ヴィタリックは気分が悪い。

ヴィタリック氏は、仮想通貨関連の Twitter や VC で、ユーザーの 99% 以上がお金を失うような PVP KOL ギャンブラー カジノが仮想通貨業界にとって最適な市場適合であり、もっと良いものを望むのは「見下したエリート主義」と見なされると聞かされて気分が悪くなったという。

ヴィタリック氏は、イーサリアム財団の内部事情を何も知らない人々が、誰を組織から追い出し、誰を受け入れるべきかを彼に指示し、2週間以内にこれらすべての調整を行うよう彼に期待したことに不快感を覚えました。

2024 年はすべての Ethereum チームとコミュニティにとって困難な年になるでしょう。コミュニティの不満は怒りの循環に陥り、時折爆発したり、ETH の価格を嘲笑するミームが次々と現れたりしている。

Vitalik さんのほかにも、気分が悪いと感じている人がもう 1 人います。

イーサリアム財団の元事務局長、宮口あやさんです。 1年前、アヤはヴィタリックに、エグゼクティブディレクターから財団の会長に転向するというアイデアを提案しました。このアイデアは今日実現し、ヴィタリックはアヤが正式にイーサリアム財団の会長に昇格したことを正式に発表しました。これにより、イーサリアムコミュニティは非常に不満を抱きました。

イーサリアム財団の物議を醸す新会長

実際、過去 1 年間、アヤはイーサリアム コミュニティから批判されており、イーサリアムの中国語と英語の両方のエリアで物議を醸す人物です。

過去1年間、イーサリアム最大のキラーであるSolanaは絶望的な状況を切り抜けてきました。創設者Tolyがさまざまな「ソラナカジノ文化ミーム」を推進する努力に加えて、Solana Foundationの会長Lily Liuの活動もコミュニティに認められています。たとえば、彼女は「オンチェーンステーキングを使用してオフチェーンの現実世界の取引の支払いに利息を生み出す」というPayFiコンセプトを提案し、多くの高品質のハッカソン大会を開催し、Solanaエコシステムの多くの高品質のプロジェクトに投資しました。

イーサリアム コミュニティの多くの人々の目には、アヤはイーサリアム財団のエグゼクティブ ディレクターを務めた 7 年間でほとんど「成果」を上げていないように映っています。

「彼女は7年間、資格のない仕事に雇われ、何もせずに給料をもらっていた」と、彼女に最も憤慨していたCoinMamba率いる英語コミュニティのトレーダーやKOLたちは語った。

彼らは公の圧力によってアヤを退陣させようとさえした。彼らは「アヤが退陣する日はイーサリアムの解放の日となるだろう」「アヤが退陣してから2週間以内にETHは新たな高値に達するだろう」「我々が彼女に圧力をかけ続ければ彼女は辞任するだろう」などの発言をした。中には、彼女に理不尽な侮辱や殺害予告を送る者もいた。

もしあなたが、Milady の抽象的な用語をコピーしたり、イーサリアムを離れることさえ考えているなど、旧正月中に Vitalik が投稿したさまざまな有害なツイートを覚えているなら、それは Vitalik がコミュニティから多大なプレッシャーを受けていた時期だったということです。

CoinMamba らによる「アヤを解雇せよ」という勢いに、Vitalik は少々圧倒されたようで、「Ethereum Foundation のリーダーシップ チームを決定できるのは私だけです、Milady!」「みんながあまり厳しくしないでほしいです、Milady!」「暴言を吐く人は悪魔です、Milady!」「Milady!」と 7、8 個のツイートを投稿しました。

アヤは 7 年間何もしなかったのですか?

今年はイーサリアムICO10周年の節目の年であり、アヤはイーサリアム財団に7年間勤務してきました。

アヤ氏の前、イーサリアム財団のエグゼクティブ・ディレクターを務めていたのも、ITと経営コンサルティングで長年の経験を持つミン・チャン氏というアジア人でした。 2015年から2018年まで、私は財団の日常業務を担当し、財団が標準化された方法で管理され、技術開発とコミュニティ運営が法的および規制の枠組み内で円滑に行われるように努めました。

2018 年にミン・チャン氏から Ethereum Foundation の新しいエグゼクティブ ディレクターを引き継いで以来、Aya 氏は Ethereum Foundation の責任を再定義してきました。

「アヤが在任中に何もしなかったと言うのは少し偏った見方です」と、イーサリアム エコシステムのプロトコル研究者である Lida 氏は BlockBeats に語りました。「最も具体的な仕事として挙げられるのは、毎年開催される ETH Devcon または Devconnect カンファレンスです。これらはアヤの取り組みと切り離すことはできません。また、近年 ETH の活動が世界中に広がり、世界中のコミュニティ活動に無条件の資金を提供していることは明らかです。」

さらに、財団の責務には、実行クライアント Geth の維持、さまざまな電話会議の開催 (Tim Beiko が主催する All Core Devs (ACD)、Alex Stokes が主催する All Devs Consensus (ACDC) など)、さまざまな Ethereum 技術の調査、ロードマップの策定などが含まれます。

「しかし、ここ数年の調整を経て、イーサリアムの研究チームは基本的に財団内の独立した部門になりました。ロードマップを策定し、さまざまなチームによって並行して開発される数十のタスクがあり、年に2回Reddit AMAを開催するなどしています」とリダ氏は語った。

イーサリアム財団メンバーの最近の異動では、研究チームが比較的大規模な再編を経たこともわかります。5つの研究グループに分かれているほか、stokesとbarnabeが共同でイーサリアム財団研究チームの共同責任者を務めています。

「アヤさんの仕事の成果が目立たないということに加え、彼女に対するもう一つの大きな批判は、彼女にはマネジメント経験があまりないということです。」リダは、ミン・チャンのITとマネジメントの以前の経験とは異なり、アヤさんは日本で高校の教師をしており、教育業界で10年以上働いていたと述べました。

アヤさんは、自分の教育業界が子どもたちの将来に大きな影響を与えていることに気づいたとき、「無価値感」を抱くようになりました。

「人間として伝えるべきことを伝えるためには、教科の内容をマニュアル通りに教えるのではなく、まずは学ぶ必要があるのではないだろうか。それでずっと行き詰まっていたんです。それで、辞めることにしました」。アヤさんはインタビューで、なぜ教育業界を辞めたのかをこのように話した。

教育業界を離れた後、アヤさんはマイクロファイナンスを学ぶために米国のビジネススクールの大学院に入学しましたが、お金を稼ぐこと自体には興味がありませんでした。「米国に長く滞在するには仕事が必要で、大学院に行かなければ仕事を見つけるのは難しいと思いました。」

この頃、アヤさんは暗号通貨業界に参入しました。

「ちょうどその頃、仮想通貨取引所クラーケンの創業者ジェシー・パウエル氏と話す機会があり、自分が研究していた金融包摂やマイクロクレジットにブロックチェーンが関係していると感じました。創業者から手伝わないかと声をかけられ、クラーケンに入社しました」と、アヤさんはインタビューで振り返る。当初はクラーケンの日本事業を担当し、後にクラーケン・ジャパンのマネージング・ディレクターに就任した。

2013 年、ヴィタリックはまだ Bitcoin Magazine のライターでした。さまざまな人にインタビューする際、彼は機会を捉えて、Bitcoin の改善が必要な点など、自分の考えを話していました。これが Ethereum の原型でした。

「Krakenの創設メンバーは、そういった新しい技術や才能をサポートしたいと考えており、ヴィタリックをとても尊敬していたそうです。そのため、ヴィタリックがイーサリアムのホワイトペーパーを書いている間、彼はしばらくKrakenのオフィスに滞在していました。Krakenの創設者は、ヴィタリックを自分の空き部屋に住まわせてくれたほどです。」

ここでヴィタリックは、Krakenで働いていたアヤと出会った。

Ethereum は何よりもまず文化的なグループです

最近友人とチャットしていたとき、彼は次のような点を指摘しました。「チームのすべてのメンバーは、実際には創設者の価値観の延長です。Web3 の権力配分がさらに分散化されたとしても、これは変わりません。」

彼の言ったことは理にかなっています。イーサリアム財団の研究チームの共同リーダーの一人に任命されたばかりのストークスは、2022年に書いた文章を自身のTwitterにピン留めした。「イーサリアムは何よりもまず文化的なプロジェクトであり、私たちはたまたまそれを活用するソフトウェアを使用しているだけです。」

そして、コミュニティからの強い圧力を受けても、ヴィタリックに解雇されず、より大きな役職を与えられたアヤは、イーサリアム文化の忠実な守護者である。彼女はイーサリアムのポジショニング計画を「無限の庭」に例えた。「イーサリアムの使命は、短期的な利益をすぐに得ることではなく、長期的に分散型コンセプトの普及と発展を促進することです。」

これらはすべて、Vitalik の価値観の延長です。

そのため、コミュニティがアヤを悪く言ったとき、叱られているのはアヤだけではなく、ヴィタリック自身だったため、ヴィタリックは非常に動揺しました。

イーサリアムの最も初期の前編の物語では、ヴィタリックがアイデアしか持っていなかったとき、彼は参加を希望した最初の 10 人の開発者を歓迎し、そのうちの 5 人をリーダーシップとして選び、イーサリアムの 5 人の創設者としました。5 人の創設者に続いて、2014 年にさらに 3 人の開発者が共同創設者になりました。

当時、イーサリアム財団は存在せず、8 人のコアリーダーしかいませんでした。2014 年まで、イーサリアム内の関係は緊張していました。「ベンチャー キャピタル ファンドから資金を集めるべきか、それとも一般の人々からクラウドファンディングを受けるべきか? 営利路線を取って暗号業界の Google になるべきか、それとも純粋な非営利団体になるべきか?」イーサリアム財団の将来の方向性は、繰り返し議論される話題となり、派閥を生み出してきました。

Vitalik 氏はこの記憶を思い出し、次のように語っています。「かつて私は、Ethereum をより企業的な方向に進めるよう説得されました。しかし、これによって安心することはなく、少し汚い気持ちさえしました。」

最後の共同創設者会議の後、Vitalik 氏は分散型で非営利のルートを選択することを決めました。 「私はずっと責任を逃れようとしていました。本当に責任を取りたくなかったからです。そして最終的に何人かの人を排除しなければなりませんでした。」

結局、ヴィタリックを除く他の数人の共同創設者がイーサリアムを離れ、イーサリアム財団が設立されました。

イーサリアムの「左派」の哀歌

結局のところ、すべての原罪は ETH の不満足な価格動向であると言う人もいます。

「しかし、すべての原罪は、暗号業界がますます右に動いているのに、イーサリアムは左に動くことを主張していることだと私は思います。」リダの見解では、イーサリアムの価値観はそれ以来変わっていません。変わったのは業界であり、米国の政治情勢から暗号業界全体までです。誰もが理想について語ることはなくなり、PvPカジノのために立ち上がっており、イーサリアムは非常に異なっているように見えます。

当初から、イーサリアムの創設者とチームは、分散化、非金融化、社会的価値の実現の追求という理想を貫いてきました。バブルと誇大宣伝に満ちた市場において、この理想は際立っています。

「今回アヤさんが叱責されたのは、実はコミュニティの長年の感情のはけ口です。ある意味、彼女はスケープゴートです。結局のところ、イーサリアム財団は過去1年間にわたって継続的にコインを販売しており、コミュニティは非常に悪い気分になっています」とリダ氏は語った。

コミュニティの感情が良くなかったとき、常に平和と愛を強調するヴィタリックの「左翼スタイル」はコミュニティをさらに苛立たせ、初期のイーサリアム開発者であるエリックの不満さえ引き起こしました。「人々が「あまり意地悪しないで」などと言ってコミュニティの指示を無視するのを聞くのは疲れます。私たちは世界を変えるためにここにいるのであって、安全な場所を作るためにここにいるのではありません。」

エリックの見解では、常に変化する市場に屈するのではなく、理想の力こそが社会変革の源です。多くの場合、リーダーは長期的な視点を持ち、コミュニティの声に耳を傾ける必要があります。

「結局、私がかつて熱中していたものに対する情熱を失ってしまったのは、責任者たちがコミュニティの重要性と変化の必要性を認識する代わりに、大規模なコミュニティを理解するよりも、私たちが示した「善意」と傷ついた感情に焦点を当てることに興味があったからです。」

イーサリアムの初期メンバーの価値観は常に衝突し、お互いに反映し合っています。すべては、2014 年の Ethereum コミュニティの分裂への回帰のようです。業界の継続的な右傾化の傾向に直面して、イーサリアムが「資本化の道」を取ることを求める声がますます高まっています。

これは、少し前にみんながよく議論したトピックでもありました。イーサリアムのプロトコル層での収益は低すぎます。 「もし私がイーサリアム財団を引き継ぐことができれば、ETHは1万ドルまで上がるだろう。引き継いだ後に私が最初にやることは利益を最適化することだ」孫宇塵の見解は、中国コミュニティのほとんどに認められた。

Arbitrum は自社の L3 に 10% の手数料を請求しますが、L2 として Ethereum に支払う「税金」は 2% のみです。このため、多くの投資家やエコシステム開発者は、この比率が本当に低すぎるのではないかと疑問を抱いています。

では、税金はどのくらいが妥当なのでしょうか?この問題について、BlockBeatsは再びジャスティン・サンに意見を求めた。

「私は個人的に、BaseとPolygonの年間税収は2億ドル未満であってはならないと提案します。」孫宇塵氏の見解では、L2エコシステムの繁栄はイーサリアムの価値を直接高めるものの、イーサリアムは現在L2に過剰な補助金を支給している。 2%の税率は低すぎるかもしれないが、8%に引き上げられれば、イーサリアムの収入がより安定し、少なくとも年間10億ドルの収益が増加するだけでなく、レイヤー2の開発も抑制されないだろう。

「レイヤー2が開発の初期段階にある場合、ある程度の補助金を支給することができます。しかし、BaseやPolygonなど、すでに出現している大規模なレイヤー2には、重い税金を課すことをお勧めします。これは国家レベルでも一般的です。一般人は非課税または10％の税金がかかりますが、超富裕層は20〜30％の高い税率を支払う必要があります」と孫宇塵氏はさらに分析しました。

効率性を高めるだけでなく、コストを削減する必要もあります。

例えば、AAVE の創設者 Stani は、この点に関してかつて独自の提案をしました。「組織として、Ethereum Foundation はスリムで効率的な組織であるべきです。100% の努力をしない人は、財団を去るべきです。」

しかし、左派と右派の間には大きな隔たりがあり、変化はすぐには起こりません。何事にも時間がかかり、一連の財務・管理改革や、より標準化された対策の導入など、イーサリアム財団の是正も進行中です。

「皆さんが一番気にしている話題ですが、価格の変化は間違いなく遅れるので、待ってください」とリダさんは言いました。

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