元のタイトル：「a16z はメディア企業です」

元のソース：AI の埋葬

今日のトップ VC 企業は、本質的にはメディア企業です。

a16z がその最良の証拠です。

2009 年、a16z の創設者である Marc Andreessen は、設立当初から同社を投資を通じて利益を上げるメディア企業として位置付けました。

この位置付けは当時としては急進的でした。しかし、2025 年の今日、それは VC 業界の未来に関する最も正確な予測であることが証明されています。

なぜなら、注目度は不換紙幣よりもさらに希少だからです。

不換紙幣は無差別に発行できますが、各人が 1 日に起きている時間は 12 時間しかありません。注目だけではトラフィックしか生成できません。これは、インフルエンサー マーケティングの背後にある同じロジックからも明らかです。

しかし、注目度と信頼が組み合わさることで影響力に変わります。影響力は、真に収益化可能で希少な資産です。

影響力を収益化するために完全に合法的な場所は、世界で 2 つしかありません。暗号通貨の世界とプライマリー マーケットです。

ジャスティン サンの暗号通貨投機は、すべての人から非難されました。 a16z はプライマリー マーケットで同様のことを行いましたが、ロール モデルとして取り上げられました。

では、a16z はどのようにしてこれを達成したのでしょうか。

01 パワー

a16z のコア コンピタンスは、「パワー」という 2 つの言葉で要約できます。

Marc Andreessen 氏自身が明確に述べています。「私たちは常に、VC に求められるのはパワー、つまり世間の注目を集める能力だと信じてきました。」

このパワーとは、具体的には何を意味するのでしょうか。

それは、スタートアップが業界の課題を直接定義し、世間の認識に影響を与え、追随する追加の資本を引き付ける能力です。そして、この力の媒体となるのがコンテンツです。

Marc 自身もトップクラスのコンテンツ クリエイターです。

2011 年の「なぜソフトウェアが世界を席巻しているのか」から、2020 年の「今こそ構築の時だ」、2023 年の「なぜ AI が世界を救うのか」や「テクノ オプティミスト宣言」まで、Marc が執筆したほぼすべての記事が業界全体で議論を巻き起こしています。

過去2年間、彼は約8ヶ月に1本のペースで長編記事を執筆しており、どれも綿密に磨き上げられた作品となっています。これらの記事の影響力は2つの要素に起因しています。第一に、マーク氏が時代の空気を的確に捉えていることです。「It’s Time to Build（今こそ築く時）」は、パンデミック初期に西側諸国全体が感じていた無力感に深く共感しました。第二に、ビジネス上の問題を国家的、文化的な重要性を持つレベルにまで高める彼の能力です。「The Little Tech Agenda（小さなテック・アジェンダ）」は、小規模テック企業を支援することと、アメリカの技術覇権を守ることを直結させています。マーク氏は、ベンチャーキャピタルの商業的利益をアメリカの国益と捉えています。a16zはまた、専門的で充実したコンテンツチームを設立しました。a16zのウェブサイトによると、専任のコンテンツディレクター、ポッドキャストホスト、そしてビデオ制作チームを擁しています。クリス・ディクソンは暗号通貨分野のコンテンツ制作を統括し、コニー・チャンは中国市場とモバイルインターネットに焦点を当て、キャサリン・ボイルは「アメリカン・ダイナミズム」コラムシリーズを主導し、スリラム・クリシュナンはポッドキャストを主催し、Web3のナラティブに貢献しています。a16zのコンテンツ制作は産業化され、体系化されています。彼らは独自のポッドキャスト、YouTubeチャンネル、特別レポートを運営しています。このチームの使命は、a16zの投資テーマを伝達可能なナラティブに翻訳し、様々なチャネルを通じて政策立案者、リミテッド・パートナー、起業家、そして他のVCに届けることです。a16zは、そのコンテンツ力を活かし、「発信と発信」というコアとなる能力を備えています。発信：マークの記事とコンテンツチームの体系的なアウトプットを通して、「Web3が重要」や「AIが世界を救う」といった壮大なナラティブが提案され、時代の潮流として定義されます。ポンプ・アンド・ダンプ：ある物語が勢いを増し始めると、投資家は即座に数億ドル、あるいは数十億ドル規模で市場に投資し、スタープロジェクトの評価額を10倍、あるいは100倍に押し上げ、物語を確固たるものにします。a16zの失敗を目の当たりにした他のVCも追随し、セクター全体の評価額をさらに押し上げます。これがa16zの「ナラティブ投資」におけるコア・コンピテンシーです。

a16z は LP に 250 億ドルの累計純利益をもたらしました

コンテンツは影響力を生み出し、投資はその影響力を急騰する評価額へと変換します。ローソク足チャートを操作し、マーケットメーカーになることで、必然的にエグジットが容易になります。

では、a16z はどのようにして「コール」能力を身につけたのでしょうか?

02 コール

a16z のグランドナラティブ（コールメイキングとも呼ばれます）には、再現可能な方法論があります。私はそれを「a16z 5段階ナラティブメソッド」として要約しました。

群衆の感情に直接働きかけ、破壊的な枠組みを提案し、敵といつもの対立構図を構築し、文明的なレベルに引き上げ、スローガンを唱える。

段階的に。

最初のステップは、世論に直接働きかけることです。

マークの記事は、根拠もなく誇大宣伝をするようなことは決してありません。業界の感情の一歩先を行くものです。先走り過ぎても、後れ過ぎてもいません。

「It’s Time to Build」（2020年）は、「西洋のあらゆる機関はCOVID-19パンデミックへの備えがひどく不足していた…この機関の有効性における大きな失敗は、今後10年間にわたって波紋を広げるだろう」という一文で始まります。パンデミックの始まりには、西側諸国全体が制度の破綻に対する不満を抱えており、マークは政党を問わず、この感情を的確に捉えていた。

『なぜAIが世界を救うのか』（2023年）は、「人工知能の時代が到来した。人々は本当に恐怖に陥っている」という一文で始まる。彼はAIに対する人々の恐怖を軽く認めつつ、AI懐疑論に対して痛烈なアプローチを取る。

次のステップは、破壊的なフレームワークを提案することだ。

感情的な共鳴を確立した後、マークは即座に破壊的な新しいフレームワークを提示し、議論を自身の専門分野へと引き戻す。

『なぜソフトウェアが世界を飲み込むのか』（2011年）は、「テクノロジー株はバブルなのか？」という問いには深く立ち入らない。しかし、これは問題を直接的に再定義しています。つまり、これは「ソフトウェアがあらゆる産業のインフラになりつつある」という経済革命です。評価に関する議論は、「あなたは未来を理解していますか？」という問いへと変わります。

「It's Time to Build（今こそ築く時）」は、マスクや人工呼吸器のサプライチェーンには深く立ち入らず、「問題は欲求だ。私たちはこれらを必要としている。問題は惰性であり、問題は意志だ」と率直に述べている。本書は、サプライチェーンの問題をアメリカ国民の国家意志と精神にまで高めている。

第3段階は、敵対する我々という対立軸を構築することだ。

マークは世界を二分し、読者にどちらかの陣営を選ばせる。

「The Little Tech Agenda（リトルテック・アジェンダ）」（2024年）は最も明確だ。「リトルテックを支持する者を我々は支持する。リトルテックに反対する者を我々は反対する。」ミニマリスト的な政治動員の言語は、白黒はっきりしている。我々はリトルテックのスタートアップ企業であり、彼らは巨大テック企業であり、有害な政府の政策なのだ。

「AIが世界を救う理由」（2023年）はさらに一歩踏み込んでいます。私たちはAIの開発者であり、英雄であり、楽観主義者です。彼らは悲観論者であり、さらにバプテスト派（ナイーブだが搾取されている）、密造酒製造者（規制を装って利益を得ている）、そして「AIリスクカルト」にまで分類されます。彼らは人々を陣営に分けるだけでなく、スティグマ的なレッテルを貼ることで、反対派の正当性を損ないます。第4段階は、問題を文明のより高いレベルに引き上げることです。マークは、具体的な問題を国家、人類、そして文明に関する壮大な物語へと昇華させることに長けています。「リトル・テック・アジェンダ」：「アメリカの技術覇権、そしてその覇権を確保する上での小規模テック系スタートアップの重要な役割…他のあらゆる政治問題に匹敵する、第一級の政治問題」。スタートアップ支援＝アメリカの技術覇権＝国家安全保障。 VCの商業的利益は、アメリカの国益と直結しています。

「テクノ・オプティミスト宣言」（2023年）：「私たちは成長とは進歩であり、成長がないことは停滞であり、最終的には死であると信じています。」テクノ・オプティミズム＝生存、反対＝死。ビジネス上の選択は、生死を分ける決定にまで高められます。

ステップ5：スローガンを掲げる。

マークは複雑な議論を、簡潔で力強く、簡単に広められるスローガンに凝縮しています。タイトルがスローガンであり、本文全体で繰り返し強調され、最後にも繰り返されます。

タイトルにはそれぞれ明確な特徴があります。

- 力強い主張（マニフェスト／アジェンダなど） - 行動喚起（「It's Time to Build（今こそ構築の時）」、命令形、動員） - 豊富な語彙（「世界／未来」、詳細よりも方向性を強調） - 限定的な修飾語（修飾語は勇気の欠如の表れであり、シンプルであるほど力強い） - 例えば、「It's Time to Build（今こそ構築の時）」というタイトルは、本文全体で繰り返されるスローガンです。「Why AI Will Save the World（AIが世界を救う理由）」は、「We win, they lose（私たちが勝ち、彼らは負ける）」というスローガンで終わります。

「The Little Tech Agenda（小さなテクノロジー・アジェンダ）」の結末はさらに壮大です。

「第二のアメリカ世紀の栄光は、私たちの手の届くところにあります。

それをつかみ取ろう。」

（第二世紀のアメリカの栄光は手の届くところにあります。掴み取ろう。）

a16z のウェブサイトも非常にスタイリッシュです。彼が New Roman を心から信じていることが一目でわかります。

Marc は自分のポジショニングを理解しています。記事を C トラフィックではなく B トラフィックに配信する必要があることを理解しています。対象読者は、政策立案者、他の VC や LP、起業家やエンジニア、メディア、オピニオンリーダーです。

そのため、タイトルは簡潔で包括的、そして記事全体を読む時間がない人でも核心部分を覚えて伝えることができるほど強力である必要があります。

これが a16z の呼びかけ戦略の基本的な方法です。これは、その後の市場操作の感情的な基盤となり、業界のFOMO（フォモ）を育みます。投資を正義と捉えることで道徳的正当性が高まり、投資を文明の守護者と捉えることで政治的な存在感が高まり、「さあ、築き上げよう」という機動力が生まれます。

では、a16zがこれらの物語をどのように実際の利益につなげていくのかを見てみましょう。

03 市場操作

a16zのコールアウト戦略はほんの始まりに過ぎません。このループを真に完結させるのは、物語に沿った投資、つまり実際に市場を操作することです。

2021年、a16zはWeb3を推進する記事を発表し、力強い「なぜWeb3が重要なのか」という記事や政策アジェンダも発表しました。ほぼ同時に、a16zは22億ドル規模の暗号通貨ファンド「Crypto Fund III」の設立を発表しました。2022年までに、この数字はCrypto Fund IVで45億ドルにまで増加しました。a16zはOpenSeaやDapper LabsといったWeb3のスタープロジェクトに投資しました。OpenSeaの評価額は、2021年7月の15億ドルから2022年1月には6ヶ月で133億ドルへと急騰しました。その論理は単純です。a16zは記事を通じて「Web3こそが未来だ」と世界に訴えかけ、その後、数十億ドル規模の投資を行って「我々は本気だ」と市場に納得させました。a16zの衰退を目の当たりにすれば、他のVCも当然追随するでしょう。a16zの判断を注視するLPも、Web3への投資を増やすでしょう。これは、セクター全体の評価額を押し上げるでしょう。 AI分野における論理も全く同じです。2023年6月、マークは「なぜAIは世界を救うのか」という著書を出版し、AI脅威論を反駁し、AI加速主義を提唱しました。同年、a16zはCharacter.AIへの投資を発表し、1億5000万ドルのシリーズAラウンドを主導しました。2024年には、AIインフラとアプリケーション層への投資をさらに拡大する予定です。これは、「物語と投資」という二重のフライホイールの仕組みです。物語は注目と期待を生み出し、投資は期待を実際の評価へと変換します。物語が野心的であればあるほど、より多くの資本がそれに追随し、評価額の上昇は劇的になります。最速参入者であり、最大の投資家であるa16zは、当然のことながら、評価額の急上昇から最大の利益を得る立場にあります。さらに重要なのは、a16zのアプローチが道徳的な正当性を獲得したことです。マークの記事は、自身の投資を「アメリカの技術的優位性を守り、人類の進歩を促進し、停滞と死と闘う」という壮大な使命だと位置づけています。a16zの主張は国家利益と文明の存続というレベルにまで高まっており、単なる誇大宣伝だと非難するのは難しいでしょう。十分な力があれば、独自のローソク足チャートを作ることができます。したがって、現在の株価の神様は間違いなくトランプ氏です。

これこそがa16zのやり方です。彼らはコンテンツを使って期待を喚起し、資本を使って現実を作り、壮大な物語を使ってプロセス全体に正当性と正義を吹き込みます。

これこそが影響力を収益化する頂点です。

04 メディア

a16zはなぜメディア企業へと変貌を遂げたのでしょうか？

その動機は、マークの権力とメディアに関する深い考察に遡ります。

2016年以前、マークはテクノロジー業界と主流メディアの関係は「健全で、正常で、生産的」であると信じていました。彼はポッドキャストで、1993年から2016年にかけて、メディアはテクノロジー業界に興味を持ち、学ぶ意欲を持ち、起こっている変化を理解しようとしていたと回想しました。

しかし、2016年のトランプ大統領当選後、すべてが変わりました。2017年春のメディアツアーで、マークは「まるで誰かがスイッチを入れたかのように、すべてのメディアが信じられないほど敵対的になった」ことに気づきました。100%の変化、まさに敵対的でした。マークはこの変化には3つの理由があると考えています。メディアはトランプ大統領当選の責任をテクノロジープラットフォームに押し付け、政治的な二極化をテクノロジー業界全体に投影しました。ソーシャルメディアは従来型メディアのビジネスモデルを破壊し、経済的な困難とテクノロジー業界への反感を招きました。テクノロジー業界がツール提供者から社会全体を混乱させる力へと変貌を遂げたことは、より綿密な調査が必要です。より深刻な問題は、ソーシャルメディアが「X線装置」のようなものだということです。 X線装置は人体の中を覗き込み、骨や病変を明らかにできます。ソーシャルメディアも同じです。誰もがリアルタイムで真実を目にし、発信することで、伝統的な制度の内部欠陥や矛盾を繰り返し露呈させています。マークは元CIAアナリスト、マーティン・グリの理論を引用しています。「ソーシャルメディアは既存のあらゆる制度の権威を完全に破壊するだろう。X線効果によって、事実上、これらの制度はどれも信頼できないことが明らかになるからだ。」の弟はポッドキャストでメディアを批判し続けていて、本当に泣けてきます。

このような状況において、VCが力、つまり世論に影響を与え、業界の課題を定義し、追加資本を引き付ける能力を獲得するには、従来型メディアの敵対的で低下した信頼性を回避し、独自のメディアを構築する必要があります。

マークはポッドキャストで繰り返し強調しました。「私たちは常に、VCに求めるのは力だと考えています。必要なのは力であり、それは実際にクライアントと会い、真剣に受け止めてもらうこと、そして世間の注目を集める能力です。」

a16zのメディアプラットフォームは、この「力」の分配を実現するための中核的なツールです。

マークはこの戦略を「ブランドのためのつなぎ融資」に例えました。スタートアップが独自の強力なブランドを持つ前に、a16zブランドを借りて初期の市場認知度を獲得することができるのです。

このように、a16zがメディア企業になる動機は明確です。

従来型メディアの信頼性が失われた時代において、コンテンツを制作・配信する能力を習得することによってのみ、真の力を発揮することができます。しかし、この力は VC がスタートアップに提供できる最も希少なリソースです。元の質問に戻ります。VC の本質は何でしょうか？従来の答えは、VC は資本仲介者であり、リミテッド パートナー (LP) とスタートアップを結び付け、投資を通じてリターンを生み出すというものです。しかし、a16z は新しい答えを提示します。VC は投資から利益を得るメディア企業です。a16z の成功はこの答えが正しいことを証明しています。彼らはニュースレターやビデオ ポッドキャストを使用して壮大な物語を作り上げ、数十億ドルを投資してそれらの物語をそれぞれのセクターで急上昇する評価に変換し、コンテンツ チームと Marc 自身の影響力を活用して権力のネットワークを構築します。市場シェアの拡大と市場操作というこの二重のアプローチにより、a16z は SaaS、Web3、AI などのセクターで競合他社をはるかに上回るリターンを達成することができました。さらに重要なのは、a16zのアプローチが「道徳的正当性」を獲得したことです。マークの記事は、この投資を「アメリカの技術的優位性を守り、人類の進歩を促進する」という壮大な使命として描いています。ジャスティン・サンの仮想通貨投機も同様にコインを発行し、価格をつり上げており、誰からも非難されています。a16zの主要な市場投機は、物語→投資→評価額の急騰という流れを利用しており、今やゴールドスタンダードと見なされています。その違いは何でしょうか？一方はシステムを欠き、注目を集めるために誇大広告と悪質な戦術のみに頼っています。もう一方は、完全な方法論を持ち、実際の資金に裏付けられ、商業的利益を国家利益としてパッケージ化し、持続的な影響力を生み出しています。

注目は法定通貨よりも希少です。注目だけではトラフィックビジネスしか作れませんが、注目と信頼が加わることで影響力が生まれます。そして影響力は、収益化できる真に希少な資産です。

a16z の成功は、影響力を収益化する典型的なケーススタディです。

この意味で、今日のトップ VC は本質的にメディア企業です。VC はビジネスモデルの一部に過ぎず、コンテンツと影響力が中核資産です。

VC はメディアです。

影響力は力です。

（参考までに、私は本当にa16zの代表的な記事をすべて読んだので載せています）

1.https://a16zcrypto.com/posts/article/why-web3-matters/

2.https://a16z.com/ai-will-save-the-world/https://a16z.com/its-time-to-build/

3.https://a16z.com/social-strikes-back/https://a16z.com/the-next-phase-of-social-listen-closely/

4.https://a16z.com/meet-me-in-the-metav erse/

5.https://a16zcrypto.com/posts/article/nfts-thousand-true-fans/

6.https://www.forbes.com/sites/roberthof/2016/07/12/marc-andreessen-now- software-is-programming-the-world/

7.https://a16z.com/introducing-erik-torenberg/

8.https://a16z.com/disposable-software/

9.https://alidocs.dingtalk.com/i/desktop

10.https://a16z.com/the-little-tech-agenda/

11.https://a16z.com/the-future-of-the-news-business- a-monumental-twitter-stream-all-in-one-place/?utm_source=chatgpt.com

12. https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/

13. https://www.newyorker.com/magazine/2015/05/18/tomorrows-advance-man?utm_source=chatgpt.com

14.https://vccontent.club/p/the-next-great-vc-firm-will-be-built-like-a-media-company-from-day-one

15.https://investing101.substack.com/p/the-state-of-startup-media

16.https://www.newcomer.co/p/andreessen-horowitz-has-returned

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