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元OKXのプロダクトマネージャーが退職後:家族経営の焼き肉ビジネスを引き継ぎ、50万シンガポールドルの不良債権を回収する

この記事を読むのに必要な時間は 9 分
これは、大手テクノロジー企業を離れ、家族経営の事業を引き継いだ後の苦難の道のりである。
原文タイトル:30歳のシンガポール人女性、6桁のテック職を辞めて家族の焼肉ビジネスを救う——50万シンガポールドルの不良債権を抱えていた
原文ソース:Mothership
原文編集:Lila、BlockBeats


シンガポール人女性のJoey Lowは、年収6桁(シンガポールドル)のテック業界の仕事を辞めた後、父親の経営する家族の焼肉ビジネスを手伝うために帰郷した。その結果、彼女は驚くべきことに、家族経営の会社が外部に50万シンガポールドル以上の不良債権を抱え、回収が困難であることを発見した。


Instagramに投稿された動画で、彼女は安定した大手テック企業からの「上陸」(キャリアチェンジ)から、家族経営のビジネスを引き継ぐまでの苦しい道のりを語った。彼女は「30歳で再スタートを切るのは遅すぎるのかと、よく自問自答しています」と述べている。


シンガポールの主要メディアCNAの報道によると、Joey Lowは2024年にフルタイムで家族経営のビジネス「合衆焼腊」(Hup Cheong Roasted Food)に加わった。


入社後すぐに、Joey Lowは家族経営のビジネスに大量の不良債権が積み上がっていることを発見した。そのうち、あるワンタン麺の業者は約26万シンガポールドルを、別の会社は総債務の約60%を占めていた。54歳の父親Tommy Lowは、当初は外部の借金は約20万シンガポールドル程度だと思っていたため、自身も衝撃を受けたと語った。


注:不良債権(Bad debts)とは、企業や貸し手が回収すべきだが、回収の可能性が極めて低い資金を指す。通常、顧客が破産、支払不能、またはその他の財務危機により債務不履行に陥った場合に発生する。


元大手テック企業のプロダクトマネージャー


CNAの報道によると、Joey Lowは以前、有名な暗号通貨取引プラットフォームOKXでプロダクトマネージャーを務めていた。


画像出典:Joeylbao/Instagram


家族経営のビジネスにフルタイムで加わる前、この経営学の学位を持つ卒業生は、実は18歳の頃からアルバイトで手伝っていた。彼女はInstagramの動画で、両親が2022年に別れ、父親が一人で会社を支えなければならなくなったことを明かした。


「両親が何十年もかけて築き上げたビジネスは、その魂の一部を失ったかのようで、父が一人で全てを背負うのがどんどん難しくなっている」とJoey Lowは語る。彼女は当時、岐路に立たされていることに気づいた。大企業でキャリアラダーを登り続けるか(大企業での昇進)、それとも家に戻って父と肩を並べて戦うかだ。


画像出典:Hupcheong/Instagram


彼女は最終的に後者を選んだ。CNAの報道によると、彼女は現在、会社の運営、財務、人事、マーケティング、販売を全面的に統括している。それだけでなく、必要な時には店頭でレジ打ちや肉のカットも手伝う。


1985年に始まったファミリービジネス


「合衆焼腊」は当初、チャーシュー、焼き豚、アヒルの煮込み、焼きアヒル、白切り鶏を販売する市場の屋台から始まった。このビジネスはその後、卸売事業、中央工場、複数の支店へと拡大し、Joey Lowの父、祖父、そして叔父たちが共同で経営してきた。


画像出典:Hupcheong/Instagram


しかし、新型コロナウイルスのパンデミック以降、市場の屋台の売上は50%以上急落し、会社の工場の賃貸契約も2027年に期限を迎える。Joey Lowは、キャッシュフローが改善されるか、滞納金の回収に成功しない限り、工場の契約更新は難しいと認めている。


さらに、企業は複数の課題に直面している。高騰する固定費と人件費、そして価格に極めて敏感な消費者層だ。


約5万シンガポールドルの回収に成功


毎週の照合メカニズムを確立し、顧客への執拗な督促と支払いサイクルの厳格化を行った後、Joey Lowは現在、約5万シンガポールドルの回収に成功している。収益源を拡大するため、彼女は新ブランド「Charrou」を立ち上げ、より現代的なブランドイメージで合衆の焼腊製品を包装・販売している。


Charrouの製品ラインは冷凍肉と即席弁当をカバーし、若い世代の消費ニーズを的確に捉えている。このブランドは「先払い後納品」のビジネスモデルを採用し、親ブランドである合衆に健全なキャッシュフローを提供している。


画像出典:Joeylbao/Instagram


現在、この父娘コンビは平日を合衆に捧げ、週末は全力でCharrouの運営を見直している。後者はわずか1年の運営で、年間売上高が6桁を突破した。


原文リンク


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