<span>リンゴを受け取る人は、彼がやったことがないことをやらなければなりません</span>

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ソフトウェア、AI、サービス、彼は25年間のAppleでのキャリアで一度も主導したことがありませんでした

2026年4月20日，Appleは、Cookが9月1日に退任し、後任がハードウェアエンジニアリング上級副社長のジョン・ターナスになることを発表しました。彼はVision Proの主要エンジニアであり、過去15年間、ほぼすべての重要なハードウェア製品の責任者でした。

これはAppleにとって15年ぶりのトップ交代です。外界が普遍的に捉えたシグナルは「ハードウェアの回帰」でした。しかし、ハードウェアの内部構造は、このラベルよりもはるかに複雑です。Appleはトップ交代を発表した同じ日に、もう1つの人事異動を発表しました：チップエンジニアリング責任者のジョニー・スルージがジョン・ターナスの後任として、チーフハードウェアオフィサーに就任すると発表しました。

ターナスはAppleで25年以上働き、iPhone、Mac、iPad、Apple Watch、AirPods、Vision Proのエンジニアリングデザインを主導しました。外界は彼の後任を「ハードウェアの回帰」のシグナルと読み取りました。しかし、CEOになると同時に、ターナスはハードウェアエンジニアリングの日常業務を他の人に委任しました。彼が主導するのは、ソフトウェア、AI、サービス、およびApple全体の戦略的方向です。これらの4つの領域は、彼がAppleで25年間に担当したことがないものです。

ハードウェア王国の内部は必ずしも平穏ではない

ターナスの25年間のAppleキャリアを振り返ると、彼の最近の業績を思い浮かべる一般的な認識はおそらく「Vision Proの失敗」でしょう。しかし、彼の失敗は、それよりも前にあります。

ターナスは、MacBook Pro Touch Barの重要な支持者でした。2016年に導入されたこのタッチバー機能キーは、2021年にAppleによって静かに廃止されました。彼はまた、バタフライキーボードの推進に深く関与しました。この超薄型で有名なが、故障が頻発するキーボードデザインは、消費者集団訴訟を引き起こし、最終的にAppleによって完全に交換されました。これら2つの失敗は、ユーザーとAppleの評判の両方が被ることとなりました。

Vision Proは3番目の失敗でした。IDCのデータによると、2024年にAppleは約39万台を出荷し、アナリストの約60万台の予測には及ばず、達成率は約65％でした。2025年の出荷台数はさらに9万台に減少し、Appleはその後、生産量を削減し、製造業者であるQuantaが関連する生産ラインを停止しました。Appleが「スペースコンピューティング時代の入り口」と定義する製品であるこの製品は、リリースからフェードアウトまでの2年間で終了しました。

当初押した方向も注目に値します。

最初はApple Siliconへの移行です。2020年11月にM1チップが発表され、Appleはインテルアーキテクチャから自社設計プロセッサに全面的に移行する取り組みを開始しました。この取り組みの中心的な牽引者であったのがティム・クックです。Appleの年次報告書によると、M1発表後、Macの売上高は稀な連続成長を遂げ、2021会計年度には前年比23%、2022会計年度にはさらに14%増加し、2022会計年度には歴史的なピークとなる4020億ドルに達しました。

これにより、Appleはチップ設計の垂直統合の可能性を切り拓き、Macを本当にインテルの製品サイクルから解放しました。2つ目はAirPodsです。副社長時代に、彼はウェアラブルカテゴリーをAppleの製品ラインの端から、年間売上高3000億ドルを超える支柱に育て上げました。これはAppleがiPhoneとMacに次いで消費エレクトロニクスで本当に打ち出した3番目の大きなカテゴリーとなりました。

この成績表には一つの法則があります：彼が正しく賭けたのは、成熟したカテゴリーに画期的なテクノロジーを投入することでした（M1はMacにとって、AirPodsはワイヤレスオーディオにとって）。彼が間違ったのは、新しい計算パラダイムをハードウェアで定義しようとしたことです。Touch Barはキーボードインタラクションを再定義しようとしましたが、失敗しました。Vision Proは空間計算を定義しようとしましたが、失敗しました。

一方、Appleはハードウェアを一体として捉えていますが、ハードウェアの内部ストーリーは「iPhoneはよく売れる」という表面的な一言以上に複雑です。Appleの年次報告書によると、ティム・クックがハードウェアエンジニアリングを包括的に主導した2020年から2025年の会計年度には、4つの主要カテゴリーがまったく異なる経過をたどりました。iPhoneは支配を維持し、6年間で売上高が1378億から2096億に着実に上昇しましたが、成長率は鈍化しています。

MacはM1により本当の爆発を経験しましたが、その後2023会計年度で急激に落ち込み、約27%も減少しました。その後、緩やかに回復しましたが、未だに過去最高に達していません。Wearablesは306億から412億に急上昇し、その後357億に下落し、成長の転換点を超えました。iPadは最も沈黙の線で、6年間で267億から319億の間で揺れ動き、何も構造的な爆発は起きていません。

iPhone は推進力によって支えられています。本当に意味のある構造的な爆発は、M1 によって牽引されるその2年だけです。今、彼はハードウェアエンジニアリングをスルージに任せ、自分は Apple 全体を管理することになります。

クックが残した請求書

サンダーが引き継いだ Apple は、財務構造が15年前とは全く異なります。

Apple の過去の年次報告書（10-K）によると、サービス収入は2015年の1990億ドルから2025会計年度の1092億ドルに増加し、年平均成長率は18%を超え、総収入の割合は8.5%から26.3%に増加しました。同時期に、製品収入は2139億ドルから3070億ドルに増加しましたが、割合は91.5%からほんの74%未満に減少しました。クックは15年の間にハードウェア企業の利益構造を完全に再構築し、サービスに依存しました。

この再構築には明確な数字があります。Apple の過去の年次報告書によると、2017年にAppleのサービス部門の総利益率は約55%、製品部門は約34.2%で、差は20.8ポイントです。2025会計年度には、サービスの総利益率は75%に上昇し、製品の総利益率はほぼ同じ水準の36.8%を維持し、差は38.2ポイントに拡大しました。Apple が製品からサービスに1ドル転換するたびに、総利益貢献は約38セント増加します。

このはさみ差は、CEO 交代によっては狭まりません。サンダーがリソースを再びハードウェアに傾注させた場合、製品の総利益率は37%に近づきます。それ自体は低くありませんが、向上の余地はほとんど製品のプレミアム価格への依存であり、構造的な移行ではありません。これは選択肢の問題ではなく、計算問題です。

ほとんどの報道で見落とされているもう1つの詳細があります。クックは CEO を辞任すると同時に、Apple の執行取締役会長になります。これは名誉職ではありません。執行取締役会長は通常、戦略的方向に実質的な影響力を持ち、重要な決定に参加し、政治的および業界レベルで企業を代表します。現在の非執行取締役会長、アーサー・レビンソンは、同時に最高独立取締役に転任します。

このバトンタッチは、2011年にジョブズが直接退任した際のモデルとは異なります。クックはチェスボードの上に留まります。