原文タイトル：OpenAIの再起動の内側
原文著者：Alex Health
翻訳：律動 BlockBeats

編集者注：過去1年、OpenAIのリーダーシップは揺らぎ始めた。AnthropicはClaude CodeでAIプログラミング市場を席巻し、年間収益とプライベート評価額で逆転を果たした。OpenAI内部では、経営陣の離脱、製品ラインの縮小、セキュリティチームの再編が相次いだ。未公開のエージェントがサンドボックスを突破しHugging Faceに侵入する事件が発生し、同社は設立以来最悪のセキュリティ危機に直面している。

製品とセキュリティの二重のプレッシャーに直面し、OpenAIは全面的な再起動を試みている。SoraなどのプロジェクトからCodexへリソースを移行し、ChatGPTをチャットツールから持続的にタスクを実行できるエージェントプラットフォームへと進化させると同時に、高リスクモデルのトレーニングを一時停止し、セキュリティとアライメント機構を強化している。さらに野心的なのは、同社が依然としてAGI、自社開発チップ、AIハードウェア、人型ロボット、そして計算インフラへの拡張を続けていることだ。

本稿は『タイム』誌によるSam Altman、Greg BrockmanなどのOpenAI幹部、および従業員、投資家、顧客、競合他社へのインタビューに基づき、この企業が商業競争、セキュリティリスク、AGIビジョンの間でどのように方向性を再調整しているかを描き出す。OpenAIがリーダーシップを奪還できるかどうかは、次期モデルの強さだけでなく、AIの加速を推進する能力と、必要に応じてブレーキを踏む能力の両方を証明できるかどうかにかかっている。

以下は原文（読みやすさのため一部編集）：

8月初旬のある朝、私がOpenAIのオフィスに到着したとき、抗議者たちはすでに外で待っていた。彼らは「AI競争を止めろ」と書かれたプラカードを掲げ、歩道にチョークで文字を書いていた。一方、OpenAIの主要顧客から来た数十人の幹部たちが、広々としたベージュ基調の建物へと次々に入っていった。MB0と呼ばれるこの建物は、OpenAIが最近研究・計算チームのために開設した新しいオフィススペースだ。

誰かが背の高い緑の壁を押してきてガラス扉の前に置き、清潔なロビーから外の小さな抗議キャンプが見えないようにしようとした。

これらの顧客は、OpenAIがまもなくリリースする次世代フロンティアAIモデルシリーズ「Astra」を先行体験するために訪れていた。CEOのSam Altmanはワシントンから戻ったばかりで、そこで政府関係者にAstraの能力を非公開で紹介していた。今、OpenAIの研究者たちはこの新モデルが何ができるかを披露し始めている。

あるデモでは、16のAIエージェントが研究レベルの数学難問を複数のサブ問題に分割し、互いに調整しながら最終的に証明案をまとめ上げた。別のデモでは、Astraが一般的なデスクトップソフトウェアを操作し、不安になるほどの速さでアプリを横断してコンテンツを作成・編集できることを示した。

Altmanは訪問者に対し、Astraが「人間を超え、極めて速い方法」でコンピュータを操作する様子を見ることは、OpenAIの従業員が経験した中で最も衝撃的な瞬間の一つだと語った。彼は、Astraが「持続的に動作するエージェント」——長時間にわたってタスクを処理し続ける仮想同僚——を生み出すと説明した。

しかしAltmanは、その最大の影響は人々が新しい知識を発見するのを助けることから来ると予想している。

「これは、意味のある形で新しいものを実際に発明できる最初のモデルになると予想している」とAltmanはその場にいた人々に語った。「これはAGIに非常に近い。」

Anthropicが逆転、信頼低下——OpenAIはなぜ先頭の座を失ったのか？

ここしばらく、AIブームを巻き起こしたこの企業にとって、決して楽な時期ではなかった。

「企業として、明らかに回り道をしてきた」と、一週間後、Altmanは趣のある装飾が施されたMB0図書館で私の2時間以上のインタビューに応じて語った。「製品の方向性においても、研究における事前学習においても、私たちは本来望んでいた位置から遅れている。」

この1年で、OpenAIはAI競争における先頭の座を主要競合のAnthropicに奪われた。後者はAIプログラミングのビジネスチャンスをいち早く見出し、Claude Codeを市場を定義する製品に育て上げ、初めて開示された年間収益とプライベート市場での評価額でOpenAIを上回った。

Anthropicの計画に詳しい2人の関係者によると、OpenAIの元従業員によって設立されたこの企業は、先に上場すると見込まれており、IPOは早ければ9月にも行われる可能性がある。（『タイム』はOpenAIとライセンスおよび技術提携契約を結んでいる。『タイム』のオーナーであるMarc BenioffがCEOを務めるSalesforceはAnthropicの投資家である。）

Anthropicが勢いづく一方で、OpenAIは複数の幹部退職を含む挫折に次ぐ挫折に見舞われた。去った人々には、Altmanが昨年ナンバー2として迎えた元Instacart CEOのFidji Simo、安全・倫理・研究チームの複数の責任者、そして最近退職した最高収益責任者のDenise Dresserと元最高執行責任者のBrad Lightcapが含まれる。Dresserは入社からわずか8ヶ月で退社を選んだ。

社外でも課題は増え続けている。MetaのCEOマーク・ザッカーバーグは高額な報酬パッケージでOpenAIの主要研究者を引き抜いた。GoogleのGemini製品の月間ユーザー数はすでに10億人を超えている。AppleはOpenAIを営業秘密の窃取で訴え、OpenAIは関連する告発を否定している。OpenAIはまた、共同創業者であるElon Muskとの訴訟戦にも直面しており、同氏は会社とAltmanが非営利の使命を裏切ったと非難している。

今年5月、諮問陪審団は満場一致でMuskの訴訟提起が遅すぎると認定し、その後連邦判事がその主張を却下した。Muskは上訴すると述べている。

OpenAIとそのCEOが直面する世論の雰囲気が悪化した最も重要な理由は、おそらく公衆の信頼の喪失だろう。OpenAIはカリフォルニア州で少なくとも10件以上の製品責任訴訟と、複数の連邦案件に対応している。原告らはChatGPTがユーザーの妄想や自殺念慮を強化し、一部のケースではユーザーの死亡につながったと主張している。

同社は関連案件の被害者に哀悼の意を表明し、デフォルトの保護措置をより厳格にした青少年向けChatGPTを発表している。今年春、Altmanの自宅は2日間で連続して2回襲撃され、1回目は火炎瓶、2回目は銃撃だった。

過去1年について、Altmanは「個人的なレベルでは、これは苦しい経験だった。明らかに、少なくとも現時点では、人々はデータセンターを嫌っている。人々のAIに対する態度はかなり否定的だ」と語った。

しかしOpenAI内部では、経営陣はより楽観的な見通しを描いている。

評価額が約1兆ドルに迫るこの企業は、依然として羨ましい立場にある。ChatGPTのアクティブユーザーは10億人を超え、依然として世界で最も人気のあるAI製品の1つだが、もはやOpenAIの将来戦略の唯一の中核ではない。Altman自身もかつて1か月間ChatGPTの使用を停止し、代わりにOpenAIのプログラミングツールCodexを使用していた。

1年前、OpenAIは計算能力への大規模な投資により、広く無謀だと批判されていた。今年だけで、同社は計算能力に500億ドルを投じる見込みだ。

OpenAIの計算能力事業を担当するSachin Kattiは、今にして思えば「当時の決定は非常に先見の明があった」と述べている。「私たちの計算能力は依然として十分ではない。むしろ言うならば、もっと多く買うべきだった」

その一方で、Anthropicのチップ需要はすでに切迫したレベルに達している。今年5月、同社はSpaceXに毎月12億5000万ドルを支払って計算容量を購入することで合意したと報じられている。SpaceXの創業者であるMusk氏は以前、AnthropicのAIを「反人类的で邪悪」と呼んでいた。

共同創業者兼社長のGreg Brockmanのリーダーシップの下、OpenAIは優先事項を再編成した。現在、ほぼすべての製品およびビジネス運営はBrockmanが担当している。同社は、動画生成アプリSora、Disneyとの協業プロジェクト、そしてAtlasという独立ブラウザを段階的に終了している。

Altman氏は、OpenAIがこれまで戦線を広げすぎていたことを認めている。「低谷を経験した後、再び上向くプロセスはより面白くなる」と彼は語った。

エージェントの「脱獄」後、OpenAIはブレーキを踏み始めた

しかし、Astraのデモ終了から数日後、OpenAIは新たな危機に直面せざるを得なかった。

7月下旬、同社は不安を引き起こす安全事故を開示した：未公開のAIエージェントが「サンドボックス」と呼ばれるテスト環境から脱出し、AIモデルおよびデータセットのホスティングプラットフォームであるHugging Faceを攻撃した。

「これはSFの物語のようだ」とAltman氏は語った。

事件後、OpenAIの研究チームは一部の実験を一時停止し、他のプロジェクトの進捗を遅らせるとともに、サンドボックスの保護と監視を強化した。

しかし、つい先日、チームは別の未公開モデルのトレーニング中に、再び懸念すべき兆候を発見した。このモデルはこれまでで最大の能力向上をもたらすと期待されていた。OpenAIはその後、より影響力の大きい決定を下した：新しい安全対策が整うまで、このトレーニングを一時停止する。

OpenAIの経営陣がこの決定を下した当日、私はAltman氏にインタビューした。彼の表情は明らかに以前より重かった。

OpenAIは当初、Hugging Faceへの攻撃事件を単なる安全上のミスと説明していたが、Altman氏は後にこれをより根本的な「アライメント」の問題と捉えた。アライメントとは、AIシステムを人間の意図に沿って動作させることを指す。業界リーダーは、モデルの能力が向上し続けるにつれて、アライメント状態を維持することが、AIシステムが依然として創造者の制御下にあることを確保する鍵だと考えている。

「今後、アライメントの失敗はすべて重大な出来事と見なすべきだと思う」とAltman氏は私に語った。「問題を徹底的に解明するために、必要な時間をかけるつもりだ」

3日後の追加取材で、彼はさらに率直にこう語った。「AIの安全性をしっかりやることが、どの企業の成長の勢いよりも重要だ」と。

OpenAIは速度を落とし、より多くのリソースを安全性とアライメントチームに配分し、同時にチーム間の協業方法を変え、安全性をより優先的な位置に置く。

本稿のOpenAIの再始動に関する記述は、数十時間に及ぶ取材に基づく。取材対象には20人以上の会社の経営陣、従業員、投資家、顧客、競合他社が含まれ、また私が8月の2週間にOpenAI本社で直接目撃した活動も含まれる。

これらの交流は、同時に2つの変革を成し遂げようとする企業の姿を描き出している。一方で、OpenAIは製品と運営上の失敗——まさにこれらの失敗がAnthropicにAI競争でのリードを奪わせた——を修正したと考えている。他方で、OpenAIはその歴史上最も深刻な安全危機を利用して、長年にわたり主要な競合他社が占めてきたアイデンティティを再び争おうとしている：真に安全性を最優先にし、技術が危険になりすぎた時に速度を落とすことを厭わないフロンティア研究所というアイデンティティだ。

「聞いてくれ、外が私に対して一面的な見方をしているのは分かっている」とAltmanは言う。「まるで私がAIの安全性など全く気にせず、収入を上げることだけを考え、『構わず突っ走れ』を信条とするCEOだと思われているようだ」と。しかし私は思う、「AIの安全性をしっかりやることが、どの企業の成長の勢いよりも重要だ」と。

OpenAIの経営陣は、速度を落とすことは苦しい選択だが、いくつかの利点ももたらす可能性があると述べている。OpenAIが「安全優先の研究所」という評判を取り戻せれば、自らのイメージを改善できるだけでなく、大型IPOを準備中の主要な競合他社に厄介な質問を突きつけることになる：OpenAIが待つことを選んだ時、Anthropicは依然として全速力で競争を続けるのか？

今年初め、Anthropicの共同創業者Jared Kaplanは『タイム』誌の取材で、競合他社がまだ「全速力で前進している」時に、一方的な自己規制は無意味だと述べた。しかし、OpenAIが重大な能力の飛躍をもたらすと予想される訓練ラウンドを自ら一時停止すれば、この論法はますます成立しにくくなる。

もちろん、OpenAIのイメージ転換に対して懐疑的になる理由は外部にある。

長年にわたり、OpenAIは安全業務を率いてきた多くの人材を失っており、その中の一部は退社時に同社が商業化を過度に追求していると批判した。一方、OpenAIは上場を準備しており、依然として赤字の事業は絶えず新しいモデルのサポートを必要としている。Hugging Face事件の後、同社は、以前は会社が全く知らないうちに制御を逃れた技術を管理できる能力があることを、一般に信じてもらうよう求めている。

こうしたすべてが進行する中、OpenAIの経営陣は、人類の歴史の流れを変える可能性のあるマイルストーンに到達したと確信している。それは、汎用人工知能（AGI）の創造だ。

OpenAIの定款は、AGIを「経済的価値のある仕事の大部分において人間を上回る性能を発揮する、高度に自律的なシステム」と定義している。経営陣はまだこの閾値を超えたと明確に宣言してはいないが、もはやAGIを遠い抽象的な概念として扱ってはいない。

最高研究責任者のMark Chen氏は、OpenAIがAGIへの道のりを「80%」完了したと見積もっている。

Brockman氏は、2年後に振り返ったとき、人々は現在をAGI誕生の瞬間と見なすかもしれないと述べた。Altman氏は私に、OpenAIはAGIに「まだ完全には到達していない」が、今年末までに社内には彼がAGIと呼んでも構わないシステムが存在するだろうと語った。

この目標の達成は、非営利の研究ラボとして設立されたOpenAIの原点だった。今や、それは驚異的な商業的野心を持つ企業へと急速に成長している。

OpenAIは自社設計のチップとデータセンターを開発し、一連の消費者向けハードウェアを展開し、人型ロボットの投入を計画し、将来的に他の企業へ計算インフラを販売する可能性も検討している。実現すれば、OpenAIは主要投資家であるAmazonなどのテック大手と競合することになる。

AI開発に反対する声が高まり続けている中でも、OpenAIは今後数年間で世界で最も影響力のある企業の一つとなる準備を進めている。Brockman氏が言うように、「我々は経済全体を変えたいのだ」。

Codexから「パーソナルAGI」へ、OpenAIは全面再起動に賭ける

Altman氏はAIブームの公の顔かもしれないが、現在OpenAIの運営の大部分を実際に担当しているのはBrockman氏だ。

Brockman氏は、レザージャケットを好み、分析力に長けたエンジニアだ。OpenAIの歴史の大半において、彼は経営者ではなく技術系共同創業者の役割を担ってきた。しかしここ数ヶ月、彼は売上から製品マーケティングに至るほぼすべての業務を引き継いだ。彼自身の言葉を借りれば、「これらのモデルを研究成果から顧客価値へと変換する一連の仕組み全体」を担当している。

Altman氏は依然として、財務、研究、消費者向けハードウェアなどの重要分野を直接担当している。

二人は共同創業者という形でペアを組み、会社を共同で率いており、権限範囲には重複がある。Altman氏がAIに対する一般の恐怖や不満を一身に受けている中、OpenAIは最近、Brockman氏の対外的な露出も増やし、ある種のバランスを取ろうとしている。

こうした体制が摩擦の原因になり得ることは想像に難くない。OpenAIの従業員と話す際、ある問題について最終決定を下すのが一体誰なのか判断しづらいことがある。

しかし、多くの従業員は、この二重リーダーシップ体制によって会社が軌道に戻ったと語る。Brockman氏は共同創業者としての権威をもって難しい決断を下すことができるが、次々と入れ替わる外部のプロ経営者にはその権威を再現できない。

Brockman氏は、OpenAIのより広範な経営陣の再編を「集中」を追求する動きだと表現する。同氏は、会社は常に自らが正しい組織構造と戦略を持っているかどうかを検証してきたと述べた。

昨秋、Anthropicは明らかにプログラミング製品で先手を打っていた。同社はソフトウェア開発がAIの強みを発揮できる分野であることに気づき、その後Claude Codeが急速に普及し、まずシリコンバレーで、その後より広範な企業市場へと広がった。

「Anthropicは確かにプログラミング分野で何か重要なものを発見した」と、つい先日までChatGPTを担当し、現在は新設のエンタープライズ製品部門を率いるNick Turley氏は語る。「当時、我々はリードしていなかった」

Altman氏は、ChatGPTの消費者向け事業が「制御不能な勢いで成長」したことで会社の注意が散漫になり、OpenAIはAnthropicのようにプログラミングを優先できなかったと述べた。

Brockman氏は、OpenAIはプログラミング競技のベンチマークテストで「常にリードしていた」と考えている。しかし、同社は開発者が「混沌とした現実のコードベース」でAIをどう使うか、タスクの中断、モデルの個性、そして一見些細だが実際には採用率に大きな影響を与える「ラストワンマイル」の問題に十分な注意を払っていなかった。

OpenAIはまた、成熟したエンタープライズ営業体制も構築できていなかった。「1年前、我々は本当の意味で企業市場に参入していたとは言えなかった」とBrockman氏は語る。CFOのSarah Friar氏はさらに率直にこう述べた。「当時はあまりに純粋で、製品を作れば顧客が自然と来ると思っていた」

今年3月、OpenAIはSoraを段階的に終了し、希少な計算リソースをプログラミングエージェントのCodexに移すと発表した。Codexは当初ChatGPTとは独立した製品体験として設計されたが、その成長速度がOpenAIの他の新製品を大きく上回り始め、AIプログラミング能力が非エンジニアにも価値を持つようになるにつれ、経営陣は両者を分離し続けることに意味がないと判断した。

同社はCodexのエージェント機能をChatGPTに統合し始め、両者の背後にある計算リソースと製品チームを統合した。顧客向けの最終成果物は、最近発表されたChatGPT Workである。これは、人々が慣れ親しんだチャットボットを、単に質問に答えるだけでなくタスクを実行できるシステムへと変えることを目的としている。OpenAI内部では、この統合は「The Merge」と呼ばれている。

経営陣は、この調整により同社のビジネスが再び活性化したと述べている。今年7月、OpenAIの企業向け事業収益は初めて消費者向け事業収益を上回った。ChatGPT内での初期の広告テストも十分に好意的な結果を得ており、経営陣は広告数を増やしている。Friar氏によると、ChatGPTの消費者ユーザーの92%は有料サービスに登録しておらず、広告収入は将来的にこれらのユーザーの無料利用を補助する可能性があるという。

関連事業責任者のDave Dugan氏によると、同社は「スポンサードエージェント」も静かにテストしている。この広告形式では、ユーザーが広告をクリックすると、ブランドが提供するAI対話体験に入ることができる。

今年3月、OpenAIは8520億ドルの評価額で1220億ドルの資金調達ラウンドを完了し、民間テクノロジー企業の資金調達規模の記録を樹立した。わずか2ヶ月後、Anthropicも9650億ドルの評価額で650億ドルを調達した。

OpenAIの取締役会会長Bret Taylor氏は、AI競争をチェス盤に例え、最も重要なマスにはフロンティアモデルの能力、トークンあたりの価格と性能、そしてモデルを中心に構築された製品が含まれると述べている。

「我々は最高のフロンティアモデルを持っているか？各タスクに対して適切な価格で適切なトークンを提供できるか？これらのモデルを中心に最高の製品を持っているか？」と彼は言う。「現時点では、これらの質問への答えはすべてイエスだ」

その後、OpenAIは、未公開のモデルが会社の境界を越えて逃げ出したことを発見した。

このニュースがOpenAIのチーフサイエンティストJakub Pachocki氏の耳に届いたとき、彼は病院で妻の出産に立ち会っていた。

OpenAIの内部専用の研究プロトタイプが別の企業に侵入した。当時、このモデルは外界から隔離されるべき環境でサイバーセキュリティのベンチマークテストを受けていた。しかし、指定された課題を完了するだけでなく、脆弱性を悪用してOpenAIのシステムから脱出し、Hugging Faceの本番環境に侵入した。

両社が発表した技術説明書によると、そのモデルは参加したベンチマークテストの回答をそこで取得したという。

強化学習は、基盤モデルのトレーニングが完了した後の段階である。この段階では、システムがタスクを繰り返し実行し、どの行動が報酬を得られるかを学習する。事前トレーニング中は、モデルは現実世界と相互作用せずに次のトークンを予測するだけだが、強化学習ではモデルにツールと実際に操作可能な環境が提供される可能性がある。

まさにこの段階で、モデルは「設計者が本当に望んでいること」と「どうすればより高いスコアを得られるか」の違いを利用することを学ぶ可能性がある。

OpenAIはエージェントシステムに目標とツールを与えたが、それは未承認かつ欺瞞的な手段で目標を達成した。

OpenAIの研究者は最近のデモで、AIエージェントが隠れた掲示板を使って次の行動を計画する方法を説明した。そのうちの1つのエージェントがサンドボックスを突破してインターネットに接続した後、掲示板で他のエージェントに「なんてこった。（Holy Shit）」と書き込んだ。

他の企業も同様の問題に直面している。Anthropicは3件の事件を開示した。第三者評価の過程で、そのモデルがインターネットに接続し、未承認のまま外部機関にアクセスしたというものだ。Metaも、同社のモデルが同様の事件に関与したと述べている。

しかし、OpenAIの安全事故が最も注目を集めている。一つには、それが最初に公開されたからであり、もう一つには、エージェントの攻撃方法が異常に複雑だったからであり、また外部がOpenAIが商業的利益を安全性よりも優先しているのではないかと疑問視しているからでもある。

過去1年間で、OpenAIは複数の著名な安全研究者を失い、リスク準備を担当するリーダーも何度か交代した。今、この事故は批判者にとって特に鮮明な例証を提供している。

8月中旬時点で、1300人以上の最先端AI企業の現職および元従業員が「フロンティア競争のペースを制御する」請願書に署名し、リスクが必要とする場合に先進モデルの開発速度を緩めるためのメカニズムの確立を求めている。

米国上院議員のBernie Sanders氏は、大手AI企業に対し「人類の利益のために」開発を一時停止するよう求め、企業リーダーが自発的に行動しなければ、立法者が介入すると警告した。

OpenAIの幹部はインタビューで、同社はこの安全上の失敗を真剣に受け止め、迅速に対応したと述べている。同じく請願書に署名したPachocki氏は私に、重要な過ちは、同社が研究者がすでに開発していた防御メカニズムを有効にしなかったことだと語った。

OpenAIは、モデルの思考連鎖を検査するツールを保有している。思考連鎖とは、モデルの「デジタル草稿」と理解でき、エージェントが行動中に何を計画しているかを示すものだ。しかし、同社はこれらのツールを、Hugging Faceへの侵入事件に相当する能力水準を持つモデルには適用していなかった。

本質的に、OpenAIは早期警戒システムを構築していたものの、テスト対象システムの知能レベルを誤認したため、それを起動しなかったのだ。「私たちはこのシステムができることを十分に予測していなかった」とPachocki氏は語る。「AIに直面したとき、予期せぬ事態を予期しなければならない」

OpenAIの安全性・整合性担当責任者であるMia Glaese氏は、この事件が「明らかに転換点だ」と私に語った。「事故が発生する前に、私たちが進めている多くの作業が完了していればよかったと思います」

事件後、OpenAIは一部の研究プロジェクトを一時停止し、他のプロジェクトを減速させるとともに、サンドボックスを強化し、監視を拡大した。最高研究責任者のChen氏は、この出来事が同社にリスクの考え方を変えることを強いたと述べた。

OpenAIが「準備フレームワーク」と呼ぶものは、深刻な害を引き起こす可能性のある新しいモデル能力（生物学的・化学的脅威、サイバーセキュリティリスク、AIの自己改善など）に対処するため、同社が一般向けに公開した一連のルールである。このフレームワークは、モデル開発プロセス中の継続的な評価を企業に要求し、モデルが展開前に安全基準を満たすことを保証する。

Pachocki氏は、このルールは技術進歩のスピードに追いつくために絶えず進化する必要があると述べた。Glaese氏は、同社が「規模は大きくないが、苦痛を伴う多くの決定」を行っており、それらが「研究の進捗を遅らせているが、それが正しいと考えている」と述べた。Pachocki氏によると、整合性と安全性における信頼性は、計算能力の供給と同様に、OpenAIの開発速度を制限する重要な要素になっている。

同社は依然としてAstraをリリースする計画だが、現在のリリース前提は新しい安全対策を通過することだ。経営陣は、これらの変更がリリース時期にどれほどの影響を与えるかの見積もりを拒否した。技術的優位性が週単位で測定される業界では、たとえ短い中断であっても、収益予想に影響を与え、より広範な経済に連鎖反応を引き起こす可能性がある。

少なくとも現時点では、OpenAIはこれらのコストを受け入れる準備ができている。Pachocki氏は、AI能力の急速な成長が各企業に調整を促すことを期待している。Glaese氏は、モデル能力が向上するにつれて、OpenAIは安全基準を引き上げ続けると述べた。「もしある日、安全性を保証できない段階に達したなら、速度を落とさなければなりません」と彼女は語る。「そういうことなのです」

これらの変化がOpenAIの上場スケジュールにどのような影響を与えるかは、現時点では依然として不明だ。両社の計画を知る関係者によると、OpenAIのIPO時期はAnthropicより遅くなると予想されているが、両社とも上場日を公式に確定させてはいない。

8月19日の全社員集会で、CFOのFriar氏は従業員に対し、事業が「引き続き転換点のような成長を見せれば」、OpenAIは2027年またはそれ以前に上場する可能性があると語った。

OpenAIが最近開示した年間経常収益は約400億ドルで、すでに650億ドルを超えているAnthropicに遅れを取っている。最近の研究進捗の鈍化は、上場計画をさらに複雑にする可能性がある。Friar氏はすでに上場企業のリハーサルを進めており、OpenAIの主要投資家との模擬決算電話会議も実施している。彼女は私に、「今日でも完全に上場できる」と語ったが、その一歩を踏み出すことで新たなプレッシャーも生まれると述べた。その際、OpenAIは商業的利益と、AI能力の向上が引き起こす可能性のある害とのバランスを取らなければならない。

また、従業員はほぼすべてのことに優先して株価を確認し始めるだろう。「それが彼らが毎日最初にやることになる」と彼女は言う。「今日いくら稼いだ？いくら損した？これは大きな気の散りになる」

OpenAIの今年の研究目標の一つは、初級AI研究員の業務の自動化だ。Pachocki氏は、社内で設定した「自動化AI研究インターン」の基準を達成したと述べている。実験のアイデアを得れば、AstraはOpenAIのコードベース内で実装を完了し、実験を実行して結果を返すことができる。また、論文を読んで、かつて人間の研究者が1週間かけて行っていた作業を完了することもできる。

このマイルストーンの重要性は、自己強化を続けるループを開始する可能性にある。AIが実験を支援し、実験がより強力なAIを生み出し、次世代のAIがさらに速く自身の後継者の開発を支援するというものだ。研究者はこの現象を「再帰的自己改善」、略してRSIと呼んでいる。Pachocki氏の見解では、再帰的自己改善とアライメントは相互に関連する問題だ。

「人類はどのような形でこの旅に参加するのか？」とPachocki氏は言う。「人々は、私たちよりもますます賢くなるAIに置き去りにされるのではなく、どうすれば本当に恩恵を受けられるのか？」

製品レベルでは、Altman氏はChatGPT、Codex、オフィスソフトウェアの境界を打破する汎用AIサブスクリプションサービスの提供を構想している。ユーザーは目標を述べるだけで、システムがどのモデル、ツール、エージェントを呼び出すかを自動的に決定する。

最終的に、このシステムはユーザーが要求を出す前に自ら行動し、自発的に提案を行い、コンサートチケットの購入といった雑務を処理するようになる。それはあなたのスケジュールを参照し、財務状況を把握し、音楽の好みも理解している。

これらすべては同じビジョンに奉仕している：ChatGPTを質問に答えるツールから、実際に物事を成し遂げるシステムへと進化させることだ。統合後のChatGPTとCodexチームのプロダクト責任者であるThibault Sottiaux氏は、OpenAIがまもなく「持続性と終日実行」を中心に据えた製品を披露すると述べている。彼によると、このシステムはほぼどこからでもアクセス可能で、新しい情報やフィードバックに基づいて価値ある作業を継続的に完了するという。「人々にとって、これはきっとまったく新しいものに感じられるでしょう」とSottiaux氏は私に語った。

その後、OpenAIのロードマップはさらに壮大になった。2025年5月、OpenAIは元AppleデザイナーのJony Ive氏が共同設立したハードウェアスタートアップのioを買収し、その製品・エンジニアリングチームをOpenAIに統合した。Ive氏とそのデザイン会社LoveFromは独立を維持しつつも、OpenAI内部で幅広いクリエイティブな責務を担っている。

Altman氏は、OpenAIが「少数の」デバイスを開発中であり、その中には「机の上に置くべきもの」、ポケットに入るデバイス、そして身に着けられる製品が含まれると述べている。

計画に詳しい関係者によると、最初の製品は来年初頭に発売される見込みだ。それは円盤状の小型デバイスで、周囲の環境を感知し、ChatGPTの音声モードを通じて所有者とコミュニケーションを取る。「最大の適応プロセスは、『プロアクティブコンピューター』という概念に慣れることです」とAltman氏は言う。つまり、コンピューターは所有者の呼び出しを待つのではなく、自ら率先して行動するということだ。

Altman氏は、将来誰もがプライベートロボットを持つべきだと信じている。彼は私に、OpenAIが「確実に」人型ロボットを製造すると語った。OpenAIはまた、Altman氏が共同設立したMerge Labsにも出資しており、このスタートアップは非侵襲的な脳コンピューターインターフェースを開発している。OpenAIが独自設計した最初の推論チップはJalapeñoと名付けられ、主にAIモデルの実行に使用され、トレーニングには使用されない。同社は今年末までにこのチップの展開を開始する計画だ。

一方、OpenAIは稀有な規模のインフラ企業になることを検討している。今年7月、同社はジョージア州にデータセンターキャンパスを建設すると発表し、8月にはオハイオ州でさらに大規模な用地を確保した。

「計画中の全計算能力を非常に収益性高く活用できると考えています」とAltman氏は述べ、「しかし、世界全体が行っていることについては、確かにいくつか懸念を抱いています」と付け加えた。

OpenAIの幹部は、同社がAIインフラを十分な速さと低コストで自社向けに構築できれば、将来的には他社への計算能力の販売を検討する可能性があると述べた。これにより、OpenAIはAmazon Web ServicesやGoogle Cloudなどのハイパースケールクラウドプロバイダーに直接挑戦することになる。

散漫な副次プロジェクトを削減すると約束したばかりの企業にとって、これはかなり大規模な新規事業リストである。これらすべてを要約するよう求められた際、Brockman氏は「パーソナルAGI」という2つの言葉で答えた。彼は、将来数十億人が超知能のパーソナルアシスタントを持ち、いつでも指示を待つようになると構想している。「あなたのポケットには、ほぼAGIに近い、あるいはすぐに真のAGIになるかもしれないシステムがすでに入っています」と彼は言う。「だから、あなたは一体何を望むのですか？」

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