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オンチェーンIPOチャネルを開設した最初のユニコーンであるFigmaは、シリコンバレーで際立つユニークな美学を誇っています。

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株式トークン化に最適なスーパーユニコーン

シリコンバレーのデザインソフトウェア大手である同社は7月31日、ニューヨーク証券取引所に正式上場します。モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックス、アレン・アンド・カンパニー、JPモルガン・チェースといった大手投資銀行が共同引受証券会社となります。これは2025年で最も期待されるテクノロジーIPOの一つです。

まもなく上場するFigmaの目論見書の中で、ある一文が私たちの注目を集めました。同社は「ブロックチェーン普通株」の発行を認可された、というものです。このような取り組みは世界的にも初めてのことです。

実は、Figmaが仮想通貨業界に進出するのは今回が初めてではありません。彼らは以前にもBTC ETFをバランスシートに組み入れていました。Figmaの創設者であるDylan Field氏も、Web2界隈で仮想通貨の発展をいち早く追ってきた数少ない起業家の一人です。したがって、これは便乗的な試みではなく、むしろ仮想通貨に対する長期的な楽観主義の表れと言えるでしょう。

世界の主要企業は、暗号化技術の受け入れを拡大しています。この変化を過小評価すべきではありません。私たちは、この企業を、評価額や成長軌道だけでなく、製品理念や資本構成の設計など、より独自の視点から再検証したいと考えています。

そして、これらすべては、ディラン・フィールドという一人の人物から切り離すことはできません。

ディラン・フィールドとは誰ですか？

シリコンバレーでは、成功した創業者のほぼ全員が、ある一つのことを学ばなければなりません。それは、自分の会社の顔になることです。

それは、いつ話すべきか、いつ沈黙すべきかを心得ている顔だった。スポットライトに慣れた顔、カメラに向かって「私たちは世界を変えている」と宣言できる顔だった。人々は、彼が創業した製品よりも、この顔によく慣れている時もあった。

Dylan Field はこのカテゴリに属していません。

一見すると、彼を「Figma の創設者」と結びつけるのは難しいです。

彼は少し太り気味で、カジュアルな服装をしており、長い巻き毛をしており、眼鏡を外すと「ビッグバン★セオリー」のレナードに似ていた。

彼は実はかつて俳優だったんです。

彼が初めて舞台に立ったのは5歳の時だった。カリフォルニアにある、小さな、特に目立たない劇団で、古い教会を改装した劇場で公演していた。照明は明滅し、背景幕は床に落ちることもあった。彼が選ばれたのは、目立つ容姿のためではなく、「静かに座って本を読むことができた」からだった。

その後の数年間、彼は断続的に多くの仕事を引き受け、ベイエリアとロサンゼルスでエージェントを獲得し、eToys や Windows XP のコマーシャルも撮影しました。

彼の「俳優としてのキャリア」は早く始まり、早く終わったが、それは彼の人生に微妙な影響を与えた。

他の子供たちが舞台をスターダムへの出発点と見なす中、ディランはリハーサルの休憩時間に皆が黙々とポジションを入れ替え、動き回り、セリフを言い合っていたことを覚えている。彼はその時初めて「コラボレーションの力」を体感したと語る。それは、一人の演技の良し悪しではなく、全員が同じ空間にいて、同じリズムでステップを踏むことで、パフォーマンスを完結できるかどうかにかかっているのだ。

この隠された手がかりは、その後の彼の生涯を通じて続きました。

彼は高校時代にプログラミングを始め、Dreamweaverを使って友人のウェブサイト作成を手伝っていました。シリコンバレーの伝説的な天才たちが10代でアプリを開発したようなタイプではなく、「3日で大ヒット商品を作る方法」といったブログを書くようなタイプでもありませんでした。その後、ブラウン大学に進学し、そこで別のキャリアパスを検討しました。政治学のコースを受講したり、法律関連の職業を検討したり、エンターテインメント業界への復帰も考えたほどです。

大学3年生のとき、彼は後にFigmaのもう一人の創設者となるエヴァン・ウォレスと出会った。

クラスメイトでWebGLオタクのウォレスは、「Water」というブラウザレンダリングデモを制作しました。これは滑らかで自然な水の波紋を特徴としており、WIRED誌はこれを「最も印象的なWebGLデモの一つ」と評しました。

ディランは驚愕した。しかし、彼を惹きつけたのはビジュアルではなく、その根底にある論理だった。ブラウザでグラフィックをシームレスにレンダリングできるなら、デザインもブラウザでできるのではないか？コラボレーションも可能になるのではないか？

当時の演劇のリハーサルの感覚が頭に浮かびました。あなたが一歩踏み出すと、私はリズムに合わせて反応する。デザインもパフォーマンスのように、ファイルを転送したりアプリケーションのバージョンを比較したりすることなく、一つのページ上で複数のカーソルが互いに反応し合い、リハーサルやパフォーマンスのように流れるように動くようになるのでしょうか？

誰もがグロースハック、バイラルフォーミュラ、バイラルマーケティングについて語っていた時代に、この物語はシリコンバレーらしからぬものに聞こえました。

しかし、数年後、Figma は数百億ドルの価値を持つコラボレーションプラットフォームとなり、最終的に株式を公開しました。

注目度が高く、影響力の大きいキャンペーンや物語への賭けが奨励される時代に、最後に残ったのはなぜ Figma の Dylan Field だったのでしょうか?

最もホットなトレンドから遠ざかる起業家

ディラン・フィールドは2012年に、PayPalの共同創業者であるピーター・ティールが設立した奨学金であるティール・フェローシップを受賞し、その年に「学校を中退することを許された若者」20人のうちの1人となった。

その年、彼は20歳でした。ブラウン大学を中退し、賞金10万ドルを手にシリコンバレーにスタジオを借り、起業しました。しかし、当時の彼は何をすればいいのか分からなかったのです。

彼にアイデアがなかったわけではなく、当時の彼のアイデアはどれも実現不可能だったということです。ドローンの交通監視、グラフィック編集、アニメーション生成… 当時、彼は試行錯誤を繰り返しながら、自分の得意分野を見つけ出し、実際に機能する方向性を見つけようとしていました。

ディランはこうした失敗について滅多に口にしません。失敗を転機と捉えるタイプでもなければ、初期の混乱を「成長への必然的な道」のように片付けることにも興味がありません。ただ問題点を指摘し、先へ進むだけです。

彼が絶対に手放すことのできなかったことが 1 つありました。それは、ブラウザプラットフォームはより複雑な共同作業の動作を処理できるかどうかです。

このアイデアは、Flipboardでのインターンシップ中に彼の心に芽生えました。そのインターンシップで、彼は初めて、画面上のインターフェースが紙の雑誌と同じくらい滑らかで洗練されたものになり得ることを体験しました。その後、彼は考えるようになりました。読書体験を再設計できるのであれば、共同作業の体験も再設計できるのではないか、と。

それはホットなトレンドではありませんでした。当時はモバイルが重視されていました。App Storeは活況を呈し、配車サービス競争は激化し、グロースハックは投資家の間で話題になっていました。ブラウザは時代遅れに見え、コラボレーションという言葉は高評価のストーリーを語るにはふさわしくありませんでした。

彼はトレンドを追うのではなく、「共同作業の体験」について深く掘り下げました。人々がどのように協力し合うかというロジックをブラウザに組み込むことはできるだろうか？システムのように設計できるだろうか？

当時はまだ方向性が定まっていなかったものの、幾度もの議論と試行錯誤を経て、「コラボレーション」がスタートアップの論理的な出発点となり、あらゆるアイデアがそこを中心に回っていくようになった。まるで子供の頃に演じた劇場に戻ったかのようだった。皆が同じ空間に集まり、同じリズムでステップを踏み、一つの舞台を完成させる。

その後、彼らは徐々に焦点を絞り込み、「ブラウザ＋リアルタイム連携＋UIデザイン」という3点を軸に、Figmaのフレームワークを段階的に構築していきました。

ディランは、早い段階で「終局」を見通せるタイプではない。イーロン・マスクのように初日から惑星間計画を叫んだり、多くの起業家のように「クローズドループ」のエコシステムをプレゼン資料に書き込んだりもしなかった。むしろ、真っ白な紙の真ん中に線を描き始めると、描いていくうちに、その線が実は宝の地図になっていることに気づくような人だ。

もう一つの興味深い偶然は、ディランがティールフェローシップを受賞した2年後、イーサリアムの創設者であるヴィタリック・ブテリンもティールフェローシップを受賞したことだ。

Vitalikはオンチェーンに移行し、プロトコルを再設計しました。Dylanはブラウザに留まり、コラボレーションを再定義しました。2人のシステム思考家は、異なる角度からデジタル世界にアプローチし、古くからある問い「私たちはどのように協力するのか？」に、それぞれ異なる方法で答えようとしました。

しかし、ディランはヴィタリックと同じような瞬く間に有名になることはなかった。

彼は画期的な理論を持っていたわけでも、イノベーションの波に乗っていたわけでもありませんでした。彼はただ一つ、ただひたすらに、そして誠実に、ある疑問について考えていました。「なぜソフトウェア設計はWebのように共同作業でできないのか？なぜ私たちはいまだにファイルやバージョン番号、そして果てしないデータ転送に頼っているのか？なぜ誰もこれを変えないのか？」

これらの問題は魅力的ではなく、良いストーリー性もなく、投資家を引きつける可能性も低かった。しかし、彼は誰かが解決しなければならないと感じていた。だからこそ彼は留まり、Figmaが誕生したのだ。

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