原題：「残酷な現状：現在のエアドロップ市場における3つの大きな矛盾」

原著者：0x Lao Dong、Crypto KOL

2024年のエアドロップデータ表：

https://docs.google.com/spreadsheets/d/10l-dsjtrFiFAPBGmUNqwVZSviJ4O0lRypEd4Oc9tCZU/edit?gid=0#gid=0

序文

現在のエアドロップ市場は、利益をめぐるむき出しの競争に突入しています。プロジェクトチームは資金を集めるためにデータ改ざんを容認し、エアドロップ前には大規模な浄化を実施した。毛沢東党員は「こすっても欲しいものは手に入らないかもしれないが、こすらないなら絶対に何も手に入らない」というジレンマに必死で苦闘した。審判なしのこのゲームは、エアドロップ市場における最も深刻な矛盾、つまりデータバブルと実際の価値の崩壊、そして短期的な利益と長期的なエコロジーの対立を露呈しています。

Lao Dong は 24 年間にわたる 100 のプロジェクトのエアドロップ データを使用して、エアドロップの最新動向とルールを明らかにします。誰が利益を得ているのでしょうか?誰が収穫されているのか？

1プロジェクトパーティーの目標の対立

コア矛盾：データの成長の需要（バブルの排除）（排除バブルの排除）

- 特定のL2プロトコルのCTO

プロジェクトパーティーはTGEの前にジレンマに直面しています：

/トランザクションのボリューム/ユーザー数）資金調達を引き付ける;

・右手でクリアバブル：大規模なクリーニングを行う前のフィルターアドレス2024年の100のプロジェクトのエアドロップルールと、各タイプのエアドロップの割合を整理します：

プロジェクトデータ分析に基づくと、インタラクション、NFT保有、ポイントエアドロップが現在の市場の3つの主要な主流メカニズムを構成しています。

· インタラクティブエアドロップ: 主なエアドロップ方式は、主にテストネットワークとメインネットワークに集中しています。プロジェクト側は、オデッセイイベントなどの一連のタスクを使用して、オンチェーンのインタラクションデータとTVLを増やし、資金調達を誘致していますが、インタラクションが多すぎると、プロジェクト側がアドレスをクリーンアップすることになります。例えば、LayerZeroの803,000アドレスは魔女と判断され、Lineaアドレスの40％は魔女と判断され、StarkNet高頻度インタラクティブユーザーはロボットとマークされました。 · NFT保有エアドロップ：第二に、NFT、OATなどはエアドロップ証明書としてよく使用され、そのほとんどは取得するために継続的なタスクを必要とするか、ホワイトリストの形で鋳造に資金を費やします。このタイプのNFTは通常、チェーン上で取引可能であり、インサイダー取引の潜在的なリスクも生じ、識別が難しく、集中的で制御可能なチップを持っています（FUELやBerachainのNFTなど、エアドロップの分配比率が不合理です）。 ·ポイントエアドロップ：現在主流の方法は、トークンとは異なり、ポイントは集中データであり、改ざん可能で不透明です。同時に、無期限に発行でき、ルールを自由に調整できるため、エアドロップの公平性が疑問視されています。たとえば、ME（ウィッチアドレスのポイントは直接クリアされ、交換比率が異なります）たとえば、linea（LXPはSBTに属し、ポイントの別の形式です。トークンがあっても、最終的にエアドロップされない可能性があります）ポイントエアドロップも深刻なインサイダー取引の疑いがあります（EigenLayerのスナップショットストーム、Blastのポイント発行、IOステーキング、開発者報酬、投票などの他のタイプのエアドロップも、プロジェクト関係者がエアドロップの受信者を選択するさまざまな方法です。しかし、ルールの不透明性、インサイダー取引、インサイダー情報などにより、エアドロップの公平性は疑問視されています。

2. 市場ゲームとプロジェクト戦略の選択

現在の市場は株式ゲームです。ケーキは限られており、すべてを手に入れることは不可能です。プロジェクト側は、自分自身、VC、ユーザー、取引所の利益を同時に満たすことはできず、動的なゲームの中で利益を分配し、価値を奪わなければなりません。エアドロップインセンティブの矛盾に直面して、プロジェクト関係者は通常、2 つの典型的な戦略を採用します。

· サンシャイン型: 小規模プロジェクトや、HYPT などの十分に寛大な報酬があるプロジェクトに適しており、基本的に審査はなく、各アドレスに報酬が支払われます。このタイプのプロジェクトは通常ブラインドであり、明確なエアドロップルールがなく、オッズを決定するのが難しく、多数のスタジオを引き付けることが困難です。

· 厳格なスクリーニングタイプ： 大規模なプロジェクトに適しており、通常、ポイント、インタラクション頻度、ランキング、ウィッチチェックなどを通じてユーザーをスクリーニングし、後入先出システムを採用しています。例えば、SCR（200ポイント以上の人だけが投資対象）、Runes（碑文やNFTの保有によるスクリーニング）、ZKsyncとStarkNet（複数の条件によるスクリーニング）、Layerzero（魔女報告システム）などの戦略は、報酬分配の精度を向上させたが、参加の不確実性も高め、ルールゲームにおいて毛沢東党を消極的にした。

2. 参加者の心理的矛盾

中核的な矛盾: 報酬なしに対する報酬なし vs. 報酬に対する報酬は必ずしもない

参加者はまた、次のようなジレンマに直面しています:

· 報酬なしに対する報酬なし プロジェクトにまったく参加しないと、エアドロップの報酬は確実に得られません。可能な利益を得るために、多くのユーザーがさまざまなタスクや活動に積極的に参加し、多くの時間とリソースを投資する必要があり、これにより市場の内部循環と参加者の不安がさらに悪化します。

· 投資を増やしても何も得られない可能性があります。ユーザーの入力と出力は比例しておらず、プロジェクト側はさまざまな手段を使ってアドレスをフィルタリングしています。複雑な審査メカニズムにより、多くの参加者が戦略ミスや魔女と誤認され、投資資格を失う。

過度な競争と投資リスク

限られた報酬を競うために、ユーザーは大量のデータと活動を「吸い出す」必要があるが、同時に、複雑で不透明なルールと厳格な審査基準により、参加者が実際の収益を予測することが困難になっている。

2024年の100のプロジェクトのうち、32は魔女を明示的にチェックします。 ほとんどのプロジェクト当事者の審査基準は公開されておらず、審査プロセスはプロジェクト当事者によって完全に制御されるブラックボックス操作です。ユーザーは屠殺される子羊のように、意のままに判断されます。次の図は、魔女タイプの分析です：

魔女のスクリーニングの核となる基盤は次のとおりです

・アドレスアグリゲーション動作：複数のアドレスは、同時に同じ環境で同様の操作を実行します。これらは非常に簡単に識別および清算されています;

このエアドロップゲームに耐えたい場合は、資金と運のみに依存するだけでは十分ではありません。また、より洗練された相互作用戦略、より強力な技術サポート、より高い反nas虫能力、継続的な投資と持続性も必要です。

3. プロジェクトオーナーと毛沢東党との対立

核心的な矛盾: 1 人が苦しむと全員が苦しむ VS 1 人が繁栄すると全員が繁栄する

エアドロップインセンティブのゲームでは、プロジェクト所有者と毛沢東の間に「共生」関係が形成され、彼らの運命は密接に結びついています。

· 繁栄:両者が比較的バランスの取れたインセンティブメカニズムに到達すると、十分なアクティブデータを引き付けることができるだけでなく、エコシステムの品質を確保し、プロジェクト所有者とユーザーの両方が恩恵を受けることができます。

· 損失:どちらかがバランスを崩した場合、それがプロジェクト所有者の不適切なエアドロップ戦略であれ、毛沢東の過剰な量の増加であれ、最終的にはエコシステム全体に悪影響を及ぼし、両者が無傷でいることは困難になります。

ダイナミック ゲーム:

· エアドロップ アクティビティに参加する場合、プロジェクト パーティは通常、特定のしきい値を設定します。たとえば、Linea の POH 認証と IP 水域の閾値などです。プロジェクト側が比較的緩い参加基準を設定すると、フリーライダーが大量に参加し、短期的にはデータが急増する状況が発生します。しかし、このバブル効果が厳格なスクリーニングメカニズムによって解消されると、エコシステム全体が、データが実際のユーザーアクティビティから大きく切り離されるジレンマに陥る可能性があります。例えば、LayerZero がスナップショットの完了を発表した後、チェーン上のアクティブなアドレスの数は大幅に減少しました。

· それどころか、プロジェクト側はルールを設計する際に参加基準を引き上げ、本当にアクティブで実際の価値に貢献するユーザーだけが報酬を受け取れるようにしました。このような高い閾値は、参加者数が短期的に急増するのを防ぐ一方で、チェーン上のアクティブアドレスの健全かつ安定した成長を保証し、データバブルの発生を回避します。

エアドロップの本質は、プロジェクト所有者とユーザー間の利益のダイナミックなゲームです。 PUA ユーザーが安定した収益を得たいのであれば、戦略を洗練し、インタラクションの質を高め、さらには長期的な価値を構築する必要があります。プロジェクト所有者は、資金調達や大規模取引所への上場を意図的に追求すべきではありません。核となる課題は、PUA ユーザーの短期的な繁栄を生み出す方法ではなく、長期的に持続可能なエコシステムを構築し、真に価値サポートを提供する方法です。

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