もリスクを冒そうとせず、自分の仕事にミスがなければそれでいいという感じで、まるで国有企業そのものです」とKevin氏は語る。

解雇される前から、幼少期から海外で育ったJohn氏は、このような労働環境にすでに我慢の限界を迎えていた。

入社当初から、彼は会社に「華人文化」が非常に強いことをはっきりと感じていた。チャットの記録、JIRA、会議議事録など、ほぼすべてが中国語で、外国人社員は中国語が堪能でなければ疎外感を覚える。労働環境は極めて厳格で、ペースが速く、四半期ごとに業績評価も行われていた。

メンバーが異なるタイムゾーンに分散しているため、通常の勤務時間外にオンラインでいることは珍しいことではない。John氏は、自身のチームの週次スタンドアップが日曜の夜に設定されており、「週末の計画はいつも早々に終わってしまう」と述べる。彼のQAテスターの同僚はアメリカのタイムゾーンにいて、夜11時にメッセージを送ってくることもよくあった。

「私たちは常に24時間オンコール体制です」とJohn氏は言い、同僚が土曜の午前2時にコードをコミットするのをよく見かけると述べ、「仕事と生活のバランスなどまったくなく、ここの生活リズムは仕事、生活、そしてまた仕事という感じです」と語った。

深宮と権謀、嫡系と切り捨てられた者たち

Richardは会社が最も隆盛を極めた時期に入社し、会社が盛りから衰えへと向かう全過程を目の当たりにした。その中で彼が最も感慨深く思ったのは、取引プラットフォームの経営陣の間で繰り広げられた「権力闘争」だった。これは他のオフィス政治よりもはるかに赤裸々で、より混乱していた。

彼のいた会社のパートナーたちは、政府調査や潜在的な訴訟問題をめぐって深刻な信頼危機に陥っていた。一方のCTO/CFOは、もう一方のパートナーに騙された、あるいは政府問題に直面した際に相応の支援を得られなかったと考えていた。最終的にパートナーたちは袂を分かち、分裂を宣言した。

すると一方は中核チームとベテラン社員一名を率いて「取締役会」を構成し、新会社を設立して旧製品の実質的な開発主体となった。かつて友人と呼ばれたパートナーたちは、わずか一ヶ月のうちに顧客関係へと変わった。2月には、新会社は週に2つの新製品というペースで事業を推進していた。これらすべてが起きたのは、ちょうどRichardが辞職する前後の時期だった。

下層の従業員はこの高層の権力闘争において、知る権利も選択する権利もなかった。彼らは皆、社内闘争と混乱の犠牲者だった。

Web 3.0業界では、多くのプロジェクトの創設者や取引プラットフォームのCEOでさえ、実は単なる表向きの人物に過ぎない。これは業界内の公然の秘密であり、ほぼすべての従事者が暗黙の了解としている。真の決定権を持つ者はしばしば舞台裏に隠れており、表に立つ人物にまず求められる能力は、革新でも技術でもなく、忠誠なのである。

「Toxic cultureは上から下へ伝播するもので、この体系の中で生き残れる人間は、だいたいそういう役割を担っている。上に上がろうと思えば、必ずこの環境に異化されてそうなる。そういう人間でなければ、昇進もできない」とKevinは分析する。「昇進してきた人間は、ほぼ全員が権謀術数に長け、上への管理が巧みで、部下には強圧的なタイプだ」

そして、いわゆる嫡系ではない者たちは、高層によって様々な手段で追い出される。まず会議に呼ばれなくなり、重要な決定は彼らを迂回して直接決裁される。次に辺境のポストへ異動させられ、中核業務から遠ざけられる。さらに週報の提出が不要になり、新しいタスクも割り当てられなくなる。後任がすでに用意されていることに、彼らがようやく気づいた時には、自分が完全に骨抜きにされていたことを悟るのだ。

「だからこの体系全体は非常にtoxicなんだ」とKevinは言う。「Glassdoorを見れば分かるが、一般的に同僚同士はとても良好で、互いにサポートし合い、性格も良いと評価されている。しかし体系全体はまるで深宮のようだ。上司の前で失言はできないし、修辞にも注意しなければならない」

覆巣の下に完卵なし

「Crypto全体のビジネスモデルはもう崩壊してしまったと思う」とKevinは語る。

取引所の過去のコア収益は、取引手数料と上場料という2つの柱に依存していた。市場が熱い時期には新規プロジェクトが殺到し、個人投資家がこぞって取引し、手数料と上場料はうなぎ上りとなり、チームもそれに伴って拡大した。「しかし今、上場するプロジェクトはすべて証明済みで、彼らは金を稼ぎに来ているだけで、稼ぎ終わったら去っていく」と語る。

上場料の問題も同様に深刻だ。Kevinの説明によると、取引所はプロジェクト側に極めて高い料金を請求しており、小規模プロジェクトでも上場料だけで数十万ドルを支払うことになる。一方、プロジェクト上場後の時価総額はせいぜい数千万ドル程度だという。「取引所がエコシステム全体を食い尽くしている。一方で暗号資産分野で起業するコストが高すぎるし、もう一方で個人投資家も買い手がいなくなっている」。彼の見解では、これは螺旋状に下降するプロセスであり、プロジェクトの質の低下、公募価格割れの増加、個人投資家の離脱、取引量の縮小、手数料の減少、上場料の高騰が連鎖している。

Hyperliquidを代表とするオンチェーン派生商品プラットフォームの台頭により、中央集権型取引所の立場はさらに受動的になっている。中央集権型取引所の最も利益率の高い派生商品取引セグメントは、もはや自社システム内だけで発生するものではなくなった。

市場レベルでの衝撃も、この螺旋状の下落を加速させている。

多くのインタビュー対象者が口を揃えて言及したのは、昨年10月10日の業界全体での大規模な強制清算イベントだ。この出来事は業界に悪影響を及ぼし、すべての従事者の自信に深遠な打撃を与えた。レバレッジ倍率が2倍を超える未決済ポジションはすべてその日に強制決済され、個人投資家は壊滅的な打撃を受け、今に至るまで回復していない。

覆巣の下に完卵なし、誰も独りだけ無事ではいられない。取引所の苦境は、波紋のように業界全体へと広がっている。

Johnは漲声BeatZに、運用規模が1億ドルから5億ドルの中規模Web 3.0機関の多くが閉鎖に向かっており、従来の資金調達戦略やDeFi収益戦略は維持がますます困難になっていると語った。また、昨年の夏以降、暗号資産の流動性枯渇は「非常に深刻」だという。基本的に、2025年初頭にローンチされたアルトコインはすべてゼロに向かっており、簿価は極めて低い。店頭取引量は惨憺たる状況で、マーケットメイキングに関してもRWA関連の業務以外に、ほとんどやる価値のあるものはない。Johnのマーケットメイカーで暗号資産ニュートラル戦略を担当する友人はかつて彼に、戦略改善により市場シェアと1枚あたりの利益を向上させたものの、会社の総利益は依然として大幅に減少し、利益は概ね元の3割程度に縮小したと語った。結局、Johnの友人は会社のコスト削減により解雇された。

マーケットメイカーやクオンツ機関だけでなく、Kevin氏はインタビューで、現在のWeb 3.0業界のVCは投資金額・投資件数ともに非常に慎重で、基本的に投資を控えている状態だと述べた。たとえ投資を行っても、その金額は以前と比べて大幅に減少している。「このサイクルでVCの投資額は80%縮小した。暗号資産に投資する人はほとんどいない。そうなると、次の強気相場が来ても、上場させるような良いプロジェクトが一般投資家向けにはなくなってしまう」

プロジェクト側の状況も同様に厳しい。Kevin氏の見立てはこうだ：「to B向けにWeb 2.0の収益を持つ一部のプロジェクトを除けば、大半のプロジェクトにはB端の収益もC端の収益もない」

Cryptoはまるでゴキブリホテル

良禽は木を選んで棲むというが、暗号資産取引所から解雇された人々にとって、問題は木を選べるかどうかではなく、そもそも選べる木が存在するかどうかだ。

Kevin氏は取引所を離れた後、AI関連のスタートアップに加わった。彼は決して例外ではない。漲声BeatZの取材によると、Web 3.0業界を離れた従事者の大多数はAI業界に流れ込んでいるという。これは理解しやすい：AIは現在最もホットなトラックであり、資金調達も活発で、ポジションも豊富にある。さらに暗号資産業界とAI業界はチャネルや特性において多くの共通点があり、成長、ユーザー獲得、グローバル運営を同様に重視しており、多くのスキルがそのまま移行可能だからだ。

Richard氏のWeb 3.0業界に対する失望はさらに徹底している。彼の見るところ、彼がいた取引所は上から下まで無能な人間ばかりで、パートナー同士の内紛から現場社員のやる気のなさまで、「今日でさえ、暗号資産関係者は依然として自己中心的で傲慢な連中だ」という。彼も後にAI業界へ転向し、完全に暗号資産の世界から離れた。

それに比べて、本当に伝統産業へ転身できる人は多くない。一部の技術力に優れた取引システムやリスク管理の人材は、伝統的なマーケットメイカーやクオンツ企業に入った。また、一部の運営、BD、コンプライアンス担当者は、香港株や米国株市場の活況に乗って伝統的な証券会社に転じたが、これらは少数派だ。取引所を解雇された人々のより多くの行き先は、結局次の層の小規模な取引所へと流れていくことだ。

なぜなら、伝統産業のWeb 3.0業界に対する偏見は、多くの人が想像するよりも深いからだ。

漲声BeatZが一部の伝統的金融機関の人事部門から聞いたところによると、彼らは採用プロセスにおいて、履歴書にWeb 3.0企業での勤務経験がある候補者を直接不合格にするという。多くの伝統的金融従事者のステレオタイプでは、暗号資産業界はまるで巨大な「ゴキブリ場」のようなもので、規制のグレーゾーン、投機的文化、検証不可能な業績を意味する。ここから出てきた人々は、彼らの目には生まれながらにして原罪を背負っているように映るのだ。

AI業界内部にも、同様の偏見が存在する。本格的な大規模モデルやインフラを手がけるAI企業は、Web 3.0業界出身の候補者に対しても慎重な姿勢を崩さない。彼らの見方では、Web 3.0業界の「成長」は、真の技術的優位性というより、投機やストーリーテリングの上に成り立っている。取引プラットフォームで運営経験のある人と、ByteDanceで運営経験のある人では、AI企業の人事担当者の目には、その価値は天と地ほどの差がある。

これこそが、リストラを経験したWeb 3.0従事者が被る、最も深い代償なのかもしれない。

この冬は、これまでよりも寒い

どの業界にもサイクルはある。しかし、Web 3.0業界の今回の冬は、これまでとは異なるかもしれない。

これまでと比べ、暗号通貨分野の競争環境は根本的に変わった。Prediction Market、Polymarket、Kalshiといった予測市場や、リテール証券取引は、すべて同じ個人投資家の同じ資金を奪い合っている。米国の個人投資家の資金は、暗号市場に戻るのではなく、AI株や予測市場へと流れている。

ある従事者は、現在の状況は2022年の暗号冬よりも悪いとさえ考えている。2022年には少なくとも個人投資家がまだ存在していたが、今は10月10日の大規模なロスカットで、最後のレバレッジをかけた個人投資家がすべて吹き飛ばされた。

業界が若いか老いているかを見るには、収入だけでなく、何のために戦っているのかを見るべきだ。

このような「縮小」市場の中でも、各取引プラットフォーム間の争いや裏技は止まることを知らない。漲声BeatZが関係者から得た情報によると、ある取引プラットフォームの人事部門は「競合他社から高額報酬で人材を引き抜く」ことをKPI指標に設定し、引き抜いた数ヶ月後に様々な理由で解雇し、競合のチームリズムを乱し、情報や顧客リソースを獲得している。引き抜かれた人材は、使い捨ての道具に過ぎない。

これは、数年前のインターネット業界のフードデリバリー戦争を思い起こさせる。最も賢い人々が、数千億の利益を互いの消耗に費やしていた。アリババ、美団、京東の3社は、中国のインターネット大手2四半期でフードデリバリー補助金に2200億元以上（約310億ドル）を費やしており、これは世界中の企業が生成AIに1年間に費やす総額にほぼ匹敵する。

現在の暗号取引プラットフォームは、同じシナリオを再演している。業界全体のパイは縮小し、個人投資家は離れ、取引量は減少しているが、各プラットフォームは依然として互いに人材を引き抜き、妨害し、公の場で言い争い、既存のパイを奪い合う消耗戦を続けている。

かつて私たちは取引所の大規模な人員削減を、Web 3.0業界の周期性やAI業界の影響によるものだと決めつけてきた。記事の冒頭で述べたように、2026年にはテック業界の人員削減の半数以上がAIを理由に挙げているが、約6割の企業が実際の原因は財務的なプレッシャーであると認めている。

Web 3.0業界も例外ではない。

プロジェクト側から数十万ドルの上場料を徴収する。品質に問題のあるトークンを大量に上場させ、個人投資家が何度も初値割れで資金を失うのを放置する。不透明な業績評価や監視システムで従業員の信頼と創造性を消耗させる。寒冬の中で新しいビジネスモデルを模索するのではなく、むしろ競合他社の足を引っ張ることにリソースを費やす。

もし今日のWeb 3.0業界の寒冬が周期の宿命ではないのなら、Web 3.0業界の衰退は一体誰の責任なのか？