0G創設者マイケル・ハインリッヒ氏へのインタビュー：AIをパブリックプロダクトにする
異文化体験を通して培われた独自の視点
マイケル・ハインリッヒの人生は、劇的な変化の時代に始まりました。ウクライナで生まれ、東ベルリンで幼少期を過ごし、13歳でアメリカに移住しました。異文化間の移住は稀ですが、彼はスムーズに適応しただけでなく、自身のアイデンティティと環境を深く理解し、その経験がその後の彼の考え方や起業家精神に大きな影響を与えました。
マイクロソフト、ベインコンサルティング、ブリッジウォーター・アソシエイツなど、マイケルは様々な分野の一流企業で経験を積み、テクノロジー、ビジネス、金融の分野を網羅した経験を積んできました。自己証明への外的な意欲から、価値を探求する内なる欲求まで、彼は徐々にこの学際的なキャリアの転換を遂げ、将来の起業家としての取り組みの基盤を築きました。
さらに興味深いのは、彼がスタンフォード大学で「Hacking Consciousness（意識のハッキング）」という講座を担当していたことです。この講座はiTunes Uの2014年ベスト講座に選ばれました。この講座は意識、テクノロジー、そして人間の幸福の関係性を探求しており、ある意味で彼が現在推進している分散型AIの哲学と深く共鳴しています。BlockBeats：あなたはウクライナで生まれ、東ベルリンで育ち、後にアメリカに移住しました。どのような経験があなたを形作り、この異文化体験はその後の思考や選択にどのような影響を与えましたか？ Michael：まず、人々が異なる環境でどのように暮らしているかを観察できることに気づきました。彼らのライフスタイルがいかに大きく異なるかに驚きました。ベルリンの文化的な雰囲気はより共同体志向で、アメリカほど個人主義を重視しません。アメリカでは個人主義がより蔓延しており、人間関係はより表面的なものに見えます。繋がりは広いものの、真に深い繋がりは少ないのです。これらの文化体験は、ある意味で私を形作りました。アメリカに到着した時、どのように自分を表現してアイデンティティを定義するかについて考える機会を与えてくれました。到着したばかりの頃は、とても悩みました。例えば、スーパーで両親に英語で話すべきか、それともドイツ語で話し続けるべきか？ どちらかを選ばなければなりませんでした。
13歳の時には、アクセントを維持するかどうかさえ決めることができました。完全にアメリカ人になるべきか、それともヨーロッパらしさの痕跡を残すべきか？ 最終的には、あえてヨーロッパの文化的特徴を残すことを選びました。なぜなら、完全に同化して完全に「アメリカ人」と見なされてしまうと、自分の育ちが不完全だと感じてしまうからです。
例えば、私はその誠実さを維持し、自分の文化の一部を守りたいと考えていました。もう一つ興味深いのは、当時、人々は東ベルリン出身の人々に対してまだ否定的な認識を持っていたことです。そのため、最初は東ベルリン出身であることを隠そうとし、時には西ベルリン出身だとさえ言っていました。しかし、すぐに、それは馬鹿げていることに気づきました。私は自分の生い立ちに誇りを持つべきです。それは変えられない事実です。もし、このことで他人が私を否定的に捉えるなら、それは彼らの問題であって、私の問題ではありません。
このプロセスを通して、私は自分のアイデンティティを形成し、守る方法を学びました。
この考えは、20代でランドマーク・エデュケーションなどのコースを受講したときにさらに強固なものになりました。そこで、私たちが自分自身に語る物語が、社会における私たちの行動を左右することに気づきました。例えば、私はかつて、父はいつも私のことを十分良くない人間だと思っていたので、彼の愛を受けるには完璧で非の打ち所がない人間でなければならないと感じていました。後に、それはすべて私の空想の産物に過ぎなかったことに気づきました。こうした空想を整理し、自分自身にかける意味を理解することを学ぶことで、社会と自分自身の両方にとって、より前向きな現実を創造することができるのです。
全体として、私は一つのことを学びました。それは、自分のアイデンティティを形成し、様々な環境に適応し、自分自身で選択をすることです。BlockBeats：Microsoft、Bain、Bridgewaterといった多様な分野のトップ企業で働いた経験から、常に新しい分野を探求し続ける原動力は何でしょうか？こうした学際的な経験は、特定のスキルを習得したり、特定の価値観を育んだりするのに役立ちましたか？これらは、後の起業にどのように影響しましたか？Michael：大学時代、私は自分の本当の情熱を見つけたいと思っていました。そして、早くからその道を歩み始めました。13歳か14歳頃、徳の高い学校に通っていて、よく父のオフィスに行ってインターネットを見ていました。その後、あるマネージャーが私を見つけて、「何か役に立つことをしてみないか」と声をかけてくれました。私は「何をすればいいですか？」と尋ねました。すると彼は「プログラミングを学んで、私たちの仕事を手伝ってみたらどうだい？」と言いました。私はやり方がわからないと答えると、彼は「心配しないで。ブートキャンプに送って、すぐに覚えられるよ」と言ってくれました。 4週間後、Visual Basicブートキャンプに参加し、プログラミングを学び、SAP Labs向けの初期のWeb2アプリケーションをいくつか開発しました。当時まだ若かったため給料は支払われず、ThinkPadノートパソコンなど、たくさんのハードウェアを無料で提供されました。エンジニアの仕事とはどういうものかを垣間見ることができ、とても刺激的な時間でした。しかし、どうも完全に満足感を得られませんでした。もっと多くの分野を探求し、自分の真の情熱がどこにあるのかを探りたいと思ったのです。当時、私は社会通念に基づいて、何が尊敬に値するのか、どの業界に参入するのが最も難しいのか、といったことに影響を受けていました。そこで、マイクロソフト、経営コンサルティング、そして後に世界最大のヘッジファンドであるブリッジウォーター・アソシエイツに挑戦しました。当初は自己証明への欲求に突き動かされていましたが、ランドマーク・プログラムを経て、この考え方は徐々に変化していきました。「私は個人的に何を大切にしているのか？世界に何に貢献したいのか？」 こうして、「社会が何を認めているのか」ではなく、「社会にとって何が必要だと思うのか」という視点に焦点が移りました。これは私にとって大きな転換でした。一方で、多様な分野を経験することで、貴重なスキルを身につけました。例えば、プロダクトマネジメントのスキルはスタートアップの初期段階で特に重要になります。ユーザーが真に求めているものを理解し、魅力的な製品説明を作成し、MVP（最優秀製品）を迅速にテストし、最終的に製品を迅速にスケールアップする必要があるからです。MicrosoftとSAPでの経験は、これらのスキルを身につけるのに役立ちました。Bainでは、別のスキルも学びました。それは、経営陣に説得力のあるアイデアを提示し、問題を分析・分析して長期的なビジネス価値を真に実現する方法です。このスキルセットは、スタートアップの後期、つまりスケーリングフェーズに入る段階では非常に役立ちます。しかし、スケーラブルなビジネスモデルのテストと探索に重点が置かれる初期段階では、あまり役に立ちません。最初から3ヶ月も複雑な分析をしても、機会を逃すだけです。すぐに飛び込んで、多くの人々と関わり、MVPを試してみる方が良いでしょう。ブリッジウォーターで得たスキルは、金融工学に大きく依存するWeb3の分野で特に貴重です。様々な金融商品、ストラクチャードプロダクト、トレーディング業務、ポートフォリオ構築に関する深い理解は、ファンド運用に関する私の考え方にも影響を与えています。私たちのコアバリューの一つは自立性です。現在、私たちのファンド運用戦略はほぼすべての経費を相殺し、会社の持続可能性を維持しています。これは、これらの経験だけでなく、ガーデンでの経験からも得たもう一つの学びです。後ほど関連する質問があると思いますが、それについては後ほど詳しく説明します。BlockBeats：あなたは10年以上少林拳を修行されていますね。少林寺拳法に出会ったきっかけは何ですか？カンフー哲学はあなたの人生や考え方に影響を与えましたか？マイケル：16歳くらいの頃、すでに大学に早入学していました。当時、太極拳のクラスがあり、なぜか惹かれて挑戦してみました。そして、すっかり夢中になり、数年間練習しました。太極拳の効能を心から楽しみました。例えば、体にエネルギーが湧き上がり、「気」を実際に感じ、手のひらが温かくなるのを感じました。この体験は、私が科学で学んだこととは全く異なっていました。科学はエネルギーを物質として定義しますが、体内のエネルギーは別の種類の存在です。私が学んだことと実際に感じたことのこの乖離こそが、私を魅了したのです。その後、徐々に太極拳の練習をやめましたが、あの感覚はいつも恋しかったです。20代、ブリッジウォーターを卒業した後、「太極拳を人生に再び取り入れてみてはどうだろうか？」と考えました。しかし今回は、もっと肉体的にやりがいのある何かを求めていました。太極拳のエネルギーの流れは楽しかったのですが、体力的にそれほど負担がかからず、もっと体力トレーニングがしたかったのです。ある日、ディスカバリーチャンネルで、寺院を出てニューヨークにいた少林寺の僧侶のインタビューを見ました。彼は少林寺拳法の技と訓練法を実演していて、私は驚きました。例えば、科学者たちは「インチパンチ」の衝撃力さえ測定しているのです。人間の体には、私がまだ経験していない多くの可能性があることに気づきました。深く興味をそそられ、すぐにカンフースタジオを見つけました。最初の数回のレッスンは過酷で疲れ果てましたが、約6ヶ月間粘り強く続けるうちに、体は徐々に慣れてきました。レッスンの後は毎回疲れ果てていましたが、信じられないほど頭が冴え、集中力も高まっていました。この精神状態から、少林寺拳法は起業家にとって最適なトレーニングだと確信しました。動きが速くリズミカルなため、有酸素運動が含まれます。常に動き回り、ルーティンをこなし、武器を使用します。また、一部の武器は重く、長時間の振り回しが必要なため、筋力トレーニングも必要です。そして、カンフーの中核となるのは身体の柔軟性であるため、柔軟性トレーニングも必要です。全体として、このトレーニング全体は1時間半で完了します。私にとって、これは最も集中的で包括的なトレーニングです。身体を鍛えるだけでなく、価値観を植え付けてくれます。ニューヨークでは、毎回のクラスの終わりに、先生は「メリークリスマス」「明けましておめでとうございます」といった仏教的な挨拶をしてくれました。この経験から、どんなことがあっても、人生を祝う気持ちで臨むことを学びました。今、何かが良いのか悪いのかは分かりません。振り返って初めて、それが自分をどのように変えたのかを理解できるのです。この哲学は、常に私に影響を与えてきました。つまり、あらゆることを祝福の気持ちで受け入れ、最終的にはすべてが有益であることを理解することです。これは、私が少林寺カンフーから学んだ最も重要な教訓の一つです。 BlockBeats：Gartenの創業当時、急成長からパンデミックの壊滅的な影響まで、計り知れない変動を経験しました。今日の暗号通貨市場の変動性を乗り越え、0G Labsを率いる上で、このジェットコースターのような経験から得た貴重な教訓は何ですか？ Michael：私は2016年にフルタイムで会社を経営し始め、Y Combinatorに採用されました。全てが順調でした。売上高は300万～400万ドル程度からARRは1,000万ドル近くにまで成長しました。信じられないほどの道のりでした。誰もが私たちに投資したいと思っていました。シードラウンドで500万ドルを調達し、その後さらに多くの投資家が参加し、最終的にGartenは2,000万ドルのシードラウンドを獲得しました。全てが順調に進んでいるように見え、売上高は成長を続け、1年目には3倍、2年目には3倍、そしてさらに2倍になりました。2020年になっても、私はまだ取締役会に「今年中にIPOの準備を整え、来年には上場する」と語っていました。素晴らしい経営陣がいて、すべてが順調に拡大していました。 4週間後、COVID-19の流行によりスタッフの75%を解雇しなければならなくなるとは、当時は全く予想していませんでした。全く予期していなかった事態でした。金融危機から学んだ教訓は、予測不可能な市場リスクに常に備えることです。例えば、リーマン・ブラザーズやレストランといった高リスクのポジションからは迅速に撤退する必要がありました。しかし今回は、COVID-19の影響は甚大で、甚大でした。数か月のうちに収益の95%を失い、ARR（年間経常収益）はわずか500万ドルにまで落ち込んでしまいました。会社は順調な滑り出しから悲惨な下降局面へと転落しました。まるで、突然暗闇が訪れ、乗務員がパニックに陥り、エンジンが停止し、管制塔が反応しなくなった飛行機を操縦しているような気分でした。飛行機を安全に着陸させる方法を見つけなければなりませんでした。起業家にとって、これは究極の試練であり、まるで会社の突然の死のようなものなのです。2,000万ドルのタームシートがあり、あと数ヶ月は持ちこたえるはずでしたが、パンデミックが発生するとすぐに撤回されました。会社は「資金豊富」から「資金枯渇」へと急速に転落しました。猛スピードでコスト削減を余儀なくされ、年末までに従業員数は650人からわずか35人にまで減少しました。この経験は私を大きく形作りました。何を始めようとも、最初から事業の持続可能性を確保しなければならないと決意したのです。私は事前に最悪のシナリオとリスクを想定しています。暗号資産業界では、4年周期で変動するため、これらのリスクはさらに明確です。そのため、今回の資金調達では、「次の弱気相場を乗り切るにはどれだけの資金が必要か」を事前に考えました。私の信条は、最低限必要な金額以上の資金を調達することでした。当初は500万ドルの調達を計画していましたが、最終的には3,500万ドルのシードラウンドを調達しました。これにより、あらゆる弱気相場サイクルを乗り切るのに十分な資金を確保できました。同時に、先ほど申し上げたように、賢明な資金管理によって、実質的にすべての費用を相殺することが可能です。これにより、プロトコルの長期的な持続可能性が確保されます。これにより、真に長期的な視点で物事を考えることができるようになります。AIを公共財にするという私たちの使命は、1年や2年の目標ではなく、エコシステムの構築には長い時間がかかります。AIが真に社会を変革する様子、つまりAGIの出現やロボットの普及でさえ、短期間で達成できるものではなく、長い時間を要するでしょう。だからこそ、私たちは長期的な視点で考え、行動しなければなりません。BlockBeats：あなたはスタンフォード大学で「意識のハッキング」という講座を教えていましたね。この講座の本来の目的は何でしたか？受講生にどのようなことを得てほしいと考えていますか？この講座とあなたの現在の起業家精神との間に、哲学的なつながりはありますか？マイケル：実は、最初のインスピレーションはブリッジウォーターの同僚リドルから得たものです。彼が私に超越瞑想を紹介してくれたんです。
最初はただの瞑想コースに申し込むだけだと思っていましたが、すぐにもっと深い何かがあることに気づきました。今まで気づかなかったレベルと繋がり始めたんです。コースのやり方はシンプルです。1日に2回、1回20分、マントラを楽々と唱えるのです。すると、神経科学では「静寂と覚醒」と呼ばれる、精神を超えた状態へと導かれるのです。
0Gの技術革新と競争優位性
ブロックチェーンとAIの交差点では、技術の更新と反復が急速に行われていますが、実用的な問題を真に解決するブレークスルーはまれです。この激しい競争の分野で0G Labsが際立っているのは、独自の技術アーキテクチャとAIアプリケーションの問題点に対する深い理解にあります。
0Gの重要な革新は、そのモジュール式アーキテクチャです。この設計により、さまざまなコンポーネントを個別に最適化および拡張でき、パフォーマンス、コスト、セキュリティの新たなバランスを実現します。特に、データ可用性（DA）の分野において、0GはAIアプリケーションに必要な膨大な量のデータを競合他社よりも大幅に低コストで処理できる革新的なソリューションを提案しています。
さらに注目すべきは、0Gは単なるテクノロジープラットフォームではなく、エコシステムを構築するプラットフォームであるということです。メインネットは初日に100以上のエコシステムパートナーを獲得しました。これはブロックチェーンプロジェクトとしては稀有な成果であり、チームのエコシステム開発に対する長期的な思考と計画の証です。BlockBeats：0Gは「初のモジュラーAIパブリックチェーン」と位置付けられています。技術に詳しくない方にも、0GのモジュラーアーキテクチャとそれがAIにとってなぜそれほど重要なのかを、簡単な例えで説明していただけますか？ Michael：いわゆるモジュラーアーキテクチャは、彫像に例えると2つの方法で理解できます。1つ目は、セメントブロック1つから彫像を削り出す方法で、固定された彫像になります。2つ目は、レゴブロックでピースを1つずつ組み立てて彫像を作る方法です。セメントブロックを使った場合、一度彫像を作ってしまうと、修正はほぼ不可能です。しかし、レゴなら、いくつかのピースを外して新しいピースと交換するだけで簡単に調整できます。これはモジュール化がもたらす柔軟性です。システムのカスタマイズ性が向上し、最適なコンポーネントを自由に選択できるようになります。例えば、レイヤー1のストレージネットワークを使用できる一方で、エントリープラットフォームでは別のものを使用する必要があるかもしれません。このモジュール化はAIにおいて特に重要です。システムによっては、特定の微調整エンジンや特定のモデルが必要となるなど、特定のコンポーネントが最も重要になる場合があります。0Gでは、最適なコンポーネントを選択して組み合わせることができます。私たちの設計はまさにこの目的のために設計されています。BlockBeats：データ可用性（DA）はブロックチェーン分野において非常に競争の激しい分野であり、CelestiaやEigenDAといった強力な競合企業が存在します。0GのDAソリューションの最大の違いは何でしょうか？パフォーマンスとコストの両方で0Gのソリューションが競合他社を凌駕していると確信しているのはなぜですか？Michael：これについては特に言うことはありません。実に単純な話です。パフォーマンスは1000倍向上しました。
昨年は20MB/秒のスループットを達成しました。コンセンサスレイヤーでは50GB/秒に達すると見込んでいます。これはスケーラブルで、複数のコンセンサスレイヤーを構築することも可能です。つまり、実質的に無限のデータ可用性ソリューションを実現できるということです。
こうした不透明な問題は数え切れないほどありますが、ユーザーは単一の企業に信頼を寄せざるを得ないのです。これはブラックボックス化と呼ばれ、非常に厄介な問題です。これについては後ほど別の質問で詳しく説明します。
0Gアーキテクチャでは、すべてが透明で、完全な出所と検証可能性を備えています。どのモデルが何を行ったか、推論リクエストがどこから来たか、学習プロセスがどのように進行したか、どのデータがどのような結果を生成したかを明確に把握できます。そのため、これらのモデルからネガティブな属性を積極的に排除することもできます。
この価値提案は、物流システム、交通システム、空港など、社会規模のAIアプリケーションにおいて特に重要です。BlockBeats：0Gには強力な技術チームがあり、共同創業者のファン・ロン氏とミン・ウー氏は共に業界で著名な技術専門家です。彼らとはどのように出会い、パートナーシップの中でどのように仕事を分担し、協力してきたのでしょうか？マイケル：私たちはスタンフォード大学の同級生であるトーマス氏を通して初めて出会いました。トーマス氏とは12年ほど前からの知り合いです。2022年に彼から電話があり、「マイケル、ここ数年、私たちは暗号資産関連の投資を数多く行ってきました。5年前にはConfluxという会社に投資しました。ミン氏とファン氏はもっとグローバルな事業を考えています。彼らに会ってみませんか？」と言われました。私は面白そうなので話せると答えました。その後、約6ヶ月間、創業者同士のデートを重ねました。最終的に、彼らがこれまで出会った中で最高のエンジニアリングチームだと確信し、一緒に何かを始めなければならないと決心しました。それが2023年5月、0Gの出発点でした。当初はすべてチームから始まり、私たちはまだ各メンバーの強みを模索している段階でした。現在、ミンは最高科学責任者として、主に科学研究を担当しています。ファンはより深い研究課題やプロトコルの方向性について考えます。私も研究は行いますが、研究成果を製品化できるようにすること、そしてこのコアチームを中心にエンジニアリングチーム全体を拡大することに重点を置いています。私の役割は、私たちが何を構築したいのか、そして現実世界でのAI開発のビジョンを明確にすることです。BlockBeats：0Gエコシステムは初期段階で300以上のプロジェクトを惹きつけました。0Gで最も期待しているAIアプリケーションは何ですか？具体的なシナリオを1つか2つ説明していただけますか？マイケル：私の考えでは、今「AI企業を立ち上げている」と言うことは、2000年に「インターネット企業を立ち上げている」と言うのと同じです。最終的には、世界のあらゆる側面にAIが浸透するでしょう。AIを含むあらゆるユースケースは、私たちのインフラに統合できると考えています。これが私たちの最も基本的な視点です。AIは最終的にはあらゆるものに浸透するでしょう。具体的なシナリオについて言えば、Web3は現在主に取引と金融に焦点を当てているため、最初に爆発的に普及するアプリケーションは金融と取引に関連するものになると考えています。例えば、異なるチェーン間で最適なリターンを見つけるのに役立つオンチェーンエージェントが既に存在します。これは非常に便利です。なぜなら、個人ユーザーとして、毎日100ものチェーンをチェックし、様々な利回り指標を見て、どのチェーンが最も高い利回りなのか、あるいはリターンとセキュリティのバランスが最も良いのかを比較したくないからです。AIエージェントはこれらのタスクを自動的に実行してくれます。もう一つの例は、リボルビングローンを利用してリターンを増やすといった、より複雑な投資戦略です。例えば、年率12%のリターンを持つマーケットニュートラルなヘッジファンドを表すトークンを保有しているとします。レバレッジを追加することで、このリターンを増幅させることができます。しかし、レバレッジコストがヘッジファンドのリターンを超えないように、レバレッジを常に監視する必要があります。AIエージェントは、この監視とリバランスを必要に応じて自動的に実行できます。さらに、通常はかなりの手動介入が必要となる、異なるチェーン上で最適なレバレッジ機会を自動的に発見することさえ可能です。将来的には、具体的な入力すら必要なくなります。エージェントに「ポートフォリオマネージャーになってください。リスク許容度と希望収益率はこれです」と伝えるだけで、まるでパーソナルファイナンシャルアドバイザーのように、あなたに代わって業務をこなしてくれるでしょう。今後、AIによって抽象化されたユーザーエクスペリエンスや、複雑なプロセスが自動化されるケースが増えるでしょう。まず第一に、私はこうした金融・取引のシナリオに非常に期待しています。そして、将来的には、より社会的な応用も期待しています。例えば、インテリジェントエージェントを使って工場を管理する。コンプライアンスと納期遵守をどのように確保できるでしょうか？これらは将来的に解決すべき新たな課題ですが、いずれはそこに繋がるでしょう。BlockBeats：イーサリアム上でシンプルなAIモデルを実行するだけで、ガス料金が100万ドルかかる可能性があるとおっしゃっていましたが、0Gでは同様のコストはどれくらいになるでしょうか？パフォーマンスとコストにおける大きなメリットは、Web3にどのような新たな可能性をもたらすのでしょうか？マイケル：0Gの共有インフラストラクチャでは、AIアプリケーションを最大95%のコスト削減で提供できます。つまり、小規模な企業でも独自のモデルをトレーニングし、推論を実行できるということです。これにより新たな可能性が生まれます。小規模な専門モデルを開発し、それを他者が利用できるようにすることで、AIを公共製品として再び推進できるのです。
例えば、私の記憶が正しければ、Grok のトレーニングには約 20 万台の H200 が使用されました。これはそれぞれ約 60 TeraFLOPS の計算能力を持っています。比較すると、iPhone は約 2 TeraFLOPS しかなく、30 倍の差があります。これを例にとると、Grok のトレーニングは 600 万台の iPhone を使用するのに相当します。60 億台の iPhone の計算能力を動員できたらどうなるでしょうか? それは計算能力が 1000 倍に増加することになります。より大きなモデルを構築できますか? はい。より多くの専門家モデルを構築できますか? もちろんです。全員が参加すると、コミュニティ全体で共有されるため、全体的な計算能力が大幅に向上します。通常、計算能力のボトルネックとなるのはコストです。しかし、ここではパフォーマンスだけでなく、セキュリティの面でも利点があります。エネルギー需要を満たすために AI データセンターの隣に原子力発電所を建てる必要はないからです。代わりに、ネットワーク全体に負荷を分散できます。これが、共有アーキテクチャがもたらす新しい可能性です。 BlockBeats: 現在のコンセンサスメカニズムであるCometBFTと、ロードマップで将来の移行として言及されているDAGコンセンサスについて説明していただけますか？ この移行によって0Gのパフォーマンスはどの程度向上するのでしょうか？ その背後にある技術的な課題は何でしょうか？ Michael: CometBFT自体は特に印象的なものではありません。私たちはこれに大幅な変更を加え、各シャードがCometBFTコンセンサスメカニズムを実行できるように、よりシンプルなアーキテクチャを作成しました。現在、各シャードは約11,000 TPSを達成でき、完全な互換性があります。設計と実装はわずか数か月で完了しました。次に、DAGベースのメカニズムを追加すれば、シャードあたりのパフォーマンスが10倍向上し、大規模なWeb2アプリケーションをサポートするのに十分な性能になると見込んでいます。例えば、単一のシャードでWhatsApp、Facebook、さらには中国のWeChatの規模をサポートできます。
これにより、Web2 と同様に、誰もが Web3 上で希望するアプリケーションを構築できるようになります。しかも、コストは低く、パフォーマンスは同等です。
もちろん、これらすべてを実現するには多くの技術的課題があり、システムエンジニアリングの多大な労力が必要です。例えば、複数のコンセンサスメカニズムを使用する場合、それぞれが正しいセキュリティ状態を維持していることを保証する必要があります。バリデーターが同じステークを共有していることを確認する必要があります。また、Ethereum や他のチェーンからの再ステーキングメカニズムを通じて、追加のセキュリティを導入することもできます。これらの分野には、まださらなる研究が必要です。
もう一つの課題は、将来的に「あらゆるiPhoneやあらゆるコンシューマーデバイスがAIに参加できる」ようにしたいと考えていることですが、既存の認証方法では実現できません。現在、TEE（Trusted Execution Environment）を使用していますが、これはH100やH200といったハイエンドサーバー向けグラフィックカードでのみ利用可能であり、一般的なコンシューマーデバイスでは利用できません。iPhoneのようなデバイスをAIに参加させるには、新しいソフトウェアレイヤーや異なる認証メカニズムが必要です。既に初期段階の試験運用を実施し、有望な結果が得られています。現在のコストはTEEの約2.4倍ですが、iPhoneやエッジデバイスにも拡張可能です。これは、AI側で取り組むべき技術的課題です。言い換えれば、私たちは常にブロックチェーンにおける飛躍的な進歩とAI研究における飛躍的な進歩という二つの分野に取り組んでいます。両方の分野で進歩を達成することによってのみ、私たちが思い描く未来を真に前進させることができるのです。これが私たちを非常に興奮させています。0Gプロジェクトの最も顕著な特徴の一つは、中国コミュニティに深く根ざしていることです。これは、CMOのエイダからコアテクニカルスタッフのファン・ロン、ミン・ウーに至るまで、チーム構成だけでなく、プロジェクトの文化哲学や開発戦略にも反映されています。東洋と西洋の文化の融合は偶然ではなく、マイケル・ハインリッヒ自身の異文化環境での生い立ちと、異なる文化の強みに対する深い理解に由来しています。パンダのマスコットキャラクターの選定から中国の開発者コミュニティとの緊密な連携まで、0Gは真にグローバルな分散型AIエコシステムを構築しています。BlockBeats：0Gは中国コミュニティと強いつながりを持っています。0GのCMOエイダは中国出身で、あなたの奥様でもあります。こうした家庭環境は、0Gの中国市場に対する見方や戦略に影響を与えていますか？マイケル：確かに、これは私の中国市場に対する見方に影響を与えています。西洋市場でうまく機能するコミュニケーションや交渉といった方法が、必ずしも中国でうまくいくとは限りません。中国コミュニティで信頼を築く方法は、西洋とは異なる場合が多いのです。この点における私たちの取り組みは非常に重要でした。たとえば、私たちはプロジェクトのさまざまな側面をサポートし、0G に本当に情熱を注ぐコミュニティを構築するために、JT、Vanessa、その他多くのパートナーなど、適切なチーム メンバーを採用しました。同時に、中国では教育や講座の推進も推進し、ネットワークに参加し貢献しながら継続的に学習できるよう支援しています。こうすることで、コミュニティのメンバーは共通のオーナーシップを持ち、将来の発展に向けて協力して取り組むことができます。これが私たちの中国における戦略です。BlockBeats：あなたとAdaは仕事とプライベートの両方でどのように連携していますか？ドイツ系アメリカ人のCEOと中国系アメリカ人のCMOという異文化の組み合わせは、チームマネジメントやマーケティングにどのような独自の利点や興味深い相乗効果をもたらしますか？ Michael：東洋と西洋の強みを融合させているので、非常に補完的だと思います。私の観点からすると、ユニークな利点の1つは、時にはより大きな賭けをいとわないことです。例えば、Kaitoがローンチしたとき、私たちはリーダーボードに最初に登場した企業の一つでした。私はすぐに、オールインして前進し、コミュニティに多額の投資をするつもりだと宣言しました。その結果、投票リーダーボードで初めて1位を獲得しました。この大胆な「オールイン」アプローチは私のスタイルですが、彼女のスタイルは比較的慎重でリスク回避的です。しかし、彼女の視点も高く評価しています。場合によっては、積極的な行動が必ずしも良いアイデアとは限りません。特に異なる文化環境においては、段階的なアプローチでゆっくりと評判を築いていく方が適切です。この関係性は貴重です。なぜなら、特定の状況において正しいアプローチを常に議論できるからです。彼女のアプローチは、「グローバルに考え、ローカルに行動する」という概念をより深く理解するのに役立ちました。まさにその通りです。例えば、私は米国やドイツ市場でより強い発言力を持つ一方で、中国やアジア太平洋地域では、彼女の判断力とアプローチを全面的に信頼しています。BlockBeats：0Gのマスコットはとても愛らしいパンダですね。このアイデアはあなたのニックネーム「カンフー・パンダ」に由来していると伺っていますが、このニックネームの由来を教えていただけますか？なぜこの個人的なストーリーをブランドアイデンティティに取り入れようと思ったのですか？マイケル：私たちは一緒に『カンフー・パンダ』を観て、大好きでした。それ以来、彼女は私を「カンフー・パンダ」と呼ぶようになりました。なぜなら、私は少林寺拳法を習っているからです。ちなみに、映画が公開される前からカンフーの練習をしたり、カンフーのパフォーマンスを見たりしていました。とにかく、私が少し大きいからなのか、彼女は私を「パンダ」と呼んでいます。私は彼女が大好きなので、「バニー」と呼んでいます。パンダの由来から、ブランドマスコットにパンダを使うのは面白いと思いました。私たちは常に、ブランドは創業者と切っても切れないパーソナルなものでなければならないと信じてきました。創業者は、企業の雰囲気、人々との関わり方、話題のされ方、そして企業理念など、企業の雰囲気を大きく左右するからです。ですから、パンダをブランドに取り入れることは自然な流れでした。パンダ自体は平和と幸福の象徴です。また、中国の国際的なマスコットキャラクターでもあり、友好関係と敬意の象徴でもあります。アジア、特に日本と韓国では、人々はパンダを特に愛しています。パンダに関するものなら何でも、人々はワクワクします。私たちは、この喜び、興奮、平和、そして親しみやすさを宇宙、そしてAIと共存する未来にもたらしたいという願いから、「宇宙パンダ」という構想も立てました。パンダに対するコミュニティの反応は素晴らしく、実際、オリジナルのパンダのデザインはコミュニティのメンバーによって作成されました。コンテストを開催し、コミュニティからの応募作品の中から優勝者を選びました。 BlockBeats: 0Gの技術チームは、中国のConfluxプロジェクトと深いつながりを持っています。これはあなたにどのような影響を与えましたか？ Michael: 私たちはConfluxと深いつながりを持っています。Confluxは0Gの投資家でありアドバイザーでもあり、私たちに非常に良い影響を与えています。MingとFanはどちらも、技術面でもAI研究面でも、分散型システムに関する幅広い専門知識を持っています。MingはMicrosoft Research在籍中に、最も初期のAIアルゴリズムのいくつかを作成しました。この技術的な専門知識と、Web3業界での5年間の経験が相まって、起業家としての私の初期の成長に非常に役立ちました。私自身、2013年頃にCoinbaseで最初のビットコインを購入して、この分野に入りました。それ以来、Binance ICOなど、多くのICOに参加し、4セントでトークンを購入して大きな利益を得てきました。その段階で、私は将来必ずWeb3に参加すると決めていました。なぜなら、私は創造性の爆発が好きで、この拡大する環境の一部になりたいと思っていたからです。私にとって、これは起業家としての良い影響であり、Web3の成長軌道を継続的に前進させる上でも役立ちました。
コンサルティングサービスに関しては、Confluxのエンジニアが当社のコア技術の研究開発を支援してくれました。高性能な分散システムの構築は容易ではないため、これは私たちの進歩を加速させる上で非常に役立ちました。
このレベルの専門知識を持つ人は、世界中で数千人しかいません。私たちのチームはわずか10人ほどですが、Confluxの支援により、技術の実装を加速させることができます。BlockBeats：HackQuestやTinTinLandといった組織と提携し、大規模な中国開発者育成プログラムを立ち上げましたね。なぜこれが中国の開発者にとって優先事項なのでしょうか？中国の開発者コミュニティへの抱負をお聞かせください。Michael：先ほども申し上げましたが、私たちの理念は「グローバルに考え、ローカルに行動する」です。開発者コミュニティの観点から見ると、多くの中国の開発者はWeb3やAI技術に深い関心を持っています。私たちは世界最高の開発者と協業したいと考えています。私たちの文化的背景を考えると、中国の開発者を引きつけ、より深いコラボレーションを築くのは当然容易です。そのため、私たちは中国で最も適切なパートナーを見つけることに尽力しています。ハッカソンなどのイベントを通じて、非常に才能のあるパートナーと出会うことができました。また、中国には、0G上で真に興味深いアプリケーションを開発するために、私たちと長期的に協力する準備ができている、大規模で活気のあるコミュニティが引き続き存在しています。BlockBeats: 0G エコシステムで開発したい中国の開発者にアドバイスはありますか? 0G ではどのような独自のサポートを提供していますか? Michael: 開発者ポータルは builder.0g.ai、技術ドキュメントの Web サイトは docs.0g.ai です。これらは最初の出発点となり、0G の仕組み、開発可能なもの、興味のある分野について学ぶことができます。 これに加えて、追加のサポートも提供しています。1 つはアクセラレータ プログラムで、プレゼンテーションや資金調達ができるデモ デーが含まれています。もう 1 つは Guild on 0G プログラムで、よりカスタマイズされたサポートを提供しています。私たちと一緒に開発したい特定のプロジェクトがある場合は、リソースとサポートを提供します。 さらに、この分野で最も優れた起業家や開発者を支援・育成するための8,888万ドルのエコシステムファンドを保有しています。今後、開発者を初期段階から真に支援するプログラムをさらに立ち上げていく予定です。 これらのプログラムへの参加にまだ準備ができていない方は、ハッカソンに参加していただくことも可能です。ハッカソンに参加することで、0Gチェーン上で高度にスケーラブルな製品を構築できるまで、プロジェクトのライフサイクル全体を通してサポートいたします。
受動的に反応してAIに生活を支配されるよりも、今から準備をして学び始め、AIを受け入れ、AIと共創していく方が良いでしょう。
Rhythm BlockBeats：分散型AIは将来どのような社会的地位を持つとお考えですか？
マイケル：将来は、異なるタイプのAIモデルが共存すると考えています。例えば、軽量AIはスマートフォンなどのエッジデバイス上で動作します。レストランや旅行の予約など、単純な処理であれば、これらのタスクはローカルで処理できます。一方、調査レポートの作成やディープサーチといったより複雑なタスクには、依然として集中型AIが活用されます。しかし、物流システム、空港の配車サービス、政府・行政システムといった高度なセキュリティが求められる分野では、セキュリティ、透明性、検証可能性を保証できるのは分散型AIのみであり、これが不可欠です。つまり、私たちが見据える未来は、AIとAIが共存する未来なのです。しかし、社会的なAIアプリケーション、特に人間の介入なしに自律的に意思決定できる主権型AIエージェントは、分散型AIプラットフォーム上で動作させる必要があります。その理由は単純です。分散型AIによってのみ、協調メカニズムを確立できるからです。このようにすることで、特定のインテリジェントエージェントが望ましくない特性を示したり、否定的な行動をとったりした場合、ペナルティメカニズムによってインセンティブを低下させたり、直接削除して期待される行動パターンに強制的に戻したりするなど、迅速な対応が可能になります。分散型AIの新たな始まり この詳細な対話を通して、私たちはマイケル・ハインリッヒの幅広い才能を目の当たりにしました。ベルリンの壁の近くで育った子供時代から、スタンフォード大学で意識に関する講座を教える学者、そして今日の分散型AIエコシステムに尽力する起業家へと。彼の人生の軌跡は複数の分野にまたがっているように見えるかもしれませんが、実際には明確な核心があります。それは、人間の可能性の探求、テクノロジーと人間的ケアの融合、そしてより良い世界の構築へのコミットメントです。0Gの意義は、技術的なブレークスルーをはるかに超えています。ますます中央集権化され不透明になっているAIを背景に、「AIを公共財にする」というビジョンを提唱しています。これは単なる技術プロジェクトではなく、社会の未来に向けた実験です。メインネットの正式ローンチにより、0Gは新たな段階に入りました。 100を超えるエコシステムパートナー、8,880万ドルのエコシステムファンド、そして東洋と西洋のバックグラウンドを融合させたチームを擁する0Gは、野心的なビジョンを実現するための基盤を築き上げました。さらに重要なのは、0Gが中国系コミュニティと深く結びついていることです。これは、グローバル化の道のりにおいて、独自の優位性をもたらしています。異文化コラボレーションへの依存度がますます高まる世界において、0Gは異なる文化の強みを融合させ、より大きな価値を生み出す方法を示しています。マイケル氏がインタビューで述べたように、「今こそ準備をし、学び始めましょう。受動的に反応してAIに人生を支配されるのではなく、AIを受け入れ、共に創造しましょう。」これはAIの未来を反映するだけでなく、急速な技術進化の時代において、未来を受動的に受け入れるよりも、積極的に参加し、未来を形作ることが重要であることを、すべての人に思い出させてくれます。この記事は、0G Labsの創設者兼CEOであるマイケル・ハインリッヒ氏への独占インタビューに基づいています。インタビューは2025年9月、0Gメインネットがローンチされた直後に実施されました。
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