TL;DR
· EFは6月23日に組織再編を発表し、54人の同僚を削減。Vitalik氏は予算を約40%削減することで実際の損失が生じると述べた。
· この調整はEFの財務戦略に基づくもので、年間支出目標を約15%から長期的に約5%へ段階的に引き下げる計画。
· Strawmapは依然として中核に位置づけられているが、エコシステムの継承、AI検証、開発ペースには不確実性が残る。

6月23日、イーサリアム財団（EF）は新たな組織再編を発表し、チームの約20%にあたる54人の同僚を削減すると明らかにした。同日、イーサリアム共同創設者のVitalik Buterin氏はXの長文投稿で予算削減について説明し、今回の調整は単なる効率化として片付けられるものではなく、優秀な人材、長期的なプロジェクト、組織の記憶に影響が及ぶことを認めた。投資家にとって、EFは通常の企業ではない。長年にわたりETHの国庫を頼りにプロトコル開発、エコシステムの公共財、開発者活動を支えてきたため、予算削減はイーサリアムの今後の開発ペース、エコシステムの役割分担、国庫の持続可能性に影響を与えるだろう。

公式に20%の人員削減、予算40%削減を確認

EFの6月23日の公式ブログによると、財団はプロトコル層、アクセス層、ユーザー層、コミュニティ層、機関層などのクラスターに沿って再編を行い、EFチームの約20%にあたる54人の同僚を削減する。公式の説明では、この調整は今年発表されたMandateと昨年のTreasury Management Policyを実行するためのものであり、組織構造をイーサリアムが現在最も注力すべき方向性に近づけることを目的としている。

Vitalik氏はXの長文投稿でより直接的な予算の見通しを示した。複数の暗号メディアの報道によると、彼はEFの予算が約40%削減されると述べ、これは単に「無駄な部分」を取り除くものではなく、去る人全員が非効率と分類できるわけでもないと強調した。多くの人が約10年にわたりプロトコル開発に携わり、コードやドキュメントを書き、コミュニティ調整も行い、イーサリアムエコシステムに長期的に貢献してきた。

この発言により、今回の調整は一般的な人員削減の枠組みとは区別される。EFは「支出を減らしてもすべてに影響はない」と宣言しているのではなく、長期的な持続可能性には代償が伴うことを認めているのだ。より正確に言えば、人員削減の割合は公式に公表されているが、予算の絶対額、影響を受けるチームの詳細、一部のプロジェクトの調整内容はまだ完全には開示されていない。

今回の予算削減の制度的背景は、EFが2025年6月に発表した「Treasury Management Policy」に遡ることができる。この方針では、当時の年間運営支出目標は国庫規模の約15%とされ、約5年かけて長期的な基準である約5%まで線形に引き下げる計画であり、調整可能な余地も残されている。

言い換えれば、EFは高支出の運営組織から、大学の基金に近い長期的なモデルへと移行しようとしている。その目的は、ETHの国庫変動と長期的な開発ニーズの不均衡を回避し、イーサリアムが今後数十年にわたってコアプロトコルと公共財を支えるリソースを持ち続けられるようにすることだ。

PSE、Devcon、セキュリティの冗長性が縮小対象に

Vitalikが挙げた犠牲は、単なる抽象的な緊縮策ではない。

第一の変化は、イーサリアムが長年重視してきたマルチクライアントモデルに関するものだ。過去において、マルチクライアントの重要な意義の一つはセキュリティの冗長性だった。あるクライアントにバグが発生しても、その割合が一定の閾値を下回っていれば、ネットワーク全体のファイナリティに影響を及ぼすことはない。予算と人員が縮小された後、EFはより専門化された分業へと移行し、AIを活用した形式検証によってコードの信頼性を高める方法を模索する。

ここで、AIがすでにクライアントの冗長性を代替していると誤解してはならない。形式検証は本質的に、数学とツールを使ってコードが期待通りに動作するかを確認するものであり、AIは一部のプロセスを支援できるが、より多くのプロトコルコンポーネントで大規模に使用できるかどうかは、まだ探求段階にある。多くの資産やアプリケーションを支える基盤ネットワークであるイーサリアムにとって、この転換が実現可能かどうかは、今後のリスクの一つである。

第二の変化はPSEチームに関するものだ。PSEはPrivacy and Scaling Explorationsの略で、EF内部で長年プライバシーとスケーリングの探求に注力してきたチームである。Vitalikの長文投稿やメディアの報道によれば、PSEは独立したユニットとして段階的に終了し、関連するZK、プライバシー、スケーリングの作業は、よりプロトコル層とアクセス層での実際の実装へと移行する。

これはプライバシーやゼロ知識証明の作業が停止することを意味するわけではなく、研究型・探求型の組織形態が縮小され、リソースがプロトコルやユーザーツールに組み込める方向へと集中するということだ。

第三の変化はイベントと外部プロジェクトに関するものだ。Devconなどの大規模な開発者会議は規模を縮小し、より節約的になり、赤字を削減する。EFはまた、イーサリアムのコア範囲を超える大規模プロジェクトを減らす。Vitalik自身が依然として重要だと考えるが、EFが担うには適さないプロジェクトは、彼の個人資金で支援される可能性がある。

機関との協力もより狭くなる。EFの公式ブログによれば、機関レベルでは公共財、企業採用、政府関係、規制などの方向性に注力するが、財団全体としては、再現可能で小規模、価値の基準に沿った展開事例を重視し、すべての業界協力を広く担うことはない。

Strawmapは依然として中心的な位置にあるが、そもそも最終版ではない

予算縮小の一方で、EFは限られたリソースを最も中核的な業務に振り向けなければならない。

Vitalikは長文投稿の中で、イーサリアムがStrawmapを放棄しないことを強調している。Strawmapは、EF Protocolが提案し、EF Architectureが維持するL1プロトコルのロードマップ草案と理解できる。コンセンサス、証明システム、プライバシー、アカウントモデル、ステートなど、複数のレイヤーを網羅している。

Strawmapの公式サイトも制限を設けている。これは依然として「進行中の草案」であり、エコシステムの大まかなコンセンサスに基づき、時間の経過とともに変化する可能性がある。この点は重要だ。これは凍結された正式なアップグレードリストではなく、マージ後にイーサリアムがL1を改良し続けるための一連の方向性のようなものだ。

EFは、予算削減を理由に現状維持に後退するつもりはない。財団は組織の境界を狭め、あらゆることを行うのではなく、基盤となるプロトコルとユーザーアクセスレイヤーに集中している。

アクセスレイヤーとは、ユーザーが実際にイーサリアムに触れるためのツールと体験を指す。EFは新しい構造の中で、これをユーザーが検証不可能な仲介者に依存せずに、安全かつプライベートにイーサリアムを利用できるようにするためのインフラと定義している。これは商業アプリケーションの広範な拡大とは異なり、公共インフラの構築に近い。

EF Boardは2026年3月に発表したMandateの中で、CROPSを交渉の余地のない基本線として挙げている。検閲耐性、オープンソース、プライバシー、セキュリティである。このフレームワークは、財団が影響力があるように見えても、中核的価値や中核的プロトコルに十分に近くないプロジェクトをなぜ放棄するのかを説明している。

EFの縮小は完全な撤退ではなく、再線引きである。何を財団が負担すべきか、何をより広範なエコシステムに委ねるべきか、何がもはやEFが国庫で支援するのに適さないか。

調整後の空白、エコシステムは埋められるか

今回の調整は、単純に好材料または悪材料と解釈するのは難しい。

長期的に見れば、支出ペースの低下はEFの国庫寿命を延ばし、支出需要によるETH売却圧力を減らし、財団をより長期的な公共財助成者に近づける。10年以上稼働しているブロックチェーンネットワークにとって、このような抑制は現実的な意味を持つ。

短期的な代償も明確だ。優秀なエンジニアが去った後、知識の継承、コードのメンテナンス、コミュニティの調整、セキュリティレビューに影響が出る可能性がある。EFはこれまで、「直接報酬は発生しないが、誰かがやらなければならない」多くの作業を担ってきた。財団が後退した場合、外部エコシステムがタイムリーにその役割を果たせるかどうか、自動的な答えはない。

Strawmap自体も一度きりのアップグレードではない。これは、特定の日にリリースされるバージョンというよりも、長期的かつ段階的に進められる一連のプロトコル改良のようなものだ。予算減少後、ロードマップの進捗速度を維持できるかどうかは、EF内部の優先順位、外部開発者の対応能力、そして各アップグレードステップの安全性にかかっている。

Vitalikはさらに長期的な優先事項として、Strawmap完了後、イーサリアムはより「スリムな完成」状態へと進み、新たなプロトコル機能の追加ハードルを大幅に引き上げ、ビットコインのような抑制をより多く学び、コードが何百万行にも膨れ上がる巨大プロジェクトになるのを避けるべきだと述べた。しかし、これはあくまで個人のビジョンに近く、EFが正式に承認したロードマップとして直接記述できるものではない。

今回の長文投稿が発するシグナルは、イーサリアム開発が停止するというものではなく、EFが真の削減によって長期的な持続可能性を確保し、リソースをプロトコルとアクセス層のコア問題に集中させるというものだ。本当の試練は、削減された冗長部分、プロジェクト、人員を、エコシステム、ツール、新しいプロセスが引き継げるかどうか、そして、より野心的なStrawmapの路線が、よりスリムな組織の中で推進され続けられるかどうかにある。

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