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Manus 2.0がリリース、肖弘の3度目の出発

动察 Beating

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戻ってきた代償は、独立と宿命に関するすべての問いに再び答えることだ。

原文タイトル：《Manus 2.0リリース、肖弘の三度目の出発》
原文著者：動察Beating

9月28日、Manus 2.0がリリースされた。

このバージョンは実は8月にはすでに完成していた。20億ドル規模の越境巨額買収が完全に決着するまで、まる二ヶ月間引き出しに眠らされ、ようやく日の目を見ることになった。

過去九ヶ月、Manusは中国のベンチャー投資史上稀に見る物語を経験した。まずMetaに20億ドル超で買収され、その後国家発展改革委員会によって中止が命じられ、最終的にテンセントが主導する旧株主たちが元の価格で買い戻す形で身請けされた。

ほとんどのスタートアップにとって、このような九ヶ月は身を削るに十分な出来事だ。

しかしManusは嵐の目の中でむしろ加速し続けた。調査と再編の三ヶ月間で、日次収益は約5倍に増加し、自由を取り戻してからわずか三週間足らずで、協議中の新ラウンドの評価額は約40億ドルに達した。これはちょうど半年前の買い戻し価格の二倍にあたる。

大回りをして、この独立企業が卓に戻ったとき、巨頭に身売りしたときよりも価値が高まっていた。

そしてManus 2.0のリリースのちょうど二十日前、Metaは自社のpersonal agent製品Museをリリースし、十日間で米国App Storeの無料ランキング首位に躍り出た。Museが今行っていることは、ManusがMetaにいた数ヶ月間で実はすでに端緒を開いていた。

ただ今回は、Manusが自分でそれをやり遂げなければならない。

Manus 2.0

9月1日に独立回復を宣言した際、Manusは自ら三つの公約を掲げた。agentをユーザーの日常ワークフローにより深く組み込み、現実環境とより直接的にインタラクションし、権限を得た上でより積極的に人の代わりに業務を遂行する、というものだ。

四週間後の2.0は、ほぼこの三つの言葉に沿って答案を提出した。

発表文全体を通じてMetaには一切触れず、過去一年の波乱についても口を閉ざしている。その重心は、agentの定義を「タスクの代行」から「作品の納品」へと押し進めようとすることにある。

一年半前、このチームを一躍有名にしたのは別の体験だった。ユーザーが一言投げかけると、クラウドが自動的に仮想マシンを立ち上げ、資料を検索し、コードを書き、データを走らせ、最後に結果を返す。もしユーザーが生成された動画のBGMに満足しなければ、たいていは一からやり直し、promptを調整して再度実行するしかなかった。

Manus 2.0 は、プロセスを人間に返すことを選んだ。

新しい動画エディターは数分で初回カットを出力し、その後タイムラインを展開する。クリップ、画像、テキスト、モーショングラフィックス、音声はすべて独立した素材で、BGMを差し替えたり、自分で撮った製品画像を入れたり、アニメーションを動かしたりして、修正が終わったら再びManusに戻してリレーを続けてもらえる。そしてAlchemyと呼ばれるもう一つのモードでは、Manusがクリエイティブディレクターを務め、動画生成とコードエンジンを同時並行でスケジューリングする。

ゲーム開発環境も同様だ。動画、画像、プログラミングの各モデルに同時に接続している。もし画面の中のある村人の髪が茶色であるべきでなければ、その村人をクリックして個別に修正するだけでよく、残りのロジックとアートアセットはそのまま維持される。完成したゲームはワンクリックでウェブページとして公開できるだけでなく、マルチプレイヤーオンラインも有効にできる。クラウドPCを一台チェックするだけで、サーバーアーキテクチャ、ネットワーク穿透、基盤の運用保守は、すべてバックエンドのagentに任せられる。

ワークフローに組み込む鍵は、クラウドPCと自動化にある。

クラウドPCは今回新たに追加された中核インフラで、ユーザーがノートPCを閉じても7×24時間クラウド上に常駐するマシンだ。マルチプレイヤーゲームのサーバーにもなり、複雑なタスクの常駐ノードにもなる。

同時に、自動化も機械的な定時ポーリングから脱却し、全面的にイベント駆動へと移行した。新着の受信メール、広告投流データの異変、特定のSlackメッセージ、いずれも瞬時にチェーン全体を呼び覚ますことができる。

環境との対話は、Computer Useに委ねられた。

こんなシナリオを想像してほしい。あなたがタクシーに乗っているとき、スマホに一言指令を送るだけで、Manusが自宅のPCのデスクトップを遠隔で接管し、発表会フォルダから最新のプレゼン資料を選んで送り返してくれる。スマホ側ではカーソルの動きの軌跡さえリアルタイムで見ることができる。そしてこのすべては、独立した可視化されたワークスペース内に厳密に隔離され、明確に授权されたアプリにしか触れない。

これらを実現させたのが、新しいフレームワークCascadeだ。Manusによれば、プロジェクトの初期段階では極めて軽量に保ち、ボトルネックに遭遇したときだけ必要に応じて専門モデルをマウントする。ベンチマークテストでは、旧アーキテクチャと比較して、このシステムはtoken消費を23.2%削減し、タスク所要時間を28.2%短縮し、総合運用コストを32%削減した。

「より主体的に人のために動く」ことについては、独立した新製品Cueにパッケージ化された。

スマホでもデスクトップでも使え、Manusと同じインフラを共有している。各エージェントは独自のメールアドレス、電話番号、ウォレット、コンピュータを持ち、メッセージを送信でき、ユーザーが設定した予算内で支払いができ、電話に出て通話の要約を残すこともできる。複数のエージェントを同じグループチャットに引き入れ、共通の目標を与えて分担させることができる。一つはニューヨークの発表会場を調査し、一つは候補者リストを整理し、三つ目はプレゼン資料の草案を作成する。現在Cueは招待コードによる無料の先行体験が必要だ。

ここに至り、Manusの事業領域は明確に二つに分かれた。Studioはモノを作る役割、Cueは人の代わりに走り回る役割だ。

十日

Manusの来し方は、一見何の変哲もないブラウザ拡張機能に遡る。

2022年、肖弘は蝴蝶效应を創業し、季逸超と張涛を招き入れた。最初のプロダクトMonicaは、大規模モデルをブラウザのサイドバーに組み込んだ。

それは大手企業の隙間を模索していた時期だった。業界の大多数がまだ1回のAPI呼び出しコストを細かく計算していた頃、彼らはすでに極めて計算資源を消費するWide Researchに取り組んでいた。その背景にある論理は一大賭けだった。tokenコストは最終的にムーアの法則のような速度で下落するという賭けだ。

2025年3月6日、Manusが正式にリリースされた。

わずか20時間で、そのデモ動画の再生回数は100万回を突破し、クローズドベータの招待コードは二次流通プラットフォームで5桁の価格まで吊り上がった。

その年の7月、肖弘は長年住んだ武漢を離れ、中核メンバーを連れてシンガポールへ移ることを決めた。これ以降、Manusは戦略の重心を全面的に海外に定めた。

シンガポールはManusにしばらくの好日子をもたらした。

その年の末までに、会社はシンガポール、東京、サンフランシスコにオフィスを設立し、チームは105人に拡大した。2025年12月17日、公式はサービス開始わずか8か月でARRが1億ドルの大台を超え、従量課金を含めたrun rateは1.25億ドルを超えたと開示した。累計で147兆個のtokenを消化し、クラウド上で8000万台以上の仮想コンピュータを稼働させた。

それは世界で最も速く0から1億ドルARRに到達したスタートアップだと自称している。

当時、チームは約20億ドルの評価額で新たなラウンドのエクイティファイナンスを進めていた。

Meta の人々がちょうどその時に扉を叩いた。

当初、Meta が持ち出した口実は幹部訪問であり、ビジネス面での深い協力を協議するというものだった。しかし、数回の接触を経て、核心メンバー全員が出席したクローズドな会議で、Meta は予告なしに直接買収提案をテーブルに叩きつけた。

初回の接触から契約署名まで、わずか十日足らずだった。

あまりに速かったため、エンジェル投資家で真格基金パートナーの劉元氏も、後に「あまりに急な展開だったので、一瞬これが偽のオファーではないかと疑ったほどだ」と率直に語っている。

12月29日、Manus は20億ドル超の価格で Meta に統合されることを発表した。これは Meta の商業史上、WhatsApp と Scale AI に次ぐ第三位の大型買収取引である。肖弘は Meta の副社長に就任し、COO の Javier Olivan に直接報告する。

2023年2月に真格がリードしたシードラウンドの1400万ドル評価額から数えて、3年足らずで帳簿上のリターンは140倍以上に膨れ上がった。

肖弘とともに何度もの創業を乗り越えてきた初期パートナーとエンジニアたちは、ついに手厚い退出の筹码を手に入れた。当時の人々から見れば、これは非の打ちどころのない exit だった。

Mens et Manus

Manus という名前は、マサチューセッツ工科大学（MIT）の校訓、Mens et Manus、頭脳と手に由来する。

首席科学者の季逸超はこう説明した。知能がどれほど強くても、環境を自分の中に内面化することはできない。現実世界と関わるには、一つの「手」が必要だと。

Manus が作ろうとしていたのは、まさにその手だった。

そして2025年末の Meta に欠けていたのは、まさにこの手だった。

その年、ザッカーバーグは1430億ドルという巨額を投じて Scale AI に出資し、Alexandr Wang を引き抜いて新たに組織した Meta スーパーインテリジェンス研究所を率いさせ、さらにシリコンバレーで天文学的な報酬を提示してトップクラスの研究者を大々的にヘッドハンティングした。「脳」の側では、Meta はコストを問わず防衛線を再構築していた。

しかし、ユーザーに代わってエンドツーエンドのタスクを真に完遂し、かつ独立してソフトウェアサブスクリプション収入を生み出せる killer app は、依然として存在しなかった。

Metaへの参画を発表した公式ブログの中で、Manusは、この技術をプラットフォームの背後にある数百万の企業と数十億の一般ユーザーに届けることを楽しみにしていると記した。

B向けの統合は極めて迅速に進んだ。

2026年1月28日の決算電話会議で、ザッカーバーグはわざわざ時間を割いてこの買収の進捗を評価し、すでに相当な規模の企業が料金を支払っており、これを広告とビジネススイートに組み込むことで、エコシステム内の顧客にクローズドループのソリューションを提供できると直言した。

3週間後、すべてのMeta広告主がAds Managerのツールボックスから直接Manusを呼び出して配信後診断を生成できるようになった。契約締結から業務統合まで、わずか7週間であった。

C向けの能力も密かに整えられていた。

2月中旬、ManusはTelegramで独立した個人向けagentを試験的に導入した。3月には、チームはWhatsApp Businessとの連携に向けて慌ただしく準備を始めた。テックブロガーたちはすぐに鋭く気づいた。MetaのRay-Banスマートグラスはもともと音声でWhatsAppを呼び出せる。この能力が整えば、ユーザーはグラスのツルのボタンを押すだけで、遠端のManusを呼び覚まし、現実の用事を処理してもらえるのだ。

3月時点で、約100名のManus従業員がMetaシンガポール本社のオフィスビルに移っている。

そして同じく3月、肖弘と季逸超は北京からの通知を受け取った。

撤回命令

実はその靴はずっと前から宙に吊るされていた。

買収発表から1週間後の2026年1月8日、中国商務部の報道官は定例記者会見で、対外投資、技術輸出、クロスボーダーM&Aに関わる活動は法定の審査手続きを厳格に履行しなければならないと明確に指摘し、関係部門がこの取引と国家輸出管理などの法規との一致性について評価を展開すると述べていた。

3月下旬、肖弘と季逸超は北京で協議のため赴き、その後出国を制限された。

4月27日、国家発展改革委員会外商投資安全審査作業メカニズム事務局は最終通告を下した。「外資によるManusプロジェクト買収に対して投資禁止決定を下し、当事者に当該買収取引の撤回を要求する。」

クロスボーダー法務界の見方では、これは2020年の「外商投資安全審査弁法」施行以来、中国がAIフロンティア領域で初めて外資M&Aを停止させた事例である。さらに特殊なのは、すでに完了した成熟した取引に対して強制的な解体・ロールバックを求めたことであり、これには前例がなかった。

6月、分割が実行された。ブルームバーグが入手した内部メモによると、Metaは各部門に対しManusをベースとした新規プロジェクト開発の一切を停止し、既存データを自社開発システムへ移行するよう求めた。同月以降、ManusチームはMeta内部へのアクセス権を全面的に遮断され、Meta従業員もManusの内部ツールを使用できなくなった。

一見誰もが喜ぶ結婚に、こうして終止符が打たれた。

元値での身請け

騒動はManusを止めなかった。

コンプライアンスをめぐる攻防に陥った3ヶ月間、Manusの日次売上は落ちるどころか、30万ドルから一気に150万ドル近くまで急増した。この期間中、ARRは初めて3億ドルの大台を突破した。別のメディアはより楽観的な数字を示し、年換算収益はすでに4億から5億ドルの範囲にあるとしている。

製品開発はほぼ週1〜2回のイテレーションの粘り強さを保っていた。チームは大版本番号のアップグレードを急がず、精力を重要なポイントに注ぎ込み、Gmail、Shopify、Slackとの接続、ローカルクライアントの推進、そしてCanva、Zoom、Notionとのエコシステム相互接続を次々と確定した。

150人のスタートアップチームから、一人も離脱しなかった。肖弘、季逸超、張涛は北京に留まり、日々の国際ビデオ通話を通じて、遠隔からシンガポールチームの進行ペースを掌握していた。

プライマリーマーケットの風向きはそれに伴い激変した。

買収が最初に停止された時、多くのVCは避けようとした。しかし年央になると、強力な事業データが再び流出し、ホットマネーが場外で列を作り、Metaから独立した後の初回ラウンドの資金調達に参加するのを待ち始めた。

既存株主たちが真っ先に動いた。

6月、紅杉中国、真格、テンセントが合意に達し、Metaが当初支払った20億ドルのコストで、会社を全額買い戻す計画を立てた。7月、テンセントはさらに大きなシェアを引き受けるため出資すると明確にした。

興味深いことに、投資家リストからBenchmarkの名前が静かに消えていた。

かつてのリード投資家は最終的に買い戻しを放棄することを選び、その保有分はテンセントが全額引き受けた。取引成立後、テンセントはManus最大の外部株主に躍り出たが、依然として少数株主の原則を守り、支配権は取得しておらず、会社の登記地と運営の軸心は依然としてシンガポールにある。

8月11日深夜、Manusの公式サイトは静かにMeta傘下の表示を外し、「まもなく独立運営を再開する」との告知に差し替えた。コンプライアンス要件により、買収期間中に生じた一部の増分データは規定に従い先に削除する必要があり、その後ユーザーが手動でバックアップ側から引き戻す。会社は直ちに影響を受けたアカウントの課金を停止し、返還報酬を約束した。

9月1日、Manusは正式に独立運営を再開すると発表し、肖弘、季逸超、張濤が引き続きチームを率いる。自らに与えた新たなレッテルは、「独立したagentラボ」だ。

20億ドル超の資本が帳簿上を空回りした：巨頭から創業者と財務機関に分配され、8ヶ月後、中国資本が主導してそのままの形で巨頭に返還された。

価格は変わらず、買い戻したものは変わった。

買収時、20億ドルは1億ドルのARRに対応し、プレミアム倍率は実に20倍に達していた。一方、買い戻しの際には、4億から5億ドルのARRにより、実際のバリュエーション倍率は極めて健全な4倍から5倍に圧縮された。

9月中旬、BloombergはManusが5億ドル規模の新規資金調達を進めており、全体のポストマネーバリュエーションが40億ドルに迫ると報じた。IDGキャピタル、博裕資本、寧徳時代などの新顔が名を連ね、既存株主も超過配分でのフォローオンを意図している。同時に、香港上場に向けたレッドチップ構造の調整も議事日程に上がっている。

元値での身請けからバリュエーション倍増まで、要した時間はわずか3週間。

鏡の中の敵

大洋の向こうのMetaは、一瞬たりとも歩みを緩めていない。

早くも2026年1月、すなわち買収が成立した翌月、Metaスーパーインテリジェンスラボのプロダクト責任者Nat Friedmanは、自身のワークフローでOpenClawを深く体験した。Friedmanはソーシャルメディアで、チームのために数百台のMac miniを一気に購入し、全員が没入型の内部テストに入ったと明かした。

3月23日、MetaはさらにagentスタートアップDreamerのチーム全体をスーパーインテリジェンスラボに迎え入れた。その中には元Xiaomiグローバル副社長のHugo Barraと元Stripe CTOのDavid Singletonがいる。

4月末の第1四半期決算会見で、ザッカーバーグはこの技術構想について包み隠さず語った。ローカルagentは未来の雛形を示しているが、利用ハードルが高すぎ、端末設定、専用ハードウェア、煩雑なチューニングが必要で、現時点の利用者は数十万人のギークに過ぎない。そしてMetaの宿命は、開封即使用で、クラウドインフラが全面的に支え、数十億の一般大衆にリーチする産業級の製品を作り出すことだ。

7月末の第2四半期電話会議に至っては、Manusという名前は完全に封印された。代わりにあったのは、ザッカーバーグによる7×24時間自律agentに関する集中的な布教だった。

9月8日、Museが突如として登場した。

システムは各ユーザーに「Muse Secure VM」と呼ばれる専用クラウドホストを割り当て、その基盤はセキュリティエージェント「Sentinel」が全行程で巡回する。Webページの操作、資格情報の入力、代理交渉をこなし、さらにはアプリ終了後もバックグラウンドに駐留して実行を続け、決済チャネルはStripeの決済コンポーネントに接続されている。週1億トークンの無料枠により、Museは瞬く間に米国アプリストアの首位に立ち、Metaの単月時価総額上昇率を30%近くに押し上げた。

その後、ギークコミュニティは、Museがインタラクションの境界を定義するために用いる設定ファイル「SOUL.md」のコードアーキテクチャが、オープンソースプロジェクト「OpenClaw」とほぼ酷似していることを発見した。これに対しFriedmanは、システムはチームによって書き直されたものの、製品設計は「確かに多大なインスピレーションを受けた」と惜しみなく認めた。

インスピレーションはオープンソースコミュニティに帰することができるかもしれない。

しかし、ザッカーバーグが敷居を平坦化するための切り札、すなわち数十億ユーザーにクラウド上で専用仮想マシンをリアルタイム配信する技術こそ、Manusが過去2年間で最も熟練させたお家芸であった。早くも2025年末には、この小さなチームは8,000万台以上のクラウドPCをすでに運用していた。

ハードウェアIDを備え、コミュニケーションツールに寄生し、人間に代わって外部現実を改変する独立したエージェント——Manusは2月にはすでにその骨格を組み上げていた。

Metaは強力なエンジニアリングスループットでこの経路を複製し、資本市場は30%の株価上昇率でその対価を値付けした。

ただ、この道は決して平坦ではなかった。ローンチから2週間も経たないうちに、AmazonはMuseのクロールと注文行為を阻止する措置に出た。核心的な懸念は、エージェント身分を自発的に申告していないこと、および過去の資産への越権アクセスの恐れがあったことだ。

人間に代わって仕事をこなすエージェントが最初にぶつかるのは、往々にして自身の技術的な天井ではなく、他社のエコシステムの壁である。

CueはMuseのローンチから20日後に発表された。

両製品の出発点はほぼ同じで、各エージェントに自分専用のコンピュータを与え、人間に代わって外の世界で仕事をさせるというものだ。しかしCueは現実のインターフェースにおいてさらに一歩踏み込んだ。エージェントにネイティブの電話番号と独立したプリペイドアカウントを完備し、音声応答、通話要約、自律的な決済が可能となっている。

その背後には、年間売上3億ドル超、製品イテレーションは週単位、先ごろCascadeフレームワークで推論コストを32%削減した独立企業がある。単一の巨人に賭ける競合他社とは異なり、Manusは初日から複数のオープンソースおよびクローズドソースモデル間で動的にスケジューリングすることを選択している。

彼にとって、巨人との同質競争に直面するのはこれが初めてではない。

2025年初頭、Manusが頭角を現したとき、ある国内テック大手は社内で少なくとも7つのピクセル単位の対抗プロジェクトを一気に立ち上げたが、最終的にそのユーザーを奪うことはできなかった。

三度目の旅

嵐が一時的に収まった後、真の試練は再び技術の基盤に戻った。

過去半年の間に、チームが順次補完してきたデスクトップエコシステムとプランニングモードは、本質的にはClaudeとCodexが確立した標準パラダイムを後追いする受動的なものだった。株式関係が整理された後、経営陣の前に立ちはだかる戦略的選択は先鋭化した。引き続き鋭敏なプロダクトエンジニアリングの直感で低空飛行を続けるのか、それとも大規模モデルの事前学習という重資産の泥沼に身を投じるべきなのか。

肖弘はかつて自身のビジネス方法論を「貿工技」と概括した。まずエコシステムのボーナスを囲い込み、次にプロダクトマトリクスを鍛え上げ、最後に基盤技術に還元する。この一戦を経て、最初の二歩は明らかに完了した。