原文タイトル:《OpenAI、危機一髪》
原文著者:Aeneas、Sleepyhead、Synced
はじめに:ウルトラマンが Sora と科学部を手で倒し、大量の「サブクエスト」を蹂躙し、ついに GPT-5.5 をリリースしました。しかし、Anthropic の収益逆転と社内の大混乱に直面して、この孤軍奮闘の IPO を賭けた戦いは、栄光の回復なのか最後の挽歌なのか?
誰かが計算してくれた。
DeepSeek V4-Pro の事前トレーニング計算量は約 1e25 FLOPs です。
OpenAI は 10 万台の GB200 を持っており、利用率が 15% しかなくても、同じ規模のトレーニングを 37 時間で完了できます。
1 日半で、DeepSeek V4 のコピーを作成できます。
これが 2026 年 4 月の OpenAI であり、計算リソースの蓄積はすでにこのような段階に達しています。
しかし、OpenAI の問題は、計算リソースだけでは解決できない。


GPT-5.5 のリリースにより、OpenAI は一時的に以前の栄光を取り戻しました。

気分のよいウルトラマンが X を投稿し、「今週は素晴らしかった、チームに誇りを感じ、皆さんが開発を楽しむことを願っています!」と述べました。

表向きには、全てが良いニュースです。
しかし、業界関係者は、この穏やかなツイートの裏に、OpenAI がこれまでで最も血なまぐさい「大粛清」を経験したことを知っています。
ニューヨーク・タイムズの長文記事には多くの秘話が明かされています。
特に皮肉なディテールがあります。OpenAI 内部には、「Sam のツイートを現実にする」という半公開のチャットグループがありました。
そこで従業員たちがやっていたのは、社長がソーシャルメディアでテキトーに描いた夢を、本当に提供できるコードに変えることでした。
彼らは多くの場合、世界中の様々な人々と同様に、つぶやきを見て初めて企業が再び何をしようとしているのかを知る。

このコミュニティは数年間存在していた。
ウルトラマン自体は、これを「複数の新興企業に同時に賭ける内部賭博」と比喩しています。
ChatGPTの爆発的成功は彼を偽の安心状態に追いやりました。代償はすぐに明らかになりました。
ハッシュパワーは異なるチーム間で頻繁に移動し、製品の優先度は数週ごとに変わり、従業員は時々、会社が実際に何をしようとしているのか理解できませんでした。
GoogleとAnthropicが強力に迫り、OpenAIの先行地位を次々に奪いました。
最終的に、ウルトラマンは決断を下しました。
4月26日、Soraが正式に終了しました。
かつてApp Storeのダウンロードランキングで首位に立ったAIビデオアプリで、ピーク時には100万人のユーザーがおり、終了時には50万人未満でした。
1日に100万ドルのハッシュパワーを消費していましたが、終生総収入はわずか210万ドルでした。
つまり、その1日の運営コストは、そのライフサイクル全体で稼いだお金の半分でした。
英国のThe RegisterはOpenAIに「プロダクトキラー」という肩書を与えました。

しばらく前、3人の幹部が同時に辞任を発表しました。
Soraのトップであるビル・ピーブルス、科学部門の責任者であるケビン・ウィール、企業CTOのスリニバス・ナラヤナン、一日で全員が去りました。
ケビン・ウィールの科学部門はわずか6ヶ月でした。
解散される24時間前、チームは最後のモデルGPT-Rosalindをリリースするために急いでおり、まるで遺書のようでした。

11人の共同創業者のうち、今はウルトラマンとブロックマンの2人しか残っていません。
Sora および Science に加え、切り捨てられたプロジェクトには NSFW チャットボット、独立ソーシャルネットワーク、AI ショッピング機能がありました。OpenAI 内ではこれらを「サイドクエスト」と呼んでいます。
現時点で、全てのサイドクエストが中止されました。
ウルトラマンの手に残されたカードは、GPT-5.5 と Codex です。
GPT-5.5 の内部コードネームは「スパッド(ジャガイモ)」で、4 月 23 日にローンチされました。
Terminal-Bench 2.0 は 82.7% を獲得し、長文脈推論は 36.6% からダイレクトに倍増して 74% に達し、幻想レートは前世代より 60% 低下し、複数のコア メトリクスで Anthropic の最新 Opus 4.7 を上回りました。
Greg Brockman の言葉では、「これは新しい種類の知能です。」

ベンチマークスコアは 1 つですが、効率こそが要です。
初期テスターによると、GPT-5.4 と同等の知能水準に達し、GPT-5.5 は著しく少ないトークンを消費します。Thinking Heavy モードでは 2 分により優れた回答を出し、Pro モードでは 8 分で前世代の 30 分より優れた出力を実現しました。
ただし、API の価格は 2 倍になりました。入力および出力はそれぞれ 1 百万トークンあたり 5 ドルおよび 30 ドルとなり、GPT-5.4 の倍増です。OpenAI によると、トークンの効率は向上したものの、実際のコストは約 20% の増加にとどまります。

開発者がこの価格を受け入れるかどうかは、GPT-5.5 のエージェントが企業のワークフローを本当に稼働させられるかどうかにかかっています。
NVIDIA はすでに賭けに入りました。
黄色い男は社内メールを送り、10000 人以上の従業員に Codex を使用するよう指示しました。エンジニア、法務、マーケティング、ファイナンス、人事まで、全てが対象です。

展開方法は非常にハードコアであり、各従業員にはクラウド仮想マシンが割り当てられ、エージェントは従業員と同じく独自のコンピュータを所有し、問題が発生した場合はフリーズしてスタックトレースを取得できます。
内部フィードバックでは、「爆発的」と「人生を変える」という言葉が使用されました。
デバッグサイクルが日付単位から時間単位に短縮され、実験の反復が週単位から一晩に短縮されました。

ウルトラマンがこの手紙を X で転送し、「NVIDIA全社でCodexを展開し、効果が非常に良い。貴社でも試してみますか?」

Codexは2週間で週間活動ユーザーが300万から400万に増加しました。世界トップ7のシステム統合企業が契約を締結し、Cisco、Ramp、Notion、Rakutenが接続待ち、企業ユーザー数は年初から6倍に拡大しました。
ウルトラマンの計画は、ChatGPT、Codex、およびAtlasブラウザを1つのデスクトップ「スーパーアプリケーション」に統合することです。数十の製品を作る分散された努力はなくなり、すべてが1つのエントリに詰め込まれます。
Fidji Simoはこの方向性を「AIオペレーティングシステム」と位置付けています。
これはOpenAIの最も熱いカードです。形勢逆転できるかどうかは、この1手にかかっています。
カードは出されましたが、台帳を開くとあまり良くありません。
Anthropicの年間収益は既に300億ドルに達しています。OpenAIは240億ドルです。
1年前、この数字は逆転していました。OpenAIは60億ドル、Anthropicは10億ドルでした。差は越えられないように見えました。
その後、Anthropicは10億ドルから300億ドルの年間収益を15か月で達成しました。30倍です。
Epoch AIはこの交差点が2026年8月に現れると予測していましたが、結果として4か月前倒しされました。

未公開株式取引プラットフォームのForge Globalなどで、Anthropicの評価額は一時的に1兆ドルを超えました
Anthropicには9億人の週間アクティブユーザーを持つ民族レベルのアプリ、動画生成、ショッピング機能、ソーシャルネットワークはありません。しかし、APIと企業契約があります。
1000 を超える企業顧客が年間契約で 100 万ドルを超えて支払い、2 か月前は 500 だった。フォーチュン 10 社のうち 8 社が Claude の顧客です。
Ramp の企業支出データはさらに厳しいです。Anthropic の企業向け AI チャット市場の請求書の割合は、1 年前の 10% から 60% を超えました。OpenAI は主導地位から約 35% に下落しました。
OpenAI の CFO Sarah Friar は、「このスケールの成長を見たことがありません。」と述べました。
彼女が言っているのは OpenAI 自体です。しかし、この言葉はより正確に Anthropic に当てはまります。
さらに悪いのは、資金消費のスピードです。OpenAI は 2026 年に 140 億ドルの損失が見込まれ、キャッシュバーン率は収益の 57% です。Anthropic のキャッシュバーン率は既に 33% まで低下し、2027 年にはキャッシュフローがプラスに転じる見込みです。
OpenAI はトレーニングコストを 4 倍に上昇させましたが、収益は減少しました。
発行済株式の表には、CEO の行に「None/Pending」と書かれています。
ウルトラマンは OpenAI の株式を 0% 保有しています。年収は約 6.6 万ドルです。
自らの会社において、株式を一切持たない 8520 億ドルの企業の創業者兼 CEO です。

彼の 20 億ドルの純資産は他の場所から来ています。Stripe、Reddit、ヘリウム核融合会社 Helion、宇宙企業 Stoke Space はすべて、OpenAI とは何の関係もありません。
さらに微妙なのは、WSJ によると、ウルトラマンは OpenAI に Helion の個人株式に 50 億ドルを投資することを促していたことです。この投資により、Helion の評価額が 6 倍以上に跳ね上がり、彼自身の保有株も大きく増加しました。この投資について OpenAI の内部で不安を感じている人もいます。

反対側のダリオ・アモデイは、標準的な創業者持株構造で、2026 年初頭には 70 億ドルの純資産に急上昇しました。
企業が上昇すると、彼も上昇します。利益は自然に結びついています。

OpenAIの転機について話しましょう。
実際に舵を取っているのは、Fidji Simoです。
彼女はInstacartから引き抜かれ、「アプリCEO」として赴任し、実際にはOpenAIの日常業務を引き継ぎました。
着任後に行った最初の行動は、緊急事態を宣言することでした。

彼女はAnthropicの台頭を当て振りとし、その後、オートマンとCFOのSarah Friarと共に会社のすべてのプロジェクトを精査し、1つずつ存続か廃止かを判断しました。
存続したのは、CodexとChatGPTのスーパーアプリだけでした。他はすべて中止されました。
そして、Simoは倒れました。

4月3日、彼女は神経免疫疾患であるPOTSの悪化により、数週間の休暇を発表しました。
同じ日、CMOのKate Rouchはがんの克服を理由に辞任し、COOのBrad Lightcapは「特別なプロジェクト」に移動しました。
Brockmanが製品を一時的に引き継ぎました。 CFOのSarah Friar、最高戦略責任者のJason Kwon、最高収益責任者のDenise DresserがSimoが残した仕事を分担しました。
1人の活動に対し、3人が対応しました。
さらに困難なのはスケジュールです。
オートマンはIPOを追求しており、できれば今年の終わりまでに。しかし、Sarah Friarを含む一部の幹部は、そのスケジュールが「あまりにも前進的すぎる」と考えています。
オートマン自身がポッドキャストで述べた大きな真実、「上場企業のCEOになることへの興奮度は0%です。」
年間140億ドルの損失を出している、製品ラインを半分削減し、トレーダーが休暇中、CEOが上場に全く興味を持っていない企業は、本当にIPOに向けて準備が整っていますか?
3 月、OpenAI は全従業員に1週間の休暇を取らせました。公式理由は「過度の疲労を防ぐ」ことです。
古参従業員たちは別の解釈をしています。
900 万の企業向け有料ユーザー、9 億の週間アクティブユーザー、240 億の年間収益。これらの数字はどの企業においても神話的なレベルです。
しかし、OpenAI の問題は数字が大き過ぎなかったことではありませんでした。
問題は、同社があらゆる方向を追求するのに2年もかけ、振り返ってみると、かつて自らを十分に理想主義的だとは考えていなかった、一団の仲間と共に起業を試みた元研究副社長が、収益面で自らを凌駕していたということです。
ここで最も皮肉なのは、OpenAI の設立理念が「汎用人工知能の開発を全人類の利益のために行う」ことでした。この会社は商業独占と戦う聖人のような色合いで誕生しました。
しかし今、自社内部から離反した競争相手に財務報告書で追いつくために、それは科学部を閉鎖し、ビデオプラットフォームを閉鎖し、AI に「温かさ」と「面白さ」を与えていたサブタスクを排除しました。
その結果、OpenAI は脱毛したのでしょうか? それとも強くなったのでしょうか?
GPT-5.5 は確かにパワフルです。Codex は企業の作業方法を変えています。
しかし、最新のポストでアルトマンが述べた「当社はすべての企業、すべての科学者、すべての一般市民のプラットフォームになりたい」という言葉を、今週行った行動と照らし合わせると、その間にはますます大きな溝が生じています。
科学部門が廃止されました。クリエイティブプラットフォームがクローズされました。アルトマンは2年間、全ての方向を試し、最終的に企業市場とコードツールが答えだと気づきました。
一方、Anthropic はその2年間で、その答えを 300 億まで引き上げました。
References:
https://www.nytimes.com/2026/04/24/technology/sam-altman-openai-money.html
https://x.com/sama/status/2047823357635354814
https://x.com/OpenAI/status/2047743592278745425
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