プラットフォームの裏側では、この信念を具体的な体験に変えようと努力している人々がいます。クラウディアもその一人です。

多くの人が興味を持っています。わずか24歳で、ブランド戦略全体のアップグレードをどのようにして主導したのでしょうか？

4年前、彼女が初めて暗号通貨業界に入ったとき、その将来性に楽観的な人はほとんどいませんでしたが、彼女はそれでも決断しました。

クラウディア：当時、私の友人たちは皆、従来の金融業界やインターネット業界でインターンシップをしていました。暗号通貨は理解不能で、型破りすぎると思っていました。しかし、4、5年経った今、彼らは徐々に注目し始めています。

彼女にとって、「Make It（成功する）」の究極の意味は「限界がない」ということです。

社会や伝統的な慣習は、特定の年齢になったら何をすべきか、どの業界が尊敬されるか、どの道が最も安全か、といったことをしばしば決めつけます。

しかし、彼女はそれを信じようとしません。

Bybitに入社した初日から、彼女はキャリアパスを着実に広げてきました。マネジメント研修生としてスタートし、まずはCOOオフィスでビジネスマネージャーとして働き、会社の業務を俯瞰的に把握しました。その後、複数の新規事業チームに深く関わり、その実行力を磨き上げました。そして最終的にマーケティング部門に配属され、ブランド戦略全体の進化を主導しました。

「自分自身や未来に限界を設けず、実現できると信じていれば、本当に実現できるのです」と彼女は言います。「これは私が長年にわたり得た最も深い経験です。」

彼女にとって、これは単なるスローガンではなく、日々実践している現実です。

彼女の一日は午前8時に始まり、深夜に終わります。日中はグローバルな事業部門と頻繁に連携し、夜は書類処理や戦略検討に追われます。「本当に休む時間はほとんどない」と彼女はよく言います。しかし、この集中力と集中力は、まさに彼女が自らの選択によって築き上げてきたものなのです。忍耐力について尋ねられると、彼女はこう答えた。「まず、精神力です。『やり遂げる』という強い信念がなければ、やり遂げることはできません。次に、体力です。私たちは休息がほとんど取れず、睡眠も不規則なことが多いので、強い体は本当に重要です。これが私がこれまで頑張ってこられた主な理由です。『私はやり遂げる』というのは、精神面だけでなく、体力面でも重要なのです。」彼女にとって、『私はやり遂げる』とは単なるモチベーションを高めるスローガンではなく、継続的な練習によって身につくスキルです。不確実な状況でも選択する勇気、疑念に直面しても諦めない勇気、そして疲れ果てても前進し続ける力です。彼女は微笑みながらこう言った。「挑戦のない日は一日もありませんが、『やり遂げる』という日もないのです。」II.未来が到来：Bybitの新たな物語を語る Bybitのドバイオフィスに足を踏み入れると、興味深い点に気づくでしょう。幹部の誰もが個室を持っていないのです。ベンとヘレンはオープンスペースの高いテーブルで仕事をしており、すぐ隣にはパントリーがあるため、水を取ろうとする人は必ず二人に遭遇します。一見シンプルなこの空間設計は、実は会社の文化の奥深い論理を反映しています。「ドアでコミュニケーションが妨げられることなく、全員が頻繁にコミュニケーションを取れるようにしたいと考えています。同時に、社内の階層構造を最小限に抑えたいと考えています」とクラウディアは説明します。彼女は入社初日の出来事をこう語ります。「私はヘレンのビジネスマネージャーで、彼女はよく私に指示をくれました。習慣的に彼女を『ヘレン先生』と呼んでいましたが、彼女は絶対にそうしないようにと強く言いました。Bybitでは、CEOのベンを含め、全員が彼女をファーストネームで呼んでいます。」Bybitでは、フラットな経営体制が効率的なワークフローを促進するだけでなく、「常に初日から」という起業家精神を育んでいます。ここでは、あらゆるアイデアが認められる機会があり、すべての従業員がイノベーションを提案し、自らその実現を推進することが奨励されています。これらすべてが、日々の業務の中で「I Make It（自分で作る）」精神を体現しています。

ベンはかつてチームにこう言いました。「他人に真剣に受け止めてもらうには、まず自分自身を真剣に受け止めなければならない」。この言葉は、個人的な戒めであると同時に、製品に特有のものです。チームが真に卓越性を目指すときのみ、ユーザーは信頼と価値を感じることができるのです。

クラウディアにとって、「I Make It（私が作る）」は単なる対外的なコミュニケーションのためのスローガンではなく、チームの日々の現実を反映しています。

クラウディア：私は常に、Bybitには非常に明確な理念があると信じてきました。それは、常に基準を維持し、期待を高めることです。この姿勢は、困難に直面した時も同様に重要です。常に目標を引き上げ、より高い水準を目指す原動力となります。「I Make It（私はそれを実現する）」は、本質的にこの信念の具現化です。彼らが常に取り組んでいる課題は、「I Make It（私はそれを実現する）」をスローガンから、認識しやすく記憶に残るブランド表現へといかに変革するかです。最も難しいのは、一連のシンボルをデザインすることではなく、共通理解を構築することです。クラウディアは、「私たちは、誰もが「I」を見たらBybitを思い浮かべ、オレンジ色の「I」が私たちのブランドロゴだと認識してくれることを望んでいます。これは実に難しいことです」と述べています。 この目標達成のため、Bybitチームは製品名やブランドアイデンティティに「I」を組み込む実験を行い、「I」を中心とした認知経路を徐々に構築しています。例えば、コピートレードはiCopy、流動性商品はiFlow、インセンティブメカニズムは「I Make It Possible（私はそれを実現する）」と呼ばれています。

Bybitは今後、「I」をより具体的な役割へと拡大していく計画です。コンテンツの共同制作者やエコシステム構築者から、次世代の暗号資産ユーザーの成長パートナーへと進化させていきます。同時に、「#BuildOnBybit」のような新しいタグもひっそりと立ち上げ、開発者、パートナー、コミュニティ参加者を繋いでいます。

つまり、ブランドの刷新されたビジュアル言語、ユーザーストーリーに反映された繊細な粘り強さ、チーム文化の背後にある卓越性への献身など、Bybitの「#IMakeIt」は単なるスローガンではなく、常に進化し続けるシステムなのです。

ブランドはユーザーから生まれ、ユーザーを形作ります。

「ブランディングは一つの部門の仕事ではありません」とクラウディアは言います。「誰もが参加する構築なのです。」

そして、この「私が作る」という構築は始まったばかりです。