原文のタイトル:「Palantirの大量生産、58歳のピーター・ティールは戦争で財を成すことを望む」
原著者:Jack、Watching Beating
2026年1月、ミネソタ州は制御を失った。
トランプ政権はソマリア人に対する一時保護資格(TPS)を終了し、数万人の米国在住のソマリア難民が3月17日までに国外に出る必要があると発表しました。ミネアポリスには全米最大のソマリア人コミュニティがあり、この政策の直接的な影響を最も受けた都市となりました。
その後、「メトロサージ作戦」が予定通りに実施されました。 2000人以上の国土安全保障局(ICE)エージェントが戦術装備を着用してこの都市に殺到し、この数字はミネアポリス警察の総人数さえも超えています。彼らは黒いSUVに乗り、住宅地域で集中的な突入や逮捕を行いました。
ソーシャルメディアにはすぐに大量の不安を覚えさせるビデオが広まりました。 エージェントたちは窓割り器具を使用して車のガラスを破り、絶叫するドライバーを引きずり出し、氷の冷たい地面に押さえつけました。 最もショッキングだったのは、37歳のアメリカ市民、レネ・グッド(Renee Good)の死です。 この法的監視官は取り締まり行動を記録中、窓ガラス越しに頭部を近距離で射殺する国連捜査官によって射殺されました。 役人は彼女が車で人を轢こうとしたと主張していますが、ビデオには彼女の車がゆっくり方向転換しているだけです。

この大規模な狩りの背後には、Palantirという名前が隠されています。
複数の調査報告書によると、ICEはミネアポリスでPalantirが開発したELITEというツールを大規模に使用しています。 このシステムは、監視対象の医療補助金、納税記録、水道光熱費などの大量のデータを統合し、地図上でそれらを非情に目標点としてマーキングしています。
公開された連邦契約記録によると、ICEは2025年4月17日に、3,000万ドルの価値のあるPalantirによる「ImmigrationOS」というコードネームのプラットフォームの開発に関する契約変更を授与しました。 公開契約の訴訟文書には、このシステムが追放活動を加速する大統領の行政命令をサポートするために作成されたことが明確に記載されています。 多くの人々は、このプラットフォームが2026年から始まったこの種の「サージ」スタイルの大規模活動のためにカスタマイズされた実際のオペレーティングシステムであると考えています。
過去数年間、Palantirは「データの殺戮者」として非難されてきました。 イスラエル軍へのデータ支援、そして倫理的な論争や10年以上にわたる損失の歴史から、Palantirはシリコンバレーとウォール街の両方で「非人気者」と見なされています。
しかし、過去1年で全てが変わりました。
2025年、Palantir はウォール街に衝撃を与えました。20年間論議を巻き起こしてきたこの企業は、「端末請負業者」から「米国株の要」へと変貌を遂げました。2024年9月には S&P 500指数に正式に採用され、すぐさまニューヨーク証券取引所からナスダックに上場地を移し、株価は1年の間に150%急騰し、時価総額は一時的に4兆ドルを超え、従来のあらゆる評価モデルを無力化しました。
その裏には、財務データの劇的な逆転がありました。19年にわたる連続赤字を経験した後、Palantir は2022年末に初めて GAAPでの利益を達成し、2024年下半期には超高速の成長モードに入りました。そして、2025年に入ると、四半期売上高が初めて100億ドルを突破し、118.1億ドルに達し、2024年初めの約20.8%から2025年第3四半期の62.7%に成長率が急騰しました。

成長の中核エンジンは、商用領域ビジネスの爆発から生じています。2025年第3四半期、Palantirの米国商用ビジネス売上高は前年同期比121%急増しました。この驚異的な数字は、従来の市場が「政府依存」と認識していたイメージを完全に覆しました。Redditでは、個人投資家たちがPalantirを「AI 信仰株」として称え、Palantirが現代文明のための基盤デジタルオペレーティングシステムを構築していると賞賛しました。2025年、個人投資家たちは約80億ドル相当のPalantir株を購入し、これによりその年の個人投資家の購入額ランキングで第5位の証券となり、直近のP/S比を100倍以上に押し上げました。
しかし、紙一重の繁栄の下には、Palantirが西洋の金融システムから追放された最も暗い歴史が隠されています。
2020年9月、投資銀行による自社の評価の抑制への報復として、PalantirのCEOであるアレックス・カープと共同創業者のピーター・ティールは挑発的なダイレクトリスティング方式を選択しました。彼らは従来の銀行の引受人プロセスをバイパスし、莫大な引受手数料を銀行に支払いませんでした。これは、Palantirがウォール街全体に対する包括的な戦いでした。
Palantirの「原罪」は、設立時の遺伝子に根ざしています。これは、中央情報局(CIA)の投資ファンドであるIn-Q-Telが2005年に最初に投資したスタートアップ企業でした。たった200万ドルのシードマネーしか手にしなかったものの、情報機関の背景により、Palantirのビジネスは政府や軍隊と深く結びついていました。中でも、ICEとの協力が特に深いです。
2014 年から、Palantir は米国国土安全保障省(ICE)向けに 4100 万ドル相当の契約を通じてICM調査ケース管理システムとFALCONモバイルアプリを開発しました。これにより、連邦捜査官は携帯電話基地局データを使用して対象の地理的軌跡をリアルタイムで追跡し、不法移民の特定と追跡に活用しています。
ICE との長期的な協力により、Palantir はESGフレームワークで「潜在的な人権侵害」および「社会的リスク監視」の企業に分類されています。Palantir のESG評価は長らく業界最低水準に位置しています。Ethos ESG は以前、Palantir にF評価を与え、総合スコアはわずか18.1点(合計100点満点)であり、ソフトウェア業界全体の中で最下位1%にランクインしています。Palantir の「監査メカニズム」および「LGBTQ+の平等」などの社会的側面に関するスコアはどちらも0です。

これにより、Palantir は多くのESGファンドや銀行機関によって除外される結果となりました。現代の金融システムでは、ESG評価はもはや周辺的な倫理的基準ではなく、銀行が信用リスクを評価し、資本を配分し、ビジネスのアクセスを決定する際の中心的なゲートウェイとなっています。主要な銀行にとって、ESG評価が最下位の企業を支持することは、規制上のコンプライアンスプレッシャーだけでなく、独自の従業員や株主からの集団的な抗議を引き起こす可能性があります。
持続的な社会的敵意の中で、ESG基準は Palantir を金融上最も効果的に窒息させるハンドカフとなりました。
JPMorgan Chase はかつて Palantir の最初の大口顧客であり、2009年に1.2億ドルを投じ、内部不正を監視するために同社のソフトウェアを利用しました。しかし、このプロジェクトが「従業員の監視」という有害なレッテルを貼られると、JPMorgan Chase はすぐに Palantir との提携を解消し、金融業務での協力を迅速に打ち切りました。一方、長年の資金調達顧問としての地位を持つモルガン・スタンレーは、2018年に Palantir の評価額を200億ドルから44億ドルまで下げました。
Palantir は西洋の金融市場でも資金調達の困難に直面しています。極めて低いESGスコアにより、ノルウェー最大の資産運用会社であるStorebrand Asset Managementやノルウェー共済年金基金KLPは Palantir の株を処分し、投資を拒否する戦略を取りました。ヨーロッパの大手銀行も Palantir に対して金融的に排除措置を取り始めました。
生き残るために、Palantir はマレーシアの主権系投資ファンドであるKhazanah Nasionalなど、非西洋の伝統的な金融勢力に救援支援を求めざるを得ませんでした。これにより、CEOのカープは西洋の伝統的な金融機関に完全に失望しました。カープは何度も公の場で、「覚醒文化」がシリコンバレーとウォールストリートの偽善を非難し、それらが民主秩序の恩恵を享受しながら、秩序を維持する技術を支援することを拒否していると非難しています。
2003年の設立から2022年末まで、Palantir は GAAP の利益を上げたことが一度もありませんでした。運命の歯車が本当に回り始めたのは2022年で、これは異なる次元からの2つの「爆発」のおかげです:一つは東欧平原で勃発した紛争であり、もう一つは算力センターに潜む大規模言語モデル革命です。
ロシアとウクライナの紛争は、Palantir にとって最高の商業広告となりました。同社の技術がウクライナの戦場で目標指示、難民収容、および被害評価に大々的に使用されたため、ゼレンスキー大統領自らがソーシャルメディアでPalantirを熱烈に賞賛しました。欧州の指導者たちは、過酷な生存危機に直面して、ESGの倫理的な潔癖症が無力であることに突然気づきました。

一方、ChatGPTによって引き起こされた大規模言語モデル革命は、直接的にPalantir AIP人工知能プラットフォームの立ち上げに燃料を供給しました。Palantir の中核チームは、絶好の「ホワイトウォッシュ」機会が到来したことに気付きました。CEOのアレックス・カープは2023年のインタビューで、「この瞬間を待っていたのは20年間だ」と率直に語りました。
2023年にリリースされたAIPは、Palantirが大規模言語モデルの波に対処するための戦略的核心でした。これにより、企業内の混沌としたデータが分類タグと大規模モデルに接続され、「論理的な外骨格」が提供されました。同時に、攻撃的なBootcampセールスモデルにより、本来1年かかる販売サイクルが数週間に短縮されました。2025年上半期だけで、Palantirは500を超えるトレーニングキャンプを開催し、顧客数は前年比65%増加し、調整後の営業利益率は驚異的な51%に達しました。
2024年9月、Palantirは正式にS&P 500指数に組み込まれ、これにより、ESGフィルターを含めて追跡するインデックスファンドは、同社の株式を購入する必要があります。そして、以前は評価されていたPalantirやその懐疑的な華尔街の大手金融機関が、今や主要なAIPプロモーションのパートナーまたは研究支援者となっています。
公開市場での勝利により、Palantirは「銀行からの脱皮」から逃れましたが、この過酷な攻防は根本的な制度的亀裂を示しました。Palantirの脱出は英雄的な例外であり、シリコンバレーには、ESGガイドラインの呪縛と伝統的銀行の政治的正しさによって「デスバレー」で絶望的に苦しんでいる多くの深いハードテックスタートアップがまだ存在します。
彼らが必要とするのは、目覚めた文化を無視し、自らの価値を深く理解する資本の力を持つ全く新しい金融基盤です。
2020年7月、Palantirがダイレクトリスティングに向けて準備を進める中、10年もの間消息不明だった名前が再び会社の取締役会メンバーリストに名を連ねました:アレクサンダー・ムーア。
Palantirの内部叙事詩において、ムーアは象徴的な存在であり、彼は会社の「Employee #1」でした。2005年、ピーター・ティールがCIAからのわずかな200万ドルの投資をめぐる交渉に奔走している間、ムーアは運営チームの一員として、シリコンバレーの質素なオフィスでPalantirの最初の骨組みを築きました。2010年、彼はPalantirがアフガニスタンの戦場を魅了した前夜に立ち去り、ベンチャーキャピタル界に身を投じ、最終的に8VCの共同創業者となりました。

2020年のムーアの復帰は、まるで権力の合流のようでした。彼の背後には、Palantirの共同創業者であり、「PayPal Mafia」の中で最も工業的野心あるジョー・ランズデールが掌握している8VCがあります。この復帰は、かつて情報界をコードで再形成した若者たちが、今やアメリカの産業基盤を再形成しようとしていることを強く示しています。
2025年、株式市場で絶好調の中、「Palantir Mafia」たちは再び手を組み、ランズデールとAndurilの創業者であるパルマー・ラッキ、そして彼らの恩師ピーター・ティールは、ワシントンとシリコンバレーの権力の隙間でより狂った計画を推進しました — 孤山銀行の設立。これは従来のビジネス銀行ではなく、その誕生自体が既存の金融秩序に対する公然とした反逆でした。シリコンバレーの銀行が倒産し、監督官庁からの規制が厳しくなる中、孤山銀行はほぼ「特権」的なスピードで、わずか4ヶ月でアメリカ銀行監督官(OCC)および連邦預金保険公社(FDIC)から認可と支援を受けました。
この「特別扱い」の背後には、ワシントンとシリコンバレーの権力構図の激しい変化がありました。変革の前に、官僚主義は「ティール・ネットワーク」に道を譲らなければなりませんでした。
ランズデールは孤山銀行に大きなビジョンを提示しました:アメリカの「総合商社」になること。この概念は、Palantirを離れて8VCを起業した彼の現実の教訓に根ざしています。8VCを率いる間、ランズデールは国防、政府、および産業基盤などのハードテクノロジー分野に焦点を当て、AndurilやEpirusを含む多くのハードテクノロジー企業を育成し投資しました。しかし、この経験は彼を「構造的絶望」に陥らせ、その絶望を「資本の幾何学的構造」の不調和と総括しました。

シリコンバレーの伝統的なベンチャーキャピタルの文脈では、ソフトウェア企業はリーンな資産構造であり、迅速なリターンが期待されます。一方、Andurilのような国防ハードテック企業は、設立からIPOまでに数十億ドルもの大規模な事前投資が必要です。ハードテックの新興企業は、「三位一体」の実行圧力に直面しなければなりません:ハードウェア製造、ソフトウェア統合、複雑なワシントンの政商関係を同時に運営する必要があります。さらに非情なのは、超えがたい「Death Valley」であり、米国国防総省の予算サイクルは2〜3年に及び、多くの新興企業は初めての正式な調達契約を獲得する前に、予算プロセスのブラックホールで現金フローが断裂し、命を落とすこととなります。
孤山銀行は、従来の金融信用の考え方を捨て、8VCの「アーティスト・コロニー」プログラムから元海軍特殊部隊員やSpaceXの上級エンジニアを大量に引き入れ、ハードテック企業の基盤データを前例のない次元で精査しました。これにより、伝統的な銀行が持たない資産価格決定能力を獲得しました。Andurilが超音速ミサイルのテストデータを提出すると、JPモルガンが見るのは高リスクの研究開発費用ですが、孤山銀行が見るのは将来5年間の国防発注です。
このモデルは、金融資本のエンティティ工業に向けられた流れの障害と信用不在を直接打破しました。この深いハードテックのバックグラウンドと独自の政府売掛金ファイナンスモデルに基づき、孤山銀行は履行待ちの契約に対するデフォルトリスクを正確に評価し、その担保に基づいて資産担保ローンを提供できます。これはつまり、Andurilが将来のミサイル発注と工場設備を担保として、運転資金を得ることができ、資金調達のために株式の譲渡をする必要がなくなったということです。
しかし、孤山銀行の最も秘密のコアコンピタンスは、深い「リレーションシップ・バンク」であることです。過去10年間、ピーター・ティールとPalantirのネットワークは、米連邦政府や軍にこっそり浸透してきました。今日、このネットワークは、裏方の顧問リストから表舞台の意思決定の中枢に変わり、孤山銀行の顧客に政府契約への高速道路を提供しています。
ペンタゴンでは、陸軍次官補マイケル・オバダルが陸軍の予算と調達戦略を担当しており、回避契約に署名しているにもかかわらず、Andurilの元上級ディレクターとして、彼が推進した「迅速調達」改革は、孤山銀行がサービスする非伝統的な国防請負業者に直接好影響を及ぼしています。新設された陸軍「201 Deployment Task Force」は、PalantirのCTOであるシャム・サンカル大佐に直接中佐の地位を授与しました。かつてPalantirのCEOの上級顧問であったヤコブ・ヘルベルグは、現在、経済成長を担当する次官補となり、彼が主導する「Pax Silica」シリコンバレー平和イニシアティブは、世界のサプライチェーンを再構築し、孤山銀行の投資先の鉱業企業やチップ企業が地政学的障壁を排除する手助けをしています。

未来、孤山銀行の顧客が直面するのはもはや官僚制度のブラックボックスではなく、意思決定のテーブルの向こうに座る「自分たち」です。
巨大な権力ネットワークの庇護の下、孤山銀行の内部構造は極端な冷静さを示しています。金融規制の廃墟で足場を固めるため、「要塞モデル」と呼ばれる極端に保守的な戦略を採用し、1次レバレッジ率が12%を下回らないように保持しています。このリスク管理基準はほぼ従来の商業銀行の2倍です。吸収された膨大な預金は、高リスク融資に使用することが厳禁されており、代わりにアメリカ国債などの高流動性資産の金庫に強制的にロックされています。
同時に、孤山銀行は極めて革新的な支払いエンジンを構築しました。前司法省トップ検察官のケイティ・ハウンと彼女の暗号化ベンチャーHaun Venturesのコンプライアンスの支持を受けて、孤山銀行はステーブルコイン企業Atticusを統合し、「最も規制が厳しいステーブルコイン取引ハブ」に育てました。グローバルに任務を遂行する国防技術企業にとって、戦争は銀行の通常業務時間に従うものではありません。清算レイヤーとしてステーブルコインを採用することで、銀行は祝日でも24時間×7日の資金清算サービスを提供し、ポーランド国境や太平洋基地に位置するサプライチェーンに瞬時の支払いを実現しています。
こうして、ランズデールの中での「統合されたアメリカ企業」のパズルはついに閉じました。戦後の日本の台頭に中核的な役割を果たした財閥構造は、金融資本と産業資本の相互浸透にその本質を持っています。そして今、「Palantir Mafia」は投資ロジックを遥かに超えた無限のゲームをプレイしています。このゲームでは、金融は停滞していたアメリカの重工業を駆動するための「ハードテックの燃料」として再構築されています。
ただし、この変革の地理的中心はもはやシリコンバレーではなく、より重い、そしてより現実的な座標を指しています。そこではかつての「ラスベガス」が新たなアメリカの「国防工業回廊」として再構築されつつあります。
2026年の寒冷期にコロンバスの南郊を車で通ると、サイバーパンクの要素を持ったシーンを目にするでしょう:リッケンバック国際空港の隣に、「アーセナル-1」というコードネームのスーパーファクトリーが巨大な獣のように息づいています。
この500万平方フィートの敷地に広がる工場は、アンドゥリルのクラウンジュエルであり、オハイオ州史上最大の単一の国防製造プロジェクトです。その外壁は冷たいシグナルライトで輝き、何千ものエンジニアや技術労働者が「Fury」と呼ばれる自律ジェット戦闘機を生産しており、すべての機器は「アーセナル OS」と呼ばれるオペレーティングシステムによってリアルタイムにスケジュールされています。ここには従来の生産ラインの騒音はなく、データの流れる静けさと致命的な効率だけがあります。

この土地はかつてアメリカの産業の中心地であり、クリーブランドの鉄鋼、アクロンのゴム、デイトンの航空部品が共に第二次世界大戦時の「民主的軍需工場」の基盤を築いた。しかし、グローバリゼーションの潮流と産業の衰退により、ここは「ラストベルト」として知られるようになり、工場閉鎖による広範な廃墟とオピオイド薬物に蝕まれた町々が、アメリカの衰退の傷跡となった。
しかし、2024年ごろ、風向が激しく変わった。ピーター・ティールやA16Zなどのシリコンバレーのベンチャーキャピタルが、かつてのソフトウェア企業重視からアメリカ中西部のハードテクノロジー分野に大規模に注目し始めた。これはピーター・ティールによる、過去20年間のシリコンバレーの発展論理に対する哲学的清算から始まる運動だった。
この清算の根源は、ティールの耳をつんざくような呪いに遡ることができる。「私たちが飛ぶ車を求めていたが、手に入れたものは140文字だった」。ティールにとって、1970年代以降のいわゆる「テクノロジー繁栄」は巨大な嘘だった。シリコンバレーのエリートたちは、デジタル世界の偽の繁栄に夢中になり、広告アルゴリズムの最適化やソーシャルメディアによって人々を画面に夢中にさせつつ、原子の世界では50年にもわたる大停滞に陥っていた。
ティールは、この物理世界からの逃避が経済成長の虚数化だけでなく、西洋文明が地政学的挑戦に対処する際にも脆弱になったと考えていた。そのため、彼はファウンダーズ・ファンド内で、「ユニコーン企業が最終的には無意味になる」という、終末論的な投資信条を確立した。それは、もし技術が核融合や宇宙輸送、ハイパーソニック防衛といった「ハード問題」を解決できないならば、すべてのユニコーン企業は最終的には無意味になるというものだった。

原子の世界に立ち返る哲学的ビジョンを実現するために、シリコンバレーのエリートたちは前代未聞の政治的侵略性を示した。A16Zはこれを「アメリカン・ダイナミズム」運動として包み込み、国家規模の硬直したインフラを再構築するためにシリコンバレーのリスクキャピタルを用いた。
このため、A16Zはリスクキャピタル会社が政治に直接関与しないという伝統を破り、ワシントンD.C.に高規格のオフィスを設立し、元国防省高官や経験豊富なロビイストで構成されるロビー活動チームを結成した。公開記録によると、A16Zは2025年に連邦ロビー活動支出180万ドルを超え、全米リスクキャピタル協会の合計額さえも超えた。彼らの中心任務は、AndurilやHadrianなどのハードテクノロジー企業が「死の谷」を越えるのを手助けすることだけだった。

Arsenal-1 工場の壁の内側では、この哲学運動が伝統的な軍事産業複合体を転覆する生産力に転化しています。
ロッキード・マーティンのような伝統的な軍事産業の巨頭は、コストプラス契約に慣れており、すなわち研究開発が遅れ、コストが超過しても、政府が買い取るというもので、本質的には効率の悪いシステムです。一方、アンドゥリルの手法は典型的な「ティール流」であり、ベンチャーキャピタルを使って製品を自社開発し、製品が成熟した後に軍隊に売るまで迅速にイテレーションを繰り返します。
同時に、「アメリカン・パワー」派は絶対的なサプライチェーン主権を強調しており、SpaceX が最良の例です。従来の防衛企業が部品を世界のサプライチェーンに外部委託するのとは異なり、アンドゥリルは独自の固体ロケットエンジン工場を建設し、戦争が世界の海上輸送を遮断した場合でも、アメリカのミサイルが倉庫から飛び立てるようにします。ここでは、生産ライン自体がソフトウェアの一部であり、「アーセナル OS」を介して、工場は戦場の要求に応じて、数週間で生産偵察ドローンから無縫に巡航ミサイルの生産に切り替えることができます。このような柔軟性は、従来の硬直した生産ラインでは考えられないものです。
この「再工業化」運動には、政治的にも絶大な支援があります。その最高の守護者はオハイオ州出身の副大統領 J.D. Vance です。ピーター・ティールのかつての弟子である Vance は、シリコンバレーの資本とラストベルトの労働者を結ぶ完璧な架け橋です。副大統領に就任した後、彼はホワイトハウスで「アメリカ製品の購入」条項を強化し、ラストベルトに工場を建設するテクノロジー企業に莫大な税額控除を提供しました。
データは、この戦略の狂気と成功を裏付けるようです。2026年初めまでに、オハイオ州の製造業生産は四半期連続で二桁成長し、追加されたハイエンド製造業の職種は15,000を超えました。Anduril のみならず、インテルのリッキン郡の半導体工場、ローンランド銀行支援の核融合スタートアップ Helion Energy もこの土地に根を下ろしています。
シリコンバレーのエリートとワシントンの権力が同盟を結んだ後、これはもはやティールだけの哲学的ユートピアではなく、アメリカの「再工業化」はまるで空虚なスローガンから、鉄とコードが交錯する現実に変わっているようです。
オハイオ州の熱狂的な兵器工場から視線を外し、世界のサプライチェーンの地図に戻すと、シリコンバレーのエリートたちの復興熱はすぐに冷徹な事実に打ち払われるでしょう。歴史の重力を覆すことを試みるこのアメリカ式の再工業化機械は、物理的限界と経済的法則から成る見えない障礙に向かって全速で衝突しています。これは地政学とマクロ経済学の最も基本的な論理的ジレンマです。
最も致命的な弱点は地中に埋もれた元素の呪いです。Arsenal-1 工場は夜昼を問わずドローンを組み立てることができますが、これらの機械の神経と骨格を構成する重要な原材料は自らの手に握られていません。これは非常に皮肉な閉ループです。米地質調査所(USGS)によると、中国はグローバルな希土類の精錬能力の約90%を支配しています。カリフォルニア州にある Mountain Pass 鉱山は米国唯一の希土類採掘地ですが、ここで採掘された鉱石は国内での分離技術が不足しているため、中国に輸送され精錬され、高価で買い戻されます。これはつまり、オハイオ州の新工場は本質的に中国からの材料を使用しており、中国の武器を封じ込める意図で製造されています。
サプライチェーンの危機と並行して、米国の地方電力網で「キロワット・ウォー」が発生しています。シリコンバレーのエリートたちは、「アメリカのパワー」をプロモートする際に、気まずい物理的事実を故意に避けました。彼らが依存している高エネルギー消費のAIデータセンターと新しいタイプの製造業は、ますます老朽化している同じ電力網上で命懸けの戦いを繰り広げています。
Palantir が新世代の大規模モデルをトレーニングするために必要な計算能力は、指数関数的に増加しており、単一のデータセンターの消費電力は中規模都市に近づいています。ボストンコンサルティンググループの予測によると、2030年までに、米国のデータセンターだけの電力消費量は総電力消費量の7.5%に達するとされており、製造業の復活は残りの余地をさらに圧迫するでしょう。ローンウルフ銀行の投資で商業用になる核融合技術が生まれるまで、アメリカはエネルギーの枯渇により致命的な硬直を起こす運命にある:デジタルの頭脳が製造業の実体と限られたエネルギー源を争う時、この巨人の動きはエネルギー不足により突然停滞します。
最も深層にあり、そして最も解決が難しいジレンマは、ドル支配のジーン・パラドックスにあります。史上、どの国も「世界最大の工業輸出国」と「世界の金融支配者」の両方を同時に果たしたことはありません。なぜなら、これには対照的な2つの通貨政策が必要だからです。製造業を復活させ、輸出兵器と工業製品で市場を支配するためには、アメリカは製造コストを下げるためにデフレーションのドルを必要とします。しかし、ウォールストリートの金融支配を維持し、金融繁栄を支えるために世界の資本を引き寄せる必要がある場合、強力なドルの地位を維持する必要があります。
これが有名な「トリフィン・ディレンマ」の現代版です。
Vance と Till は、行政手段を使ってこの流れを強制的に変え、ドルをグローバル金融サイクルに奉仕する公共財から、国内産業に奉仕する国家ツールに変えようとしています。これは、アメリカが長期的なインフレを容認し、時にはウォールストリートに利益を吐き出させてオハイオ州の流れ作業ラインを助成する必要があることを意味します。これは国家の根幹に触れる政治的賭けです。マンハッタンの金融資本家たちは、ラストベルトの労働者のために自らのグローバル金融の王笏を犠牲にする覚悟が本当にありますか?
ミネアポリスの氷のような狩りからワシントンの権力の回廊の秘密の融合まで、情報界をコードで再構築した「ハッカー」達が、同じ論理を使って物理世界を書き直そうとしています。彼らは金銭、名声、さらにはアメリカの運命を賭け、シリコンバレーのモデルが帝国の夕暮れを救えることを証明しようとしています。答えは、美しいプレゼン資料の中にあるのではなく、次の冬の暴風雪の中にあります。その脆弱なサプライチェーンがまだ回転できるかどうか。
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