神の魚：AIによる本当の転機は個人のスキルではなく、企業の組織構造です。

BlockBeats ニュース。2 月 27 日、Cobo の共同創業者兼 CEO の神鱼がソーシャルメディアで投稿し、「過去 200 年のビジネス管理は基本的に1つのことしかしていなかった——人々を SOP（標準プロセス）の周囲に歯車として配置すること。今、AI エージェントが登場しています。もし私たちが古いやり方でAIを古いプロセスに詰め込んで使おうとすれば、失敗は避けられません。AI が真に転換するのはスキルではなく、組織構造です。」

企業が成長するにつれて、SOP はますます複雑になります。なぜなら、SOP は基本的に「人間が実行するためのアルゴリズム」です。ミスを防ぎ、責任を回避するため、大企業はSOP に対して継続的にパッチを当て、硬直したウェブを形成しています。自立的なプランニング能力を持つエージェントを無理やり組み込んでも、計算リソースが内部消耗するだけです。ブレークスルーの方法は、SOP を壊し、人々がエージェントのワークフローに基づいて働くようにすることです。プロセスを意図とバリケードに再構築し、人々が目標と境界を設定し、エージェントが自律的に最適化を行います。従業員の役割は『シェパード』に変わり、ルールの編成、例外の処理、価値の判断だけを行います。

組織構造も再構築され、部門の壁が崩れ、部門を越えた協力はミリ秒単位のAPI呼び出しに変わり、中間管理職の価値は大幅に低下します。前世代のERP/OA/SaaS はデジタル化されたSOPを提供しましたが、次世代の偉大な企業は『意図に基づく、ダイナミックなフロー、人間の安全ネットの下での』エージェントフレームワークを定着させ、21 世紀の「科学的管理の原則」を書き換えるでしょう。」

報道によると、Twitter の創業者 Jack Dorsey 氏の所有するビットコイン支払い会社 Block は現在、4000 名の従業員を削減しており、削減率は半分近くに達しています。同社は未来の労働生産性の変化に賭けています。」