Telegramゲームを離れた人々

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TONは「一時的な成功」だったが、環境面で大きな敗北を喫した。

先週、Yescoin チームが分裂し、焦点は「TON エコシステム」に戻りました。TON チェーンについて耳にするのは久しぶりです。私たちは、3 年間「離陸前夜」にあったものの、人気が出たのはほんの数か月だった Telegram が支援するこのパブリックチェーンを思い出し始めました。

ピーク時には、取引プラットフォームがTelegramゲーム用のトークンの発売を急いでいました。4か月以上の間に、世界最大の暗号通貨取引プラットフォームであるBinanceは、5つのTONエコシステムトークンを相次いで発売しました。短期間で数百のミニゲームが登場し、2,000 以上のミニゲームがリリースに向けて準備されています。Notcoin の月間収益は 30 万ドルを超え、Catizen は 1,600 万ドル以上の収益を達成しています。 TONチェーンのTVLデータは70倍に増加しました。 TONの価格も2ドルから最高8ドルまで上昇した。 TONエコシステムに対する市場の期待は最高潮に達し、業界内外の人々はWeb3の「トラフィックの金鉱」がついに新たな出口を見つけたと信じていました。

しかし、この一見活気のあるエコシステムは、非常に短い時間枠での投機的なゲームに過ぎません。 2024年の夏、市場は突然停止しました。取引プラットフォームはTONエココインの上場を停止し、Telegramの創設者は逮捕され、プロジェクト関係者は全員沈黙し、プレイヤーグループは「ゴーストタウン」になりました。一夜にして、「交通の金鉱」として知られるこのトラックは空洞化した鉱山と化し、残ったのはデータのブラックボックス、過剰に引き出された市場、放棄された開発者だけとなった。

この期間に具体的に何が起こったのでしょうか? BlockBeatsは、Telegramのミニゲームプロジェクトの元オーナー3人にインタビューし、TONエコシステムが「短命」だった本当の理由を分析した。

偽りの繁栄、ブラックボックストラフィック

Telegram ミニゲームの顧客獲得コストの低さは、常に熱く議論されているトピックの 1 つです。また、ほとんどの Telegram ミニゲームプロジェクトパーティがプロジェクトを選択する理由の 1 つでもあります。今日、これはエコシステム全体のバブルの根本原因でもあります。

「Web3では、取引プラットフォームや大規模なブロックチェーンゲームなどの企業の顧客獲得コストは約10〜15ドルですが、Telegramミニゲームを介すると、このコストは1ドルよりもはるかに低く、約0.7ドルになります。」KinKinは、半年前にTelegramミニゲームを離れたプロジェクトオーナーです。現在は、AIエージェントトラックの研究に転向しています。彼女はBlockBeatsに次のように付け加えた。「インドなど一部の地域では、顧客獲得コストは0.002ドルから0.05ドルと低くなることがあります。」

このように顧客獲得コストが極端に圧縮されたことで、プロジェクト工場にとっては天国のような状況が生まれ、実際のユーザーは彼らにとって不要になってしまいました。

「上場する前は、実際のユーザーは必要ありませんでした。スタジオには十分なボリュームがありました。非常に短い期間で、20万から30万のボリュームに到達することができました。このボリュームはTelegramミニゲームの合格ラインであり、小規模から中規模のボリュームと見なされています。」Xiaoguangは、いくつかのTelegramミニゲームのトークンローンチを管理してきました。BlockBeatsからの質問に答えるとき、彼は業界の運営モデルについて話すことをためらいませんでした。

このプレイ方法は業界によって標準化され、合理化されています。長期にわたって協力関係にあるスタジオのいくつかは、このプロセスに非常に精通しており、ほとんどの Web3 プロジェクトよりも長く存続しています。「プロジェクトオーナーとスタジオは、プロジェクトの初期段階でどれだけの資金が必要か、またTGE（トークン生成イベント）前にどれだけの資金を補充する必要があるかを話し合う予定です」とシャオグアン氏は説明した。単純にボリュームを増やすだけでは不十分な場合は、「ボリュームの交換」によってデータが拡大されます。

「20万～30万のボリュームに達したら、トラフィックを交換します。つまり、2つのゲームが互いにトラフィックを転送して次のレベルに到達するのです」とXiaoguang氏は付け加えた。従来のブロックチェーンゲームと比較すると、Telegram ミニゲームのデータ量は、ほとんどの Web3 プロジェクトをはるかに上回っています。しかし、何事にも二面性があります。低コストの裏側は往々にして低品質を意味し、データの拡大はエコシステムの本当の問題を覆い隠してしまうこともあります。

「TONエコシステムのデータは常にブラックボックス化されています。過去には、VCプロジェクトのほとんどは、アドレス数やトランザクション数など、Duneなどのデータプラットフォームで確認できました。投資家もバックグラウンドチェックを行っていました。しかし、Telegramゲームの実際のデータは公開されていません。ユーザーのおおよその数と実際のユーザー比率を知っているのは、ほんの一握りのインサイダーだけです。」シャオグアン氏は、これが自然なプロジェクト工場の土壌環境だと考えています。

「Notcoinの実際のユーザーが何人いるか知っていますか？知らないでしょう。」Xiaoguangは率直に言った。「外部から見られるすべてのデータは、プロジェクトチームがあなたに見せたいものです。」

実際のユーザーの割合の低下は、市場の偽りの繁栄をさらに悪化させました。「ハムスターコンバットのような初期のゲームは、プレイヤーの約60％が実際の人間であり、比較的優れていると考えられていました。しかし、エコシステムが拡大するにつれて、この比率は低下し続け、後に40％はかなり印象的であると見なされるようになりました」とXiaoguang氏はBlockBeatsに明らかにした。

この40%の中でも、プロのギャンブラーの「エアドロップ税」は撤廃されていません。彼らの目的はゲームをプレイすることではなく、エアドロップ報酬を得ることです。「トップアップユーザーを数えてみると、残りの実際のユーザーのアドレスの90％は、エアドロップを利用してプレイしたら立ち去ろうとする同じグループの人々によって支えられていました。」

このユーザー構造は、Telegram のミニゲームエコシステムの悪循環を直接決定づけています。短期的には、データインフレによって実際の状況が隠蔽され、投資家や取引プラットフォームが引き続き支払いを行えるようになりますが、長期的には、エコシステム全体のユーザー品質が極めて悪く、粘着性も極めて低くなります。

取引プラットフォームや投資家の目には、Telegram ゲームの月間アクティブデータは驚異的でトラフィックも膨大ですが、実際のユーザー維持率とコンバージョン率は悲惨なほど低いです。「取引プラットフォームや投資家が閲覧するための月間アクティブデータとウォレットアドレス番号を作成するだけであれば、これらの低コストのトラフィックで十分です。」と話したのは、Little Ghost NFTの創設者であるSleepy氏です。今月、彼らはTelegramでの小規模ゲームの開発を中止することを決定しました。

「しかし、本当にアクティブなユーザー、つまりゲームをプレイしたりアプリを使用したりしたいユーザーが欲しい場合、そのような低い獲得コストでは絶対に獲得できません」と Sleepy 氏は言います。「今でも、お金を払った分だけ得られるという格言は真実のようです。」

「私たちのプロモーション方法は、依然としてTwitter、ソーシャルメディアプロモーション、暗号通貨界隈の暗号通貨広告チャネル、そしてプロジェクト間のトラフィック交換に依存しています」とSleepy氏は語った。「しかし、どれだけ変化しても、この循環から抜け出すことはできません。」

言い換えれば、トラフィックは 1 つのプロジェクトから別のプロジェクトに流れるだけで、プール全体の水は常に死んでおり、新しい真水が注入されることはありません。

TON エコシステムは、Telegram の 9 億人のユーザーと Web3 の間の障壁を実際に突破したことはありません。TON Foundation と Telegram は、暗号アプリケーションをより幅広いユーザーに届けることができる、真に効果的な配信チャネルを構築していないようです。 Sleepy 氏は、「彼らは取り組んでいるのかもしれないが、結果はまだ見ていない」と述べた。

TON と Telegram は決して同じものではありません。

TON Foundation：権力の空白と制御不能な方向性

過去6か月間、TON Foundationについて業界関係者と話をしたとき、彼らは常にTON Foundation内の「派閥争い」について言及していました。ロシアチーム、アジア太平洋チーム、そしてTONがドバイ金融ライセンスを取得した後のドバイチームです。3つのチームは相乗効果をもたらさず、TONエコシステムのリソース配分を極端にアンバランスにしました。TONエコシステムでは、サポートを受けるかどうかは、ロシアチームとの関係に左右されることが多いです。

TON Foundationは、2人のコアメンバーによって設立されました。1人は、現在もオンラインとオフラインのさまざまな活動で活躍する財団会長のスティーブ・ユン氏です。もう1人は、テレグラム（ロシア版Facebookであるテレグラムの創設者が作成した最初のソーシャルプラットフォーム）の前身であるVKの元CEOであり、一部の人々から「コアサークルの人物」と呼ばれるアンドリュー・ロゴゾフ氏です。

しかし、しばらく前から、TON Foundation の権力構造は微妙な変化を遂げてきました。Andrew Rogozov 氏は、財団の中核管理からフェードアウトし、TOP (The Open Platform) を設立したようです。この組織は現在、TON Foundation というよりも、または TON エコシステムにおける Consensys のような、実際の財団に近い存在であり、TON のコアエコシステムの構築を支配しています。

「率直に言って、財団として私たちはTelegramからあまり情報を得ていません。Pavel Durovと彼のチームは私たちと何も話し合っていません。実際、ウォレットが唯一の本当の統合ポイントであるため、彼らはウォレットチームとのみコミュニケーションを取っています。そして、これは私たちのチームではなく、TOPと呼ばれるまったく別の会社です。」これは、TON財団のマーケティングディレクターであるJack Boothが2024年7月のインタビューで述べたことであり、間接的にTOPの影響を裏付けています。

TOP の影響力は徐々に TON 財団を超えています。TON の最も重要なプロジェクトに投資してサポートするだけでなく、エコシステムのインフラストラクチャも管理しています。Telegram の公式ウォレット TON Space の運営、TON エコシステムで最もアクティブなウォレット Tonkeeper のサポート、取引量が最も多い DEX Stonfi のサポートを担当しています。唯一のステーキング契約である Tonstakers も TOP によってサポートされています。 TONエコシステムの主要ノードの観点から見ると、TOPは事実上のTONの「コアビルダー」となり、TON財団は外部の宣伝機関のようなもので、その力は徐々に空洞化しています。

その後、2025年1月14日、TON財団は理事でありキングスウェイキャピタルの創設者であるマヌエル・ストッツ氏を新会長に任命し、前会長のスティーブ・ユン氏は引き続き理事を務めると発表しました。

このような「権力の崩壊」の状況下では、「アジア太平洋チームが中心となっているTON財団は、多くの事柄に関してほとんど発言力を持たない」という噂が流れるのも無理はない。

TON 財団における生態資源の配分において中国人が不利な立場にあることがさらに明らかになりました。「アジア太平洋チームの発言力はほとんどなく、中核的な技術上の決定権は依然としてロシアチームの手に握られている」とシャオグアン氏は指摘した。「ロシアのチームと良好な関係を築くことができれば、最大限のサポートを受けることができます。例えば、Catizen はロシアと非常に良好な関係を築いており、投資や多くのリソースを受け取っています。」 Catizen のゲームメーカー Pluto Studio は確かに TOP 投資リストに含まれています。

カティゼン財団のティム・ウォン会長はリズムの取材に対し、「我々は常にTON財団と良好な協力関係を維持してきたが、関係が良好であればリソースを得られるという発言はやや一方的かもしれない。カティゼンが支持を得たより重要な理由は、TONエコシステムを事前に構築した我々のチームの努力と成果、そしてプロジェクト自体である。2024年には、TON財団のThe Open Leagueランキングで4シーズン連続1位を獲得した。その背景には、チームとコミュニティの継続的な投資と努力がある。TONエコシステムのリソース配分は実際の結果に基づいている。我々はまた、より多くの優れたプロジェクトが自らの力でTONエコシステムで成長し、成功することを期待している」と答えた。

もう一つの人気ミニゲーム「Notcoin」の創設者であるサーシャ・プロトヴィノフは、Open BuildersのCEOでもある。 Open Builders傘下の製品は基本的にTOPと重複しており、彼も「コアサークルの人物」である。「DOGSもNotcoinの連中が作ったもので、すべてロシア人自身によってコントロールされている」とシャオグアン氏は言う。「彼らの動向には多くの類似点がある。」この関係により、Notcoin は TON エコシステムで優位に立つだけでなく、Telegram ミニゲームトラックのベンチマークプロジェクトにもなります。

昨年 8 月から現在までの 3 つの通貨のトレンドチャートを見ると、その傾向は実によく似ています。さらに、昨日3月16日を見ると、「Telegramの創設者パベル・デュロフ氏がフランスを出国することを許可された」というニュースの影響を受けて、TONエコシステムの一部のトークンが上昇しました。TONは24時間で20.7%上昇し、現在3.53米ドルで取引されています。 24時間で18.7%増加せず、現在は0.002543米ドルで取引されています。 DOGS 24時間で10%上昇、現在0.0001475米ドルで取引されています。（価格は執筆時点の3月17日時点のものです）

上から下へ: TON、NOT、DOGS

Catizen と Notcoin の成功は、ある程度、トラックの成功ではなく、TON のコアリソースの集中度の高さによるものです。これら 2 つのプロジェクトは、ほとんどの小規模ゲームよりも半年早く開始され、財団から全面的な支援を受けました。つまり、TON ミニゲームの繁栄は、真の「オープンエコシステム」ではなく、リソース割り当てゲームなのです。

TONエコシステムのもう一つの致命的な問題は、戦略的な方向の混乱と急激な転換です。リソースサポートの面では、TON財団はTelegramミニゲームからDeFiに焦点を急速に移し、それが直接的に多数のミニゲーム開発者の断念につながりました。

「財団に連絡したとき、特定の時点で、すべてのゲームプロジェクトに注意を払うのをやめ、眠いプロジェクトを必死に探し始めました。>

眠そうなエコシステムによる方向の変化に強く反対します他のパブリックチェーン。 "

" Tonに関する最初の判断は、そのエコシステムがソーシャルプラットフォームのトラフィック収益化の一部になることでした。しかし、財団の決定はこの方向から完全に逸脱している。「彼らはステーブルコインとDeFiを作っているが、これは大きな間違いだ。WeChatが株取引アプリを作っているようなものだ。WeChatアプリを使って株を取引しますか？」とスリーピー氏は率直に語った。

TON 財団によるこの戦略的ミスは、エコシステムが正しい物語の方向性を見失う原因となっただけでなく、直接的に危機を引き起こしました。2024 年 8 月、TON の創設者であるパベル・デュロフがフランスで逮捕されました。この事件はTONエコシステムに大きな影響を与え、財団を混乱に陥れました。

「実はその理由は、ステーブルコインに法定通貨に似た新しい機能を追加したためであり、特にロシア・ウクライナ戦争の状況下では、コンプライアンスと政治的要因が関係している」とシャオグアン氏はブロックビーツに明かした。これに先立ち、ブロックビーツは他の情報源からも、ステーブルコインに関連する機能が規制当局の注目を集めているという同様の見解を聞いていた。

TONの元々のエコシステムは、戦略の変動と不均等な権力配分によりすでに混乱に陥っていましたが、創設者の突然の事件により、エコシステムは最後の支えを失いました。

「Death Accelerator」：プロジェクトファクトリーと取引プラットフォーム

トラフィックブラックボックス、TON Foundation内の派閥争い、リソースサポートの突然の変化に加えて、プロジェクトファクトリーと取引プラットフォームも、Telegramミニゲームトラックの終焉を加速させる重要な要因です。このエコロジカルカーニバルは本質的には短期的な資本ゲームであり、実際のユーザーの成長は長い間停滞しています。

この分野では、ゲーム開発方法は非常に工業化されています。プロジェクト工場では、さまざまな小さなゲームを流れ作業方式で大量生産し、市場で試行錯誤しています。常にいくつかのプロジェクトが生まれます。「例えば、『Catizen』を開発したPluto Studioは、当初10以上のゲームを開発し、最終的に猫が猫を産むというモデルが最適であることに気づき、それに集中することにしたのです」とKinKin氏は語った。

つまり、Catizen の成功は偶然ではなく、徹底したプロジェクト実験による選別の結果なのです。このようなモデルは、本質的には、回転率が高く、コストが低く、試行錯誤が迅速です。

「コストは実際には非常に低い」とKinKinは説明した。「多くのゲームメーカーは、WeChatミニプログラム市場に直接アクセスして検証済みのゲームを見つけ、ゲームコードを入手し、H5をリスキンし、Telegram IDK（統合開発キット）を使用して、直接オンラインにすることができます。さらに、後期段階では、このような小さなゲームのコード価格はますます安くなっています。」

低コスト、短いサイクル、迅速なリリースにより、これらのゲームプロジェクトは非常に投機的になります。さらに重要なのは、ゲームモデルが市場で検証されると、すぐにコピーされて増幅され、ヘッドは多くの場合「価格決定力」を持つことを意味します。 KinKin は次のように述べました。「Catizen は取引所プラットフォームとの上場交渉で非常に強硬な姿勢を見せ、OKX に頼って 50 万ドルを要求したほどです。」

Catizen Foundation の会長 Tim Wong 氏は Rhythm に次のように答えました。「このニュースは正確ではありません。私たちは OKX に手数料を要求したことは一度もありません。Catizen と各取引所の協力は相互利益に基づいています。私たちは、誰が強くて誰が弱いかよりも、コミュニティとエコシステムに長期的な価値をもたらす方法に関心があります。$CATI が主要取引所に上場されたとき、私たちは CATI トークンを取り出し、取引所のユーザー向けにエコロジカルな成長を促進する活動を行いました。協力は双方向であり、私たちは常に WEB 3 業界とコミュニティの発展に最も有益な方法を見つけたいと願ってきました。」

プロジェクトが開始されると、その交渉力は大幅に強化されます。 Catizen 社は、複数のゲームプロジェクトの失敗を経て十分な市場経験を積み、再充電を望むユーザーグループを正確に見つけていたため、強力な交渉を行うことができました。「10以上のプロジェクトで検証されているCatizenのようなミニゲームは、確かに十分に成熟しており、本当にお金を使う意欲のあるユーザーの波を惹きつけています」とKinKinは語った。

In response to this, Tim Wong, Chairman of the Catizen Foundation, replied to Rhythm: "We never feel that we are grabbing paying users, and Catizen is not a game that makes players spend money, but an ecosystem that can truly allow players to gain value. In fact, many users have received 3-4 times the return on the airdrops they received in Catizen. We have always focused on building a valuable and sustainable Web3 ecosystem, organically and well combining Web 2 and Web 3, hoping to bring players truly interesting and playable games, while also allowing $CATI holders and the community to share the growth dividend. This year, we plan to launch 200+ mini-games in the application center, so that players can have fun and enjoy more benefits at the same time. We are also very happy to see that everyone has begun to pay attention to the TON ecosystem recently. As a long-term builder of the TON ecosystem, Catizen has been working hard here and has witnessed its development and changes. Now that Durov has returned, Telegram, as one of the world's largest communication software, will definitely bring TONエコシステムはより多くの機会をもたらします。私たちもこの機会を活用し、エコシステム内の優れたプロジェクトと連携して、TONエコシステムの真の爆発を迎えたいと考えています。」

ヘッドプロジェクトの成功は、リソースの集中という別の問題ももたらします。「ハムスターコンバットのトラフィックだけでも、中規模の取引プラットフォームに匹敵するほどです。」

しかし、Telegram ミニゲームのエコシステムには「新鮮な水」が流入したことがなく、外部の増分市場への参入が不足しています。プロジェクトファクトリーの高密度の「爆撃」により、Web2ゲームメーカーは言うまでもなく、他の小規模ゲームにはほとんど生存の余地がなくなりました。彼らは大量の放棄された未公開のゲームを手にしており、試行錯誤のコストは極めて低いです。このような競争環境の中で、Telegramの小規模ゲームトラックは衰退を加速しました。

もう一つの推進要因は、取引プラットフォームのゲーム化です。 TON ミニゲームによってもたらされたトラフィックにより、取引プラットフォームは新たな成長ポイントを獲得しました。短期間にコインが頻繁に上場されたため、市場は時期尚早にオーバードロー状態になりました。 Binance のコイン上場タイムラインを振り返ると、新しいプロジェクトの間隔がどんどん短くなっていることがわかります。

5 月 16 日: Notcoin が上場されました。

84日後：TONが上場されました。

13日後：DOGSが上場されました。

23日後：Catizenが上場されました。

13日後：Hamster Kombatが上場されました。

「DOGSが上場されたとき、すべての取引プラットフォームがこのデータを求めて争奪戦になり、中には「私の取引プラットフォームからお金を引き出すと、一定量のDOGSを差し上げます」などの報酬やアクティビティを提供するものもありました。」なぜ彼らはDOGSにトラフィックがあることを知っているのでしょうか? NotCoin は一度実績を残しているので、NotCoin と DOGS は同じチームによって作られており、彼らは単に別のカバーで NotCoin の道を再び辿っているだけです。「KinKinはBlockBeatsに語った。

より深刻な問題は、今回のサイクルのユーザー増加率が前サイクルより大幅に遅れていることです。少なくともトランプ氏が通貨を発行する前は、Web3のユーザー増加に対する市場の不安は非常に明白で、この不安は当然取引プラットフォームに伝わりました。 Telegram ミニゲームトラックのユーザーの質は、少なくとも初期段階では大きく異なりますが、TON トラフィックの変換により、取引プラットフォームに一定のデータ増加をもたらすことができます。しかし、このデータの増加は本質的に持続可能ではありません。

最終的には、プロジェクトファクトリーのプレートの数が増えるほど、取引プラットフォームでのトークンの上場頻度が速くなり、トラックのクールダウンも速くなります。

数回のラウンドを経て、取引プラットフォームの新規ユーザーは徐々に減少し、コインを上場し続けるモチベーションが失われました。後発者にとっては先行者利益が最大化され、後発プロジェクトや後発コインの生存空間はますます狭くなっています。これらすべてにより、Telegram ミニゲームエコシステムの崩壊は避けられなくなります。

TG+ Web3 は誤った命題ですか?

「Binanceに上場できるプロジェクトを羨ましく思ったことはありませんか？」BlockBeatsの質問に対して、Sleepyはすぐに答えました。彼がこの質問についてずっと前から考えていたことは明らかでした。

「成功をどう定義するかによります。多くの人は、取引プラットフォームに上場することが何らかの業界認知だと考えていますが、私はそうは思いません。私にとって、コインの発行はプロジェクトの終わりではありません。それを終わりとして扱うと、他の人、自分自身、コミュニティ、投資家に損害を与えることになります。これらのコインは上場後のパフォーマンスが非常に悪く、新規ユーザーを引き付ける効果は取引プラットフォームの期待からは程遠いことは誰もが知っているからです」とSleepy氏は語った。

TON エコシステムの「手っ取り早いお金のロジック」は、すべてを単純かつ粗雑にします。3 週間ごとに新しいプレートが交換され、手っ取り早くお金を稼ごうとしているトレーダーが市場のリズムを支配し、ゲームを本当に作りたいチームは排除される「外れ値」になります。このエコシステムでは、理想主義者には最終的に 2 つの選択肢しかありません。信念を放棄して流れに身を任せるか、排除されるかです。

スリーピーと彼のチームは最終的に後者を選択しました。彼はチームの 80% を削減し、コアメンバーの何人かは給与の受け取りを停止しました。チームの存続を維持するために、Web2 デザインのアウトソーシング事業を行うためにリソースを割り当てました。

「さらに、私たちはまだいくつかのパブリックチェーンと助成金の交渉中です。すでに最初のローンチ助成金を受け取っています。私たちは引き続き開発作業を行い、残りのKPIを完了する予定です。また、Monad Madnessなどのハッカソンコンテストにも参加して、成果を上げられるかどうかを確認しています。過去数か月の収入は、TONでゲームを作って得た収入をはるかに上回っています」と彼は自嘲的に語った。

TON エコシステムの崩壊後、かつてそこで活動していた人々は皆、独自の新しい道を見つけました。

KinKinは現在、AIエージェントトラックに目を向けており、BASEチェーンの将来の発展について非常に楽観的です。料理が得意なシャオグアンさんはミームを研究している。「テレグラムのミニゲームのビジネスは構造化されており、長期的なモデルになったことは一度もない。チャンスは数カ月しかない」と早くから知っていた。TON財団でエコシステムの推進に尽力していた元メンバーは、同財団を離れ、韓国と日本のWeChatが合併したパブリックチェーンであるKaiaの研究を始めた。

トラフィックが最も重要であるエコシステムでは、最終的にトラフィックだけが残ります。 TON エコシステムは「暗号ソーシャルネットワーキングの未来」にはなっていません。これは単なるもう 1 つの循環的な Web3 の物語であり、パブリックチェーンや ZK トラックよりも短く、高速で、より大きなリターンをもたらす市場ゲームです。

今日このカーニバルを振り返ると、開発者にとって、TON エコシステムはかつて「ソーシャル + Web3」の希望に偽装してこの市場への参入を促しましたが、最終的には彼らをブラックボックスデータのプロデューサーに変えました。プレーヤーにとって、エアドロップは「一夜にして金持ちになる」という幻想を生み出しましたが、結果は 0.99 ドルのゲームパッケージが新時代の「サイバー香料」になったに過ぎませんでした。

業界全体を見ると、Telegram ゲームの盛衰は独立した現象ではなく、Web3 業界全体の極端な「縮小版」にすぎません。実は、パブリックチェーンでも、ZK Rollupでも、Layer 2でも、多くのトラックの本質は同じですが、より「豪華」にパッケージ化されており、コストが高く、サイクルが長くなっています。ほとんどの Web3 プロジェクトは、本質的には大規模な Telegram ゲームを作成していますが、ライフサイクルが長いものもあれば、短いものもあります。

「Telegram + Web3、それは誤った提案ですか？」

インタビューを受けた各人はそれぞれ独自の答えを出しましたが、私はそれを書き留めないことにしました。なぜなら、今回は読者の皆さんの考えを聞きたいからです。