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インタビュー：Bitget CEO グレイシー氏「誤解」を文化的なバッグに印刷し、ユーモアで世界に応える

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個人の意見から企業戦略、家族まで、GracyはBitgetの戦略的展開とビジネスロジックを初めて包括的に共有しました。

原作者：深潮 TechFlow

彼女は「非常に上手い」と言われるが、皮肉を文化品袋に印刷して業界会議に参加しました。

世界トップの暗号通貨取引プラットフォーム Bitget の最高経営責任者として、Gracy は CEO 就任後の2年間、この2000人規模の巨大船を「量を追う」から「品質を追求する」方向に導いてきました。

中国語圏市場からの深耕からグローバル展開、伝統的資産を採用する UEX 戦略の先駆けから始まり、全員が AI に取り組むシリコンライフ時代への布石まで、Bitget は急速な進化を遂げ、取引エコシステムを再構築しています。

Web3 カーニバルの期間中、私たちは Gracy と深く話し合い、個人的な意見、会社の戦略から家族に至るまで、Gracy は Bitget の戦略的進化とビジネスロジックについて初めて包括的に共有しました。同時に、自身が取締役から CEO へと変容してきた過程も共有しました。この不確実な時期に、この女性リーダーが「拙な場所での静寂」を以って、「より大きな舞台」を乗り越える様子をご覧ください。CEOの光を脱いだ後、彼女はシングルマザーとしての柔らかさと強さを持っています。

批評に立ち向かう自信、”誤解” を文化品に印刷する

Q1：あなたはよく中国語圏市場に姿を見せていますが、Bitget が現在最も注目している地域とは何でしょうか。また、中国語圏市場は他の地域の市場とはどのように異なりますか？

Gracy：

Bitget が注目している地域は、暗号通貨業界全体で最も活発な地域です。

中国語圏ユーザーの規模と取引量はグローバル市場シェアの 25% から 1/3 を占め、米国市場とほぼ同等です。欧州英語圏（EUEN）市場は規模が大きいが、地域が分散しており、各国の言語や文化に違いがあり、東欧と西欧の市場特性も大きく異なります。契約取引分野では、一部の東アジア諸国市場が目立っています。しかし、現物取引市場を見ると、前述の主要市場はすべて主要市場であり、ラテンアメリカ、東南アジアおよび新興ヨーロッパ地域は新たなビジネス拡大地点です。

Bitget は業界に7年以上にわたり深く関わり、サービスは100カ国以上に及びます。グローバルな運営視野を持っています。コアチームのメンバーの多くは華人であり、私自身も中国語圏で育ち、中国語は母国語です。チームの多くは従来の金融および Web2 テクノロジー業界出身であり、そのため、中国語圏市場への重要性は疑いの余地がありません。中国語圏市場は私たちが最も理解しているビジネス地域であり、同時に世界主要市場の1つです。

Q2: 小紅書で多くの旅行や個人成長に関する投稿を見かけますが、CEO業務とのバランスをどのように保っていますか？また、お気に入りの旅行先はどこですか？その理由は何ですか？

Gracy：

この質問は話しやすかったです。毎日仕事の話ばかりするのではなく、良いですよね。

去年の国民の祝日に行った旅行先はニュージーランドでした。クリスマス、国民の祝日、労働者の日、旧正月など、大きな祝日がいくつかありますが、チームの多くは休暇を取る傾向があります。去年の国民の祝日には、ニュージーランドの地元イノベーション・アントレプレナーシップ大会に招待され、講演を行い、同時に地元の友人と交流しました。その中には、私がMITで学んでいた時の友人で、現在のニュージーランド国会議員も含まれており、彼女は私をニュージーランド国会議事堂に案内してくれました。私は深く海外旅行することに慣れており、1度の旅行では通常5〜6日滞在し、そのニュージーランド旅行では7〜8日滞在し、非常に充実した経験でした。

旅行に関して、私や当社のみなさんは非常にハードワーカーであるとよく言われますが、「Work hard and play hard」の精神が根底にあります。例えば、出勤時刻の記録や毎日のオフィス出勤を義務付けることはありません。世界中にオフィスを持っていますが、私たちは結果を重視しています。ですので、結果が出れば、柔軟性は非常に高いです。

チームの皆さんも休暇を取る必要がありますが、休暇中に仕事をサボることは許されません。私の場合、旅行は通常このような休日にあります。今年の労働者の日には偶然にもマイアミで開催されるコンセンサスに参加しました。なぜなら、今年は米国関連のいくつかの案件が進行中だからです。

完全な観光旅行の場合、モロッコやトルコのようなエキゾチックな場所が好きですが、リラックスしたい場合はイタリアが好きです。しかし、まだ訪れていない場所もあります。例えば、タンザニアに行き、動物の大移動を見たり、南極や北極など冒険的な旅行に行くことを楽しみにしています。

Q3: 小紅書を見ると批判に直面しているコンテンツがありますが、自分が最も誤解されていると感じる評価は何でしょうか？実際の事実は何ですか？

Gracy：

この数日、あるバッグが話題になっていましたね？今年の会場で、当社はブースを持っていなかったため、マーケティングチームは「ブースがないので、移動式のブースを作ろう。」と言い、あなたの写真を使用して外向きのバッグを作成しました。その際、あるスローガンがありました。「私は社交恐怖症ですが、このバッグは社交上手です。」ですので、誤解があります。皆さんは私が本当に社交上手だと思っていますが、実際は社交恐怖症ではなく、最近は一人でいることが好きです。

私は自分の内面に E 人間がいると感じていますが、この仕事のせいでますます I 化していると思います。私は第二の誤解も、「私はかなりうまくやれる」という袋に表示されていると考えますので、私たちは誤解を率直にこの袋に印刷しました。これは私の一種の応答方法であり、この業界は非常に興奮していると感じ、皆の注意を引くことができるのは良いことだと思っています。だから、人々は言います、「黒も赤い色」。

一方、現在の時代において、皆は非常に寛容です。例えば、皆は女性 CEO をとても受け入れていますし、女性リーダーも強くて、鋭い視点を持つことも、装 X の一面を持つことも、人生の一面を持つこともできます。同時に、私は皆がブランドの広報やマーケティングを行う際にも、斬新な方法を取ることができることも寛容だと感じています。

しかし、以前、討論を呼んだ出来事がありました。Bitget Wallet が、ディスプレイされていたデュバイのキス写真をカードに使用したのです。私たちの Wallet チームは、その写真に写っている2人の許可を得ていましたが、私には事前に連絡がなく、直接送信されてしまいました。私はそれを見た時、やや度を越えていると感じ、後で多くのファンから非難を受けたため、後でそのコンテンツを削除しました。

私が言いたいのは、会社の視点からすると、私たちは革新的で寛容だと思います。そして、この種の革新を進める際には、必ずこのような状況が生じると確信しています。その度合いを把握する必要があります。私たちはまずこの種の革新を奨励すべきだと考えます。もし微小な誤りさえ許されないのであれば、誰も革新に踏み出そうとはしません。ブランドの中核的な広報力と創造力は、このような要素に表れる可能性があります。

Disruption and Reshaping: UEX Strategy, RWA Wave, and the New Transaction Paradigm in the Silicon-based Life Era

Q4: Bitget was the first to actively list stocks, IPOs, and precious metals-related assets, and I heard that some exchange users are already accounting for a significant share of stock trading volume. Could you please share with us what behavioral and ownership structure changes have occurred in Bitget's users after the listing of traditional assets? From a data perspective, what percentage of Bitget's UEX plan do you think has been achieved?

Gracy:

UEX is our long-term strategy, and aggregating various assets is just the first step. From a data perspective, we have also seen some changes, such as nearly 40% of our platform's non-crypto asset trading volume in Q1 this year. At the same time, we have found that there are significant regional characteristics in the user acceptance of non-crypto assets in the UEX segment.

米国株トークンを例に取ると、資産の制御や外国為替交換の制限が存在し、また米国株口座の開設が難しい地域では、当社の製品に対するユーザーの受容度が高くなります。まず第一に、私たちは制裁対象国のビジネスは行いません。例えばイランのような制裁を受けている国に対して、どれだけお金を支払っても、私たちはそのお金を得ません。しかし、少し戻って考えると、実際には多くの地域で、米国口座の開設が非常に難しいことがあります。これらのユーザーがグローバルな資産配分を行う際、私たちが自然な選択肢となるのは、彼らが以前他に手段がなかったためです。私たちは必要不可欠なものであり、選択肢の一つではありません。したがって、このような地域では、このような特性が見られ、より高い受容度が示されます。

二番目に、Bitget の半数以上のユーザーはアジアから来ており、今年の1〜2月には地政学的衝突が貴金属や石油の価格に大きな変動をもたらしました。その取引量は急増し、たとえば金の取引量が当社では最高日にビットコインの取引量に近づいています。

昨年9月にUEX戦略を立ち上げてから、Q4には多くの米国株が上場され、今年1月にはCFD形式で金や石油などの商品および外国為替資産が配置されましたが、ユーザーは新製品に適応する期間があります。そして地政学的な衝突などの突発的な出来事がユーザーの受容度向上の触媒となります。金価格が大幅に下落した場合、ユーザーの取引活動も活発化し、レバレッジの要因が重なると、市場では一定規模のロスカットが発生することがあります。これは、高い市場の波乱の正常な現象です。

UEX戦略を見ると、私たちはまだ第一段階しか進んでいないと感じています。私の定義では、まずこれらの資産を比較的包括的にカバーすることです。次の段階では、既に展開されたこれらの製品を継続的に最適化していく必要があります。

たとえば、米国株トークンを取ってみても、私たちにとってはRWAは世界的に見てかなり主流です。しかし、米国株トークンはOndoやxStocksのように1年近く運用されているものもあります。昨年9月や10月からオンライン上になっていますが、私たちはまだ多くの問題に直面します。例えば、ユーザーにとって最大の問題の1つは、果たして配当が支払われるのかどうかです。配当が支払われるかどうかのメカニズムは非常に分かりづらいものです。実際、配当は支払われているのですが、直接あなたの口座に入金されるわけではなく、代わりに基盤となるSPVを使用してその資産を逆に購入し、そして価格に表示されるのです。したがって、あなたは配当の経済的権利を得ることになりますが、直接その配当額を見ることはできません。このメカニズムのため、基盤となるSPVの価格、例えばこのトークン化製品の場合、Metaは500ドルだと仮定します。配当が一度支払われると、510ドルになるかもしれませんが、基盤となるMetaの価格は依然として500ドルです。そのため、ユーザーは価格差がどんどん大きくなっていると感じ、適応できなくなることがあります。このような問題は非常に分かりづらいものです。

もしあなたがこのことをやらないのであれば、もしあなたがトレーダーではないのであれば、おそらくこの問題に気づくことはないでしょう。これは現在、私たちが第二段階で継続的に最適化する必要があるものです。例えば、配当の方法を模索したり、ユーザーがより良く認識できるようにする方法、そして 24/7、24/5 のような取引時間の延長は魅力的な言葉ですが、実際には週末や米国株式市場が休場の時間に流動性をどのように最適化するかについてです。これは、従来の資産取引の際に直面する多くの問題の一部です。

Q5：私は最近、Bitget が IPO Prime を発表したことに気づきました。UEX の戦略において、二次市場から一次市場に延伸する重要な一歩だと理解していますが、Republic と提携し、preSPAX を最初に推進する理論は何ですか？他の取引所のチェーン上モデルや予約・デリバティブモデルと比較して、Bitget の"合法的 SPV + 構造化認証"デザインにはどのような利点があるとお考えですか？

Gracy：

私はRepublicとの提携背後にあるいくつかのストーリーを共有する記事を書きました。私とRepublic Cryptoの2人の共同CEOも多年に渡り知り合いで、面白いことに、Dragonflyの投資企業である私と彼らの共同CEOのAndrewは、以前Dragonflyが行ったいくつかの非公開会議に招待され、Andrewと私はそのときちょうど同じグループで、一緒に多くのタスクを達成しました。その時にはチャンピオンにもなりましたが、とても面白い経験であり、RepublicとAndrewとの関係がより緊密になりました。

昨年からPre IPO製品をリリースすることになったのは、彼らがこの分野での展開が比較的深いことを知っていたからです。そのため、当時私はチームにRepublicと交渉するように指示しました。しかし、GracyとAndrewの個人的な関係が良好であるためだけでなく、事実関係を重視して、実際にはチーム全体が市場全体で多くの調査を行いましたが、最終的にはRepublicに決定しました。彼らはライセンスを多数保有しており、アメリカやヨーロッパなど多くの地域でライセンスを持っています。同時に、彼らは他のいくつかの取引所と米国株のPre-IPOトークンを発行しており、途中でいくつかの問題にぶつかりましたが、それらの問題は私たちの製品デザインにも還元され、たとえば用語のリスクを回避する際に役立ちました。たとえば、私たちが宣伝する際に、それを株式ではなく債券と表現しており、実際に第三者のSPVがその株式を保有しており、単に合法的な観点からのリスクコントロールがあります。

私たちはRepublicを選択しました。それにおける主要なポイントは、まずライセンスを持っていること、次に同社が持つ経験、そして第三に、同社のメカニズムが透明であることです。

RepublicのPre-IPO製品は、普通の米国株の製品よりも難しいです。なぜなら、企業が上場するタイミングや価格を完全に予測することはできないからです。たとえば、今回取り扱ったのはSpaceXですが、SpaceXがいつ上場するかはイーロン・マスクにしか決定権がないです。私たちは昨年からこの製品を設計してきましたが、今年の2〜3月には、SpaceXとxAIの合併、つまりGrokの買収がありました。そのため、過去に話をしていたSPVの売り手のパートナーたちは突然、売らなくなったり、価格が全て変わって再交渉しなければならなくなったりしました。製品を実際に作ると、こうした数々の詳細がたくさんあることに気づきます。そして、私たちはユーザーにコストベースで提供しているため、この製品で利益を上げようとしているわけではありません。もっとユーザーに利益をもたらしたいと考えています。

そして、多くのユーザーが「今回の評価額は1.5兆ドルですが、ロイターは上場後の評価額を2兆ドルと予想しています。現在、一部のプラットフォームでは2兆ドルを超える取引評価額が既にあります。そのため、なぜBitgetはこんなに安いのか？1:1のマッピングがないからではないか？」と質問してきます。説明させていただきたいのは、実は半年前に第三者のSPVに市場で取引して確認された評価額を求めていたことです。ですので、皆さんが得たこの低い評価額は、半年前に得た評価額に基づいており、現在の価格で考えると、その時点で皆さんが得た価値は実際にお得ですが、基礎にマッピングがないわけではないのです。私たちにとって、1:1のマッピングは、RWA製品を作る際に最も重要視している部分です。Pre-IPO製品の設計に関しても、IPOが最終的に行われた後、「プリセール」トークンの価格は、その資産の株式トークンと1:1で対応することを確認します。

Q6: 以前のインタビューで、「4年サイクルの規則はまだ存在していますが、ETF+DATを代表とするウォール街の資本によって『スムージング化』されました。」と述べました。世界市場は、マクロリスクをより速やかに再評価しています。この背景の中で、取引所に与える影響や、戦略の変更についてどのように考えていますか？

Gracy：

もちろん、私たちは大規模な戦略の変更をしています。なぜUEXというコンセプトを持っているのか？それは、純粋な暗号通貨だけではユーザーのニーズや私たち自身の発展サイクルを満たすことができなくなっているからです。市場全体には、私たちが捉えるべき明確なトレンドがいくつかあり、それをキャッチアップする必要があると感じています。

例えば、最初の機会はステーブルコインの成長です。実際、ステーブルコインは非常に速いペースで従来の資金や家庭オフィス、寄付基金などさらに多くの資金を引きつけており、特に国際送金において目立っています。ある日、全く縁のない友人と話していたら彼は私に多額のUSDTを持っていると言いました。私はなぜそんなにUSDTを持っているのか尋ねると、彼は义乌ではUSDTを広く使用していると言いました。国際送金を行う際、これが最も使いやすい資産であるとのことでした。

多くの類似したシーンがありますが、私たちの手元のステーブルコインはますます増えていくと確信しており、ステーブルコイン比率も法定通貨比率に対して増加していくでしょう。ですので、私たちはステーブルコインの取引増加を捉えたいと考えています。Bitgetは主に取引を行っているため、Bitgetウォレットや他のいくつかの関連会社が支払いシーンにおいて少しだけ多く関与しているかもしれませんが、ステーブルコインが支払いにより広く使用されるようになると、それは取引にもますます使われるようになるでしょう。したがって、これは私たちが捉えたい最初の機会であり、Uを使用した取引が含まれます。

第二の機会は、先ほど言及したRWAです。米国株トークンと米国株式の比較で、現在は0.1%ですが、このデータは通貨市場ファンドやプライベートローンなどの製品のRWAにおいては、少なくとも0.5%〜1%に達している可能性があります。私は米国株のトークン化のプロセスがニューヨーク証券取引所やナスダックの参加に伴い非常に迅速に進展すると考えており、契約上市予定の企業と直接トークンを発行することについて議論していることが深く関わっていることを発見しました。彼らは既存のATSなどのプラットフォームや、既存の設計など、彼ら独自の米国株構造の下に依然として保管しているかもしれませんが、トークン化プロセスは非常に速いものとなっており、すでにSECに申請を提出しており、SECの許可を待っています。

私たちは彼らとのいくつかのチャネルや協力を希望していますが、総合的には、RWAが成長しており、金や石油、米国株のほか、Pre-IPOなど多くの金融資産がトークン化される可能性があります。

ただし、不動産のRWAの取り扱いには一定の限界があります。不動産のRWAは注目されている話題ですが、私たちはグローバルな取引所として、香港やドバイのような不動産のRWAは非常にカスタマイズされておる恐れもあり、地元の規制当局によって認可されるかどうか、そしてさまざまな規制があるため、通常のユーザーが取引したいと考えるようなアセットではないため、提供するRWAは、比較的標準化された金融資産に焦点を当てることになります。

したがって、この問題に関しては、私たちは基本的に、アートや不動産などの RWA には取り組まず、それ以外の非標準化金融資産には積極的に取り組んでいます。

Q7：Bitget は AI に関して、社内の従業員の利用や GetAgent の展開においてかなり積極的ですが、なぜ AI にそこまで期待しているのですか？AI バブルを心配していますか？Bitget 社は現在約 2200 人の従業員がいますが、全員が AI を利用した場合、会社はどのような面で qualitatively な変化を遂げると考えていますか？

Gracy：

バブルに関しては、AI 資産について、例えば、特定の米国株などは現在かなり高い価格で取引されており、特にいくつかのロングテール株についてはそろそろピークに達していると感じています。 NVIDIA はまだ大丈夫だと思いますが、確かに高価です。いくつかのロングテール AI 株にはバブルがあります。しかし、AI の利用に関しては、私はバブルがないと考えています。

まず第一に、少なくとも私たちの会社においては、私は尋ねました、私はちょうどVIP担当者と話をしました、AI をどのように使用しているかを共有しました。

私はさまざまな AI ツールを試してきました。例えば、Nano Banana というものを使用して息子と一緒に画像を作成する生活的なものです。画像と動画については、私は非常に早い段階から使用しており、数年前に Midjourney がそうであったようにAIを用いて画像を作成していました。最近、私が興味を持っているのは Manus です。毎月 8000 クレジットの更新を待っています。それが私の世界で面白いのは、最近私たちはアメリカのビジネスを展開しています。この分野を主導しており、専任の米国戦略責任者のAIエージェントを所有しており、たくさんのコンテンツを共有し、一部の情報漏洩を避けるためにAIに提供するコンテンツは、私がAIに提供できるものだと考えているものばかりです。そして、今日は誰かと会う予定ですが、何を話す予定ですか？どのような人を見つけたいですか？そのLinkedInを使って、彼に素早いメッセージを送る必要があります。これらすべてをAIに任せ、そして私はすぐに何かを行う予定があり、またエージェントに彼らの既存の研究について素早く調査してもらい、どのように協力できるかを教えてもらいます。

私は知識ベースを構築しており、したがって、エージェント自体はBitgetやGracyを知っており、私の立場や目標を知っているため、私にこの種のコンテンツを生成する際に非常に迅速に行うことができ、重複作業をする必要はありません。実際、Manus には、恋愛のアドバイスをくれるエージェントもいます。とても楽しいです。

私は AI 担当者ビルと話し合いました。昨年末、当社はほぼ22のシーンを持っていましたが、今はさらに増えているはずです。 22のシーンのすべてでAIが使用されています。

より主要なシーンに戻ると、AIで何をしていますか？たとえば、カスタマーサービス、翻訳、ナレッジベース構築など、これらはAIが既に非常にうまく機能している基本的なシーンです。また、準拠シーンでは、KYT（取引の検知）のようなシーンもAIを使用して検出します。さらに、いくつかの取引ツールを作成しています。将来、AI同士の取引が人間同士の取引よりも多くなる可能性があると考えています。したがって、私たちは多くの取引ツールを作成しました。今年、ロブスターが人気ですが、われわれはすぐにGetClawを導入しました。さらに、GetClawは情報を提供するだけでなく、直接注文を実行できます。たとえば、Telegramで指示を受け取り、TGでGetClawに何ができるか伝え、取引中に注意すべき点は何かを教えてもらうことができます。これらすべてはAIによって行うことができます。

重要なコンセプトを共有したいと思います。私たちは将来の世界について考えており、もちろん、まず最初にBitgetから変えていきたいと思っています。私は会社全体に言いましたが、私たちは将来、必ずしも炭素ベースの生命とケイ素ベースの生命が共に働く世界だと信じています。このトレンドは逆転できません。受け入れなければ、淘汰される必要があります。そして本質的に、あなたは企業に淘汰されるのではなく、この時代に淘汰されるのです。ですから、私たちは全員がAIを使用することを提唱しています。また、このプロセスで、AIを使わない人たちは淘汰されると信じています。さらに重要なのは、AIをうまく使う人々です。彼らの効率は5倍から10倍に向上します。

Role Model: 35年間の波乗りと静かなる隅に佇む

Q8：昨年、35歳の誕生日を迎えたばかりだと思いますが、あなたの人生の最初の35年を3つの単語で要約すると、それは何になると思いますか？そして2024年にBitgetのCEOに就任した時と比較して、Bitgetはどのように変化しましたか？個人として、どのような変化を経験しましたか？

Gracy：

Bitgetの24年から現在までの変化で最初に思い浮かぶのは、私たちがユーザーに対する重視や定義に関していくつかの変化を遂げたことです。24年の当時、TONエコシステムは非常に盛んであり、私たちはTONと非常に緊密な提携をして、多くのユーザーを獲得しました。しかし、24年には、私たちが行った大きな変更の1つは、この種の単なるユーザー数の増加から脱却し、この時点で本当にチーム全体のKPIだったものです。たとえば、リストインチームが要求していたのは、上場したトークンがこの会社にいくつのKYCユーザーを追加し、いくつのFTTS（初めてのトレーダー）ユーザーを追加したか、です。私が行った調整の1つは、私たちは新規ユーザーだけでなく、各ユーザーの価値、LTV（長期価値）、そしてVIPユーザーや機関ユーザーに深く関心を持つようになったという点です。そのため、全社のKPIは数量（Quantity）の追求から質（Quality）の追求に変化しました。これは非常に重要な変化だと思います。

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第二个我会觉得是「偏居一隅的静心」，就是有点 I，有的时候也很享受跟孩子的这种亲子时刻。

第三个我会觉得没那么装了，刚才说到的装 X 还是装东西的点，反而我现在很喜欢去看脱口秀，我甚至也去讲，我在小红书上也发过一篇帖子，我讲脱口秀，我觉得这种拿很多东西去戏谑的开玩笑，包括我对恶评的点评，也是因为我没有那么在意这件事情，所以我也拿它出来说，甚至开玩笑地去说。

所以就是这种好玩，生命本身就是一场单程旅行，就是让它玩起来，这个过程开心很重要。

Q9：あなたは実際に多くの投稿で息子への関心について語っていましたが、あなたの息子にロールモデルを見つけさせるとしたら、誰だと思いますか？また、なぜですか？

Gracy：

時々、私は息子が私からいつでもどこでも何かを学んでいるのを見つけます。だから、今のところの人物と言うと、おそらく私がそのロールモデルかもしれないと感じます。

私は彼が6ヶ月のときに面白い動きを見つけました。彼は水を一口飲んで、ミルクボトルを飲み終えると、「あー」と言いました。私はあなたがその「あー」はどこから来たのかと思いました。家のベビーシッターは、あなたが何かを飲み終えたときにとても幸せそうだと感じることがあるのに気づいたことがあります。あなたも同じですか？私は6ヶ月の時点で、彼が私の動きを継続的に学んでいるのを見つけました。特に今はシングルマザーです。私の世界には夫やその子供の父親の役割がないので、私の影響、両親が子育てを手伝ってくれていることを含め、このような小さな家族の影響は非常に重要です。

ちなみに、いつか息子に自分のロールモデルとしてなれなくなる日が来ることを願っています。彼が前の情熱を打ち砕いて、自分自身の次の理想のロールモデルを見つけることを願っています。

Q10：あなたが最も尊敬する歴史上の人物は誰ですか？彼/彼女に惹かれる品質は何だと思いますか？

Gracy：

私自身、いくつかのロールモデルがいます。例えば、Bitgetを構築する際に、私はJP Morganという人物が大好きです。彼の伝記を読んでおり、会社の多くの幹部も一緒に彼の伝記を読んでいます。彼は19世紀から20世紀初頭に生きており、それは非常に変革期の金融時代でした。当時のGilded Age（アメリカの歴史の中で、極端な富の不平等と政治の腐敗で有名な期間）では、多くの出来事が起き、特に彼がアメリカにいたときは、アメリカの工業化が急速に拡大し、金融の構造が大きく変わりました。

私たち自身も同じような感覚を持っていて、今、暗号通貨は伝統的な金融を大きく変えており、私たちは100億ドルの企業を設立する機会があります。この事業は非常に使命感を持っていますので、この視点で私はJP Morganを大変好きです。

投資の観点から、私は段永平氏が好きです。李録氏なども、バリュー投資の影響を強く受けています。かつて私がビジネススクールに申請した際、コロンビア大学も真剣に検討しました。なぜなら同大学のバリュー投資プログラムが非常に優れており、ウォール街でこれらの名だたる投資家から学ぶ機会が多いからです。

人生のロールモデルとしては、おそらく楊藍氏です。楊藍氏は私が幼い頃のロールモデルであり、当時、彼女はとても知的なお姉さんだと思っていました。10代の頃、彼女の著書である「風雲系列」を読み、とても気に入りました。私は楊藍氏のトークショーで働いたこともあり、インターン時にも彼女に会ったことがあります。楊藍氏のサンシャインメディアスタジオでもいくつかの仕事をしており、私の多くのロールモデルは実際にお会いして、そこで多くのことを学びました。しかし、JPモルガンの創業者は会ったことがなく、これ以上は会うことができない歴史的人物です。