原文タイトル：《Manus 肖弘から始めて、テーブルに上がった仮想通貨業界のインターンたち》

原文著者：林晚晚、動察 Beating

2025年の最終日、テクノロジー業界で最大のニュースは Meta から来ました：ザッカーバーグが数十億ドルを費やし、設立から1年も経たないAI企業 Manus を買収しました。これは、WhatsApp と Scale AI に次いで Meta 史上3番目の買収案件です。

数日後に発表されたこの情報について、彼の自己紹介には「BTC Holder（Bitcoin保有者）」と記載されていることが明らかになりました。

Twitter に1つのツイートが投稿されました。ツイートした人のユーザー名は「神鱼」で、本名は毛世行であり、中国で最初の Bitcoin マイナーの1人で、資産はすでに100億を超えています：

「Manus の創業者である肖弘は BTC Holder であり、これは驚くべきことではありません——2013年、彼は私たちが華中科技大学で受け入れたインターンの1人であり、そのとき一緒に壹比特をやっていました。」

2013年。壹比特。華科のインターン。

肖弘、1993年生まれ、江西省吉安市出身。Meta の副社長になる前に、彼が最も有名だったのは、AI製品 Monica と Manus の創業者であることです。しかし、彼の最初のまともなインターンシップが、壹比特という Bitcoin メディア企業であったことを知っている人はほとんどいません。

彼はその年大学2年生であり、華中科技大学啓明学院で様々な学生プロジェクトに取り組んでいました。WeChatのメッセージボトル、WeChatウォール、キャンパス内の中古取引プラットフォームなどを運営していました。共同設立チームの副リーダーであり、同世代の中ではすでに技術の達人として一定の名声を得ていました。しかし、Bitcoin は彼にとってまだまったく新しい世界でした。

壹比特は国内初の Bitcoin 垂直メディアの1つであり、オフィスは北京の銀河 SOHO にありました。創設チームには「神鱼」といくつかの同様に若い理想主義者が含まれており、行っていたことは非常にシンプルでした：海外の Bitcoin ニュースを翻訳し、啓蒙記事を書き、その当時メインストリームメディアが「連鎖脅迫」（Ponzi Scheme）と呼んだ新しいものを理解しようと試みていました。

肖弘が壹比特で具体的に何をしたかは、もはや確認するのが難しいです。しかし、12年後に振り返ってみると、この経験の意義はインターンそのものをはるかに超えています。

2013年の Bitcoin コミュニティは、大規模な社会実験の初期参加者クラブでした。規制がなく、価格のアンカーポイントもなく、成熟したビジネスモデルもありませんでした——「コードこそが法である」と信じる若者の集まりが、主流社会の嘲笑の中で団結していました。その当時に参加できた人は、賭徒であるか、本当に何が起こっているかを理解した人だけでした。

肖弘は明らかに後者に属しています。分散化、許可不要、コードによる自治。これらの考えは当時、ギークの自己満足に見えたが、それらは世界を理解するための基本的な枠組みを構成していた。12年後、AIが人間との相互作用を再構築し始めると、この枠組みは追跡できるものになるかもしれません。

ビットコインからAIエージェントへ、技術の形態は大きく異なりますが、基本的な論理は一貫しています：機械を自律させる方法、信頼できない環境での協力の確立方法、コードで中間者を置き換える方法。2013年にビットコインを理解した人は、2025年にAIエージェントを理解する必要はほとんどありません。

神魚はそのツイートで「識別ベクトル」という言葉を使いました。

「10年間、ビットコインからAIエージェントへ、時代は変わり、企業の境界は曖昧になっています。社員を募集するというよりも、識別ベクトルと言えるでしょう...」

ベクトルとは何か？方向に速度を乗じたものです。2013年の肖弘は、大学2年生で「不確かな」分野に賭けることを望んでいました。この選択自体がひとつのフィルターであり、将来の可能性に賭ける意志のある人々を残しました。

12年後、このベクトルはMetaの副社長のポジションを指しています。

富を築く神話と一夜で全てを失うリスクが共存する暗号通貨業界には、秘密の成功パスがあります：20代前半で正しい人に従うこと。2013年ごろ、最も賢く、最も賭けに出た若者たちがこの成長著しい世界に押し寄せました。彼らの中には中退したばかりの人もいれば、まだ卒業していない人もいて、その時代の最も狂気的な起業家たちに従い、取引プラットフォーム、マイニングプール、メディア企業で最も基本的な仕事をしました。

彼らの賭けはある種の認識でした。この認識により、彼らは10年後のあらゆる技術の波に対して、同年代の人々よりも機会を素早く見出すことができました。

バフェットは次のように言いました。「人生は雪だるまのようなもので、重要なのは湿った雪と長い斜面を見つけることです。」

2013年の暗号通貨業界は、まさにその湿った長い斜面でした。そして、20代前半でその斜面に立った人々は、彼らの雪だるまが12年間転がり続けています。

肖弘はその中の一人です。でも彼だけではありません。

株式表上のインターン

2013年、北京の中关村のビルの一室で、2人の若者が狂ったことを話し合っていました。

吴忌寒、27 歳、北京大学心理学と経済学の二重学位を持ち、VC（ベンチャーキャピタル）ファームを辞めたばかりで、過去2年間はビットコインの投資と布教に従事してきました — 彼が翻訳した中本サトシのホワイトペーパーの中国語版は、今でも最も広く伝播されています。

向かい側に座っているのは詹克団、34 歳、山東大学卒業、中国科学院マイクロエレクトロニクス研究所修士号取得、10年以上の集積回路開発経験を持ち、業界で一目置かれるチップ設計のエキスパートです。

しかし、この物語にはもう1人、第3の主要人物がいます。

葛越晟、21 歳、湖州学院を卒業して1年。ビットメインに参加する前、彼は上海のプライベートエクイティファンドで吴忌寒と同僚でした。当時、彼はインターンで、2人とも投資分析を行っていました。吴忌寒の影響を受け、葛越晟はビットコインに触れ始めました。

この3人のうち、葛越晟は最も目立たない存在です。彼には吴忌寒の産業洞察力も、詹克団の技術バックグラウンドもありません。

しかし、彼には1つのものがありました：お金。具体的には、家族企業のリソース — 資金、マイニングファーム、電力がありました。

当時、吴忌寒と詹克団はお金を持っていませんでした。ビットメインの元幹部によると、葛越晟家族は初期に多額の投資を行い、家族の何人かが株主になりました。吴忌寒はビットメインを立ち上げた際、葛越晟の投資と援助を大いに受けており、このインターンはビットメインで最初の天使投資家と言えます。

3人の役割分担は非常に明確でした：吴忌寒は産業判断と市場を担当し、詹克団はチップの開発を担当し、葛越晟は資金とリソースを提供しました。

詹克団に参加してもらうために、吴忌寒は驚くべき条件を提示しました：詹克団は給料をもらわず、しかし、最も効率的にビットコインの暗号アルゴリズムを実行できるASICチップを最短時間で開発できれば、株式の60%を与えるという条件です。

詹克団は半年で、55nmビットコインマイニングチップBM1380およびそのチップをベースにした初代アントマイナーを開発しました。

2013年10月、北京ビットメイン科技有限公司が正式に設立されました。商業登記情報によると、最初の株主構成では、詹克団が59.2%、葛越晟が28%の株式を所有していました — 吴忌寒の名前は、当時、創立株主リストにすら載っていませんでした。

この詳細は後に繰り返し解釈されました。なぜ21歳の葛越晟が28%の株式を持っていたのでしょうか？

2013年のビットコインはまだメジャーとは言えませんでした。その年の4月、ビットコイン価格は初めて100ドルを超えました。11月には1000ドルを超え、そして12月には半値に下落し、2年にわたる熊市が始まりました。

ほとんどの人は価格が急上昇した時に参入し、価格が急落した時に逃げ出します。お金持ちの人はたくさんいますが、グ・イーシンは業界の最初期で最も混沌とした時期に参入を選択し、そして自分自身をその船に結び付けました。

これに必要なのはお金だけでなく、ある種のトレンドへの直感、そして不確実性に賭ける勇気も必要です。

後になって広く知られるようになったストーリー：この3人はわずか5年未満で、ビットメインを世界最大のマイニングマシン会社に育て上げ、絶頂期には世界のビットコインハッシュレートの70％以上を占め、時に150億ドルに達する評価額を記録しました。2018年、フーランブロックチェーン富豪リストでは、ウー・ジハンが165億ドルの資産で「85後白手起家新首富」となり、グ・イーシンが34億ドルの資産で「90後新首富」となりました。

2019年、ウー・ジハンと一緒にビットメインを離れ、Matrixportを共同設立しました。そして、グ・イーシンはMatrixportのCEOとなり、現在まで続いています。

27歳の布教者、34歳のテクノロジー天才、21歳のインターン天使投資家は、正しいタイミングで、同じビジョンに結び付けられました。

「OKCoin黄埔軍校」の第1期生

グ・イーシンの物語がインターン生から共同創業者に変わるクラシックなケースならば、次に紹介する物語は、別の可能性を示しています：第1号従業員から元勤務先の競合他社に高値で買収されるまで。

2013年のある日、あるMr.Wという若いエンジニアが北京のオフィスビルに入っていきました。

そのオフィスは非常に小さく、内装は質素で、まるでスタートアップ企業の臨時拠点のようでした。壁にはホワイトボードが掛かっており、そこにはシステムアーキテクチャ図やフローチャートが描かれていました。数台の机がくっつけられ、10人に満たない人が座っていました。

これがOKCoinの全財産でした。

創業者のシー・ミンシンは人を募るのに悩んでいました。当時のビットコインは中国ではまだ灰色地帯であり、主要メディアの報道は詐欺スキームであるか「マネーロンダリングツール」であるかのどちらかでした。大手企業のオファーを蹴って「仮想通貨の会社」に入社する人材はほとんど見つかりませんでした。

Mr.Wは最初の冒険家でした。

OKCoinの第1号従業員として、彼はゼロからすべての技術アーキテクチャを構築する必要がありました。模倣できる既存のソリューションはなく、利用できる成熟したオープンソースプロジェクトもなく、参考にできる競合他社もほとんどいませんでした。すべてがからっぽでした。

これは巨大な挑戦を意味しますが、同時に巨大な機会でもあります：これを成し遂げることができれば、彼はこの業界で最も技術に詳しい人の1人となるでしょう。

2年の歳月を費やし、Mr.W はほぼ一人で OKCoin の中核取引システムを構築しました。そのマッチエンジンのパフォーマンスは、当時の業界では圧倒的でした。「多くの取引所のシステムは、基本的な並列処理さえ処理できない」、と後に彼は振り返り、「少し多くの人が同時に取引を行うとシステムがフリーズしてしまう」。

さらに重要なことは、彼がゼロから技術チーム全体を育てたことです。後に OKCoin（後に OKEx、OKX に名称変更）の多くの中核技術者は、彼に育てられました。

しかし、2016年になると、Mr.W は退社することを選択しました。

退社の理由に関しては、業界内ではさまざまな噂があります：創業者とのビジョンの不一致、内部派閥の対立、会社の方向に不満...。Mr.W 本人はこれらの主張には一切公に反応していません。

退社後、最初に立ち寄ったのは、別の元 OKCoin 幹部との一時的な協力でした。その人物はZhao Changpengといい、後に世界的な暗号通貨長者となるBinanceを創設しました。

2018年初め、Mr.W は2人の以前の同僚とともに、暗号通貨オプション取引所を設立しました。この時期は非常に微妙でした。2018年1月、ビットコイン価格が史上最高の2万ドルから急落し、業界全体が荒廃しました。ほとんどの人が逃げる中、Mr.W は逆行して参入しました。

その取引所は、Huobi と Golden Finance から投資を受けました。たった1年後の2019年、Binance が完全買収を発表しました。

これは非常に劇的な結末でした：OKCoin の最初の従業員が創設した会社がBinanceに買収されました。

彼らはすべて同じ場所から出てきた人々です。

ですので、仮想通貨業界では今でも、OKCoin は「仮想通貨業界の黄埔軍官学校」と呼ばれています。

ベクトル、ウィンドウ、サバイバー

さて、肖弘に戻りましょう。

2013年の彼は、壹比特でインターンをしていた大学2年生に過ぎませんでした。このインターンシップは、彼の人生経歴の中でごく一部を占める可能性がありますが、後に彼のメインストーリーはWeChatエコシステムの起業：YiBan、WeiBan、Nightingale Technologiesであり、最終的に明略科技に売却されました。

しかし、いくつかのものは痕跡を残します。

肖弘のセルフイントロダクションは「BTC Holder」です。これは、2013年から今日まで、彼が少なくとも暗号通貨に関心を持ち、参加していることを意味します。この価格変動が百倍にも達する市場で、12年間持ち続けること自体が能力であり、信念と言えるでしょう。

さらに重要なのは、2013年の短いインターンシップが彼のある種の方法論を形作った可能性があることです：0から1への技術的転換を追求せず、既存の大規模プラットフォームで隙間を見つけ、製品の能力を活かして価値を創造することに長けていること。

1bitからWeChatエコシステムの1伴やWe伴、さらにAIブラウザプラグインMonica、最後に汎用AI Manusへと進んだこの経歴の根底にあるロジックは、おそらく一貫しています：爆発的な大規模プラットフォームを見つけ、そのプラットフォーム上で最も優れたツールを作ること。

これら3人のインターンの物語はいくつかの共通のパターンを示しています：

第一に、タイミングが努力よりも重要です。彼らはすべて2013年から2017年の間に暗号通貨業界に参入しました。それはその業界の「混沌の時期」でした。十分に早く、多くの人が機会に気付いていない時期ですが、基盤がまだ完全に整っていない時期というのが特徴です。このウィンドウ期間に参入した人々は、非常に大きな成長空間を得ました。2020年以降は、業界が比較的成熟しており、新人が同じ経路を複製することははるかに困難になっています。

第二に、何をするかよりも誰と一緒にするかを選ぶことの方が重要です。葛越晟は吴忌寒に従い、Mr.Wは徐明星に従い、肖弘は神魚に従いました。これらの有力者は必ずしも最も有名な人たちではありませんが、当時最も洞察力に富み、最も実行力のある人々でした。

正しい人に従う利点は学ぶことだけでなく、より重要なのは高品質のネットワークに参加できることです。Mr.WがOKCoinを離れた後に迅速に投資を受けたり、Binanceに買収されたりしたのは、彼が業界内で築いた評判や人脈のためと言えるでしょう。

第三に、不確実性に賭ける能力は希少です。2013年にビットコイン企業に参加し、2018年に熊市でDEXプロジェクトを守り、2020年に安定した仕事をやめて起業するといった選択肢は、当時はリスクが伴っているように見えました。

しかし、リスクとリターンは対称的です。不確実性を受け入れることを選択した人々は、最終的にリスクに見合ったリターンを得ました。

もちろん、これらはすべて生存者バイアスの物語です。

2013年頃に暗号通貨業界に参入した若者のほとんどは、億万長者にはなりませんでした。彼らの多くは熊市で退出し、牛市で見逃し、急騰急落でゼロに戻りました。しかし、生存者の物語から価値あるものを引き出すことはできます。

2025年の大晦日、シャオ・ホンはツイートを投稿しました。「グローバル化された市場で良い製品を作りたいと思うと、ビジネスそのものやユーザー価値そのものから来ない悩みがたくさんあります。しかし、すべてがそれに値するのです。」

2013年のOneBitのインターンから、2025年のMetaの副社長まで、シャオ・ホンには12年かかりました。

この12年の間に、彼の前上司であるシェン・ユーは、23歳の大学院生の中退起業家から、100億ドルの純資産を持つ業界の重鎮に変わりました。シェン・ユーの元ビジネスパートナーであるウー・ジーハンは、説教者から採掘帝国の創設者に変わり、内部抗争の末、退社して再起業し、再び台頭しました。

この業界のリズムは速すぎます。10年で、インターンから億万長者への変貌を遂げることも十分に可能であり、同様に、10年で巨人が頂点から転落し、再び台頭することも可能です。

ですので、身の回りのインターンを大切にしてください。なぜなら、10年後、一緒に食事を共にする相手が誰なのか分からないからです。

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