AI の画期的なリストラ、従業員の50% 減少が資本市場からの絶対的な認識をもたらしました

昨夜、アメリカの支払い企業 Block の創設者で、マスクに買収されたTwitterの初期の創設者である Jack Dorsey が、シリコンバレーを驚かせる全社員宛のメールを公開しました。

人員を50%削減し、1万人以上の企業が瞬時に6,000人未満に縮小されました。しかし、マスクの厳しさとは異なり、Dorsey が提供した補償プランは非常に寛大でした—最低20週の給与、半年間の医療保険、さらには5000ドルの「過渡手当」まで。

彼はさらに、退職する従業員が体面を保って送別できるように、Slack チャンネルを木曜日の夜まで開いておくことを要求しました。

しかしながら、資本市場は決して涙を信じず、効率だけを信じます。

全社員宛のメールがほぼ同時に公開された瞬間、Block の株価は急騰しました。ウォール街のロジックはシンプルで冷酷であり、市場の激しい反応は、かつてのTwitter創業者に伝えました: あなたは極めて正しいことを、しかし極めて残酷なことをしました。

Block の人員削減の要点は、彼ら自身が「Goose」と呼んでいる社内AIツールにあります。

2024年にKlarnaがカスタマーサービスを解雇し、2025年にDellがセールスを解雇したとすれば、2026年のBlockのこの地震は、エンジニアやプロジェクトマネージャーの仕事を直接崩壊させました。

流出した技術的詳細によると、Gooseは、従来の大手企業のポジションに対する「次元削減攻撃」を以下の3つのハードコア次元で示します:

まず第一に、コーダーは、従来のAIアシスタントはコード断片のみを生成できました。しかし、Gooseは、Block の膨大なレガシーコードベースに対する「グローバルライト/ライトアクセス」を持っています。

以前は、国際送金インタフェースを変更するには、支払い、リスク管理、清算の3つの部門が協議し、5〜8人のエンジニアが2週間かけて苦労しました。Gooseがいれば、自然言語入力でGooseがすべてのマイクロサービスをスキャンし、依存関係の競合を識別し、直接プルリクエストを生成します。そして、そのような「インタフェース調整」に責任を持つ中級エンジニアたちが瞬時に価値を失ったのです。

次に、運用は、Blockの支払いビジネスが24時間365日週中無休を要求します。従来、これには大規模な運用チームがローテーション制で必要でした。今、Gooseは人間よりも10倍速くログを分析し、自動的にロールバックやスケーリングを実行できます。基本的に、Dorseyがメールで言及した「無人運用」です。

最も悲惨なのはプロジェクトマネージャーで、Dorseyは「コミュニケーションのためのコミュニケーション」を最も嫌います。顧客の要求と開発タスクとの間の「通訳」を行う責任を持つ中間層のポジションが、すべてGooseに取って代わられました。

Blockの今回のリストラは、基本的に2026年のAI業界における画期的な出来事と定義できます。

以前は、AIに対する人々の認識は主に「ツール」の段階に留まっていました。個人の効率を向上させ、1人で2人分の仕事をさせることでした。しかし、Blockの事例は、AIが企業の組織構造を真に変革することを証明しています。さらに厳しいことに、これは科技巨人たちにとって最も完璧な「遮羞布」を提供しました。

2020年から2022年までの時間を巻き戻すと、ゼロ金利時代の熱狂に伴い、シリコンバレーは非合理な「人員囤積競争」に陥りました。2019年末、Blockの総従業員数はまだ4000人に満たない状態でしたが、その後の3年間のブームの中で、この数字は急激に1.2万人以上に増加し、規模は3倍に拡大しました。盲目的な採用拡大と並行して、Dorseyはコアな金融ビジネスとはまったく関係のないストリーミングプラットフォームTidalを約3億ドルで買収するなど、積極的な行動をとりました。

潮が引くと、膨らんだ体制は巨人たちにとって最も重い足かせとなりました。これらの歴史的な重荷をどのように解消し、同時に資本市場で戦略的失敗の兆候を露呈しないのか？その答えは、AIを使ってコスト削減と効率化の物語を語ることです。これ4000人の従業員の離脱は、「組織の負債」を一気に清算するだけでなく、Blockに年間約10億ドルもの莫大な運営支出を直接節約させることを意味します。そして大浄化を完了した後、残りの6000人の従業員は、企業全体の年間220億ドルを超える壮大な収益を支え、1人当たりの年間収益は直接350万ドル以上に急騰します。これはウォール街ですら抵抗できない魅力的なモデルです。

暴力的なリストラを「AIによる組織再編の推進」として包装することで、過去の管理ミスの見落としを隠蔽し、逆に企業を新時代の先駆者にする道をスムーズに進むことができました。ウォール街は過去に何を間違えたかを追及する必要はありません。省かれた10億ドルが直近四半期の純利益予測に直接転換できることを見るだけで、株価が24％急騰するのです。

コボ(Cobo)の創設者である神魚は、「AIが真に変革したのは、人間のスキルを向上させることではなく、企業の組織構造を変えたことだ」と述べています。

パンデミック時代の盲目的な拡大と戦略上の重複から、2月初めのマーケティングカスタマーサポートへの試験的な取り組み、そして今日では、中核技術層へのGooseを活用した「半減量」によって、Blockは権力の移譲を完全に成し遂げました：「人手集約型インターネット企業」としてから、「AIネイティブロジック企業」への残酷な節目の転換が実現しました。

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