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AIをオフにして面接に臨む：Anthropicはどのような人材を求めているのか

この記事を読むのに必要な時間は 16 分

実行コストはどんどん安くなり、逆に独立した判断こそが最も高価な能力となった。

原文タイトル：「時価総額1兆ドルのAI企業、面接でAI使用禁止」
原文著者：湯一涛、極客公園

頭脳を外部委託するな。

先日、Anthropicは650億ドルでHラウンドの資金調達を完了し、評価額は9650億ドルに達し、OpenAI（8520億ドル）を超えて世界で最も高額なAIスタートアップとなった。

この企業に入るハードルは目に見えて上がっている。昨年、Workdayの最高技術責任者（CTO）ピーター・ベイリス氏はCTOの肩書きを捨て、Anthropicで一介のエンジニアとして働き始めた。

今年2月、ロンドンのある人事担当者がAnthropicに入社した。彼女はLinkedInで入社を報告する投稿をしたところ、1000件以上の友達リクエストと200件以上のダイレクトメッセージを受け取った。彼女は再び公開投稿で、求職者に自分の電話番号に連絡しないよう求めるしかなかった。

5月には、Anthropicがさらに衝撃的なニュースを発表した。OpenAIの共同創業者アンドレイ・カーパシー氏がAnthropicの事前学習チームに加わったのだ。

誰もがAnthropicに入りたがっている。

しかし、その方法はまずAIをオフにすることだ。

Anthropicサンフランシスコ本社のカフェ
画像出典：WIRED

01「心理療法のような面接」

Anthropicの面接は5ラウンドあり、各ラウンドでAIの使用は禁止されている。

最も重要なラウンドは「カルチャー面接」と呼ばれる。これは技術能力とは無関係で、候補者の価値観、世界観、そしてAIリスクに対する見解を評価するものだ。

カリフォルニア州の職業トレーナー、ケビン・ランドゥッチ氏は多くの候補者と接してきた経験から、面接について「これまでのどの面接とも異なり、仕事の面接とは思えないほど侵入的だ」と多くの人が感じていると語る。

昨年Anthropicで採用を担当したある人物は、候補者に対しこのラウンドを真剣に受け止めるよう特に注意を促していたという。なぜなら、会社の経営陣はAIの安全性を単なるビジネス上の考慮事項ではなく、長期的な戦略課題と見なしているからだ。

評価方法もさらに独特だ。カルチャー面接はどの部門の人間でも進行役を務めることができる。エンジニア職の候補者が、マーケティング部門の人間に評価される可能性もある。しかもその評価者には拒否権が1票あり、技術面接をすべて通過しても、このラウンドで低評価を得れば候補者は不合格となる。

質問はますます個人的なものになる。Anthropicの社長ダニエラ・アモデイ氏はポッドキャストで自身の定番の質問を説明している：

あなたはどのような珍しい信念を持っていますか？自分にとって不快な状況で、その信念を貫いたことはありますか？彼女は候補者が何を信じているかには関心がない。彼女が重視するのは、その人が挑戦を受けたときに立場を貫き、なおかつその理由を明確に説明できるかどうかだ。

職業倫理上のジレンマはカルチャー面接で頻出のテーマだ。ランドゥッチ氏によると、面接官は段階的に掘り下げていく：

その時どう考え、どう行動したか、今振り返ってどう評価するか？彼のアドバイスは本当の不快感を示し、面接官にあなたが実際にそれで悩んだことを伝えることだ。彼は候補者に対し、「会社の基盤を揺るがすほどではないが、迷いを生じさせる」倫理的ジレンマ、例えばユーザーデータに関する物議を醸す意思決定などを話題にするよう勧めている。

多くの企業が誠実さを重視し、お世辞を嫌うと口にするが、Anthropicはそれを実際に採用制度に組み込んでいる。ランドゥッチ氏は、カルチャー面接では候補者がこの会社やその使命の追求方法に疑問を投げかけられるかどうかを試すと明かす。理にかなった疑問は高評価につながる。

昨年面接を受けたある研究者は、まったく異なる体験をした。彼によると、面接官の質問は次々と続き、回答が新しい情報を提供しなくなるとすぐに遮られた。この研究者が話したのは、チャットボットに対する人間の感情的な依存の危険性など、具体的で目先のリスクだった。

面接官は明らかに、これらの懸念を表面的すぎると感じた。彼は合格しなかった。

この細部は考察に値する。感情的な依存は実際に存在する問題であり、すでに多くの公開議論が行われている。しかしAnthropicの文脈では、これは「表面的」と見なされる可能性がある。それはAIの副作用であり、AIの根本的なリスクではないのだ。

Anthropicの創業チームがOpenAIを離れた核心的な動機は、AIがあまりにも深遠な影響を及ぼす可能性があると考えたからだ。製品レベルのリスクだけに注目し、より大きなスケールの問題に対する思考力を示せない候補者は、この評価体系では不利な立場に立たされる。

CEOのダリオ・アモデイ（Dario Amodei）は、自身の時間の30％から40％を企業文化の管理に費やしていると語る。従業員3000人以上、過去半年で約1000人が増えた企業にとって、これはほぼ創業者にとって最も高価な投資だ。彼は、入社する全員がAnthropicの価値観に合致していることを確実にしたいと考えている。

その結果、人材流動性が極めて高いAI業界において、Anthropicの従業員の2年定着率は80％に達し、同業他社で最高となった。エンジニアがOpenAIからAnthropicに移る確率はその逆の8倍、DeepMindから移る確率は11倍となっている。（データソース：ベンチャーキャピタルSignalFire）

アモデイ兄妹はともにAnthropicの共同創業者。
妹（ダニエラ・アモデイ）は社長として商業化と会社運営を担当し、兄（ダリオ・アモデイ）はCEOとして技術を統括
画像出典：WIRED

02 実行が無料になるとき、何が逆に高価になるのか？

シリコンバレーにおいても、Anthropicのこの手法は異端である。

今年、Googleは逆方向の面接改革を発表した：候補者は技術面接でGeminiを使用でき、面接官は直接彼らの「AI流暢度」を評価する。Googleの採用担当副社長ブライアン・オン（Brian Ong）は、これにより面接が実際の業務環境により近づくと述べている。

Google CEOのサンダー・ピチャイ（Sundar Pichai）は今年4月、同社の新コードの75％がすでにAIによって生成され、エンジニアがレビューしていると明かした。

Googleの論理はこうだ：日常業務が人間とAIの協働であるなら、面接もそうあるべきだ。

AI時代の同じ問題に対し、2つのトップAI企業が全く異なる回答を出している。Anthropicは、面接こそAIを排除すべき場だと考える。

ジェンスン・フアン（黄仁勲）が2026年のカーネギーメロン大学卒業式スピーチで述べた言葉が広く引用されている：「AIがあなたを置き換える可能性は低いが、あなたよりAIを使いこなす人が、あなたを置き換えるかもしれない」。この言葉が繰り返し引用されるのは、人々のAIに対する不安を巧みに捉えつつ、同時に「AIを学べ」という解決策を示しているからだ。

この言葉の問題は、人間の価値を道具との関係に固定し、道具が変わればそれに合わせて変わらなければ淘汰されるという論理を暗に示している点にある。

ジェンスン・フアン、カーネギーメロン大学より名誉理学・工学博士号を受領
画像出典：CMU

しかし、より問うべき質問は逆方向からのものだ：

実行が安くなるほど、何が逆に高価になるのか？

03 Anthropicが選ぶもの

Anthropicの面接は、その答えを提供している。

ダニエラ・アモデイが候補者に「あなたはどのような珍しい信念を持っていますか」と尋ね、面接官がAnthropic自身に疑問を投げかけるよう促す。これらはすべて同じことを評価している。

今日、意見の「生産」はほぼ無料になっている。AIはどんな立場の論証も生成でき、ある方向を支持する理路整然とした記事を書くことも、即座に同じく理路整然とした反対意見を書くこともできる。

しかし、だからこそ「立場を持つ」ことと「立場を所有する」ことの差は拡大している。持つことは選択であり、所有することはあなた本来の姿だ。

Anthropicが面接でのAI使用を禁止し、カルチャー面接で心理療法のようにあなたの本音を追求するのは、あなたの頭の中にある判断や信念が、自分自身で育まれたものかを確認するためだ。

言い換えれば、あなたは思考を外部委託していないということだ。

「AIを自分より上手く使える人間が、あなたに取って代わるかもしれない」——この言葉は実行レベルでは正しい。しかし、これを全ての答えとしてしまうと、人はどんどん狭い道へと誘導される。すなわち、AIが何をできるかを追いかけ続け、AIがまだできない部分だけを担い、その部分さえもAIが習得するまで繰り返す、という道だ。

Anthropicの採用ロジックは、別の方向を指し示している。同社は、AI時代に本当に希少なのは、AIを使いこなせる人ではなく、AIをオフにした後にも何かが残る人だと考えている。