根据 1M AI News 的监测,OpenAI 的应用业务 CEO Fidji Simo 在 X 上发帖回应外界对公司执行节奏的质疑:“当新投资开始发挥作用时,比如我们现在看到的 Codex,加倍押注、避免分心就至关重要。我们很高兴正在把握这个时机。”
这条推文随即引发独立科技分析师 Aakash Gupta 发布七天发货对比。他列出同期 Anthropic 的 10 项更新,包括 Dispatch、Channels、语音模式、/loop 指令、100 万上下文窗口正式版、MCP 功能、手机端持久化 Cowork、Excel 和 PowerPoint 跨应用上下文、行内图表、64k 默认输出 token。而 OpenAI 同期的动作是:推出 GPT-5.4 mini 和 nano、重新设计模型选择器、取消“Nerdy”人格预设、宣布三项收购。Gupta 表示:“要找到 OpenAI 同等体量的产品交付,你得一路翻回十二月。”
Gupta 的核心论断是文化差异。他指出 Anthropic 的公告是由写代码的工程师发布的,Claude Code 负责人鲍里斯·切尔尼每天提交 10 到 30 个 PR,而 Cowork 是在 10 天内由 Claude Code 构建完成的,整个团队按照产品公司而非集团公司的模式运作。他认为 OpenAI 则相反,将“元产品组织”的理念叠加在 AI 实验室之上,Fidji Simo 加入以来已收购了 12 家公司,“决策自上而下,交付自下而上,公告取代了实际发布”,而负责交付的高管在发布推文时讨论尚未落地的产品愿景。
同日,Roblox 产品经理 Peter Yang 评论称,将 OpenAI 的战略归纳为三个步骤:领先于安装量、致力于编程和知识工作,打造了解用户所有需求的个人助理产品 OpenClaw。他写道:“他们只需要在用户转投 Claude 或 Gemini 之前,把第二和第三步做得足够快。”