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Jeff YanさんがHyperluidの31の成功法則を解読：常に減算を行い、資金調達のコストを考える

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Hyperliquid は、少額の資金調達、少額のマーケティング、そして少ない派手さで、ユーザーと製品を中心に据えた成長の道を歩んできました。

原文タイトル：Decoding Hyperliquid: ライフの31の法則 - Jeff Yanの研究
原著者：@kirbyongeo
翻訳：Peggy，BlockBeats

編者注：暗号通貨業界では、成長は通常、資金調達、上場、メイキング、マーケティング、およびナラティブの拡大として理解されています。しかし、Hyperliquidの創設者であるJeff Yanの道はほぼその逆でした：VCマネーを受け取らず、メイキング料を支払わず、積極的にCEXでのリスティングを追求せず、そして大規模なマーケティングチームに依存しませんでした。

この記事では、Jeff Yanの公開スピーチを整理し、Hyperliquidを構築するための基本的な方法論をまとめています：金銭と動機を完全に切り離し、利益最大化を目指さずに行動する；業界経験ではなく、能力と原則に基づいて非常に小さなチームを編成し、11人で高密度の実行を維持する；製品レベルでは、投資家へのリターンではなく、完全にユーザーの価値を重視する；資本戦略では、VCの干渉を拒否し、プロトコルの中立性を維持し、10億ドルの資金調達を拒否し、31％のトークンをユーザーに配布する；実行レベルでは、極端な自己規律と長期的な投資を強調します。

この方法論は最終的に1つのキーワードを指向しています：減算。Hyperliquidは、資本、マーケティング、およびトークン構造を使用して短期的なヒートを生み出すのではなく、利益相反、ノイズ、不要な機能を削減し、エンジニアリング能力と実際のユーザーのニーズにリソースを集中させることでした。この方法論の意義は、効率的なチームの運営を示すだけでなく、「アンコンセンサス」の構築モデルを提供することにあります：創設者の価値観がどのようにプロトコル設計に反映され、さらに生態系の長期的な構造をどのように形成するかという点です。

以下はオリジナル文です：

最近、一人のコミュニティメンバーがHyperliquidの創設者Jeff Yanに関する人生哲学と製品構築方法に関する31の観察を整理しました。これらの内容は、彼のインタビューと公開スピーチから総合されています。

数字を見る

原則に入る前に、背景を説明しておく必要があります：110億ドルの利益、11名の従業員、1人当たりの利益は約10億ドル、Anthropic / Claudeよりも20倍の効率

Jeff Yan：31歳。18歳で物理学のオリンピックの金メダルを受賞。ハーバードを卒業し、アルゴリズムの分野で第1位の評価を受けました。彼はプエルトリコで1万ドルから始めた取引会社を立ち上げ、数千パーセントのリターンを実現し、その後会社を閉鎖してHyperliquidを設立しました。

この哲学: 六つの次元

以下は、この31の原則の構造化された展開で、テーマごとに分類されています。

オリジナルの投稿では、6つのカテゴリに分けられています: お金、チーム、製品、ベンチャーキャピタル、規律と戦略。各カテゴリは、Jeff Yan が Hyperliquid の基本ロジックを構築する方法を明らかにしています。

お金: 価値との関係について

最初の4つの原則は、Jeff が資本とリターンをどのように考えているかについて語っています:

原則1: お金は単なる数字に過ぎません。取引はあなたにこのことを最初に教えてくれます。
原則2: 「彼は本当にお金を使う場所がありません。」
原則3: 「あなたがどんな価値を生み出しているか」に答えられない場合は、その場を去ります。
原則4: 面白くて世界にとって価値のあることをすると、他のことは自然とついてきます。

核心的な洞察は: Jeff は既にお金を動機から切り離しています。これは非常にクリアな考え方です。利益最大化や収奪が最優先目標でない場合、プロトコルの設計の選択肢も異なります。収入の最大化ではなく、ユーザーの価値を最適化できるようになります。

この哲学は、Hyperliquid のエアドロップ設計を直接形作っています: ローンチ初日、31% がユーザーに配布されます; チームも株主もありません。

チーム: 経験ではなく原則で採用

原則5から10は、チームビルディングとリーダーシップスタイルについて語っています:

原則5: 間違った人を雇うことは雇わないよりもずっと悪いです。
原則6: 賢明で、やる気があり、原則を持ち、正直な人が必要です。
原則7: チームはわずか11人です。2人だけが暗号業界の経験を持ち、残りは数学やコンピューターオリンピックの受賞者です。
原則8: マイクロマネジメントはしないでください。複雑なタスクを与え、それから後に引いてください。
原則9: 1人で完結できることが多いほどいいです。
原則10: チームはあまりにも小さいため何もできませんが、これにより重要なことだけに焦点を合わせる必要があります。

核心的な洞察は: Jeff は、典型的な暗号チームとはまったく異なるチームを構築しました。彼は市場経験や業界内の人脈に囲まれたチームを採用するのではなく、基本的な能力と原則感を選択しました。11人のチームの制約は、彼らが焦点を保ち、本当に重要なことだけに取り組むようにしました。

製品: ユーザー第一、その他は二の次

原則11から15は、Hyperliquid の製品哲学を定義しています:

ルール11：人々が好きで、支払いをして利用したいと思う製品を作ること、それだけです。
ルール12：本物のユーザーの意見を聞く。ただし「ユーザーエキスパート」ではなく。
ルール13：進展 = ユーザーが得る価値であり、投資家が儲けることではない。
ルール14：自分でやらなければならない理由がない限り、自分でやらない。
ルール15：アプリはユーザーにサービスを提供し、システムはアプリにサービスを提供する。これは異なるレベルの考え方である。

コアインサイトは：これはユーザー優先の考え方です。プロトコルの存在意義はユーザーにサービスを提供することであり、投資家にサービスを提供することでも、トークンの値上がりを期待することでもありません。ブロックチェーンインフラストラクチャは目に見えないはずであり、アプリにサービスを提供すべきです。アプリ自体も目立たず、ユーザーにサービスを提供すべきです。

これがなぜ Hyperliquid が統合や取引所リスティングのために支払いをしないのかを説明しています。ユーザーが本当に必要としていれば、それが自然に要求されるでしょう。ユーザーが必要としていない場合、無理に参加させることはシステムをより複雑にするだけです。

ベンチャーキャピタル：資本の代償

ルール16から21は、資金調達とベンチャーキャピタル（VC）との関係についてであり、その見解は非常に逆転しています：

ルール16： 4つの言葉の宣言：投資家なし、有償のリキディティプロバイダなし、チーム分配なし、内部者なし。
ルール17： VC はネットワークの50％を保有し、これはプロトコルに終身の傷跡を残すことに等しい。
ルール18： VC は進展の幻想を生み出す。評価額は上昇し、製品が犠牲になる。
ルール19：「もしビットコインがVCによる資金調達を受けていたら、それはビットコインではなくなっていたでしょう。」
ルール20： 10億ドルの資金調遧を断った。中立性がより価値がある。
ルール21：エアドロップ：立ち上げ初日にユーザーに31％が提供され、初日の価値は120億ドル。チームは初日に割り当てを持っておらず、VCも持っていない。

コアインサイトは：これは Hyperliquid の成長過程を理解する上で最も重要な点です。Jeff は10億ドルの資金調遧を断りました。ほとんどの創業者はこれを狂気だと考えるでしょうが、彼の判断は次のとおりです：中立性とユーザーの利益と一致することが、資本よりも価値があるということ。

VCがネットワークの50％を所有しているとき、永続的な利害の衝突はすでに埋め込まれています。彼らは退出する必要があり、成長する必要があり、物語とヒートが必要です。しかし、Hyperliquid にはその必要がありません。それは真のユーティリティを最適化でき、CEXへの上場を拒否し、マーケティングのための目くらましを拒否し、トークンエコノミクスのゲームを拒否することができます。それは31％をユーザーにエアドロップし、そしてそれは誠実な行為です。

ディシプリン：個人レベルの修行

ルール 22 から 26 、コンセプトから実行へ：

ルール 22：頭の良さよりも一生懸命働くことの方が重要です。長期的な投資があれば、品質は自然に現れます。
ルール 23：毎日 14 時間以上働き、週に 100 時間以上働きます。
ルール 24：服は1着だけ着ます：Lululemon のショートパンツと T シャツ。ショートパンツ 15 枚、T シャツ 10 枚、各色3枚ずつ。
ルール 25：自分で髪を切ります。
ルール 26：休息時間：日曜日の朝。

中心的洞察は：個人の規律がプロトコルの規律にマッピングされていることです。統一された服装は意思決定の疲労を減らし、ハイインテンシティなスケジュールは持続的な投資を示しており、休息は少ないが意識的に取っています。

ここにはパターンがあります：成長に熱中する創設者は、しばしば外部のイメージに熱中します。一方、Jeff は引き算に熱中しています－少ない決定、少ない妨害、少ない人員、少ない機能。プロトコルは創設者自身を反映しています。

戦略：少ないことで勝つ

ルール 27 から 31 は、彼の戦略的主張を凝縮しています：

ルール 27：ゴールが分からなくても問題ありません。重要なのは、正しい方向に向かって継続的に進むことです。
ルール 28：どの中央集権型取引所にも上場しません。「必要な人は自らやってくるでしょう。」
ルール 29：マーケティング部門はありません。コミュニティがより良く行います。
ルール 30：大々的なアナウンスはしません：準備ができたら、本番環境にデプロイします。
ルール 31：少ないことで勝ちます。少ない宣伝、少ない騒音；より多くのエンジニアリング、より多くの実際のユーザー。

核心的な洞察は：ルール 28 から 31 は、そのベンチャー投資哲学が運営レベルで表れています。CEX に上場しないことは、実際の有用性に賭けています。マーケティング部がないことは、製品自体に賭けています。大々的なアナウンスをしないことは、信頼性に賭けています。各拒否は、このプロトコルが最終的に誰に奉仕しているかを示しています。

整理者の最後のコメントが重要です：「31 のルールのうち、11 が拒否に関するものです。ほとんどの創業者は成長に熱中していますが、Hyperliquid は引き算に熱中しています。」