分散化の概念に基づいて構築された暗号通貨の世界では、Ethereum Foundation は技術と価値中立性の守護者とみなされていますが、コア開発者の Péter Szilágyi 氏による最近の分裂により、この信頼は崩れ去りました。

Geth チームを解散し、EF は内部抗争に陥る

Geth (Go Ethereum) は、Ethereum ネットワークで最も一般的に使用されている実行クライアントです。約 41% のノードがこれに依存しており、ネットワークの安定性と分散化はその開発品質に大きく依存しています。最近、Ethereum コア開発者であり Geth クライアント開発者でもある Péter Szilágyi 氏は、レビューの中で、何年も前に Geth の主要な依存コンポーネント (go-leveldb など) の作者に小額の助成金を発行し、関連コードのメンテナンスを継続するよう奨励することを提案したと述べています。当時、彼は1万ドルの助成金を希望していましたが、500ドルしか割り当てることができず、この金額を超える場合は契約に署名して結果を出す必要があると言われました。

しかし、シラージ氏によると、同時期にイーサリアム財団は「Gethは信頼できないため、イーサリアムには2番目のクライアントが必要だ」という理由で、Parityに条件なしで500万ドルの助成金を提供することができました。これは、シラージ氏が払拭できない不均衡となりました。Gethチームはプロトコルの重要なインフラストラクチャを維持するために緊縮財政に頼らざるを得ない一方で、競合他社は簡単に多額の補助金を得ることができました。

時間の経過とともに、この不均衡は徐々に信頼の危機へと発展しました。シラージ氏は、財団がネザーマインド内に新たなGethチームを結成したというニュースを発表し、これが「完全に独立し、非協力的な」フォークであることを明確にしました。さらに重要なのは、元のGethチームには事前に知らされておらず、シラージ氏自身が発見して知ったという点です。

シラージ氏の非難に対し、イーサリアム財団の共同エグゼクティブディレクターであるトマシュ・K・スタンチャク氏は、次のように公に回答しました。「現時点でGethを削除する予定はありません。Gethは優れたクライアントソフトウェアであり、優れたチームがプロトコルのセキュリティ向上に貢献しています。私たちはGethの保守とサポートを継続し、より良く、より高速な開発に尽力していきます。」

トマシュ氏は、イーサリアムエコシステムで現在最も重要なインフラであり、Geth、Besu、Erigonと並んでトップ5の実行クライアントの1つに数えられるNethermindのリーダーでもあります。

しかし、この声明はシラージ氏の暴露とは明らかに大きく異なっている。シラージ氏はEFのリーダーシップに対し、「あえて否定するのか？」と公然と反論し、ゲスチームをEFから独立させようと非公式に提案したものの、チームに3度拒否された財団幹部数名の名前を挙げた。

シラージ氏によると、トマシュ氏はここ数週間、ゲスに残っていた開発者のほとんどに近づき、給与が高すぎると感じているため、他の企業の面接を始めてもよいと伝え、給与が半分に削減されたら何人が辞めるかを尋ねたという。 「いいから否定して！私が辞めた時のことを覚えてる？ああ、あれは私が見つけた秘密の第2のGethチームについて@0xstarkと1対1で話し合った後のことだった。私は24時間以内に財団から解雇されたんだ」

「イーサリアム財団の全員に、立ち上がってこう言ってみろ。『スピンオフのために500万ドルを提示しなかったのか？それとも、財団は私たちに会社を設立して独立したいかどうか少なくとも3回尋ねなかったのか？そして私とフェリックスと@mhswendeはノーと答えたのか？@hwwonxには2月の会話を否定してみろ』

仲間の開発者bantegはSzilágyiに、なぜ500万ドルの退職金の申し出を受け入れず、単独で行動しなかったのかと尋ねた。シラージ氏は、開発者として「会社経営は苦手で、インフラもチームのサポートも不足しており、最終的には全てが失敗するだろう」と答えた。

シラージ氏によると、状況の深刻さはチームマネジメントやリソース配分をめぐる意見の相違にとどまらず、イーサリアムエコシステムにおける権力運用と信頼システムの基盤に直接影響を及ぼしているという。

イーサリアムネットワークの正常な運用を維持するための主要モジュールであるGethは、継続的かつ安定したサポートを受けるべきであるが、現実は全く逆だ。その重要性に見合ったリソースも、財団からの長期的な信頼も得られていない。シラージ氏にとって、この組織的な冷淡な対応は、当初のこの活動への自信を徐々に失わせた。かつて彼を興奮させ、全力で取り組ませた分散型実験は、今や徐々にやる気を削ぐものとなっていった。

熱意から失望、そして不満まで、ピーター・シラージ氏のイーサリアムでの軌跡

ピーター・シラージ氏はイーサリアム財団の中核メンバーであり、イーサリアムの最も重要な実行クライアントであるGethの開発責任者です。イーサリアム財団を辞任していなければ、今年でイーサリアムに勤務して10年目となり、卒業後の最初の仕事でもありました。

2015年、シラージ氏はイーサリアムのコア開発者ジェフ・ウィルケ氏から提案された「トライアルタスク」を引き受けました。「これはひどい状況だ。君が来て直してくれ。質問があれば私に聞いてくれ。」こうして彼はGethの開発に参加するようになりました。

シラージ氏は大学でコンピュータサイエンスを専攻し、分散システム、特にネットワークに関する研究に携わっています。修士課程では、分散ホスティングプラットフォームの構築に注力しました。手動設定の非効率性と脆弱性に不満を抱き、人間の介入なしに自己組織的に動作するコンピューティングシステムを開発することを決意しました。「卒業後、ブロックチェーンに携わる必要はなかったのですが、コンピューターを自律的に動作させる仕事を探していたところ、イーサリアムに出会ったのです」とシラージ氏はイーサリアムとの出会いを振り返ります。

2021年、Gethチームは集合写真を撮影しました。右がSzilágyi氏です。

Banklessとのインタビューで、Szilágyi氏はGethチームで働いていたここ数年は、ほとんどいじくり回していたと述べています。初期の頃は「作って、リリースして、捨てる」というモチベーションがありましたが、今ではその原動力はほとんど薄れてしまいました。徐々に、それは責任感へと変化しました。彼は、自分が非常に価値のあるネットワークを維持していること、そしてそれを真に理解し、維持できる数少ない人物の一人であることに気づいたのです。 「こういう仕事はそれほど面白くはないけれど、やりがいがあり、参加することで満足感を得られるんです。」

2023年のインタビューで、ゲスとの関係の軌跡について尋ねられたシラージ氏は、「長年にわたり、浮き沈みがありました。とてもイライラして、テーブルを叩きつけて立ち去りたいと思ったこともありました。最悪だったのはおそらくCOVID-19のパンデミックの時で、本当に大変でした。でも、今でもこの仕事を楽しんでいます。」と答えました。

しかし、わずか1年後、シラージ氏はイーサリアムコミュニティの「アウトサイダー」となってしまいました。

実は、シラージ氏が特定の問題についてイーサリアムコミュニティを批判したのはこれが初めてではありません。昨年7月、彼はイーサリアムが道を誤っていると批判し、研究チームは検証できる限り、あらゆる中央集権的なアイデアを全面的に受け入れてきたと述べた。表面的には分散型の検証だったが、本質的には中央集権的な管理だった。彼の強い言葉はイーサリアムコミュニティから広く注目を集め、イーサリアムネットワークの中核原則をめぐる白熱した議論を巻き起こした。

1ヶ月後、シラージ氏は暗号業界について不満を投稿し、自分が間違った業界を選んだのではないかと疑問を呈した。彼はこう述べた。「例えば、SpaceXは火星にロケットを送りましたか？人類は進歩しました。ロケットの打ち上げに失敗して爆発しましたか？人類は教訓を学び、それでも進歩しました。すべての結果が進歩につながりました。」

それに比べれば、暗号通貨業界は愚か者のためのカジノです（少数の例外には申し訳ありませんが）。価格が上がったら？素晴らしい、いつかスポーツカーが買える。価格が下がったら？人生が台無しになる。人類への貢献は？

私の意見では、暗号通貨業界は人々が使いたいと思う真に有用なものを作り始めるべきでした。そうでなければ、業界は閉鎖されるべきでした。少なくともビットコインは安全資産になろうとしましたが（そして失敗しました）。しかし、他の人たちはシャベルを売っているだけで、ゴールドラッシュの兆候は全く見られません。」

今にして思えば、シラージ氏は当時、イーサリアム財団内で何らかの不満を抱えていたのかもしれません。

そして、シラージ氏と現在イーサリアム財団の理事を務めるトマシュ氏は、あまり仲が良くないようです。ネザーマインドはかつてベス氏と共同でイーサリアムの履歴データを保管するのをやめましたが、シラージ氏はこの決定を無責任でユーザーに誤解を招く可能性があると公に批判しました。これは、シラージ氏がイーサリアムから撤退するきっかけの一つにもなりました。「コア開発者でさえ他の開発者と比べて自分の利益を最大化しようとしているのに、なぜそれを改善しようとするのでしょうか？関係者全員に深く失望しています。

2024年11月16日、シラージ氏は「休暇」のため一時的にGethチームを離れると発表したが、前述の通り、シラージ氏の「休暇」は、イーサリアム財団がネザーマインド内の2つ目のGeth開発チームに秘密裏に資金提供していたことが発覚したことが原因だった。彼は財団メンバーのジョシュ・スターク氏との個別面談後、24時間以内に「辞任を脅迫し、チームの士気を低下させた」として財団から解雇された。

経費削減のプロセスは適切ではない

今回の公の分裂は、イーサリアムの現在のガバナンス構造のジレンマに本質的に関わっている。財団は一方で、「マルチクライアント・コンセンサス」がプロトコルのセキュリティにとって不可欠であり、Gethが単独で市場を支配することを許すべきではないと強調している。他方で、一方、Gethは長年にわたりプロトコル実行の主力であり、そのインフラ品質とチーム経験は容易に代替できるものではありません。

今年2月、イーサリアム財団のエグゼクティブディレクターである宮口亜矢氏は、新設された「議長」の役職に異動することを発表しました。この人事異動により、数ヶ月にわたって財団のリーダーシップと方向性に対するコミュニティの不満は終結しました。

6月、イーサリアム財団は一部のR&D人員を解雇し、従来の研究チームを「プロトコル」という新しい部門に再編しました。L1拡張、ブロブ拡張、UX改善という3つの主要な技術方向にリソースを集中させるためです。財団はこの動きをリソース配分の最適化と位置付けています。一方では、特に長らく理論段階にとどまっていたチームを中心に一部のR&D人員を解雇し、他方では、より厳格な説明責任メカニズムを導入し、研究成果を迅速に実際のプロジェクトに転換することを求めました。出力します。

関連記事：「コスト削減・効率化＝レイオフ＋ETH売却？EF財務部の新方針はどんなシグナルを発しているのか？」

昨年後半、世間から嘲笑されて以来、イーサリアム財団はチーム全体の変革に尽力してきたと言えるが、改革には必ず苦難の時期が訪れる。新方針によると、EFは「運営費比率×バッファー期間」モデルに基づいて法定通貨とETHの配分比率を決定し、年間支出を15％という高い水準に維持する。財団は、2025年から2026年はエコシステムにとって重要な段階であり、L1拡張、ブロブ技術、UX最適化など、プロトコル層技術の実装を促進するためにリソースを集中させる必要があると指摘しました。

EFは、2025年から2026年はプロトコルの実装を促進するための重要な時期であり、年間支出の15％を維持し、2.5年間の法定通貨バッファー期間を設定する予定であると述べました。これは、財団が中短期投資をサポートするために、財務の約37.5％を法定通貨に交換する必要があることを意味します。

現在、継続的な前向きなポリシーがあり、これはイーサリアムのアプリケーション層にとって良いことです。しかし、ガバナンスに関しては、イーサリアム財団が新しい段階に適応するためにもう少し時間を与える必要があるかもしれません。

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