趙長鵬氏の最新の発言：暗号通貨業界は将来少なくとも40兆ドルの価値を持つだろう。不確実性は人生における最大の喜びである。

12月4日の夜、Binance Blockchain Weekイベントで、Binance創設者のChangpeng Zhao氏（CZ）がグループインタビューを行い、Binanceに関して人々が抱く最も切実な疑問について自身の見解を共有しました。

CZにとって、今年は忘れられない一年となった。バイデン大統領時代に有罪判決を受け、投獄され、43億ドルの罰金を科された1年後、トランプ大統領から恩赦を受けたのだ。恩赦の知らせを受けた当日、彼は明らかに気分が高揚しており、ソーシャルメディアにトランプ大統領に感謝のメッセージを何度も投稿した。

この恩赦は、彼の自由度が物理的に向上し、いつでもワシントンD.C.に渡航できるようになることを意味するだけでなく、近年の規制当局の監視によって米国事業がほぼ壊滅状態に陥っていたバイナンスにとっても大きな恩恵となる。インタビューの中で彼は、米国がバイナンスにとって今や新興市場となっているとも述べた。

BlockBeatsは、CZの本来の意味やトーンを変えることなく、内容を簡素化してインタビューをまとめました。以下はCZの最新の考えと意見です。

Q: 今後3～5年で暗号通貨が日常生活の一部となるためには、どのような課題が残されているでしょうか？どのように実現していくのでしょうか？

CZ: 非常に良い質問ですね。一つ明らかなのは「決済」です。ビットコインのホワイトペーパーでは、暗号通貨はもともと決済のための電子現金として設計されました。確かに多くの人が決済商品の開発に取り組んできましたが、ブロックチェーン上で見られるのは、投機的な性質を持つ様々な金融商品ばかりです。真に「実用的な決済」ソリューションはまだ完全には実装されていません。

これには多くの理由がありますが、典型的な問題の一つは「価格変動」です。ステーブルコインが存在する今、理論上は誰もが決済に利用できるようになっていますが、現実的には、これらの技術が成熟し、真に主流の製品となるまでには時間がかかるでしょう。

個人的には、Binanceカードのような従来の決済ネットワークと統合し、暗号資産をVisaやMastercardのシステムと組み合わせるというアプローチが実現可能だと考えています。ユーザーがカードをスワイプすると、加盟店は法定通貨を受け取り、ユーザーには暗号資産が請求されます。このようなソリューションは実に優れています。

残念ながら、バイデン政権の規制や政策の影響で、Binanceカード事業の大部分が失われてしまったため、これらのカードはまだ完全には回復していません。今後数年のうちに、同様のソリューションが再び普及することを期待しています。つまり、決済には様々なソリューションがありますが、これが最も重要な方向性だと私は考えています。

Q: Binanceのモデルとビジョンについて、当初どのような考えを持っていましたか？今日、実際に何が起こりましたか？当初の想定の中で「間違っていた」ものは何でしたか？どの予測が正しかったと証明されましたか？

CZ：未来を予測するのは本質的に難しいと思います。Binanceを創業した当初の目標は、3年以内に世界トップ10の取引プラットフォームになることでした。そして最終的に、わずか5ヶ月で世界トップの座を獲得しました。

当初は、オフィス、看板、建物を備えた物理的な本社をどこかに設置し、従来の企業のように運営するべきだと考えていました。しかし、後にそうすることには多くの問題があることが分かりました。そこで、本社や中央集権的なオフィスを持たない、完全に分散化された組織へと移行しました。しかし、この方法は規制上の問題を引き起こすことが分かりました。規制当局は本社の所在地と管轄区域を把握する必要があるため、アプローチを再度調整しました。

この道のりは、試行錯誤を繰り返し、何度も行き来するプロセスでした。今では、展望ははるかに明確になったと感じています。中央集権型取引プラットフォームは、「明確な本社と物理的なオフィスを持つ、認可を受け、規制された企業」となるでしょう。一方、オンチェーンの分散型ソリューションはますます普及しており、完全に分散化されたプロトコルの開発は今後も続くでしょう。

Q: 次のサイクルでは、どのようなタイプのプロジェクトや創業者が目立つと思いますか？また、どれが淘汰されると思いますか？

CZ: 幅広い質問ですが、まず考慮すべきは「製品」と「それを作る創業者」だと思います。誇大宣伝ではなくユーザーを重視し、真に日常的に使える製品を開発している創業者は、会社に残るでしょう。製品とユーザーを第一に考えるチームは、成功を収め続けるでしょう。

第二に、暗号資産業界は非常に不安定です。今は強気相場かもしれませんが、その後は必ず弱気相場が訪れ、また強気相場、そしてまた弱気相場が繰り返されます。各国の規制も変動し、緩やかになったり厳しくなったりと、何度も行き来します。したがって、真に生き残る創業者とは、ボラティリティを恐れず、長期にわたって粘り強く事業を運営できる人々です。

Q: DAT社についてどう思われますか？このビジネスモデルは持続可能でしょうか？

CZ: このDATモデルは、その根底にある論理が健全であるため、今後も存続すると考えています。その本質は、「ビットコインや暗号資産を直接購入できない」従来の企業が暗号資産へのエクスポージャーを獲得できるよう支援することです。

多くの企業のCFOは会社の資金を株式に配分することが認められていますが、CFOが暗号通貨を直接購入することを許可する手続きや権限は会社には存在しません。DAT構造はこのギャップを埋めるものです。

DAT（需要と手数料）構造には、様々な種類があります。MicroStrategyが大成功を収めたため、今では誰もがその模倣を狙っています。インターネットと同じように、あるインターネット企業が成功したからといって、すべてのインターネット企業が優れた経営を行っているとは限りません。DATの運用手数料構造も、企業によって大きく異なります。個人的には、運用手数料は低いほど良いと考えており、DAT企業は可能な限りシンプルで透明性が高いべきです。

いくつかのモデルは非常に単純です。例えば、MicroStrategyはビットコインを単純に購入し、BNB関連のDATはBNBを単純に購入します。Launchpad、Launchpool、エアドロップなどのツールを活用してBNBを適切に使用すれば、年率10～15%のリターンを達成できます。これは、従来の株式市場と比較して非常に魅力的なリターンです。

一部のDATは、より「冒険的」かつ「積極的」な投資を希望しており、例えば、資金の10%を様々な暗号資産のバスケットへの投資に充当しています。これは本質的に全く異なるビジネスモデルとなり、リスク構造も全く異なり、経営陣の専門性に大きく依存します。

Q: トランプ大統領から恩赦を受けた今、今後アメリカで新たなビジネスを始めたり、トランプ一家と協力したりする予定はありますか？

CZ：まず第一に、私は現在トランプ家とビジネス上の関係はありません。トランプ大統領の恩赦により、私と私たちのビジネスは米国を含む世界中でより自由に事業を展開できるようになりました。

米国が「世界の暗号通貨の中心地」となることに貢献したいと強く願っています。企業の観点から言えば、米国は私たちにとってまさに「新興市場」です。近年、バイデン政権下では米国との関係が非常に緊張していたためです。当時、当社は米国から可能な限り撤退し、米国とのあらゆるつながりを縮小してきました。

Binance USはありますが、規模は非常に小さいです。2023年にSECを相手に訴訟を起こした当時は、スポット市場のシェアが35%ありましたが、今ではほぼ1桁にまで落ち込み、銀行取引チャネルは事実上遮断され、ほとんどの州でライセンスを失っています。

現状では、状況は再び好転しつつあると認識しています。米国は非常に重要な市場であり、テクノロジー人材やAIなど多くの分野で世界をリードしています。しかし、ブロックチェーン分野では、現在、大企業のほとんどは米国に拠点を置いていません。

多くの高品質な暗号資産関連企業を米国に呼び戻すとともに、米国の機関投資家がBNBとそのエコシステム全体にアクセスできるよう支援したいと考えています。現在、多くの米国の機関投資家はBNBにアクセスできず、BNBエコシステムについても理解していません。

したがって、投資の観点からも、起業家を支援して質の高いプロジェクトの成長を支援する観点からも、私たちは米国市場にさらに積極的に参加し、より強力な地元の暗号業界のエコシステムの構築に貢献していきます。

Q: あなたはXで非常に活発に活動しており、しばしば世間の注目を集め、時には攻撃を受けることもあります。このような状況下で、どのように精神状態と心の安定を保っているのですか？

CZ: 私にとっては、実はとても単純なことなんです。

オンライン攻撃は大きく分けて2つのタイプに分類できます。1つは、従来の主流メディアから発信されるもので、長らく反仮想通貨の論調の中に位置付けられてきました。「仮想通貨は悪者だけが使うものだ」「ビットコインは犯罪者に悪用されている」といった主張です。こうした論調は、本質的には従来のシステムにおける新しいテクノロジーへの恐怖心を表しています。

アメリカでは、特に民主党内で、仮想通貨に対する攻撃が相次いでいます。私は政治に関与しているわけではなく、ただ事実を述べているだけです。そして、一般のアメリカ人の大半は、実際に仮想通貨を所有したいと考えていると私は信じています。

もう一つのグループは、トレードで損失を被る人たちです。多くの人は、投資をする際に、利益が出れば自分の判断力のおかげだと考えるものですが、いざ損失を出すと、取引プラットフォームや他人のせいにし始めます。彼らの損失には同情しますが、誰もが自分の行動に責任を持たなければなりません。

刑務所に入ることも含めて、多くの困難に直面してきましたが、私の行動のせいで誰かが詐欺に遭ったり、私たちのせいでユーザーが資産を盗まれたりしたことがないことを確信しています。だから、私は毎晩、多くの人を助けているという確信があるので、安心して眠れます。

今では、否定的なフィードバックは自動的にブロックできるようになりましたが、建設的な否定的なフィードバックは積極的に探します。こうしたフィードバックは製品の改善に役立ち、私たちの助けになります。ただ悪態をついたり感情をぶちまけたりするだけの人たちのことを、気にする必要はありません。

Q: 主流への採用に向けた次のステップについてどうお考えですか? また、その中で Binance はどのような役割を果たすことができますか?

CZ: このプロセスはやや時間がかかると思います。最初のステップは規制の枠組みを明確にすることです。私は個人的に多くの政府に助言しています。現状では、仮想通貨に関して真に明確で将来を見据えた規制の枠組みを備えている国は、世界には実際にはそれほど多くありません。

アメリカは今、前進しており、それは良いことです。しかし、トランプ大統領の就任からまだ1年しか経っておらず、GENIUS法は可決されたばかりで、Clarity Actはまだ策定段階です。最終的には施行されると信じていますが、具体的な形や最初の規則の不備など、改善には時間を要するでしょう。

規制導入後、銀行は自社の事業を守るために適応と調整に時間を要するでしょう。ここで取り上げている暗号資産業界は、実は非常に新しく、歴史の浅い業界です。主流の普及を実現するための最良の方法は、既存の金融システムを完全に分離するのではなく、深く統合することです。

企業が暗号資産を保有できるのか？保有できる場合、どのように会計処理すべきか？各国の税金はどう処理すべきか？財務諸表はどのように開示すべきか？監査はどのように実施すべきか？など、解決すべき具体的な課題はまだ多く残されています。一見複雑に思えますが、想像できない問題ではありません。ただ、解決には時間が必要です。

さらに、業界全体の規模を考えると、暗号通貨はまだかなり小さいです。現在は3兆ドルから4兆ドルの価値しかありませんが、将来的には少なくとも30兆ドルから40兆ドルの範囲に達するはずです。決済のような大規模なアプリケーションが実際に実装され、より多くの金融シナリオがブロックチェーンに移行して初めて、私たちは真に「始まったばかり」と言えるでしょう。

Q: 暗号通貨は発展途上国にどのように役立つと思いますか? また、これらの国々が暗号通貨をよりよく理解し受け入れるために私たちは何をすべきでしょうか?

CZ：発展途上国では、暗号通貨の活用機会は実際にはもっとあると思います。以前、2017年に暗号通貨を使い始めたという方から手紙を受け取ったことがあります。それまでは、請求書の支払いのために毎月3日間かけて街まで歩いて行かなければなりませんでした。暗号通貨を使い始めてからは、わずか3分で支払いが完了するようになりました。おかげで毎月3日間の節約になり、その時間を他のことに使えるようになったそうです。

彼は50ドルから始め、少しずつ貯金を重ね、最終的には300ドル、そして1,000ドルまで貯めました。非常に貧しい国出身の彼にとって、これは人生を変えるほどの大きな金額です。

多くの発展途上国では、現地通貨は暗号資産よりも安定性が低く、ハイパーインフレに見舞われることがよくあります。ビットコインとステーブルコインは、こうした国々にとって優れたヘッジツールとなり得ます。

さらに、多くの発展途上国は人口が非常に若いです。例えばパキスタンです。最近、私は彼らとよく仕事をしていますが、パキスタンの平均年齢は約25歳で、人口も非常に若く、新しいテクノロジーに対して非常にオープンです。彼らは当然のことながら、暗号通貨への強い親和性を持っています。

政府は今、このことに気づき始めています。若者は暗号化を好むので、彼らが望むものを提供する方法を見つけるべきです。したがって、国の指導者が十分にオープンマインドで前向きな姿勢を持っているならば、暗号化を真剣に導入することを強くお勧めします。

Q: Giggle Academy は現在どのように発展していますか?

CZ: Giggle Academy は実際には「ビジネス」ではなく、完全に無料の教育プラットフォームです。

今朝、チームとのミーティングがありました。現在、プラットフォームには約8万8000人の子どもユーザーがおり、毎週3000人から4000人のペースで増加しており、非常に高い成長率です。約300のコースと2000冊から3000冊のストーリーブックをリリースしました。

コンテンツは主に英語で提供されており、最近アラビア語のサポートも追加されました。ストーリーブックはAIによって30～40の言語に翻訳されています。チームはコンテンツの拡充と並行して、製品体験の最適化にも取り組んでおり、例えば、子どもたちがAIと対話する際の音声認識精度の向上に注力しています。

チームには現在、60名以上のフルタイムメンバーと数百名のコンテンツ提供者がいます。最初の8～9ヶ月は、基本的に自腹で資金を調達していました。その後、このプロジェクトを題材にしたミームコインが立ち上げられ、コミュニティから約1,100万ドルの寄付が集まりました。現在、私たちは主に、この資金をプラットフォームの影響力拡大とコンテンツ提供者へのより良いインセンティブ設計に効果的に活用することを検討しています。

プロジェクトは全体的に順調に進んでいますが、完全に非営利で、お子様はいつでも無料でご利用いただけます。2～6歳のお子様がいらっしゃる場合は、ぜひお試しください。きっとお子様たちは夢中になり、「遊び」ながら言葉や概念、表現を学ぶことができるでしょう。

今後、より多くの言語への展開を進めていきます。これまでの経験から、英語のコースを中国語やアラビア語にそのまま翻訳することはできないことが分かっています。それぞれの言語の慣習に沿った新しいシステムを設計する必要があります。

このプロジェクトは既にアブダビのいくつかの幼稚園で実施されており、地元のリーダーたちの力強い支援を受け、財政支援まで申し出ていただいています。しかし、今私たちに最も欠けているのは資金ではなく、実行可能な実施環境です。韓国版も作成したいと考えていますが、チームのキャパシティに限りがあるため、一歩一歩進めていくしかありません。

私の最終的な目標は、このツールキットを誰でもプラットフォーム上でコースを作成できるほど強力なものにし、真の「ユーザー生成コンテンツ」教育プラットフォームにすることです。もちろん、子供たちの興味を引き付けるような、興味深く質の高いコンテンツを作成することは容易ではありません。そこで、私たちはAIを積極的に活用し、作成のハードルを下げることに取り組んでいます。

Q: あなたが最も関心のある社会問題や具体的なプロジェクトは何ですか？今後、どのような団体に寄付する予定ですか？

CZ: お金は貯めておくものではなく、使うもの、つまり道具だと私はいつも思っています。

現在、私の最大の社会貢献は教育です。正直なところ、私自身のお金はそれほど多く使っていません。おそらく100万～200万米ドル程度で、主にギグル・アカデミーの60人ほどの従業員のために使った程度です。コミュニティから寄付された1100万米ドルは、実際にははるかに大きな額です。このお金は実際には私のものではありません。適切な教育プロジェクトに使う責任があるだけです。

個人資産の寄付については、まだ検討中です。Binanceでは、慈善活動チームやセキュリティチームなど、既存のリソースを活用でき、自然な形でレバレッジポイントとなりました。しかし、退職した今、私自身の慈善活動チームはもう存在せず、小規模な新チームを立ち上げるか、既存のチームと合併する必要があるかもしれません。実際、プロジェクトを体系的に審査・評価するには、1、2人いれば十分です。

最近、社会貢献プロジェクトに取り組んでいる人たちと知り合いになりました。例えば、昨日は元ベンチャーキャピタルのパートナーであるビルに会いました。彼もいくつかの事件で刑務所に収監され、90日以上も独房に収監されていました。現在は土壌微生物学のプロジェクトに取り組んでおり、肥料や化学薬品によって傷んだ土壌を修復し、土地を活性化させることを目指しています。このプロジェクトは非営利ですが、持続可能なビジネスモデルを採用しており、自立的に運営できる可能性があります。

以前、私は気候問題にはあまり重点を置かないと言っていましたが、後に彼から、土壌浄化によって大気中の炭素排出量の約 30% を吸収できることを知りました。これは実際には気候と深く関係しています。

最近、このような方々やプロジェクトに数多く接しています。教育分野以外では、まだ明確な長期的な目標が定まっておらず、判断にあたっては各分野の専門家に頼ることが多いです。

さらに、タイをはじめとする海外の慈善団体を通じて、刑務所教育や孤児ケアといったプロジェクトに個人的に寄付を行ってきました。規模は大きくありませんが、種類は非常に多様で、まだ試行段階です。

私の理想的なシナリオは、将来的にはすべての寄付が暗号通貨の送金を使用してブロックチェーン上で完了し、資金の流出から最終受益者までのすべてのステップがオープンで透明性があり、追跡可能になることです。

しかし、現実には、最終的な受益者の多くは暗号資産ウォレットを使用していないため、暗号資産のみで寄付した場合、資金を届けられる人の数は非常に限られてしまいます。そこで現在、様々な慈善団体と小規模な実証実験を行い、どの団体が効率的で実際に効果を上げているかを確認しています。適切なパートナーが見つかったら、規模を拡大していく予定です。

Q: 「10億人がBinanceとWeb3を使用する」世界を想像すると、どのようなイメージが頭に浮かびますか?

CZ: 最終的には、人々が「暗号化」や「Web3」といった言葉を口にしなくなると思います。今日「TCP/IP」プロトコルについて議論しないのと同じように、将来は「ブロックチェーンを使いたい」ではなく、「誰かに支払いたい」とか「アプリケーションで何かを買いたい」と言うようになるでしょう。

その時、ブランド名は、今日の「Googleで検索」と同じくらい自然な動詞になるかもしれません。基盤となる技術は完全に抽象化され、ブロックチェーン、ガス料金、クロスチェーン、出金といった概念について議論する必要がなくなり、複雑なアドレスさえも不要になります。

理想的には、相手の名前を入力するだけで決済が完了するはずです。もちろん、今日のテクノロジーでは、まだその段階には程遠いです。業界の製品の多くは依然として技術志向で、開発者やアーリーアダプターをターゲットにしています。バックエンドの複雑さを隠蔽する、よりユーザーフレンドリーな製品がもっと必要です。

これは必ずしもBinanceを通じて実現される必要はなく、多くのアプリケーションやプラットフォームで構成されるエコシステムになる可能性もあります。しかし、ネットワーク効果の観点から見ると、Googleが今日の検索エンジン分野に進出したように、最終的には1つか2つのスーパーポータルが出現する可能性は非常に高いでしょう。ただし、Googleは現在、AIによって部分的に置き換えられつつあります。

したがって、私が思い描く未来は、誰もが特定の製品やブランドを使用していることを認識していても、それが Web3 に基づいているかどうかについては議論しなくなる世界です。

Q: この新しい経営体制の調整についてどうお考えですか。また、今後 Binance ではどのような分野に注力する予定ですか。

CZ：私にとって、この変更は非常に自然なものでした。共同創業者として、何易は常に会社の戦略の中核を担い、非常に勤勉で、コミュニティと製品に深く関わってきました。彼女は私が今まで出会った中で最も粘り強い人物の一人であり、今回の役職変更は、現状を正式に肯定するものです。外部からのフィードバックも圧倒的に好意的で、彼女はアジアと欧米の両方で高い評価を得ています。

彼女は私より9歳年下で、私がCEOに就任した当時はまさにキャリアの絶頂期でした。彼女がより大きなチームを率いるのは自然な流れでした。実際、彼女は公式発表以前からリーダーシップの責任を果たしていました。彼女とリチャードの能力は非常に補完的です。リチャードは監督能力と英語力に優れています。一方、何易は英語力はまだ向上途上ですが、卓越した学習能力と優れたコミュニケーション能力を備えており、当社に非常に適しています。

私自身の話をすると、BinanceのCEOを退任した夜、シアトルで午前4時に別れの手紙を書きながら泣いていました。しかし、アメリカ滞在中にスキーやサーフィンをして気持ちを切り替え、私が深く関わらなくても会社は順調に運営されていることに気づきました。人生は前へ前へと進んでいくものであり、あのポジションに戻る必要はありません。

現在、私はBNB Chainエコシステム、Yzi Labs、そしてGiggle Academyに注力しており、規制枠組みの策定において政府顧問も務めています。日々の経営に携わる必要がなくなったことで、エコシステムの成長促進に全力を注ぐことができます。Binanceチームは既に十分に強力であり、頻繁かつ健全なリーダーシップのローテーションによって若い世代に活躍の場が生まれ、それが会社の長期的な発展に有益となると信じています。

Q: あなたの成功にとって最も重要な日常の習慣は何だと思いますか?

CZ: 毎日何か新しいことを学ぶ習慣を持つことは非常に重要だと思います。

学校では主に基本的なスキルを教えますが、起業家精神、交渉術、心の知能指数、金融リテラシー、起業の方法、上司になる方法などは教えてくれません。これらの本当に重要なスキルは、基本的に実社会で自ら徐々に習得していく必要があります。大学でさえ、これらのスキルを体系的に教えることは稀です。

医師や弁護士など、高度に専門化された職業に就いている方は、学校で学んだ知識を日々の仕事で大いに活用するでしょう。しかし、ほとんどの人、特に起業家は、継続的な自己学習に頼らなければなりません。だからこそ、毎日何か新しいことを学ぶことは非常に重要だと私は考えています。そうすることで、常にオープンな心を持ち続け、既存の枠組みに閉じこもることを防ぎ、新たな機会を掴みやすくなります。

第二に、努力と健康の維持は同等に重要だと私は考えています。起業は精神的な負担だけでなく、肉体的にも負担が大きいものです。強靭な体が必要です。良い習慣を身につけ、高いプレッシャーに対処し、よく眠り、よく食べ、定期的に運動し、体を大切にする必要があります。それに加えて、健康を維持しながら1日16時間、高強度の作業効率を維持する必要があります。

まとめると、毎日少しずつ学び、オープンな心を持ち、一生懸命働き、健康に気を配り、これらのことを優先することが大切です。

Q: あなたは数々の浮き沈みを経験し、歴史上最も影響力のある企業の一つを築き上げてきました。もし死ぬ前に達成したいことを5つだけ挙げるとしたら、何を挙げますか？

CZ: 質問を簡潔にすると、「願い」が一つだけ叶うならそれで十分です。正直に言うと、願いはあまりありません。

人生が面白いのは、予測できないから。もし全てが事前に書かれた脚本で、毎日何が起こるか正確に分かっていたら、人生は楽しくなくなってしまう。あなたが一生懸命努力するのは、結果がどうなるか分からないから。

ゲームをプレイするのと同じように、最初から100%勝てると分かっているゲームは楽しくありません。むしろ、絶え間ない試行錯誤、チームワーク、慎重な操作、チームメイトとの連携、そして戦略の継続的な調整を必要とするゲームの方がはるかに面白いのです。

誰もが健康でいられることを願っています。それは最も大切なことの一つだと思います。しかし、健康は完全にコントロールできるものではありません。健康的な習慣を身につけることはできますが、それでも不確実な要素はたくさんあります。

それとは別に、世界自体がすでにとても面白いと思っています。たった一度の命だからこそ、人類はそれをこれほど大切に思うのです。もし無限の命があったら、時間は無価値になり、多くのことが意味を失ってしまうでしょう。何かをする機会が限られていると分かっていれば、より大切に思えるはずです。

だから、たくさんの願い事は書きません。私はもうすでにとても幸運です。もし本当に神様に一言お願いできるとしたら、きっとこう言うでしょう。「どうか私をこんな不幸な状況に置かないでください。今の自分の状態にすでにとても満足しています。」

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