ドゥ・ジュンの100万ドル寄付計画の全容 Tako AMA

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Tako プラットフォームが業界の OG とのフラッシュテキストインタビューを主催するのは今回で 2 回目です。

出典：Tako

2025年3月7日、Takoはプラットフォーム上でDu Jun氏@DujunXとフラッシュインタビューを行いました。インタビューのテーマは、杜俊氏が始めた寄付キャンペーンと、業界や人生に対する彼の考えを中心に展開されました。

Tako が業界の OG とのフラッシュテキストインタビューを主催するのは、Vitalik との前回のフラッシュテキストインタビューに続いて今回で 2 回目です。今後も、業界で活躍中のOGの方々をインタビューにお招きしてまいります。

寄付と投資

Q1

Mable: 寄付するプロジェクトによって、将来の世界のどのような側面が形作られ、影響を受けることを期待していますか?

Du Jun: 短期的には、収益性は低いが使いやすい業界ツール製品をいくつか寄付したいと考えています。中長期的には、以下のカテゴリーのプロジェクトに寄付したいと考えています。

1.第三世界の労働者による国境を越えた送金などの金融の公平性が確保され、個人投資家も一部の機関から高品質で高金利の金融商品を購入できるようになります。

2.ジャーナルの購読と出版のコストを削減する分散型学術出版プラットフォームなどの科学研究の効率化。

3.透明性と信頼性を高めるために、ブロックチェーン技術に基づいた寄付や知識ベースなどの社会的ガバナンス。

Q2

Mable: 寄付に関しては、仕事の方向性とそれを支えるチームのどちらを重視しますか?寄付の金額を計画的に決めていますか、それとも流れに任せていますか?

Du Jun: 通常、私はまず問題を見てからチームと話すことに興味を持ち、その後、チームの能力が問題に合っているかどうかを確認します。タスクが 70%、チームが 30% です。現段階では、主に流れに任せているので、寄付プロジェクトの審査を手伝ってくれるアシスタントを募集しています。アシスタントには、業界に関する調査能力、業界に対する情熱、そして何よりも起業家に対する共感力が必要です。

Q3

Mable：寄付計画の第1フェーズと第2フェーズで選ばれたChain_FMとFunesのどんなところが印象に残りましたか？

杜俊氏：寄付と投資は性質が異なります。寄付金は現在私個人から出ているので、私の個人的な主観的な判断や好みがより反映されています。

2 つのプロジェクトは焦点が異なります。最初のプロジェクトは ChainFM です。エレガントでシンプル、そして軽量な製品デザインがとても気に入っています。その機能は高度に焦点が絞られており、その成長モデルはコミュニケーション研究の論理と非常に一致しており、私はそれに強い感銘を受けています。

2 番目のプロジェクト「Funes」では、チームの情熱に深く感動しました。世界の建築発展の歴史から、宗教、神政、帝国の権力の変遷、そしてプロジェクトの壮大な目標である世界全体をモデル化するまで、チームは幅広い知識と情熱に満ちていました。この理想主義的な追求に私は感動しました。

Q4

Mable: 寄付を完了した後、どのようにチームと交流し、連絡を取り合う予定ですか?定期的にチャットするようにお願いしていますか、それとも必要なときに連絡を取っていますか?

Du Jun: 寄付は単なる寄付です。利子は関係ありませんし、プロジェクトを支持する必要もありませんので、通常はコミュニケーションのためにチームに積極的に連絡することはありません。ただし、チームはオンラインでのコミュニケーションでもオフラインの会議でも、いつでも私に連絡を取ることができ、私はそれを歓迎します。彼らの進捗状況を聞くと本当に嬉しくなり、楽しいつながりを感じます。

Q5

Anon_tako: 10年後に寄付した資金の30%が当初の意図とは全く異なるプロジェクト（誇大広告型のNFTなど）に使われていたとわかった場合、これは暗号世界の「制御不能な進化」である可能性が高いと思いますか、それとも独自のスクリーニングメカニズムの「理想的な抜け穴」である可能性が高いと思いますか？

Du Jun: 寄付は現在に関するものであり、寄付者が資金をどのように使用するかについては制約はありません。ただし、私たちは、寄付するチームを情熱と夢を持ったチームを選ぶよう最善を尽くします。

投資

第 1 四半期

Mable: Twitter で、このサイクルで損失をもたらす可能性があるのは ETH だけだとおっしゃっていました。コミュニティの友人の多くは、あなたの二次市場投資ポートフォリオの分布に興味を持っています。

Du Jun: 時々、これは罰なんじゃないかと思うことがあります。ヴィタリックの夢の話に耳を傾けず、イーサリアムに投資しなかったことに対する罰なんじゃないかと思うのです。だから、今は保有株を増やすことを常に考えています。もちろん、これは単なる冗談です。現在、イーサリアムは私のポジションの約10％を占めていますが、私は基本的に取引をしておらず、取引で多くのお金を稼いでいないため、私の保有資産はほとんど参考価値がありません。

Q2

Mable: 100 万ドルの寄付に加えて、今年は 1 億ドルを投資したいともおっしゃっていましたね。現在の市場には、投資する価値のあるものは実はあまりありません。1億ドルを費やすのはちょっと難しいと思いますか？

以前、Open AI の後のラウンドを検討したとおっしゃっていましたが、この 1 億ドルは Web3 以外のプロジェクトへの投資に使用されるのでしょうか?

Du Jun: 暗号通貨業界全体の規模は小さく、アジア市場の規模はさらに小さいです。プライマリー市場では、年間約3,000万ドルの投資が可能になると予想しています。残りの 8,000 万ドルについては、今年、プライマリー市場とセカンダリー市場を通じて、長期的な価値を持ちながらもロックアップ期間にあるトークンをいくつか購入する予定です。また、投資ポートフォリオをさらに拡大するために、Web2分野のAIプロジェクトにも注目しています。

Q3

Anon_tako：私はトランプのコイン発行をきっかけに参入した新参者です。群衆に従って、他の人が儲かっているのを見て参入しました。その結果、参入した途端にブロックされました。今は非常に混乱しています。契約、スポット取引、ヘアカットなど、あらゆることを試しました。今は、年配の人たちが何をしているのかを見るためにTakoに来ました。杜先生、新人は助けてくれる人がいなくて、何度も騙されてきました。新人はどうやって生き残ればいいのでしょうか？Web3は暗い森のようで、プレイするのが難しいです。

Du Jun: キャンパスを出た瞬間から、どこもかしこも暗い森です。特に Web3 はそうです。唯一の競争上の優位性は、学習して適応する能力、つまり、教訓を素早く学び、戦略を調整する能力です。契約のプレイを減らすか、まったくプレイしないでください。リスクが高すぎます。ミームコインを一晩中保持せず、素早く出入りし、あまり長く戦わないでください。機関の調査レポートをもっと読み、専門家の視点を活用して自分の欠点を補ってください。資金配分に関しては、80%はファンダメンタルズに裏付けられた資産に投資して景気循環を乗り切る長期主義に使うべきであり、20%は短期的な機会を捉えながらも貪欲にならないギャンブルに使うべきである。

個人的および業界的な考え

Q1

Mable: 人生で最も大切にしている価値観は何ですか?

杜俊：この世界で私が最も大切にしている価値観は、おそらく本物であることと好奇心です。

本物であるということは、事実と合理性に基づいてのみ、意味のある対話と解決策を構築できるからです。私は多くの人とチャットしますが、本物ではない多くの人とは、基本的にすぐにコミュニケーションを終了し、交流をやめます。好奇心は発見と成長の原動力です。私たちの努力を通じて、業界と世界がますます良くなることを願っています。

Q2

Anon_tako: 当時のあなたに関する報道「The Banker Du Jun」についてどう思いますか?あれから何年も経った今、この事件を振り返って何を語りたいですか？ X に関する最近のスピーチで、あなたは「これは弱気相場ではなく、ゴミをゴミ箱に戻しているだけだ」とおっしゃいました。ゴミをゴミ箱に戻したと感じていますか。また、何を学んだのですか。

杜俊：『銀行員杜俊』のレポートについては、正直に言うと、当時それを見たときは無力感を覚えました。当時、業界はまだ初期段階にあり、ブロックチェーンや暗号通貨に対する人々の理解は限られていたため、メディアは必然的にセンセーショナルな見出しを使って注目を集めました。今振り返ってみると、この記事は私という人間の全体像を描写したものというよりは、むしろ時代の縮図のようなものだと感じます。長い年月を経て、私は過去のレッテルにこだわるよりも、投資や業界発展の促進といったことに注力したいと思っています。前進し続けなければなりませんよね？何か言わなければならないとすれば、自分の方向性をより明確にし、雑音の中でも集中力を保つことを教えてくれた経験に感謝しているということでしょう。

最近、私はXで「これは弱気相場ではなく、ゴミをゴミ箱に戻しているだけだ」と言いました。私が主に言いたかったのは、市場が実際に自らを修正し、価値のないものを除外しているということです。私が「ジャンク」に投資したことがあるかどうかについては、ハハ、とても人気があるように見えても成功しなかったプロジェクトに投資しすぎました。すべて涙でした。お金を失っただけでなく、責任も負わなければなりませんでした。学んだ教訓は、長期的なビジョンを持ち、短期的な誇大宣伝だけでなく、チーム、テクノロジー、そしてそれを実際に実行する能力も考慮する必要があるということです。今では、トレンドを追いかけるよりも本質を重視し、問題を真に解決し価値を創造できるプロジェクトに投資することを好んでいます。

Q3

Anon_tako: 芸能界を辞めようと思ったことはありますか？いつか web3 でこのサークルを辞めることを検討するような出来事が起こった場合、最も起こりそうな出来事は何だと思いますか?

ドゥ・ジュン：正直に言うと、芸能界を辞めようという考えが何度も頭をよぎりました。私は2012年からビットコインを購入しており、10年以上にわたって浮き沈みを経験してきました。私の精神はBTCハッシュと同じくらい強固になっています。 2018 年の弱気相場や 2020 年の厳しいプラットフォーム規制などの低迷期には、横になりたくなるほどのプレッシャーがかかります。しかし、本当に撤退したいのであれば、Web3 は「ゼロサムゲーム」にならざるを得ません。つまり、イノベーションは停滞し、誇大宣伝と金儲けだけが残り、信頼は崩壊するのです。辞めることも検討するかもしれません。しかし、分散化の可能性はまだ残っており、誰かが真剣に取り組んでいる限り、私は去るつもりはありません。おそらく彼は年老いて、もう役に立たなくなったから引退したのでしょう。

Q4

Anon_tako: こんにちは。業界のベテランとして、これまで業界にどのような貢献をしてきたと思いますか?可能であれば、最も満足のいく例を 3 つ挙げてください。

Du Jun: 業界で 13 年間働いてきて、自分が得たものは貢献をはるかに上回っていると感じています。それが、私がこの業界で寄付や投資、起業を続ける動機でもあります。私の貢献を挙げるとすれば、Huobi の CMO としての初期の頃に、プロモーションと教育を通じて、何百万人もの中国人ユーザーがビットコインについて学び、購入できるようにしたことです。これは業界に対する私の貢献と言えるでしょう。

Q5

コミュニティ実名質問：Web3 /暗号通貨界隈で長期主義を確立し、投資とサポートを行うにはどうすればいいでしょうか？業界が好転する中、私たちが緊急に取り組む必要がある問題は何でしょうか?

Du Jun: この議論は非常に有意義です。現在の暗号通貨業界における最大の問題は、価値に関するコンセンサスの欠如です。初期の産業であるため、成熟した評価システムはまだ形成されておらず、通貨価格は本質的な価値ではなく市場感情のみを反映していることが多いです。金とバブルは共存し、ジャンクプロジェクトが短期間で優位に立つこともありますが、ジャンクは最終的にゴミ捨て場に戻り、バブルは必ず崩壊すると私は固く信じています。

したがって、業界のリーダーとして、取引所や主要な投資機関は、「価格が商品である」という投機的な考え方を捨て、バブルや短期的な投機を煽るのではなく、バリュー投資を促進し、業界を成熟へと導く必要があります。これは、私が「タップして稼ぐ」やミームコインを嫌う理由でもあります。新規コインがもたらす取引ユーザーの数を測定基準とする、取引所へのコイン上場に関する現在の社内評価基準にも大きな問題があると感じています。この基準は、業界の健全な発展を促進できないだけでなく、業界を奈落の底に引きずり込み、投機バブルを増幅させ、長期的な価値を弱める可能性もあります。

Q6

Mable: 数多くのサイクルにわたって業界で活躍し続け、さまざまなプロジェクトの構築をサポートし続ける動機は何ですか?

杜俊：2013年にHuobiの設立に参加して以来、私と私のチームは10年以上にわたり、ビットコインとブロックチェーンの価値を一般の人々に広めてきました。今日に至るまで、主流社会やメディアは私たちの業界に対する偏見や疑念を払拭できていません。産業と社会の価値を創造できるブロックチェーン企業に投資することで、より多くの人々が分散型信頼メカニズムの可能性を理解し、テクノロジーが抽象的なものから実用的なものへ、そして投機的なラベルから社会進歩の原動力へと移行することを願っています。ブロックチェーンは、コインの発行、取引、取引所の運営ができるだけでなく、世界的な信頼と効率性を革新し、ブロックチェーン技術が真に社会に貢献できるようにします。

Q7

メイブル：一般的に、一つの方向に集中した方が成功しやすくなります。あなたは今、自分のエネルギーが少し散漫になっていると感じていますか?

杜俊：一般的に言えば、一つの方向に集中した方が成功しやすいのですが、私はエネルギーが分散しているとは感じません。私はいろいろなことをやっていますが、その中心は常にブロックチェーン業界であり、関係のない分野ではなく、技術の実装、エコシステムの発展、価値創造の促進に重点を置いています。

複数の事業をマネジメントする方法について、私個人のやり方は、方向性を明確にし、適切な人材を見つけ、リズムをつかむという3つのポイントにまとめることができます。これらの問題が解決されれば、効率は自然に向上します。私はほとんどの時間をこれら 3 つのことに費やしており、適切な人材を見つけることが特に重要です。

さらに、AI をより頻繁に使用するようになりました。今では多くの作業を AI に任せており、効率と成果が大幅に向上しました。