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イーサリアムはどうなっているのでしょうか?

この記事を読むのに必要な時間は 32 分
イーサリアムの真の危機は価格や競合他社にあるのではなく、長期的な方向性の揺れやインセンティブの不均衡、そして構造的な内部摩擦に集中的にあります。
Original Article Title: What happened to Ethereum?
Original Author: @paramonoww
Translation: Peggy, BlockBeats


Editor's Note: Recently, Vitalik Buterin published a lengthy article pointing out that with the significant improvement in Ethereum's L1 scaling capabilities and the long delay of L2's evolution to "Phase 2," the previous vision of L2 as "Ethereum's brand of sharding" is no longer tenable. He emphasized that L1 is accelerating its return to the scaling axis and no longer needs L2 as a "crutch" for performance scaling.


This repositioning of L2 has sparked widespread discussion in the community. Beyond price, this article will shift the focus back to Ethereum itself: from the exit of the "ultrasound money" narrative, the back-and-forth of the Rollup path, to the absence of financial incentives and the loss of core talent. The problem is not from external competition but stems from a lack of clear direction and structural internal friction.


As Vitalik reflects on the existing path and the Ethereum Foundation drives internal reforms, Ethereum is at the threshold of a crucial turning point. Whether it can transition from ideology to clear goals and execution efficiency will determine whether it regains vitality or continues to test the market's patience.


In this context, Vitalik suggests that L2 should reposition its value towards directions such as privacy enhancement, deep optimization for specific applications, ultimate scalability, non-financial scenarios, ultra-low-latency architecture, or built-in oracle capabilities; if it continues to handle ETH-related assets, it should at least reach Stage 1 and strengthen interoperability with the Ethereum mainnet as much as possible.


Below is the original text:


This article was mainly inspired by Vitalik's recent tweet about change and the current market status. In a market where everything is in a downturn, it is difficult to blame a single individual, and I have no intention of making such accusations.


I write this article based on this identity: I have worked with many Ethereum teams, represented a venture capital fund that has invested in several protocols built on Ethereum, and have long been a staunch supporter and enthusiast of Ethereum and its EVM ecosystem.


Unfortunately, today I find it hard to say the same things. Because I feel that Ethereum is losing its direction (and I am not the only one who feels this way).


I do not want to discuss the price trend of ETH, but I cannot ignore the fact that as the world's second-largest cryptocurrency by market capitalization, ETH's performance is full of uncertainty. Regardless of how the global market moves, ETH's behavior is more like a stablecoin that is "losing its peg."


この記事は、過去数年間にイーサリアムで何が起こったのか、なぜ多くの人々が信頼を失いつつあり、あるいは既に完全に信頼を失っているのかを探るものです。イーサリアムは Solana や他のプロジェクトに負けたわけではなく、イーサリアムは自らに負けたのです。


Rollup 中心化ロードマップ


イーサリアムが提唱した「Rollup に焦点を当てたロードマップ」については、ほとんどの人が興奮しました。描かれたビジョンは、Rollup(および Validium)がスケーリングを担当し、エンドユーザーの取引が主にRollup上で行われ、イーサリアムがバリデーションレイヤーとして存在するというものでした。つまり、イーサリアムはユーザー向けのL1ではなく、むしろRollupのL1として優先されるということです。


新しいL1を開発するよりも、Rollupの開発スピードが速く、コストが低いため、「何千ものRollupが共存する」未来は現実的で楽観的に見えました。


では、何が問題になる可能性があるでしょうか?


実際、問題になり得るものはすべて問題になりました。意味のない論争、イデオロギーを実際のニーズより優先すること、コミュニティ内での長期にわたる軋轢、アイデンティティー危機、Rollupの中心化ビジョンへのためらいと延期された降伏などです。


問題になり得るところはすべて問題になりました。コミュニティの大半は、マックス・レズニック氏を無能で「邪悪」な人物と見なしていましたが、後に彼がほとんどすべての重要な問題で正しかったことがわかりました。


マックスはConsensysでの任期中、イーサリアムが前進を続けるために必要な変更を指摘しましたが、彼を迎え入れたのはほとんどが批判であり、本当のサポートはほとんどありませんでした。


最も馬鹿げた瞬間は、業界全体が真剣に次の問題を議論し始めた時でした:あるL2は果たしてイーサリアムの一部なのか、例えば:


視点A:「ベースはイーサリアムの拡張であり、我々はイーサリアムエコシステムに大きな貢献をしている。」


視点B:「ベースはイーサリアムの拡張ではなく、独立したシステムである。」


一体何を議論しているのでしょうか?


このような議論がイーサリアムとそのエコシステムをより良い未来に導くのにどのように役立つのでしょうか?なぜ皆が「何がイーサリアムであり、何がイーサリアムでないか」についてこれほど真剣に議論しているのでしょうか?解決すべきより重要な問題がないのでしょうか?


もし私たちが、RollupがETHをガスとして使用しているため、それらがイーサリアムの拡張であると認めるならば、それは理にかなっているように見えます。Rollupはイーサリアムの拡張ではなく、むしろイーサリアム上に構築され、利益を得るアプリケーションであると見なすならば、それも理にかなっています。


そうですか? 実際、全然違います。


このような「イデオロギー論争」と称されるものは、論争ではなく、自己陶酔している2つの小さなグループがお互いを非難し、自分たちが正しいことを証明しようとするものです。私たちはPvPではなく、PvEが必要です。問題は「お互いに対立している」ことではなく、「問題と未来に共に向き合っている」ことです。


しかし残念なことに、多くの人々は心理的な刺激を好み、自分の意見が完全に正しいとは限らないと考えることさえ嫌がります。


技術的イデオロギーはユーザーのニーズよりも優先されます


Based Rollup、Booster Rollup、Native Rollup、Gigagas Rollup、Keystore Rollup。


どれがより良いのでしょうか? どれが未来なのでしょうか? これらをどのように結び付けるべきなのでしょうか?


「これが未来です。」「いや、あれが未来です。」「Based Rollupを開発する理由はない。」「Native RollupはよりEthereumに沿っており、それらが生態系全体を置き換えるでしょう。」


これらの議論は…結局のところ Arbitrum と Base が勝ち続ける結果となりました。


技術的な優位性は確かに利点をもたらすかもしれませんが、前提条件はリンゴと洋ナシ、またはオレンジとオレンジを過度に区別することではありません。これらのソリューションはお互いに十分に似ており、ユーザーはそれほど気にしません。泡が消えた後、誰もがこれらの微細な違いに興味を持ちません。1つのprecompileが増えたり、1つ減ったりしても、勝敗が決まるわけではありません。


「私たちこそが真のEthereumに沿ったものであり、我々はEthereumにより近く、その核心価値観を体現しています。ユーザーは必ず私たちを選択するでしょう。」


私は尋ねたいです:それは具体的にどのような価値観ですか? そして、どのようなユーザーがそれを選択するでしょうか?


@0xFacet が最初のStage 2 Rollupとなり、「Ethereumに沿っている」と評されました。


しかし、今ではどうなっていますか? そのユーザーはどこにいますか? 開発者はどこにいますか? 技術のKOLはどこにいますか? Ethereumの生態系と合致すると声高に主張していた支持者はどこにいますか? Facetについて聞いたことのある人はどれくらいいますか? Facetにはどのくらいのアプリケーションがありますか?


個人的には、Facetに対して偏見を持っていません。私はその創設者と何度もコミュニケーションを取り合い、彼を非常に尊敬しています、彼は素晴らしい人物です。しかし、かつて「Stage 2 Rollupがさらに必要だ」と叫んでいた人たちは、今はどこに行ったのでしょうか? 私にも分かりませんし、あなたにも分かりません。


金融インセンティブは、技術インセンティブよりもはるかに強力です。私は以前、Taikoの熱心な支持者であり、特に彼らがBased Rollupに関する研究を通じて行った取り組みを高く評価しています:より強力な耐検閲性、中立性、ソーターのダウンタイムリスクがないこと、そしてL1の検証者がより多くの報酬を受け取れること。


しかし、問題はどこにあるのでしょうか?


問題は、このモデルの経済的根拠が成り立たないことです。誰かを「アラインメント」という名目で、自分の収入を犠牲にするよう強制することはできません。


Arbitrumは非中央集権的なソーターを約束しています。Scrollも約束しました。そして、Linea、zkSync、Optimismもそれを約束しました。それらは今どこにあるのでしょうか?それらのソーターはどこにいるのでしょうか?


ほとんどのRollupのドキュメントには次のような文言が記載されています。「現在、中央集権的なソーターを使用していますが、将来的には非中央集権化の意向が強いです。」しかし、その約束を実現したのはほんのわずかです。Metisは実現しましたが、幸運か不運か、Metisにはほとんど関心が寄せられていません。


あの当時、彼らは影響力のあるETH原理主義者を喜ばせるために約束を過度にしたと私は考えています。そうですね。


当初から彼らは本当に非中央集権的なソーターを望んでいたと私は考えています。しかし、経済的には合理的ではありません。


Coinbase(Base)は法的に会社の利益を最大化する義務があり、他のチームも同様です。なぜ収入源を自ら制限するのでしょうか?それはまったく理にかなっていません。


Baseの収入のうち、約5%しかがイーサリアムに流れていません。Rollupは決してイーサリアムの拡張ではありませんでした。


かつてTaikoは、イーサリアムへの支払いにソーター向けに支払った料金が、ユーザー取引から得た手数料よりも多かった日がありました。そしてTaikoのような企業は、イーサリアムに支払うだけでなく、多くの他の運営コストがかかります。


いわゆるBased Rollup、または「イーサリアムアラインメント」のRollupビジョンは、チームが自身の収入を犠牲にすることを意図している場合にのみ成り立つ可能性があります。


私は非中央集権化、セキュリティ、許可されざる性を否定しているわけではありません。しかし、あなたの唯一の目標が「イデオロギー的に正しいこと」であり、ユーザーを中心に据えていないのであれば、すべては意味をなさないでしょう。


そのため、この脆弱性と「イーサリアムアラインメント」の約束は、多くの投機家や詐欺師をこの領域に引き寄せました。


Rollup中央集権化ロードマップの影響


Eclipse、Movement、Blast、Gasp(Mangata)、Mantra: これらのプロトコルは最初から長期的な未来のために設計されたものではありませんでした。それらは簡単に「Ethereumに合わせる」「Ethereumをより良くする」「EthereumにSVMを持ち込む」といった外套をかぶせられました。


結果として、すべてが異なる形で「ランニング(詐欺)」されました。すべてのRollupは最終的に自分たちのトークンがほとんど役に立たないことに気づきました。なぜなら、料金はETHで支払われ、彼らのトークンはほとんど実用性がありませんでした。投機家たちも気づいたのは、Rollupの周りに中央集権化のナラティブを作り上げることで、ほとんど無価値なトークンをリテール投資家に高値で売りつけることができるということでした。


Ethereumは決してPolygonをL2として真に認めていませんでしたが、ETHのロックおよび価値のホスティングにおいて重要な役割を果たしました。もしあなたがRollupをEthereumの「文化的延長」と信じるならば、なぜEthereumと高度に結びついたセキュリティと利用率を持つプロジェクトを認めないのでしょうか?


Polygonは2021年のブルラン中にEthereumにとって極めて重要であり、ETHの資産としての成長に大きく貢献しました。しかし、「L2とは見なされない」ため、Ethereumコミュニティの認識を受けるには値しないとされました。もしあなたがPolygonがL1であれば、その評価額ははるかに高いでしょう。



Rishiは、Ethereumエコシステム内部でのPolygonに対する長い論争を振り返りました:Polygonは初期に「サイドチェーン(sidechain)」と見なされ、一部のEthereumコミュニティからは十分に「正統的」でないL2として非難されましたが、その当時のPolygonはスケーラビリティ問題に優先的に取り組むことを選択し、L2の意味論やコミュニティのイデオロギーに迎合することはしませんでした。七年後、Rishiは、「Polygonが最初から正しかったことが事実である」と結論づけました:実用的な拡張が優先されたルートは、時間の試練に耐えました。


Rishiは、Ethereumエコシステム内部でのPolygonに対する長い論争を振り返りました:Polygonは初期に「サイドチェーン(sidechain)」と見なされ、一部のEthereumコミュニティからは十分に「正統的」でないL2として非難されましたが、その当時のPolygonはスケーラビリティ問題に優先的に取り組むことを選択し、L2の意味論やコミュニティのイデオロギーに迎合することはしませんでした。


七年後、Rishiは、「Polygonが最初から正しかったことが事実である」と結論づけました:実用的な拡張が優先されたルートは、時間の試練に耐えました。



まず最初に「超音波マネー(ultrasound money)」の物語です:EIP-1559 と The Merge の後、ETH の経済モデルはデフレーション型資産に形作られ、ビットコインよりも優れた価値保存手段になると謳われました。しかし、2024 年になると、ETH の年間インフレ率が再びプラスに転じました。


つまり、「超音波マネー」のビジョンはわずか三年しか持たなかったということでしょうか?このようにして、それは決して価値の保存手段とはなりえませんでした。この物語は既に終わったものです — そしてさらに重要なことは、それが最初から成り立っていなかったということです。ETH は決して「価値の保存」のために設計されたものではなく、それはビットコインの使命であり、あなたはこの次元でそれと競うことはできません。


さらに、イーサリアムはそのトークンが実際に何であるかを決定できませんでした:


商品ですか?成り立ちません — 供給が動的であり、ステーキングメカニズムがあります。


技術株により近いですか?これも成り立ちません — イーサリアムには充分な収入がなく、技術企業として評価されることはできません。


他の一部の人々は、ETH はまったく「通貨」ではないとさえ考えています。それでは、現在何が起こっているのでしょうか?私たちは立場を選ばなければなりません。


イーサリアムは何かのようなものであってはならず、何か一つを選択する必要があります — 世界的に明確で統一された方向を持っているか、さもなくば取り残されます。


金融刺激... もう一度


私は今までに、Péter Szilágyi のような主任エンジニアが、年間約 10 万ドルの給与しか受け取っていないことが理解できません。彼はプロジェクトの初期からほぼゼロからイーサリアムを成長させ、4500 億ドルの時価総額にまで押し上げてきたのに、その報酬は時価総額の 0.0001% 相当しかもらっていません。


ビットコインに続く、最も影響力のある、最も成功したプロトコルとして、インセンティブも株式も与えないというのは信じがたいことです。人々は「分散化、オープンソース、許可なし」という理念でこれを弁護しやすいです。「私たちはお金を稼ぐためではなく、前進を推進するためにやっているのです。」


しかしながら、最も忠実な兵士であっても、インセンティブを与えなければ、彼らは別のプロジェクトに去るか、ひそかに別のプロジェクトに参加します。Péter は去り、Danny Ryan も去り、Dankrad Feist は直接 Tempo に行きました。


2024 年に、Justin Drake と Dankrad は EigenLayer のコンサルタント役を引き受け、トークン割り当てを受けましたが、その結果、コミュニティはすぐに彼らを攻撃しました。


イーサリアム財団で「貧相給料」を受け取っている人々(FAANG企業やAI研究所に比べて)、一つの「イーサリアム本体ではないが、イーサリアムをより良くしたい」という独立したプロトコルを助けるためにちょっとした金銭を稼ぎたいだけだという理由で、集団的な憎悪を受けています。


これはあまりにも馬鹿げていませんか?時々、イーサリアムで正直で勤勉な人間であるなら、お金を稼ぐことが許されないようで、イーサリアムコミュニティからの「認定」のために一生働かなければならないように感じることがあります。


イーサリアム財団は常にETHを売却し、各種の運営、プロジェクト、研究を資金提供しています。しかし、研究者の給与をまず支払うべきかもしれませんね?


適応性に対するゼロ・トレランス


「Day One. イーサリアムは絶対に成功します。それは最も分散化され、ネットワーク効率の高いブロックチェーンです。」


私たちは毎日この台詞を耳にしています。まるで毎日イーサリアムが自己弁護をしているようです。


そうです、イーサリアムは高価で遅いです。しかし、Rollup を持っているので、Rollup を使えばいい、Rollup こそがイーサリアムです!


そうです、ETHの価格は他を圧倒しました。しかし、イーサリアムは最大の開発者エコシステムを持ち、強力な財団を有しており、需要はいずれ追いつくでしょう。


イーサリアムは最も分散化されたブロックチェーンです!Solanaはひどい、それにはクライアントの多様性がありません。


イーサリアムは100%オンラインです!Solanaはひどい、それは数回クラッシュしました。


イーサリアムのネットワークはSolanaほど活発ではないですか?それはSolanaがゴミ取引やメームを売買する賭徒だらけだからで、私たちが「道徳的なチェーン」なのです!


これら数年間、常に同じ言い訳、同じ回答、同じ自己慰めです。イーサリアムやRollup以外はすべてがクソで、イーサリアムがどんな指標でも低調なとき、「まだDay 1」だと言います。我々は自分たちが何をしているか知っています、イーサリアムより良い場所は世界中に存在しません。


誰もがコミュニティの繰り返しのこれらの言い訳にうんざりしています。


イーサリアムはますます老いて金持ちのおばあさんのようになり、ほとんど動けず、革新を拒否して、自分の子供や孫を養い、自分に寄生させているようです。


リフォーム


私がこの記事を書き終えたちょうど数時間前、Vitalik がツイートして、Rollup 中心のロードマップが失敗したことを認め、新しい進路を模索し、L1の拡張に転じる必要があると述べました。


ご存知ですか?人々が自分の間違いに気づけるとき、私は実際に喜んでいます。公に間違いを認めることには勇気が必要です。しかし、少し遅いかもしれないと心配しています。イーサリアムは再び進むべき長い道を見つけましたが、全体としての前進は依然として遅いです。


最近、イーサリアム財団にはいくつかの変更が実際に起こりました:新しいリーダーシップ、透明な金庫、研究開発の構造の調整など。同時に、財団は開発者関係や市場方向からいくつかの若い新顔を導入し始めました。Abbas Khan、Binji、Lou3e などです。


しかし、変化は十分に速くなければなりません。イーサリアムは全力で突っ走らなければ、彼らが間違っていたことを証明できません。


期待してみましょう:これらの改革と変化の後、イーサリアムは盲目の信仰と失望だけが残る存在ではなく、再び興奮を覚える対象になれるでしょうか。


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