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イーサリアムの未来を探る：イーサリアム財団共同エグゼクティブディレクター、シャオウェイ・ワン氏へのインタビュー

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この号では、シャオウェイの成長経験、イーサリアムの技術ロードマップの詳細、コミュニティ構築のハイライトと難しさ、そしてイーサリアム財団での彼女の仕事について解説しています。

原題：「ETHPanda Talk: イーサリアムの未来を探る - イーサリアム財団共同エグゼクティブディレクター、Hsiao-Wei Wang 氏への独占インタビュー」

原著者：ETHPanda Talk

Hsiao-Wei Wang 氏の個人的な成長体験

ブルース：あなたは当初研究者として参加し、着実に成長してきたので、多くの視聴者はあなたの個人的な成長体験に興味を持っていると思います。 2017年にこの業界に入ったとおっしゃっていましたが、ここに至るまでの重要な人物や出来事はありますか？ Ethereum に参加した理由は何ですか?私たちと共有できるあなたの精神的な旅は何ですか？

Hsiao-Wei: 私の個人的な経歴はコンピューターサイエンスで、大学院を卒業後、通信分野に入りました。台湾の拠点。そんな中、ある日社内研修のテーマがブロックチェーンになり、主にビットコインの話になりました。 2016年当時、台湾にはブロックチェーンのスタートアップ企業はほとんどなく、そのほとんどは台湾の一般人がビットコインを購入できる取引プラットフォームでした。転職しようか迷っていたところ、大学の同級生から会社にブロックチェーンの研究部門を作ると聞き、履歴書を提出しました。その後、幸運なことに、以前の職場での元同僚であり、イーサリアム財団での元同僚でもあった Chen Chang-wu 氏 (現在は ImToken 所属) に会うことができました。彼は最初、研究者としてイーサリアム財団に赴任しました。 2017年頃、財団がアジアで研究者を募集していたので、私も投資しました。以前の会社にいた時にイーサリアムについて学び、そのコミュニティ文化を感じたので、財団は私にとって非常に特別な機会です。ビットコイン以外にも、世の中にはブロックチェーンのイノベーションがたくさんあると感じています。特にイーサリアムは魅力的だったので、イーサリアム財団に参加しました。

ブルース: 長年にわたる研究者としてのキャリアの中で、突然レベルアップしたと感じたり、大きな進歩や達成感を得られたりした経験や学びは何ですか?

Hsiao-Wei: Ethereum 研究者として、私たちの研究の半分は採用されますが、残りの半分は採用されないかもしれません。 Beacon Chain ではロードマップが何度も変更されました。 Beacon Chain が稼働するまで、私たちはようやく明確な道を見つけたと感じられなかったと思います。 PoS であれシャーディングであれ、統合されたルートを見つける必要があります。これまで行ってきた研究がすべて無駄だったわけではありません。その一部は実践に移されました。しかし、一生懸命頑張った後には、甘いご褒美が得られたような気がしました。

ブルース: また、イーサリアムは 22 年かけてマージを完了し、その後正式に PoW から PoS に切り替えたことがわかっています。その難しさは、飛行中の飛行機のエンジンを交換するのによく例えられます。プロセス全体に参加してみて、当時の最大の課題は何だったと思いますか?あまり知られていない話はありますか？

Hsiao-Wei：すでにチェーン上には多くのものがあり、このプロジェクトには多くの人が関わっているからです。クライアントが非常に多いので、人材の調整が最大の課題だと思います。ちょっとしたイースターエッグがあります。デポジット契約の前にはゼロがたくさんありますが、これは今後数年間、誰もが使用することになるからです。このアドレスを覚えておかなければなりません。そこで、当時の Deploy の担当者は、フィッシング詐欺のリスクを軽減するために、この固有のアドレスを計算して生成することに時間を費やしました。また、他の詐欺師が Deposit を利用して金銭を詐取するのを防ぐために、さまざまな対策を講じています。そのため、このコントラクトアドレスを生成するのに時間がかかり、このコントラクトアドレスの前には多くのゼロが付きます。 (デポジット契約: 0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)

ブルース: The Merge にパンダのミームがあったのを覚えていますが、どうやって思いついたのですか?

シャオウェイ: これはドラゴンボールのミームです。当時、私はThe Mergeを紹介するスピーチをしようとしており、元のチェーンを破壊するのではなく、コンセンサスレイヤーを含むビーコンチェーンをマージするということを皆さんに理解してもらうために、そしてこのマージを具体的にするためにはどうしたらよいかを考えていました。たまたま、黒いクマと白いクマが融合したパンダのミーム画像を見つけました。これはタイのアーティストの作品です。私たちはこの比喩を使いましたが、それは非常に人気になりました。

Merge Panda ミーム

そこで ethPandaOps がその時に設立されました。彼らはThe Mergeの背後にいる非常に強力なDevOpsチームであり、Ethereumネットワークの運用と保守を担当していました。その後、彼らはそれを ethPandaOps と名付けました。

ブルース：実際、ここ数年、業界全体では比較的大きな変動も見られました。いわゆるイーサリアムキラーがしばしば存在します。このプロセスで感情的になったり、自分たちのやっていることが価値のあることなのか疑問に思ったりしたことはありますか?落ち込んだとき、どうやって耐えますか？

シャオウェイ：ブロックチェーン技術を使って悪いことをする人もいます。それが一般大衆に非常にネガティブな印象を与え、暗号通貨について話すときに、少し投機的な意味合いを持つように思わせてしまう可能性があります。この業界にいる私たちはテクノロジーの進歩を望んでいますが、この現象はより良いビジョンを持っている私たちにとっては悲しいことです。幸いなことに、同僚間の雰囲気も非常に似ています。もちろん教育も大切ですが、チェーン全体のネガティブな印象を一瞬で変えることはできないかもしれません。しかし、ブロックチェーンやイーサリアムには良い点もあります。私たちはそれを前進させたいと願っており、それが私たちにできることです。

ブルース: 実際、建築業者と仕事をすることを選択する場合、環境は依然として非常に重要だと感じています。しかし、気分が落ち込んでいるときは、一緒に集まって暖をとり、一緒に調べたり試したりすることで、ゆっくりと良くなるかもしれません。

シャオウェイ：しかし、私が強調したいもう一つの点は、時には象牙の塔を出て、否定的な意見に耳を傾ける必要があるということです。最近頑張ってるから。

イーサリアムの技術的なルートと将来の開発

ブルース: Vitalik は毎年アップデートを行っており、さまざまな用語が満載された非常に複雑なロードマップを公開しています。ロードマップはどのように設計され、決定され、推進されたのかを紹介していただけますか？一般的なプロセスは何ですか?

Vitalik の 2023 年のイーサリアムロードマップ

Hsiao-Wei：Vitalik はこのチャートを 3 年以上公開しています。昨年も私たちは彼に出版を勧めました。最終的に、彼は「イーサリアムプロトコルの将来の可能性」という 6 つの記事を書くことにしました。彼の技術ロードマップは、ハイレベルのガイドです。彼は、私たちがこの方向に進みたいと考えており、実際に社内には A、B、C の 3 つの計画があると指摘しました。どちらが成功する可能性が高いかは、開発者や研究者が今年考えるべきことだ。彼は高度なアイデアを提供し、それがコミュニティのコミュニケーションのチャネルとしても機能しました。ただし、開発の進捗の実際の方向性は、依然としてコミュニティのコア開発者によって決定されます。彼がこの図を描いて、研究者のアイデアを取り入れたときは、実は非常に簡単でした。その後、このロードマップをどのように実装するかについて、さまざまなオプションが提案されました。

チェーンに追加されるまでに 3 年または 5 年存在していた EIP も多数あります。最初に提案がありましたが、その提案が採用されるまでに非常に長い時間がかかりました。おそらく数週間前に導入されたもので、EIP-7702 のようなものは比較的遅れて採用された可能性があります。 Ethereum の GitHub には EIP リポジトリがあります。誰でもここに EIP 提案を投稿し、テンプレートを使用して提案を作成できます。内容は、プロトコルを具体的にどのように変更したいかを示す必要があります。その後、提案がより多くの注目を集め、より多くのレビューを受けると、すべてのクライアント開発者と研究者が議論するための ACD (All Core Devs Weekly Meeting) で議論する機会が与えられます。

通常、この EIP を特に支持する人が会議に出席してプレゼンテーションを行い、他の人がフィードバックやシグナルを提供します。この EIP が強い発言力を持つ場合、採用される可能性が高くなります。提案から ACD での議論、そして最終的な EIP インクルージョン会議まで。先月、Pectra は 5 月初旬にハードフォークを予定していたため、誰もがすでに次のハードフォークの内容を計画し始めていました。この EIP が採用される可能性が非常に高くなった場合、より大きなシグナルを送り、業界関係者の注目を集めるために、CFI (Consider for Inclusion) というタグを付けます。

簡単にまとめると、Vitalik はルートを大まかに決めますが、特に具体的な内容には関わりません。これらの方向で何らかの進歩を遂げられるかどうかは研究者次第です。同時に、誰でも EIP を送信してコミュニティに変更の希望を伝え、その後 ACD 会議を開催し、コミュニティのフィードバックに基づいて改善し、最終的に EIP をリリースに向けて完成させることができます。その後、各クライアントチームが変更の開発を開始し、決められた時間にオンラインになります。

Hsiao-Wei: 長年にわたる ACD の主催者は全員 EF 出身者であり、EF も私たちがどの程度主導権を握る必要があるかについて考えています。ハードフォークはそれぞれ異なります。例えば、Pectra をアップグレードしたコア開発者はそれぞれ、ユーザーが採用してほしいことがあったので、最終的なスコープは実際にはかなり大きくなっていました。しかし、Fusaka にとって、必要な PeerDAS を提供することが全員の合意でした。全員がよりまとまった合意を得られたため、プロセスは大幅に簡素化され、調整はそれぞれ異なっていました。

ブルース: このプロセスは非常に興味深いですね。これは企業のように運営されているわけではなく、非常に広範囲な影響を及ぼすアップグレードを促進するためのコミュニティ全体の取り組みです。 Pectra のアップグレードは 5 月に開始される予定です。それはどのような実際的な変化をもたらすのでしょうか?これらの EIP のうちどれが最も優れていると思いますか?

Hsiao-Wei：各 EIP には独自の用途がありますが、開発者とアプリケーションに最も大きな影響を与えるのは EIP-7702 です。元の EOA アドレスのコードを設定できます。元のコード単位が空の場合は、その値を変更できます。単に機能を提供するだけですが、コードについては非常に幅広い設計になっています。この変更により、アカウント抽象化の設計がいくつか解放され、広い道が開かれることを期待しています。レイヤー 1 の AA コントラクトの設計方法とレイヤー 2 の設計方法には多くの選択肢があります。Ethereum Foundation も、業界全体で使用できる標準について積極的に交渉を行っています。もちろんこれも非常に興味深いものであり、私たちはさらに多くのデザインと革新を期待しています。しかし同時に、誰もが安全な契約を使用することを願っています。

ブルース: 私も最近 EIP-7702 に注目しています。想像の空間というのは実に広いと思います。以前は、さまざまなポップアップウィンドウをクリックする必要がありましたが、これらを 1 つに統合できるようになりました。 Gas料金やスポンサー料の支払いなども含まれますが、同時に、あまりに柔軟すぎるとセキュリティ上のリスクも生じるのではないかと考えています。セキュリティをより良く保護するにはどうすればよいと思いますか?

Hsiao-Wei：まず、AA 契約は徹底的に監査されなければなりません。財団はまた、財団を通じて皆様の契約への信頼を高めるための実施事例も提供しています。ウォレット標準に関しては、当社の多くのチームがこの機能をウォレットに統合する作業に取り組んでいます。

ブルース: 実際、イーサリアムの拡張は非常に長年にわたる話題です。シャーディングや ZK などの単語や概念をよく目にするようになります。あなたの観点から、ZK ロールアップとシャーディングの概念、その他の重要なタスク、主な課題について簡単に紹介していただけますか?

Hsiao-Wei: シャーディングの概念は、実際にはデータベースの設計から生まれました。以前のデザインでは、メインチェーンが開いていて、その下にシャードチェーンがいくつかありました。しかし、現在では、下向きではなく上向きの、Rollup 中心のロードマップも存在します。上位層にはLayer 2があるため、Sharding + ZK rollupがLayer 1の発展を同時に拡大していることがわかります。近い将来、重要なのは、Blob の数をいかに増やすかということです。 Blob は Ethereum のデータ層です。強化されると、レイヤー2はハッシュ値をレイヤー1空間に定期的に転送できるようになり、全体的な頻度も増加すると予想されます。したがって、レイヤー 1 を拡張すると、実際にはレイヤー 2 も同時にサポートされ、この 2 つを掛け合わせたものが Ethereum 全体の出力になります。

ブルース: 主な課題は何ですか?この開発を加速させる方法はあるでしょうか?

Hsiao-Wei: 短期的には、私たちの主な目標はテストです。私たちにはたくさんの顧客がいます。研究部分では、暗号化アルゴリズムの設計はほぼ完了していますが、ネットワーク層に関しては、エンジニアリングの問題です。さらなるテストとパラメータの調整が必要です。あるいは、クライアントの内部テストは問題ないが、相互運用性に関しては問題がある可能性があります。したがって、定期テストの主な目的はテストすることです。したがって、時間があるときにテストネットワークにアクセスして、少しブラッシュアップすることをお勧めします。

Ethereum エコロジー、アプリケーション、コミュニティの発展

Bruce: Ethereum エコロジーには、プロトコル層だけでなく、アプリケーション、コミュニティなども含まれます。爆発的な成長の可能性があるアプリケーションはどれだと思いますか?何かご意見やご感想はありますか?

Hsiao-Wei:個人的に興味深いのは、Identity や SocialFi のデザインだと思います。最近私が興味深いと思っているのは、Farcaster の小さなプログラムです。友達が何を使用しているか、どんなゲームをプレイしているかを確認し、すぐにソーシャルプラットフォームで共有できるからです。この種のミニプログラムは、実のところ一般ユーザーの生活にかなり簡単に浸透しますが、爆発的に普及するにはある程度の時間がかかります。ここで革新を起こせば、それを利用するユーザーグループがすぐに見つかるかもしれません。より大規模なプロジェクトとしては、今後 1 ～ 2 年で金融分野で興味深いデザインが登場するのではないかと思います。その一つがDeFiであり、もっと革新的な応用事例が見られることを期待しています。もうひとつは、最近非常に人気が高まっている RWA であり、これもアプリケーションカテゴリの 1 つとして分類する必要があります。

ブルース: 多くの Ethereum コミュニティは、地元の Ethereum 愛好家やボランティアによって自発的に設立されています。しかし、人材や資金が必ずしも安定しているとは限りません。あなたの観点からすると、コミュニティには持続可能な開発を達成するためのより強力な方法があると思いますか?コミュニティがうまく機能している事例を見たことがありますか?

Hsiao-Wei： 私は実は Taipei Seminar と ETHTaipei の共同設立者です。台湾の多くのコミュニティにはオープンソースのメンバーがいます。彼らの中には、Python PyCon のメンバーであったり、他のコミュニティでオープンソースソフトウェア精神を持っていた人もいるかもしれません。多くの人がオープンソース精神を活用して Ethereum を開発したいと考えています。

2018 年 3 月 19 ～ 21 日、台北で Ethereum シャーディングワークショップを開催

台湾の興味深い点は、誰もが公共の利益のために行動することに何の問題も感じていないことです。私たちは昼間は働き、夜は一緒に穴を掘ったり、穴を修理したり、いろいろなことをします。しかし、この行動モデルには、実際に新しい人材を導入することが必要です。この精神をどう受け継いでいくのでしょうか？継続的に新しい人材を採用することが非常に重要だと思います。オープンソースコミュニティであるため、個人がこのコミュニティに対して大きな所有権を持つことはなく、誰もが何かしらの活動を行っています。もしそれがなければ、それはあなたの仕事です。オープンソースの背景がなければ、このモデルを他の場所に実装するのは簡単ではないかもしれません。中国エリアにはそれぞれ異なるスタイルの興味深いデザインがたくさんあります。台湾は比較的小さい国だからか、仕事をしている人たちは皆同じグループの人々であるようです。多様性は他の場所に比べて少し低いです。他の大きな施設も雨後の筍のように続々とオープンしていて、それもまた良いことだと思います。

ブルース: この多様なコミュニティについて話しています。 2018 年以降、ETHTaipei の開発など、関連する Ethereum コミュニティの推進に取り組んできました。アジアの開発者コミュニティの利点や課題は何ですか?グローバル Ethereum システムにおいて私たちはどのような役割を果たしているのでしょうか?

Hsiao-Wei：アジアには実に才能ある開発者がたくさんいると思います。アジアの強みは製品開発とユーザーエクスペリエンスにあります。ヨーロッパやアメリカの方がイーサリアムの研究の歴史が長いように感じます。そのため、両者の間には文化的な違いが生じることもあります。自分たちの個性を維持することはとても重要だと思いますし、もっとうまくコミュニケーションが取れればさらに良いと思います。イーサリアムが世界のコンピューターになりたいのであれば、世界中のユーザーと開発者と向き合わなければなりません。考え方に文化的なギャップがあるので、コミュニケーションを通じてお互いを理解していきたいと思っています。

ブルース：私も同じように感じています。アジア太平洋地域には非常に多くの人々がおり、それぞれの文化にはある種の類似点があるからです。そのため、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーションに関して当社は豊富な経験を持っています。全体的な視点から見てみましょう。コミュニティ関連の仕事のうち、宣伝やサポートが不足していると思われるものは何ですか?言い換えれば、イーサリアムエコシステム全体をより良くするために、誰もが推進すべき、未開発または比較的空白の部分は何でしょうか?

シャオウェイ：近年、AIが非常に便利になったため、英語の情報を読むことは大きな問題ではないようです。要点の中国語訳をすぐにTwitterで提供してくれたETHPandaに感謝します。応答速度が非常に速いです。しかし、AIの恩恵を誰もが享受できるようになるため、今後数年で翻訳の需要は減少する可能性があると思います。より多くの新しい人材を育成し、採用していく必要があります。私は7年間このコミュニティのメンバーであり、本当にベテランです。では、どうすればより多くの新しい人材を採用できるのでしょうか?新規参入者に関しては、主に学生コミュニティ内で当社の製品を宣伝したいと考えています。

イーサリアム財団の業務内容

ブルース：あなたは現在、イーサリアム財団の共同エグゼクティブ・ディレクターを務めています。研究者から理事へと役職が変わりましたが、日々の業務に何か変化はありましたか？どのような新たな課題に直面しましたか?

シャオウェイ: 変化のスピードは受け入れなければなりません。私のこれまでの主な仕事と主な活動は、主にコンセンサス仕様（コンセンサスレイヤー標準）レベルでした。当時は、今後何もすることがなくなったときに、戻って PR を見直せばいいと考えていました。しかし、先月は焦点は経営に移りました。同時に、研究の最新の動向を綿密に把握することも必要です。課題は本当にあらゆる方向からやってきます。私の仕事仲間であるトマシュが共同エグゼクティブ・ディレクターとして加わってくれたことを、とても光栄に思い、感謝しています。彼はコミュニティからのフィードバックを積極的に収集し、そのフィードバックを EF のより幅広いルートに活かしています。この困難な道を歩んでいるのは私だけではない気がします。

ブルース：私もこれには共感できます。トマシュは、誰もが連絡を取れるよう、Twitter にいくつかの呼びかけを投稿する予定です。実際、私も送ってみたところ、彼は翌日すぐにEFの同僚とつながるグループを作成しました。これは非常に良い、前向きな変化だと思います。 EF は過去四半期、あるいは過去数か月間に、Etherealize などの EF 以外の組織や新しい外部組織の設立を含め、組織構造や人員の調整を頻繁に行い、より多様性を持たせています。これらの変更の背景と目的についてご紹介いただけますか?

Hsiao-Wei: まず、EF の一般的なアーキテクチャを紹介します。まず取締役会があり、次に経営陣があり、その下に 3 つの事業クラスターがありますが、厳密に定義された部門ではありません。 1 つ目は、企業や財団の日常業務に必要な財務、人事、法務を含む運用部門です。 2つ目は開発部門です。最近のいくつかの大規模なスピンオフの後、現在は主にプロトコルの研究開発に注力しており、研究チームもこの開発部門に所属しています。 3つ目は、生態学的開発に関連するEco Dev部門です。この部分には、ESP や Next Billion Fellowship などの助成金を発行する部門が含まれる場合があります。

ブルース: Etherealize など、EF 以外の組織について簡単に紹介していただけますか?

Hsiao-Wei: 私の記憶が正しければ、Etherealize は実は昨年設立されました。財団とヴィタリックは設立当初に若干の支援を行っており、米国での活動は主にウォール街で行われている。これは、暗号通貨に対する世界の政治的方向性の変化も反映しています。彼らの設立により、彼らはウォール街で活動することができ、EF が直接実行できないかもしれない、私たちにとって非常に役立つと思われるいくつかのことを行うことができます。彼らのBD部門は、米国のユーザー、そして米国の既存の伝統的な金融機関や伝統的な大企業とより直接的に向き合うことができます。彼らがこの地域を宣伝するのはとても良いことだと思います。

ブルース: 今聞いたところによると、EF にはマーケティングチームがないんですよね?

Hsiao-Wei：はい、私たちはコミュニケーションだけを行っています。ジョシュ・スタークが言ったように、イーサリアムには BD チームはありませんが、イーサリアムには 100 の BD チームがあります。他のアプリケーションの場合、レイヤー 2 であっても、一部の Dapps であっても、その BD チームも当社の BD チームと同様です。

私たちは、Ethereum を自社ブランドとは考えていません。たとえば、Twitter では最近、アカウントの変換がいくつかありました。今年初めの時点で、Ethereum アカウントと Ethereum Foundation アカウントが存在するようになりました。この分離は非常に良いと思います。なぜなら、以前は、Ethereum アカウントを使用して何かを投稿しようとするたびに、これが財団の意図であり、非常に制限的であると誰もが考えていたように思われたからです。現在、私はこのアカウントを使用して、BD 関連の事柄や、現在どのような主要なイベントが行われているのかをコミュニティに理解してもらうための宣伝活動を行っています。いずれにしても、この分離は非常に良いことであり、両方のアカウントを有効に活用できると思います。

ブルース: これも私たちの仕事に大きな利便性をもたらします。 Ethereum の公式アカウントは、コンテンツを翻訳およびインポートするための優れた情報源であり、最新の変更を入手できるからです。コミュニティにさらに良い宣伝効果をもたらすことができます。先ほどESPについて言及しました。 EF の非常に重要な部分として、エコシステム全体の発展を促進する役割を常に果たしてきました。この新しいアーキテクチャの後、EF の予算配分設計と ESP がさらに重点を置く領域に何か変更はありますか?

Hsiao-Wei： 先ほど、Eco Dev や Development といったさまざまな部門があると言いました。これらの部門の開発者や研究者のチームリーダーは、すでに大規模な助成金を管理する能力を備えています。 ESP とその他の Eco Dev チームが他の部分です。主要な分野について言えば、その 1 つは AGR かもしれません。これは ESP の範囲内ではありませんが、何らかの形で ESP と結びついています。これは学術研究の部分であり、毎年助成金が出ています。申請は今年中に締め切られる予定で、現在審査中です。

他の分野では、ESP は単に着信リクエストを受信するための見せかけに過ぎないので、選択肢はかなり広いと思います。活動に特定の予算を設定する必要はなく、それほど厳密な定義がない場合もあります。場合によっては、Ethereum Foundation がサポートしたいものが、必ずしも助成金によるサポートや資金ではなく、むしろ Foundation からの Shout Out (宣伝と普及) であることもあります。ある活動に助成金を交付するかどうかを決定する際、財団は必ずしもその活動がどれだけの直接的な利用者をもたらすかを考慮するのではなく、どのような助成金の配分がより大きな効果をもたらすか、どの活動やプロジェクトが財団によってのみ支援可能か、そしてどれが有用で誰にとっても役立つ公共財をもたらすかを考慮します。

ブルース: まとめると、この種の活動やプロジェクトの場合、財団はそれを支援する意思のある唯一の組織である可能性があり、それ自体が必要なのです。実際、EF では最近、EF 森林協会など、意思決定に影響を与える外部組織を導入し始めているようですね。

シャオウェイ：まるで取締役会のようなものです。私たちは、さまざまな分野で非常に関心の高いアドバイザーを何人か選びました。私たちは彼らにとても感謝しています。彼らは主にサイファーパンクの精神、そしてセキュリティとプライバシーを体現していると思います。

EF 森林協会

イーサリアムをビジネスとして捉え、ビジネスアドバイザーがいれば、多くの意見を簡単に聞くことができます。コミュニティの声にもっと耳を傾けるにはどうすればいいでしょうか?それがこの評議会の構成の意義です。他の面では、最近、DeFiの専門家の意見にも耳を傾けています。最近、EF は Twitter Space を積極的に活用して、Layer 2 Interop やいくつかの成功した Dapps プロジェクトと積極的にコミュニケーションを図っています。同時に、外部のプロジェクトチームリーダーもEFに来てセミナーを開催します。このようにして、私たちは専門家の意見やコミュニティのフィードバックに耳を傾けます。

ブルース：実際、イーサリアム財団はコインを公開販売し続けるのではなく、DeFi を通じて利益を得るべきだと提案する人もいます。 EFの資金調達運用モデルについてどう思いますか？この財団の長期的な持続可能性を確保するための潜在的な入力チャネルは何ですか?

Hsiao-Wei:今年、財団は DeFi に積極的に参加し始めました。 2月上旬に導入の波があり、ETH DeFi Lendingの試行を開始するためにいくつかリリースし、第2フェーズも計画されています。当社は、レンディングへの投資を増やすか、ETH 資産を活用するためのより創造的な方法を模索するかを検討しています。 2番目に大きな領域はステーキングです。また、さまざまなステーキングオプションを検討しており、EFのステーキングへの参加がプラスの利益をもたらすかどうかについても検討しています。 3 番目のポイントはまだ探索段階にあり、いくつかの RWA への参加などのトークン化です。当社が参加しているのは、主に、より保守的なファンド、または L1 に適したファンドです。

ブルース: この方向にはまだ多くの新しいアイデアや試みがあるようですね。実際、100 ETHを随時販売する運用など、コミュニティからのフィードバックもいくつかあります。大きな売り圧力を引き起こすことはないだろうが、皆の感情に何らかの影響を与えるかもしれない。財団内の意見はどうですか?

シャオウェイ：そうですね、財団には現在 200 ～ 300 人のメンバーがおり、経費の約 75% が法定通貨で、25% が暗号通貨であるため、売却せざるを得ませんでした。したがって、最初のポイントは、財団が運営する必要がある場合、その資産のバランスを再調整する必要があるということです。 2 つ目は、私たちのコミュニティが私たちの必要性を過度に認識している可能性があるため、コミュニケーションを強化する必要があるかもしれないということです。最初に言っておきたいことがもうひとつあります。私たちがコインを売るときは、高値で売るつもりはありません。よく「高値で売っている」と言われますが、実際には安値で売っている場合が多いのです。価格が安かったときは、誰もそれを大きくしようとしなかったので、ここでは大きなデザインはありませんでした。

ブルース: 実際、コミュニティからは、OTC やもっと秘密裏に行うことができるという声も聞こえてきました。これについてどう思いますか?

Hsiao-Wei： 私たちのメインの財務部は実は非常にオープンで透明性が高いので、短期的には問題ないかもしれませんが、メインの財務部の変更は誰でも見ることができます。

ブルース: イーサリアム財団の活動に関して、EF は特定のミッションや段階を完了した後、徐々にフェードアウトまたは解散し、コミュニティがイーサリアムの運営を推進するようになるのではないかと推測する人もいます。この方向性についてどう思いますか?もし本当にその日が来たら、イーサリアムコミュニティはどのように運営されると思いますか?

シャオウェイ：まず、今年は財団にとって特に重要な年です。私たちは組織全体の変革に多額の予算を投資してきました。おそらく来年、財団がコミュニティ内に財団の役割を代替できる団体がさらに存在すると判断した場合、私たちは保守的かつ縮小した状態で運営できるでしょう。興味深いのは、毎年戦略を変える必要があり、財団が重点を置くトピックも毎年異なる可能性があることです。おそらく、財団がプロトコルに重点を置くと、その存在感はより強くなるでしょう。

ですから、将来、アプリケーション層やウォレットに重点を置くようになると、それほど大きな存在感は必要なくなるかもしれません。そのため、この存在感は毎年変わります。 **個人的には、財団には、私たちが今日行っていることをできる人をどうすれば増やせるかを常に考え続けてほしいと思います。 **これからも私たちにしかできないことがあり、それを続けていくのかもしれません。たとえば、調整の部分は、さまざまな要因の将来的な変化やコミュニティからのサポートに大きく依存します。コミュニティがうまくいけば、財団はより複雑なもの、または注目度の低いものへと進むことができます。

ブルース: インタビューもそろそろ終わりに近づいてきました。私たちはこれまで、個人的な経験、テクノロジーロードマップコミュニティ、財団の活動など、さまざまなことについて話し合ってきました。最後に、もう少し軽い話題で終わりましょう。私たちの聴衆には学生や比較的若い開発者も含まれるので、Ethereum の「ベテラン」として、この業界に参入したばかりの人や参入したい人に何かアドバイスはありますか?

シャオウェイ：多くの人が、努力よりも選択のほうが大切だと言うと思います。もう 1 つ付け加えるとすれば、選択肢がもっと多い場所を選ぶべきだということです。 Ethereum には非常に大きなコミュニティと、未来を切り開いてきた非常にダイナミックな開発者がいます。新メンバー全員がこの分野で成長できることを願っています。開発者、教育者、製品メーカー、ユーザーのいずれであっても、コミュニティ内でメンターを見つけることができ、選択肢が広がります。

ブルース: Web3 思考の構築や個人の成長に役立つ本や資料をいくつかお勧めください。

Hsiao-Wei: 私が最も頻繁に読むブログ記事は、おそらく Vitalik のものです。なぜなら、思考レベルが 2 の場合、思考レベルが 4 の人、つまり思考レベルが 2 の人が何を考えているのかを知る必要があるかもしれないからです。最近は経営学の本も読んでいます。「Principles」という本があり、そこにはいくつかの一般的な指示と原則が記載されています。この本から得られる重要な教訓は、自分自身の原則を確立しなければならないということだと思います。彼の原則は私にはあまり当てはまらないかもしれませんが、重要なのは原則を確立しなければならないということです。原則が確立され、それに従うことができれば、その後に起こることはずっと簡単になるかもしれません。

ブルース: 仕事以外で好きなスポーツやレジャー活動はありますか?

シャオウェイ: 私は家にいるのが好きなので、主にテレビシリーズを見たり、チェスをしたり、それらはすべて静的な活動です。しかし、最近は余暇時間が大幅に減ったため、やるべき仕事がたくさんあります。

ブルース:今日はシェアしてくれてありがとう、シャオウェイ。興味深く深い考えを私たちに伝えてくださり、誠にありがとうございます。 ETHPanda Talk のこのエピソードをご覧いただき、ありがとうございます。無料の会場を提供してくださったHashkeyに特に感謝します。当社のコンテンツが気に入ったら、フォローしてシェアして応援してください。また次回お会いしましょう！