原文来源：CZ 新书《币安人生》

原文整理：KarenZ，Foresight News

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

一、思维方式：

1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

4、守住底线，道德红线碰都别碰。

5、公平待人，别占便宜，也别被占。

6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

二、チーム：

17、チームは個人よりも重要であり、チーム全体の利益が個々の長期的な利益に優先するべきです。

18、チームを定期的にローテーションし、組織の硬直化を避け、新しいリーダーに成長の機会を与えてください。

19、内部競争は悪いことではありません。専門性を保つことが重要です。

20、秩序ある混乱も一種の秩序であり、柔軟性に欠ける組織はイノベーションが少ない傾向があります。

21、ローカルでのチームビルディングを積極的に行い、一緒に食事をすることが最高のチームビルディングです。

22、常に率直にフィードバックを行い、オープンなフィードバック文化は沈黙よりも健康的です。

23、形式ばった口頭での称賛はせず、実際の成果に重点を置き、「うまくやったかどうか」を重視し、給与などの実質的な利益をフィードバックとして用いてください。

24、問題を報告する際は3人以上の会議で行い、噂話は直接無視し、悪評を記録してください。

25、採用：情熱的で意欲的であり、使命に燃える実行家を採用してください。

26、自己駆動力のない人々を奮起しようとしないでください。見つけ次第、彼らをすぐに去らせてください。

27、身をもって示し、人々はあなたの言葉ではなく行動を見ています。

28、常に細部まで管理することはせず、細部にこだわる人は早めに去らせるべきです。

29、採用の際は経歴を見て、入社後は成果だけを見てください。

30、低成績者を淘汰し、高成績者は高成績者と一緒に仕事をするのが好きです。

31、目標を労力（労働時間、タスク、会議など）ではなく、成果に置いてください。

32、目標を重要視しすぎず、市場は非常に変化するため、常に新しい目標を設定してください。

33、誠実なミスを容認し、ごまかしたりごまかしたり怠惰につながるミスは容認しないでください。

三、ビジネスと協力：

34、ビジネスをシンプルにし、多くの変数がある協力関係はうまくいきにくいです。

35、無用な協力関係に早めに「いいえ」と言いましょう。お互いの時間を節約できます。

36、速やかに前進するか、撤退するか――ためらいは最悪の選択肢です。

37、排他的な協力を拒否し、排他的な要求をする人々は通常、自信がありません。

38、契約には常に解約条項を盛り込み、退出経路を考慮し、最悪の事態に備えてください。

39、常に限定責任を持つこと、最悪の状況を考えるのは、ベストケースではない。

40、例外はない。すべての顧客を常に平等に扱う。

41、受動的にビジネスを展開すること——それだけで立派だ。他人が自然にあなたを訪ねてくる。

四、コミュニケーション：

42、「いいえ」と早めに言うこと、言葉での拒否は最も効果的な時間節約ツールだ。

43、コミュニケーションはまず目的を述べる——「私は...したい」と言い、その後状況に応じてバックグラウンドを説明する必要があるか考える。

44、文章（および文書によるコミュニケーション）は簡潔かつ効果的であること：15 分以内の短いミーティング、30-60 分のチーム会議、5 ページ以内の月次/四半期ビジネスレビュー、派手なPPTやスライドは避ける。ブログ、記事、または書籍の場合は、もう少し長く書いてもよい。

45、メッセージは会話よりも優先し、メッセージで伝えられることは電話で伝えないようにする。

46、情報伝達のチェーンを避けるため、直接情報の源泉にたどり着く。誰かからの話は信用せず、直接本人に確認する。

47、1つのメッセージで明確に伝えること、相手に複数の通知を受け取らせない。

48、議論をメッセージで行うのは避け、議論が生じた場合はビデオ通話や音声通話で話し合う。

49、コミュニケーションが過剰だと問題が解決されていないことを表す。過度なコミュニケーションは避ける。

50、質問する際には背景情報を添えて、なぜその質問をするのかを明確に説明すること。

51、単位も一緒に示し、相手が推測しないようにする——たとえば、「年間 4 万ドル」は「40k」ではない。

52、ミーティングは短く、5 分が最適であり、それができない場合はまだ相互理解が得られていないということだ。

53、ミーティングは時間通りに開始し、1 分前に参加し、アラームを 4:00 ではなく 3:59 にセットする。

54、紹介や背景は不要で、直接そうだと伝える——「私たちは...したい」という言葉で開始する。

55、10 人未満でのディスカッションは遅くなることがあるが、10 人を超えるとさらに遅くなる。

56、一切発言しない人は次回その会議に参加する必要はなく、議事録を見ればよい。

57、ミーティングの前にポイントをまとめ、書き出すことで考えを整理できる。

58、PPT は使わず、ポイントや棒グラフで説明できる。

59、「紹介的/探索的なミーティング」のような目的のないミーティングは拒否し、明確な目標があるミーティングだけに参加する。

五、プロダクト：

60、ユーザーに焦点を当てる、ユーザーがいなければ価値はない。

61、スケーラブルなプロダクトにのみ取り組み、まずは MVP を作成し、拡張できない場合は作らない。

62、誰もがプロダクトマネージャーであり、あなたの仕事はプロダクトを作ることです。

六、パブリック・リレーションズ：

63、ローンチ日に大々的な宣伝をせず、安定稼働してから1週間待つ。

64、成果が出たことだけを宣伝し、メモや意向書を宣伝しない。

65、完成したら公表し、いつかの「最適なタイミング」を待つことはせず——遅延のコストは非常に高い。

66、報道機関の問い合わせには迅速に対応し、対応しない場合は最悪のシナリオで記事が書かれる。必要なら自ら配信する。

67、ネガティブなニュースに迅速に対応せよ、そうでなければ拡散する。

68、意思決定フレームワーク：まず核心原則に触れているか確認し、次に「重要 / 些細」「可逆的 / 不可逆的」を区別し、自分が専門家であるかどうか、情報が十分かを判断し、最終的に結論を導く——通常、「意思決定と実行」することが「意思決定しない」よりも良い。異なる種類の意思決定を分類して処理し、「些細な問題でエネルギーを消耗し、重要な問題で知識で貫く」ことを避ける。

七、休息、クールダウン、リラックス

69、睡眠：夜に5〜6時間 + 昼寝30〜45分、疲れたらリラックスして無理しない。

70、冷静な性格、一般的な人より感情の振れ幅が小さい——高ストレス下で最も効果的。

71、高級なオフィスを追求せず、高速インターネット、外部ディスプレイ、昇降式デスク、スマートフォンスタンドがあれば十分。

72、リラクゼーションとエンターテイメント：毎日運動、スノーボードが好き；友達のお勧めの映画を見る；高級車や宝石を追求しない。

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