AI時代における人類初の大規模ストライキ、AI製造工場から発生
文 | Sleepy
AI は未来を再定義するかもしれませんが、現時点では労働に属する尊厳を支払うことはできません。
5 月 20 日、サムスン電子と労働組合の賃上げ交渉は一時崩壊寸前にまで達しました。労働組合は元々、5 月 21 日から継続的な 18 日間のストライキを開始する準備をしていました。しかし、直前で両者は一時的な合意に達し、ストライキは一時停止され、次は労組員の投票に委ねられることになりました。しかしその真の問題は、これによって解消されたわけではありません。
ストライキについては、私たちにとって馴染みのある出来事です。
それらの過去も同様に重たく、古い産業基地で起こったものもあれば、自動車サプライチェーンで起こったものもあり、安価な労働力に支えられた輸出工場で起こったものもあります。キーワードは常に低賃金と未払いです。最初は、人間は耐久性のある使用済み資材として当然のように扱われ、「全体」の計画と呼ばれるさまざまな計画の中に収められていました。日々が圧榨され、まるで鉄の部品に変質していないことに気づいたとき、誰もが自分たちがまだ鉄塊の部品に退化していないことを思い知り、その冷たい秩序から腰を伸ばし、人間に固有の騒音を立てました。
しかし、今回は違います。
今回立ち上がったのは、サムスン電子の労働者です。
彼らは世界的な流れの中で後退不可能な労働者ではなく、AI サプライチェーンの最も深い部分に位置し、「未来」に最も近い集団です。サムスンという巨大な財閥の機械の中で、グローバルな半導体の主要な支配者であるこの企業は、自らの労働者によって一時停止されています。
全体の AI に危険をもたらすストライキ
このストライキは、AI 産業の世界全体に正確に襲いかかっています。
サムスンと SK ハイニックスは合わせて、世界全体の約三分の二のメモリチップを生産しています。
メモリチップは過去には重要でしたが、セクシーなビジネスとは言えませんでした。しかし AI が現れると、それは突然戦略的な地位を占めるようになりました。大規模モデルのトレーニング、推論、データセンターの拡張、GPU 単体ではだめで、データを高速で供給・保存・取り出しする必要があります。その際、HBM などの高帯域幅メモリが必要になります。
KB 証券のアナリスト、Jeff Kim によると、この 18 日間のストライキは、世界の DRAM 供給に3%から4%、NAND 供給に2%から3%の混乱をもたらす可能性があります。世界の終わりの状況にはまだ達していませんが、価格の期待、顧客の生産スケジュール、クラウドプロバイダーのコスト、テクノロジー株の神経を引き締めるには十分です。
韓国政府はますます不安定な状況にあります。なぜなら、Samsung は通常の企業ではなく、むしろ韓国の国力を象徴しているからです。
韓国のニュースソースによると、半導体の輸出は韓国の輸出全体の約35％を占め、2026年第1四半期には韓国の輸出額が2199億ドルの記録的な水準に達し、そのうち半導体の輸出は前年比139％増の785億ドルに達しました。
Samsung 単独で韓国のKOSPI株価指数の四分の一を占めています。つまり、Samsung の製造ラインが揺れると、影響を受けるのは単なる企業の損益計算書だけでなく、韓国の輸出、株式市場、為替レートの期待値、そしてこの国が外部に語るストーリーの自信でもあります。
さらに重要なのは、AI が突如として登場したことです。かつて韓国は技術大国であり、携帯電話、ディスプレイ、自動車、家電製品、半導体を代表とする産業を重視していました。今では、グローバルな議論は大規模モデルによって再構築され、焦点が当てられているのは OpenAI、Google、Anthropic 、中国の大手モデル企業、および NVIDIA などの計算能力の巨人です。韓国も独自の主権を持つ AI を実現したいと考えており、政府も国家レベルで AI インフラを推進しています。NVIDIA は韓国に26万以上のAIチップを展開すると発表しました。しかし、韓国は大規模モデルに頼るだけでは、アメリカと中国という2大国の間で圧倒的な国際的影響力を発揮することは難しいと理解しています。
本当に掴んでいるのは、より堅固で重たく、あまり魅力的でない道のりです：ストレージチップ、HBM、DRAM、NAND、先進製造、およびAIデータセンターを満たす基盤的なサプライチェーン。これが Samsung が今日、従来よりも重要になった理由です。
AI が進化するにつれて、世界は大規模モデルが空中に浮かんでいるだけで魔法ではないことに気づきました。それらは電力やGPU、さらにはメモリが必要です。韓国は1つのモデルで世界を変えることはできませんが、世界中のモデルが自らを取り巻かれないようにするチップによって影響力を持つことができます。
AI業界は通常、計算能力、モデル、巨大企業の駆け引き、どちらが優勢かなどを議論します。
Samsung の労働争議は突然、すべての人々を天空から地上に引き戻しました。計算能力が高くても、最終的には工場、シフト制度、ボーナス計画、労使交渉に落ち着く必要があります。
未来は雲の中にあるわけではありません。未来には給料が生じます。
なぜストライキを行ったのか
労働組合の主な要求事項は次のとおりです：
基本給の7％の引き上げ；
年間営業利益の15％を従業員ボーナスプールに dest:${message}}
現在の年俸の約50%に設定されているボーナス上限を取り消し、ボーナスの計算方法、支給時期、今後の適用について明記します。
サムスン側はこれに同意していません。企業は労働組合の要求が過剰だと考えており、特に赤字事業部に高額ボーナスが拡大されると、「利益を上げる者がボーナスを多くもらう」という原則が崩れると主張しています。
報道によると、最終調停での主要な分歧の一つは、半導体部門内の異なる事業部門間での配分の問題でした。ストレージ事業は利益を上げており、他の事業は圧力を受けているか赤字になっています。では、赤字部門の従業員にも高額ボーナスを支給すべきかどうか、それが問題です。
現代の大企業では、一般従業員が直接上司と給与交渉をする機会がますます少なくなっています。給与は客観的に見えるものの中に詰め込まれています：パフォーマンス、係数、コスト、サイクル、事業部門、利益計算、ボーナス上限。
サムスンのボーナスは常に複雑な式によって定まっており、韓国のメディアは何度も"EVA"という言葉を取り上げています。これは利益から税金、投資、各種資本コストを差し引いた金額がボーナスとして支給されるべきだという意味です。財務的な論理はもちろん正しいですが、人々はそれを受け入れるのが難しいです。従業員は理解できません：企業の利益が増えているなら、なぜ私のボーナスは変わらないのですか？私は業績で負けているのか、それともこの式に負けているのか？私のかいた汗は、企業から見て貢献に値するとはどういう意味ですか？
サムスン従業員の怒りが今日まで積もり積もって爆発した理由は、隣に SK ハイニックスという鏡があったからです。
SK ハイニックスはAIストレージ分野で絶好の位置を確保し、HBM供給チェーンで輝く成績を収めています。さらに重要なことは、この栄光を従業員の給与に反映し、数字として実現していることです。
2025年9月、SKハイニックスは労働組合と新しいルールを合意しました：今後10年間、会社は年間売上高の10%を従業員に支給し、従来のボーナス上限を撤廃しました。
当時の韓国中央日報によると、新しい契約により、従業員は当年ごとに約1億ウォン、約45万人民元のボーナスを受け取る見込みです。2026年初めまでに、ソウル経済日報は、企業の2025年の業績に基づき、約3.45万人のSKハイニックス従業員が受け取る見込みのパフォーマンスボーナスは、平均で約1.4億ウォン、約63万人民元と報じています。
さらに驚くべきことに、ソウル経済日報はFnGuideの予測を引用し、「SKハイニックスの2026年の売上高が230.0885兆ウォンに達する可能性があるとし、10%のシェアは約23兆ウォンのボーナスプールであり、34549人の従業員で均等分割すると、1人あたり約6.7億ウォン、約304万人民元となる」と報じています。
隣の部屋ではすでに鍋から肉が取り出されています。この時、サムスンの従業員が会社の中で EVA、資本コスト、部門間の違いを聞いたら、もちろんイライラするでしょう。
サムスンの公式財務報告によると、2026年第1四半期、企業の合算売上高は133.9兆韓ウォンに達し、歴史的な四半期最高を記録しました。営業利益は57.2兆韓ウォンに達しました。半導体部門の第1四半期売上高は81.7兆韓ウォンで、営業利益は53.7兆韓ウォンです。お金は主にAI関連の需要から稼ぎました。たとえば、高付加価値のAIストレージ、産業用ストレージの価格上昇、HBM4、AIデータセンターの拡張などです。
この問題は気まずいですが、気まずいのはここにあります。
企業が赤字になると、社員たちは手持ちの筹码がありません。上司はみんなに我慢するよう助言し、周期はいつも戻ってくると言います。社員は納得していないかもしれませんが、財務諸表上では利益が見られず、それまで放置されることになります。しかし、企業が再び豊かになると、脂肪は実際にテーブルの上に乗っており、そこで誰が箸を使い、誰が主席に座るか、誰がただ傍らで匂いを嗅ぐしかないかについて、感情ではもうだまされません。
問題の根源
サムスンが今日従業員を怒らせる理由を理解するには、給与明細だけでなく、長年にわたる韓国の財閥と労働者との間の緊張した関係を振り返る必要があります。
韓国の近代化プロセスは、国家主導の急進行進に似ています。大企業は先頭を駆け抜け、労働者たちは首尾一貫して追いかけるようにしています。この車は確かに速く走っていますが、座席の配分に関しては、誰が座るかを協議することではありません。
戦後の韓国は一文無しでした。朴正熙時代から、国家は工業化を総合的に調整し、財閥を支援して受注を獲得し、工場を建設し、技術を追いかけさせました。三星、現代、SKなどの名前は国の象徴になりました。彼らは勝つことが前提とされており、韓国はこの勝利を必要としていました。そのため、国家はリソースを提供し、銀行は融資をし、社会は限りない忍耐をしましたが、工場では鉄のような規律だけが残りました。
この方法論では、労働者の役割は明確です。まず国家を作り上げ、企業を拡大し、我慢をする。給与は後回しにでき、権利は後回しにでき、労働組合は後回しにでき、尊厳も最初は削減されても構いません。車が動き出さないうちに、座席が快適かどうかを尋ねないでください。
1987年は転換点でした。一枚の厚板が裂け、労働者はその隙間から工場から出て行きました。大企業の労働組合が根付き始まり、労働者はもはや「経済奇蹟」という壮大な物語の中でぼかした背景に甘んじることを望んでいませんでした。彼らは前面に立ち、給与を要求し、安全を要求し、さらには自分たちが使い捨ての部品ではなく、生き生きとした創造者として扱われることを求めました。
しかし、サムスンは長年にわたって例外でした。サムスンの「非労働組合主義」は、同社の企業文化の中で長い間存在してきました。2019年、サムスンの関連幹部と従業員は、さまざまな方法で合法的な労働組合活動を妨害し、サムスン電子の会長であるイ・サンフンは労働組合活動を破壊したことで有罪判決を受けました。2020年、イは公開で謝罪し、サムスングループのこのやり方を廃止することを約束しました。サムスンの鉄のカーテンはようやく少し開かれました。
したがって、このストライキは突然起こったわけではありません。戦後の韓国の産業化、財閥の古いやり方、1987年以降の労働運動、サムスンの長年にわたる非労働組合主義の伝統、そして2020年の遅れて到来した謝罪が背後にあります。
この出来事で最も傷つくのはお金ではなく、一部の資本家は「共に苦しむ」ことしかできず、「共に楽しむ」ことを望まないことです。
企業が困難な時、従業員は家族のように振る舞うよう求められます。企業が利益を上げる時、従業員は会社であることを思い出させられます。前者は感情を伴いますが、後者は制度に基づいています。問題は、人が困難な時だけではなく感情を持っていることです。
ここまで書くと、これはもはや韓国だけの物語ではなくなりました。
共に困難を乗り越える、コスト削減と効率化、品質向上と生産性向上、AIの採用、人的効率の向上、コスト最適化。これは私たちが今やあまりにもよく知っているフレーズです。
これはおそらくAI時代で最も品位のない側面です。
AIが労働から人々を解放するだろうと私たちは考えていました。結果として、しばしば人々はAIに協力し、会社がより多く節約できるようにします。人々はAIを学び、部門をより効率的にします。人々は職務の再配置、業績の再評価、給与の再設定を受け入れなければなりません。配当金については、誰かが「じっとして待って、急ぐことはない、会社はまだ投資しなければならない、製品開発を続けなければならない、ビジネスサイクルに対抗しなければならない、競争力を維持しなければなりません」と助言します。
これらの理由はすべて事実かもしれません。しかし問題は、これらが常に一方向に向かっていくと、見苦しい言い訳になることです。実際、多くの企業もこれをしばしば行います。お金は皆で稼ぎ、しかし、お金の配分を協議する際、口出ししない方がよいでしょう。
サムスンの労働者たちは現在、口を挟みます。
しかし、彼らが口を挟んでも必ず勝つわけではありません。韓国政府は緊急調停を行うかもしれませんが、裁判所は一部の行動を制限し、サムスンは複雑な生産と法的手段を持っています。半導体工場は簡単に閉鎖できる小さな工房ではありませんし、労働組合はこのような複雑なシステムを無コストで止めることはできません。現実世界は簡単なストーリーではなく、労働者は容易に勝利できるわけではありません。
雪国列車
ホン・ジュンホの「雪国列車」では、人類が止められない列車に閉じ込められます。
車頭は秩序であり、技術であり、未来である；車尾は混雑し、沈黙し、そして運命を受け入れたものである。この物語で最も厳しいのは、車両が強制的に階級分けされたことよりも、全員が１つの前提を受け入れたことにある：列車は絶対に停止してはいけない。
列車が進む必要がある限り、あなたがどの車両で苦労しているか、ゴキブリを食べているかどうかは関係なく、それはすべてシステムを運用し続けるための「必要な代償」となる。その壮大な動力のために、具体的な人間は常に犠牲にされるように思われる。
三星のストライキも同様に、「停止できない」列車に囚われていた。
ウェーハを傷つけてはならず、生産ラインを停滞させてはならず、AIサーバを待たせてはならず、韓国の輸出データが下がることも許されず、世界中のテクノロジー企業もストレージチップの価格が再び上昇するのを見たくない。それぞれの理由は、反論の余地がないほど正しい。国家経済の立場から見れば、三星は停止できない；グローバル供給チェーンの台帳の前では、三星は停止できない；勝敗が決まらないAI競争の戦いの中で、三星も決して停止してはいけない。
機械が停止しなければならないほど、中の人は我慢を強いられやすい。
生産ラインを我慢し、サイクルを我慢し、業績を我慢し、企業戦略を我慢し、グローバル競争を我慢する。最終的に、人々は自分が常により大きなもののために道を譲っていることに気づくだろう。企業、産業、未来まで。
一般の人々の生活はこれらの大きな概念の前では非常に小さく、ネジのように小さい。しかし、ネジにも金属疲労がある。
三星の労働組合が今回やったことは、AIが世界にもたらす利益を否定するものではなく、半導体産業を否定するものでもなく、技術革新の重要性を否定するものでもない。
それは貧者が富者に抗議する古い物語でもなく、高額給与労働者がボーナスを多く分配する小さな物語でもない。
実際、それはAI時代における最も不安な命題に触れている：技術が進化すればするほど、労働は沈黙するのか？機械がますます巨大になればなるほど、一般人の交渉力は縮小する運命なのか？成長がますます輝かしくなればなるほど、私たちの生活の確実性はますます弱くなるのか？
私たちは未来について話すのが好きで、未来という言葉は本当に使いやすい。それはハイワット数のスポットライトのようで、記者会見の青写真、資金調達計画の野心、そして企業の時価総額の動きを常に照らし続ける。しかし、未来は車頭だけを照らすわけにはいかず、夜勤の過酷さ、胸のバッジ、卒業生の履歴書、一日中「変化を受け入れろ」と言われながら果たせていない人たちにも光を当てなければならない。
三星のストライキは最終的には妥協、仲裁、一部譲歩、あるいは新しいボーナス制度で終わるかもしれない。労使交渉はよくこうなる。壮大な始まりを飾り、最後はいくつかの比率、一つの契約、いくつかの慎重な言葉の声明に収斂する。ニュースの話題は過ぎ去り、株価は依然として変動し続け、AI企業は新しいモデルを発表し、サーバーはますます多くのチップを消費し続けるだろう。
しかし、ある問題は交渉テーブルと一緒に解決されるわけではありません。
AI 時代に最も問われるべきことは、計算力やモデルの速度、チップのコストだけではありません。私たちは eer>将来`を現実に引きずり込んだ人々が、最終的に将来から確かな生活を手にできるかどうかを考えなければなりません。
この言葉は大層すぎると聞こえるかもしれませんが、一般の人々が望むのは、基本的には大それたものではありません。仕事が価値あるものであり、収入が保証され、将来に希望が持て、時代の急転回に直面した時に、簡単に置き去りにされないことです。
将来は確かに前進しなければなりません。しかし、真に将来へと続く列車は、前照灯だけが明るいだけではなくてはいけません。
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