原題: 投資家が AI エージェントを超えて望むもの

原著者: 0xJeff、Crypto KOL

原訳: Felix、PANews

世界的な AI の波に後押しされ、暗号通貨 AI エージェントが流行を巻き起こし、多くの AI エージェント プロジェクトが生まれました。エージェント プロジェクトを正常に構築するにはどうすればよいですか?よくある誤解にはどのようなものがありますか?暗号通貨KOLの0xJeffが、よくある落とし穴をまとめた記事を公開しました。

過去数か月間、私は何百もの AI エージェント チームと話をしてきました。多くのチームが同じ共通の罠に陥ります。ここでは、会話の中で私が見てきた 7 つの大きな間違いと、それを避ける方法を紹介します。

1. 先駆者を模倣する

Virtuals Protocol は、AI エージェントのトークン化された物語の先駆者です。トップチームと連携して革新的な代理店を構築し続けます。 Virtuals Protocol は、優れたストーリーテリングと物語構成により、AI エージェントの市場シェアの 50% 以上を獲得しています。

多くのチームは、プロキシをトークン化し、独自のトークンとペアにして、新しい L1/L2 で起動することで (すぐに PMF を取得できると期待して)、Virtuals Protocol の成功を再現できると考えています。 (注: PMF は、製品と市場の最適な適合を指します)

実際、このアプローチは主に 2 つの理由で機能しません。

· 市場にはすでにプロキシ トークンが多すぎるため、別のプロキシ トークンをリリースするだけでは不十分です。

· VIRTUAL/Agent LP は、特に流動性の低い初期段階のプロジェクトでは、構成が難しいです。アルトコイン: アルトコイン LP ペアは本質的に脆弱であるため、ボラティリティが高くなり、一時的な損失が発生します。流動性プロバイダー（LP）はこれらを避けるため、流動性が低下し、スリッページが極端に発生します。

やるべきこと:

· 独自のニッチ市場を見つけ、特定の分野における実際の問題を解決します。

· アルトコイン：メインストリームコインまたはアルトコイン：ステーブルコインの LP ペアを選択します。特に不安定な市場においては、構造的に堅牢性が増します。

2. 創業者/共同創業者が売り込み方を知らない

多くのチームは、売り込み方がわからない開発者によって構成されています。ナンバーワンの営業マンである創業者が、自分の製品に興味を持っていなければ、他の人が興味を持つことを期待できるでしょうか?

創業者主導のチーム主導のマーケティング活動を繰り返し実行すること（チームが CT に積極的に関与し、自社の製品について絶えず話し合っている場合）がオーガニック マーケティングです。人々はそれを見ると好奇心を持ち、試してみて、フィードバックをくれます。ユーザーを獲得するためにお金やトークンを費やす必要はありません。

3. ストーリーに合った製品を構築する

当時、Compound、AAVE、OHM、Solidly がフォークされたのは、単に当時人気があったからでした。

AI エージェントを起動します - 人気があるからです。

解決しようとしている問題や誰にサービスを提供しているのかを理解せずに構築することは、失敗する最も早い方法の 1 つです。

構築する前に、次のことを自問してください。

· 本当の顧客は誰ですか?

· それは誇大広告のために作られたのか、それとも実際のニーズを解決するために作られたのか?

· 存在しない市場に自社製品を無理やり押し込んでいませんか?

· 独自のトークンは実際の製品ですか?

4. 製品発売前にトークンを発売する

製品発売前にトークンを発売すると、トークンが主な焦点になります。さらに悪いことに、チームはトークンを売り払い、取引所への上場を競い合い、製品開発を怠り始めます。

製品も収益も牽引力もなく、人々がトークンを保有する理由もないので、これでは決して良い結果にはなりません。

行うべきこと:

· トークンを起動する前に、何らかの形式の PMF を見つけます。

· 明確なネットワーク効果と実際の価値の蓄積がある場合にのみトークンを発行します。

5. MVP の「V」を省略する

MVP = Minimum Viable Product（最小限の実行可能な製品）。 しかし、多くのチームは「機能」部分を省略し、誰も気にしない役に立たない最小限の製品を出荷します。

MVP は、初期のユーザーが試すことができる、非常に基本的でありながら完全に機能する製品である必要があります。これにより、フィードバックを収集し、製品を反復することができます。

すべきことは次のとおりです:

· ユーザーと実際のコミュニケーションをとる。

· ユーザーのニーズを理解し、ユーザーが実際に使用する製品を作成します。

· 仮定の真の価値が証明されるまで、仮定にとらわれないでください。

6. 明確な KPI、目標、ビジョンがない

一部のチームは、明確な計画を実行する代わりに、トレンドを追いかけたり、市場のせいにしたり、反応したりして、目的もなく漂っています。

行うべきこと:

· 初日から明確で測定可能な KPI を設定します。

· 成功とはどのようなものかを定義します。どのような問題を解決しているのか、重要なマイルストーンは何か

· 何かがうまくいかない場合は方向を変えてください。最初からうまくいく人はいません。

7. ユーザーと投資家の期待

Web3 プロジェクトには 2 種類の製品があります:

· トークン

· 実際の製品

つまり、2 種類の支持者が集まることになります:

· 投機家: トークンに投機する人

· 実際のユーザー: 製品を気にする人

多くのプロジェクトが KOL の罠に陥っています: 信頼できない KOL にお金を払ってトークンを宣伝してもらうのです。その結果、製品に興味のないデジェンスが大量に集まり、価格が下がったりエアドロップが期待外れになると、彼らは盲目的に従い、売り、プロジェクトを詐欺と呼ぶことになります。

対処法:

· 誰にマーケティングするかを戦略的に考える

· トークンを宣伝しないでください。代わりに、トークンの経済性と価値の蓄積、つまりトークンが存在する理由とそれがユーザーにどのような利益をもたらすかを明確に説明します。

· ステーブルコインやトークンをKOLに浪費するのではなく、実際のパートナーをステークホルダーにする方が良いでしょう。

投機家と実際のユーザーのニーズは異なります。一方は製品を使いたいと考えており、もう一方は安く買って高く売りたいと考えています。どちらにもサポーターは現れますが、適切な人々を引き付け、刺激を与えるようにしてください。

まとめ

これらのよくある間違いを避け、実際のユーザーのニーズに焦点を当て、本当に重要なものを構築してください。市場は、トレンドや誇大広告、短期的な投機を追いかける人ではなく、真の価値を生み出す人に報いるでしょう。

優れたプロジェクトは一夜にして構築されるものではなく、また、他の人のプロジェクトを模倣しても構築されるものではありません。時間をかけてユーザーを理解し、製品を改善し、持続可能な戦略を策定してください。 Web3 プロジェクトの成功は、トークンの発行や物語の追従だけでなく、革新、実行、回復力から生まれます。

長く携わりたいのであれば、長期的な発展のために努力しなければなりません。

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