Base、方向性を誤ったと認める：ソーシャルを断念し、金融の本線に回帰へ

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長らく「L2の王者」と見なされてきたBaseの3年にわたる「探検の時代」が正式に終焉を迎えた。

原文タイトル：「Base、ソーシャル方向性を放棄、創業者が戦略的失敗を認める」
原文著者：Wenser、Odaily 星球日報

長らく「L2の王者」と見なされてきたBaseの、3年にわたる「探求の時代」が正式に終焉を迎えた。

本日未明、Baseの共同創業者Jesse Pollakが、このエコシステムの過去2年間の方向性を振り返り、これまでのオンチェーンネイティブソーシャルへの賭けが誤りだったことを認めた。同氏は、Farcaster、Zora、Miniapps、クリエイターコインなどのソーシャル方向性が暗号採用の核心的な原動力にはならず、その結果、Baseは永久契約、予測市場、トークン化、決済などの分野で一部の競合他社に遅れを取ったと述べている。さらに、Base APPは、Coinbaseが巨費を投じて人材獲得を完了したコミュニティリーダーCobieが担当することになると強調した。

これに先立ち、CoinbaseのCEO Brian Armstrongもコミュニティの疑問に応え、「コンテンツトークンへの賭けは誤りだった」と認めている。

2026年を迎え、かつてトークン発行問題で揺れ動いたBaseは、自らの発展における気まずい時期に直面している。これはおそらく、ある真実を再確認させるものだ——取引なくして、暗号なし。

Baseの変革：創業者はコードを書き、ワンストップAPPはCoinbaseチームが担当

まずは、Jesseのこの「Baseエコシステムの罪己詔」に焦点を当てよう。

この長文の中で、Jesseはまず自身の誤りを認めている——ブロックチェーン技術による暗号アプリケーションの推進に賭けたのは成功したが、細分化された分野の選択において、ソーシャル体験による暗号アプリケーションの推進に誤って賭けてしまった。

過去を振り返ると、Baseエコシステムは常に「自己満足状態」にあったように思える——

・リーダーシップ面では、Jesseは常に「クリエイターエコノミー」を口にし、その旗印のもとでコミュニティメンバーと交流し、すべてのクリエイターにトークンやNFTを発行するよう促し、「オンチェーンクリエイターエコノミーが業界の発展を書き換える」と称していた。しかし現実は、Baseエコシステムのオンチェーンクリエイター環境は極めて劣悪で、ほとんどのクリエイターの収益は、pump.funで話題に乗ってトークンを発行する開発者にも及ばない。

・発展戦略面では、Baseは常に「Onchain Summer」の旗印を掲げてきたが、現実にはSolanaやBNB Chainの後を追う追随戦略を取ってきた。SolanaのMemeコインブームが来れば、BaseもMemeコインを展開。BNB Chainの中国語Memeが話題になれば、Baseもすぐに模倣する。以前のマクドナルドなどの実体ブランドとの提携も、しばしばマーケティング活動の表面的な形式に留まり、実際の行動は伴っていなかった。

· 取引の活発さに関しては、以前のデータによると、Baseチェーン上のアクティビティの80%以上が少数のアドレス間での相互送信によって生み出されており、実際のユーザー数は極めて限定的である。Coinbaseが主に推進するx402やAIエージェント決済などの取引量も、いまだに画期的なブレイクスルーを達成できず、閉じたコミュニティ内での活動に留まっている。

FarcasterやZoraなどのSocialFiプラットフォームの失敗は明らかであり、前者の創設者はTempoで決済事業に移行し、後者はトークン発行後に「役割を果たした」ものの、トークン価格は80%以上下落している。

Jesseが構想した「ソーシャルメディアを通じて暗号通貨を世界中の数十億人に届ける」という理想的なシナリオは実現しなかった。結局のところ、Web2のソーシャルメディア製品は数え切れないほど存在し、ましてやユーザー体験が優れ、先行者利益が大きく、クリエイターのコンテンツが豊富な一連の大手製品がすでに存在しているのだ。

多くの場合、自分がMemeを楽しみ、ネタを作り、コミュニティを活性化していると思い込んでいるが、実際には自分の情報の茧（まゆ）を構築し、人為的に小さなサークルを作り、意図的に参入障壁を高めているに過ぎない。

そして、エコシステム内の旗艦製品であるBase APPをCoinbaseチームに委ねる動きは、Baseエコシステムを再びCoinbaseの傘下に戻し、後者の統一的な管理を受け入れ、Coinbaseエコシステムの一部および一環として存在させるものだ。この措置は、Base APPの開放性をある程度拡大し、当然ながらBase APPがもはやBaseエコシステムだけのものではなくなることを意味する。

暗号プロジェクトにとって、金融、取引、投資に焦点を当てることは依然として業界の主要な流れであり、過去2年間に市場の変動をものともせずに大流行したオンチェーンのPerpプラットフォームや予測市場プラットフォームは、このトレンドを正確に捉え、高ボラティリティで高リスクな市場環境から恩恵を受け、より多くのプロトコル収益やプラットフォーム収益を獲得している。

これを踏まえ、Baseもようやく目を覚まし、「分散型ソーシャル」や「クリエイターエコノミー」に固執するのをやめ、取引、決済、AIエージェントの3つの方向性にシフトした。

Baseの新たな発展の章：取引、決済、AIエージェントに焦点を当てる

過ちを認めて改めることは、大きな善である。

Baseはこれまで多くの回り道をしてきたが、現時点ではJesseやCoinbaseのCEOらも問題を認識し、自らの解決策を示している。

以前、Brian Armstrongはコミュニティの疑問に応え、「B**aseの主要業務は取引、決済、そしてAIエージェントサービスに集中している（この順序で）。これら3つは密接に関連していると考えている。**例えば、決済取引を行うには外貨リソースが必要であり、エージェントサービスは大量の取引や決済業務を伴う。ちなみに、現在はほとんどのリソースが取引業務に充てられている。現時点ではこれらの業務が外部アプリケーションとして実現されていないかもしれないが、実際のところそうなっている。」と述べている。

Jesseも本日の長文で、将来Baseは「グローバル金融のブロックチェーン」として位置づけられ、2026年には取引、決済、AIエージェントの3つの方向性に重点を置くと表明している。具体的には、

・取引はトークン化された株式、Memeコイン、アプリケーショントークンをカバー；

・決済は個人および企業向けのグローバルステーブルコインを中心に；

・AIエージェントは暗号通貨をコンピューターのネイティブマネーとして活用し、将来の大規模マシンエコノミーの参加者にサービスを提供する。

Baseの将来の業務重点は単なる思いつきではなく、現在の業界トレンドと自社の強みに基づいた相対的に最適な選択である。

取引面では、Baseのアクティブユーザー数は限られているものの、低いガス摩擦コスト、イーサリアムエコシステムのレイヤー、そしてCoinbaseの米国コンプライアンス背景といった利点により、トークン化株式、Memeコイン、本格的なプロジェクトの発展においてインフラ面での優位性と価値を確保できる；

決済面では、Baseの低いインタラクションコスト、x402プロトコルの基盤、Circle傘下のUSDCサポートなどの利点が、個人決済や機関決済、ステーブルコインの採用の基盤を築いている。さらにBase APPのような「ワンストップアプリケーション」により、今後より多くの供給側のブランド、事業者、機関ユーザーを取り込めれば、米国ひいては全世界でのステーブルコインの大規模採用を促進する可能性がある。

AIエージェントサービスに関しては、これはむしろ将来のAIエージェント経済に向けた先手の布石である。現在AIエージェントはまだ初期発展段階にあるが、OpenAI傘下のGPT 5.6、Anthropic傘下のFable 5モデル、そして最近のApple AIの提携先がアリババ傘下の千問モデルに決定したというニュースを考慮すると、AIエージェントが暗号通貨を介して広範な決済、取引、消費を行う日はすぐに訪れるだろう。以前、アリババの公式発表によると、今年5月時点で、支付宝のAIによる自主的な注文決済回数は累計で3億件に達している（AIエージェント決済、AI注文、AI消費などのシーンをカバーし、千問、RokidなどのAIアプリケーションを通じた決済を含む）。

もちろん、Baseの戦略的方向性の変化には、Coinbaseという大規模組織における人員面の変化も伴っています。

Coinbaseの組織人員変動：退く者もいれば、コードを書き続ける者も

以前、Coinbaseのエンジニアリング責任者Brock Millerは退職し、Anthropicに技術チームメンバーとして加わったと公表しました。暗号通貨が追い風でなくなった今、一部の人は時代の流れに乗り、AI革命の波に加わることを選んでいます。

7月初旬、Coinbaseの最高法務責任者Paul Grewalが退任を発表し、その後スタートアップ企業に就任する予定です。同氏は「引き続きCoinbaseのアドバイザーを務め、米国通貨監督庁を通じてCoinbase信託憲章関連の業務に関与する」と補足しました。その後、CoinbaseはMolly Abrahamがゼネラルカウンセルとして法務チームを率い、Ryan Van Grackが副会長に就任し、より広範で公的な役割を担う見込みであると発表しました。

これは退職しながらもCoinbaseと協力関係を維持するケースです。

コードを書く人については、他でもなくBaseの創業者Jesseです——彼自身が「すでにコードを書き始めており、いくつかの製品をリリースした」と明言しています。

もちろん、上記の人員の退職や変更は、必ずしもすべて本人の意思によるものではなく、AI Agentの発展による影響も含まれています。

最近、Coinbaseのプラットフォーム責任者Rob Witoffは、現在同社のコードの95%以上がAIによって、またはAIの支援を受けて作成されており、今年2月に公表された40%から大幅に増加したと述べています。インタビューで同氏は次のように語っています：「実際、Coinbaseの従業員の100%が毎日AIを利用しています。」また、現在Coinbaseのほとんどのエンジニアが5～10個のAI Agentを同時に実行しており、これらのAI Agentの総合的な作業能力は約1200人の従業員に相当すると述べています。

同氏は、2030年までにCoinbaseのAI Agentが10万人の従業員に相当する作業量を担う可能性があると予測しています。ただし、中核的な暗号技術などの重要な分野では依然として人間の関与が必要であり、AIは主にコードテスト、脆弱性チェック、プロトタイプ開発に使用されると述べています。

Baseエコシステムが将来AIエージェント経済に貢献するだけでなく、おそらく将来のCoinbaseの従業員の大半もAIエージェントに取って代わられるかもしれない。